【北海道】デジタルオペレーション Mgr（ホテルマネージャー）

🏨ホテル業界の未来をつくるDX推進企業

株式会社SQUEEZEは「 空間と時間の可能性を広げる 」というビジョンのもと、「テクノロジー」と「オペレーション」を駆使し、地方の未来を切り拓くスタートアップ企業です！

北海道北広島市を舞台に、駅前再開発やスポーツタウン、地域観光DXなど多様な領域で革新的な街づくりを推進し、まちの価値を根底から変える「街づくりのOS*」を提供しています。
*Operating System

北海道から全国、そして世界へ。地域と共につくる“これから”

また、JR東日本様と共同開発したSuica連動スマートホテルや、ファイターズ スポーツ＆エンターテイメント様が経営する「エスコンフィールドHOKKAIDO」内のホテル「tower eleven hotel / onsen ＆ sauna」の運営など、街そのものの未来を形作るプロジェクトに参画しています 。

既成概念を破る新感覚の滞在体験を創出

さらに、スポーツイベントと地域観光をつなぐリージョナルOTAや、ファミリー・長期滞在に対応する「Minn」ブランドのほか、Theatel（シアテル）、KARIO（カリオ）、FAV LUXなど全国約40棟、複数ブランドの運営、新しい地域経済の循環を生み出しています。

自社開発のホテル運営プラットフォーム

「suitebook」によって、地域の宿泊事業者の生産性と効率を劇的に向上させ、持続可能なまちづくりの基盤を創造。単なるホテル運営にとどまらず、テクノロジーを活用した仕組み作りで街の魅力を組織化し、地域の未来をデザインしています。

挑戦と革新を続けるSQUEEZEは、常識にとらわれない発想で、地方創生の新たなスタンダードを創り出すことを使命としています！

ここから全国へ、地方の可能性を加速させる挑戦を共に進めましょう！！

直近のプレスリリースについて

「AXプラットフォーム」で実現する次世代のホテル運営モデル

ホテルの価値を最大化するAXとは？　SQUEEZE（スクイーズ）舘林CEOが語った取り組み、ホテルと地域をつなぐ仕組み

ホテルを高収益化させた“運営改革”の正体 ──SQUEEZE安養寺CFOが語る、DXの罠と逆転の方程式

 noteも絶賛更新中！💁🏻‍♀️

【事業やカルチャー、一緒に働く仲間たちの声をご紹介してます】

【SPゲスト登場！？】「過去・現在・未来」をつなぐ― SQUEEZE Annual Connect 2025 全社員研修レポート ―

【CEO舘林が語る創業ストーリー】

SQUEEZE CEO 舘林真一が語る、創業10年の現在地とその先の未来

ホテル業界を変える、新しい運営スタイル

これまで古い慣習や手作業中心で進められてきた宿泊業界には、テクノロジーによる大きな伸びしろがあります。コロナ禍を経て、業界全体の意識も大きく変化し、DX（デジタル化）への関心はかつてないほど高まっています。

SQUEEZEでは、2025年も全国からホテル運営受託やホテルDXに関するコンサルティングのご依頼を多数いただき、複数の新規ホテル開業も予定しています。

私たちは、クラウド管理システムやモバイルチェックイン機能を活用した業務再構築・デジタル化、さらにカンボジア拠点のスタッフによるクラウドコンシェルジュなど、時間や場所に縛られないこれまでにない新しいホテル運営を実現してきました。

しかし、ホテル運営・経営の改善にはまだまだ多くの課題と可能性があります。

「こんなホテル運営、今までなかった！」
そんなホテルの未来を、一緒に創り上げる仲間を私たちは求めています。

仕事内容について

1日密着取材しごとリーチ！　

※こちらの動画をご確認ください！

【裁量ある環境で成長を加速！】

株式会社SQUEEZEのホテルマネージャーは、単なる現場の管理業務にとどまらず、ホテル運営のあらゆる側面を横断的に担う重要なポジションです。現場のオペレーションから収益戦略の立案、さらに新規プロジェクトの運営まで、幅広い責任を持ち、主体的に仕事に取り組むことができます。

また、当社はクラウド運営ソリューションや無人化技術を積極的に導入し、業務効率化とサービス品質向上を推進しています。ホテルマネージャーとして、デジタル化の中核を担い、革新的なホテル運営を実現することが可能です。

さらに、現場管理に加えて、戦略的な業務設計やオーナーとのリレーション構築も裁量を持って進められるため、経営視点を持った広範な活躍が期待されます。

【業務内容】

1．運営・品質管理
運営・品質管理 ホテル全体がスムーズに回るようにサポートします。
清掃やチェックインの流れをチェックしたり、お客様からの声をもとに改善したり。 安心して過ごせるホテルづくりを一緒に進めていきます。

2．人材・組織マネジメント
人材・チームマネジメント 一緒に働くチームをまとめ、力を発揮できる環境をつくります。
施設リーダーの育成やスタッフのフォロー、シフト調整などを担当。 「どうしたらもっと働きやすくなるか」を考えながら、チーム全体の成長を支えます。

3．PL管理・パートナー対応
収益管理・パートナー対応 ホテルの収益（売上やコスト）を把握し、改善のためのアイデアを出していきます。
オーナー様に向けたレポートの作成や説明、清掃会社やシステム会社など外部パートナーとのやり取りも行います。 数字と人の両面から、ホテルをより良い形に育てていく役割です。

4．新規施設開業・企画管理
新しいホテルの立ち上げ 新しくオープンするホテルの準備に関わります。
チェックインの仕組みや清掃体制を考えたり、オープンまでのスケジュールを管理したり。 ゼロからホテルをつくり上げる経験ができる、チャレンジングで面白い仕事です。  

【社風や働き方】

1. なぜ、あえて今「全員出社」なのか
私たちは、現場（ホテル）を持つ会社です。事業スピードを最大化し、手触り感のある「まちづくり」を実現するために、創業から一貫して全員出社スタイルを貫いています（※業務効率のための直行直帰は柔軟にOK）。 オンラインではこぼれ落ちてしまう「隣の席の熱量」や「ふとした瞬間のアイデア」こそが、非連続な成長を生むと信じているからです。

2. SQUEEZEを動かす「5つの歯車」
私たちの意思決定は、すべて5つのコアバリューに基づいています。これらは独立しているのではなく、一つの物語のように繋がっています。

「 Keep On Changing 」こそが 最大の武器

変化の激しい市場で勝ち続けるために、私たちは昨日までの成功体験を捨て、常に変化し続けることを選びます。それが競合に対する最大の差別化であり、私たちの存在意義です。

そして自らが「 Lead The Way 」し、「 Speed Wins 」で形にする

変化を恐れず、誰よりも先に一歩を踏み出す。100点の分析を待つより、60点でも最速で実行し、走りながらアップデートしていくスピード感を大切にしています。

歴史への「 Thanks & Respects 」を忘れない

新しいことに挑む際、私たちは過去の決定を否定しません。たとえ仕組みを変える時でも、そこには必ず当時の最善の「意思」があったはず。歴史を築いた仲間への感謝と尊敬があるからこそ、建設的な議論が生まれます。

「 With Our Community 」で、新しい価値を共創する

これら全てのバリューが組み合わさることで、地域の方々や多様なバックグラウンドを持つ仲間と、本当の意味で新しい「まちの未来」を創っていけると考えています。

他にはない、成長環境

1. 自律的な成長を支援する「 Aspire制度 」

SQUEEZEには、メンバー一人ひとりの「こうなりたい（Aspire）」を全力で応援するカルチャーがあります。 単なる「会社から与えられた目標」を追うのではなく、あなたがこの場所で何を成し遂げ、どんなプロフェッショナルになりたいのか。その志を尊重し、役割やポジション、挑戦の機会を柔軟に提供します。

1. チームの多様性 　

メンバーのほとんどが異業種からの入社です。ホテル・IT・金融・商社・メーカーなど、多種多様なプロフェッショナルが上記のバリューで紐づきながら共闘しています。この「異能の掛け合わせ」が、SQUEEZEの進化の原動力です。

【配属先年齢層】

・年齢層：20代～40代

・職種割合：フルタイム勤務者30％、アルバイトクルー70％

求めるスキル・経験

【必須要件】

• 飲食、ホテル、アパレルなど店舗運営を実施している企業での店舗マネジメント経験

【こんな経験を活かせます】

• 事業管理全般のご経験（収益最大化のための戦略立案・実行など、事業に経営目線で携わった経験） 
• ホテル立ち上げの経験
• 店舗運営事業者での新規店舗開業に携わったことのある方

©H.N.F.