【東京/北海道】ホテル開発PM（建築・内装）｜宿泊DXの最前線で、図面から収益構造を設計する

はじめに — なぜ、コアバリューから伝えるのか

SQUEEZEは、ホテル・観光業界の変革に挑む AX Platform Company です。

全国40以上の運営ホテル（Minn / Theatel / KARIO / tower eleven hotel など）と、AI・クラウドを活用した宿泊管理システム「suitebook」を軸に、業界の"当たり前"をアップデートし続けています。

私たちの仕事は、スマートに見えて、実は泥臭い。

デジタルとアナログの間、テクノロジーと現場の間を行き来しながら、正解のない問いに日々向き合っています。

だからこそ、スキルや経験以上に「価値観が合うかどうか」を大切にしています。

SQUEEZEで働くうえで共有したい 5つのコアバリュー を以下でお伝えします。 

私たちが大切にしている 5つのコアバリュー

選考では、スキルやキャリア以上に「このバリューに共感できるか／自然に体現できそうか」を丁寧に見ています。

「これなら自分も自然にできそう」「これは正直、自分のスタイルとは違うな」——どちらの感覚も、あなたが応募を決めるうえで大切な判断材料だと考えています。

1. Keep On Changing — 変わり続ける

現状維持を常に疑い、改善に向けて行動する。

リスクを恐れず、常にチャレンジし続ける。 変化に反応し、指針を変更する勇気を持つ。

具体的には・・・

• 「今のやり方で特に問題ない」で終わらず、「もっと良くできないか」を考え続けられる人
• 前例のない業界・役割でも、自分なりに仮説を立てて動ける人
• 昨日決めた方針を今日アップデートすることを、ブレではなく成長と捉えられる人

2. Lead The Way — 先導する

環境や条件を言い訳にせず、問題解決の姿勢をもつ。

最後まで課題に向き合い、徹底的に考え抜く。 自身の行動に説明責任を果たし、自由であり続ける。

具体的には・・・

• 「仕組みがないから動けない」ではなく、「ないなら作る」と考えられる人
• 難しい課題から逃げず、粘り強く考え抜ける人
• 自由と引き換えに、自分の判断と結果に責任を持てる人

3. Speed Wins — スピードで勝つ

スピードは価値。より早く行動を起こし、結果から学ぶ。

スピードのために、意思決定・業務に関わるムダを排除する。 人の指示を待たず、自ら周りを巻き込んでいく。

具体的には・・・

• 「完璧な計画」より「早く出して検証する」を選べる人
• 無駄な会議・冗長な承認プロセスを減らすことに関心がある人
• 自分から声を上げ、他部署や経営層も巻き込んでいける人

4. Thanks & Respects — 感謝と尊敬

チームを信頼し、感謝の心を忘れない。 フェアでオープンなコミュニケーションを徹底する。

"私 (I)" ではなく "私たち (We)" の心で物事に取り組む。

具体的には・・・

• 成果を独り占めせず、関わった人への感謝を言葉と行動で示せる人
• 意見の違いを裏で溜め込まず、フェアに議論の場に出せる人
• 本社メンバー・クルー（現場スタッフ）・カンボジアのクラウドレセプションなど、多様な役割の仲間を対等に尊重できる人

1. 5.With Our Community — コミュニティとともに

会社が関わる全てのコミュニティに愛されるサービスを提供する。 コミュニティの声に耳を傾け、観察し、学び、ともに成長する。 価値観、人種、宗教、性別、性的指向の違いを認め合い、互いに尊重する。

具体的には・・・

• ゲスト・オーナー・地域・従業員——それぞれの視点を想像できる人
• 数字の裏にある「その街・その人の物語」に関心を持てる人
• 多様性を"建前"ではなく、日々の行動や発言として体現できる人

選考で大切にしていること

スキル一致より、 バリュー一致 を優先します。

スキルや経験は入社後にも伸ばせますが、価値観の軸は選考の時点で共有できているかが重要だと考えています。

SQUEEZEの事業の”複雑さ”、"難しさ"も、正直にお話しします。

変化が早く、正解のない課題が多い会社です。良い面だけでなく、難しい面もオープンにお伝えしますので、同じように、あなたの本音もまずはカジュアルに聞かせていただけると嬉しいです！

直近のプレスリリースについて

「AXプラットフォーム」で実現する次世代のホテル運営モデル

ホテルの価値を最大化するAXとは？　SQUEEZE（スクイーズ）舘林CEOが語った取り組み、ホテルと地域をつなぐ仕組み

ホテルを高収益化させた“運営改革”の正体 ──SQUEEZE安養寺CFOが語る、DXの罠と逆転の方程式

 noteも絶賛更新中！💁🏻‍♀️

【事業やカルチャー、一緒に働く仲間たちの声をご紹介してます】

【SPゲスト登場！？】「過去・現在・未来」をつなぐ― SQUEEZE Annual Connect 2025 全社員研修レポート ―

【CEO舘林が語る創業ストーリー】

SQUEEZE CEO 舘林真一が語る、創業10年の現在地とその先の未来

募集の背景

SQUEEZEは今、大きな転換点を迎えています。 宿泊DXのプラットフォームとして成長してきた私たちは、北海道を実証実験の拠点とし、世界基準のボールパーク「エスコンフィールドHOKKAIDO」をはじめとする「未来のまちづくり」に挑んでいます。

プロジェクトの規模と難易度が上がる中、私たちが今切実に求めているのは、 「図面と数字（コスト）の両面に責任を持ち、空間を具現化できるプロフェッショナル」 です。

DXやコンセプトといった華やかな言葉の裏側には、緻密な収益計算、10mm単位の納まりの検討、そしてグローバルなサプライチェーンの攻略という泥臭くもクリエイティブな実務があります。

「DX企業のコンサル」という枠を超え、自身の設計・監理能力でホテルの収益性と資産価値を直接引き上げる。そんな専門的なバックグラウンドを持つリーダーを募集します！

仕事内容：新しいホテルを創り上げる仕事！

今回募集するのは開業デザインチームの一員として、オーナー・ディベロッパー・設計会社など複数ステークホルダーと協働しながら、開業準備の最上流工程からプロジェクトに参画するポジションです。
開業構想（2年前）〜収益計画〜内装レイアウト〜集客戦略まで、開業成功に必要な要件定義を主導し、“収益性の最大化”をミッションとして物件価値を高める役割を担います。

主な業務内容

• 開業前の事業企画・要件定義（収益計画、コンセプト策定、ターゲット設定 等）
• 内装レイアウト、動線設計の提案

建築設計会社と対等に議論し、運営効率と収益性を最大化させるための内装レイアウト・動線設計の確定（CADで自ら図面を引き、修正提案を行う）

• 集客戦略の設計（マーケティング視点での立地分析・競合分析・ターゲット需要予測）
• コストマネジメント＆調達：

建築資材・家具（FF&E）の見積もり精査。特に海外（中国等）からの直接仕入れにおける品質管理、物流リスク管理、ベンダーコントロール。

• オーナー／不動産会社／建築・設計会社／運営チームとの折衝・プロジェクト管理
• 開業後の運営を見据えた改善提案、付帯サービスの企画立案

スマートチェックインや省人化オペレーションを前提とした、ハードウェア（設備・弱電・内装）へのスペック落とし込み。

• 各ステークホルダーとの調整・意思決定支援（資料作成、シミュレーション、合意形成）
• AIを用いた業務効率化

必須要件

• 店舗ビジネス（ホテル、物販、飲食等）の立ち上げ実務経験
• AIについての最新情報をキャッチアップしている方

歓迎要件

• 不動産・建築・設計・内装業界での就業経験
• 中国等、海外からの什器・家具の調達・検品・輸入実務の経験
• ホテルの新規開業プロジェクトに携わった経験（規模不問）
• 英語または中国語を用いた海外ベンダーとの折衝経験
• 図面（CAD）を用いた設計、または施工管理の経験： 「図面が読める」だけでなく、図面から現場の納まりやオペレーション上の課題を予見できること。
• 見積精査・コスト管理の経験： 設計意図を理解した上で、資材や費用の妥当性を判断し提案ができること。
• 多職種が関わるプロジェクトの推進経験： 設計、施工、オーナー、運営チームの間に立ち、技術的視点を持ってプロジェクトを完遂させた経験

人物イメージ

• 「絵に描いた餅」を嫌う方： コンセプトを語るだけでなく、それを実現するための図面、コスト、工程にまで執着できる方
• 曖昧さを技術で突破できる方： 要件が定まっていない状態から、構造や法規、コストの制約を整理し、論理的な解を導き出せる方
• 専門領域、社内外チームに対して越境する意欲のある方： 設計や施工の知識を軸にしながら、マーケティングや収益改善、DXといった「事業全体」の視点を持って空間を作りたい方
• コアバリューへの共感・体現をいただける方