【北海道/東京】HRBP/急拡大中のホテルDXベンチャーで事業成長を伴走できる！

はじめに — なぜ、コアバリューから伝えるのか

SQUEEZEは、ホテル・観光業界の変革に挑む AX Platform Company です。

全国40以上の運営ホテル（Minn / Theatel / KARIO / tower eleven hotel など）と、AI・クラウドを活用した宿泊管理システム「suitebook」を軸に、業界の"当たり前"をアップデートし続けています。

私たちの仕事は、スマートに見えて、実は泥臭い。

デジタルとアナログの間、テクノロジーと現場の間を行き来しながら、正解のない問いに日々向き合っています。

だからこそ、スキルや経験以上に「価値観が合うかどうか」を大切にしています。

SQUEEZEで働くうえで共有したい 5つのコアバリュー を以下でお伝えします。 

私たちが大切にしている 5つのコアバリュー

選考では、スキルやキャリア以上に「このバリューに共感できるか／自然に体現できそうか」を丁寧に見ています。

「これなら自分も自然にできそう」「これは正直、自分のスタイルとは違うな」——どちらの感覚も、あなたが応募を決めるうえで大切な判断材料だと考えています。

1. Keep On Changing — 変わり続ける

現状維持を常に疑い、改善に向けて行動する。

リスクを恐れず、常にチャレンジし続ける。 変化に反応し、指針を変更する勇気を持つ。

具体的には・・・

• 「今のやり方で特に問題ない」で終わらず、「もっと良くできないか」を考え続けられる人
• 前例のない業界・役割でも、自分なりに仮説を立てて動ける人
• 昨日決めた方針を今日アップデートすることを、ブレではなく成長と捉えられる人

2. Lead The Way — 先導する

環境や条件を言い訳にせず、問題解決の姿勢をもつ。

最後まで課題に向き合い、徹底的に考え抜く。 自身の行動に説明責任を果たし、自由であり続ける。

具体的には・・・

• 「仕組みがないから動けない」ではなく、「ないなら作る」と考えられる人
• 難しい課題から逃げず、粘り強く考え抜ける人
• 自由と引き換えに、自分の判断と結果に責任を持てる人

3. Speed Wins — スピードで勝つ

スピードは価値。より早く行動を起こし、結果から学ぶ。

スピードのために、意思決定・業務に関わるムダを排除する。 人の指示を待たず、自ら周りを巻き込んでいく。

具体的には・・・

• 「完璧な計画」より「早く出して検証する」を選べる人
• 無駄な会議・冗長な承認プロセスを減らすことに関心がある人
• 自分から声を上げ、他部署や経営層も巻き込んでいける人

4. Thanks & Respects — 感謝と尊敬

チームを信頼し、感謝の心を忘れない。 フェアでオープンなコミュニケーションを徹底する。

"私 (I)" ではなく "私たち (We)" の心で物事に取り組む。

具体的には・・・

• 成果を独り占めせず、関わった人への感謝を言葉と行動で示せる人
• 意見の違いを裏で溜め込まず、フェアに議論の場に出せる人
• 本社メンバー・クルー（現場スタッフ）・カンボジアのクラウドレセプションなど、多様な役割の仲間を対等に尊重できる人

1. 5.With Our Community — コミュニティとともに

会社が関わる全てのコミュニティに愛されるサービスを提供する。 コミュニティの声に耳を傾け、観察し、学び、ともに成長する。 価値観、人種、宗教、性別、性的指向の違いを認め合い、互いに尊重する。

具体的には・・・

• ゲスト・オーナー・地域・従業員——それぞれの視点を想像できる人
• 数字の裏にある「その街・その人の物語」に関心を持てる人
• 多様性を"建前"ではなく、日々の行動や発言として体現できる人

選考で大切にしていること

スキル一致より、 バリュー一致 を優先します。

スキルや経験は入社後にも伸ばせますが、価値観の軸は選考の時点で共有できているかが重要だと考えています。

SQUEEZEの事業の”複雑さ”、"難しさ"も、正直にお話しします。

変化が早く、正解のない課題が多い会社です。良い面だけでなく、難しい面もオープンにお伝えしますので、同じように、あなたの本音もまずはカジュアルに聞かせていただけると嬉しいです！

直近のプレスリリースについて

「AXプラットフォーム」で実現する次世代のホテル運営モデル

ホテルの価値を最大化するAXとは？　SQUEEZE（スクイーズ）舘林CEOが語った取り組み、ホテルと地域をつなぐ仕組み

ホテルを高収益化させた“運営改革”の正体 ──SQUEEZE安養寺CFOが語る、DXの罠と逆転の方程式

 noteも絶賛更新中！💁🏻‍♀️

【事業やカルチャー、一緒に働く仲間たちの声をご紹介してます】

【SPゲスト登場！？】「過去・現在・未来」をつなぐ― SQUEEZE Annual Connect 2025 全社員研修レポート ―

【CEO舘林が語る創業ストーリー】

SQUEEZE CEO 舘林真一が語る、創業10年の現在地とその先の未来

仕事内容

経営最優先事項として位置付けられた採用・組織構築をリードしていただきます。事業の急拡大や将来的なM&Aを見据え、単なる採用担当に留まらず、経営のパートナーとして広く「仲間集め」と「組織基盤の強化」を担う役割です。

現在、人事戦略においては、取締役配下にて、現在Mgr1名、メンバー＋業務委託メンバーにて動いております。

経営層とのやり取りも非常に多く、経営に近いポジションでHR全般、HRの垣根を超えたチャレンジができる環境です！

業務詳細

【人事業務全般】

• 採用計画立案、要件定義、採用活動全般
• 採用広報
• 社内外のイベント企画、運営
• 運営ホテルのアルバイト採用分析
• 従業員のキャリアプラン設計

【その他人事考課、制度関連】

• 人事制度立案や提案
• 人事制度（評価）の運用
• 従業員へのヒアリング
• 新入社員受け入れ、育成計画の策定と実施
• その他上記に準ずる業務

必須要件

• 採用企画、運用業務（求める人物像、人材プール、選考ステップ、クロージングシナリオ、採用プロセス分析など採用面における企画、設計業務）
• AIエージェント等を使いこなし、業務の自動化や自律的な遂行を実現できること

歓迎要件

• トレーニングプログラムの設計、運用経験（オンボーディングプログラム、リスクマネジメントプログラム、階層別研修等）
• 組織活性プログラムの設計、運用経験（1on1、社内イベント、ピアボーナス、ジョブローテーションシステム等）
• 人事制度設計、運用経験（グレード制度、評価制度など）
• スタートアップでの人事実務経験

人物イメージ

• 不確実な環境下で、人事の枠を超えて「広く人事を見れる人」として、自ら役割を定義できる方。
• 不確実性の高い環境下で、自身の役割を考え、人事として協力関係が築ける方
• 自ら課題を見つけ、自ら解決するマインドがある方
• 経営メンバーや社員とのコミュニケーションを前向きに、自ら積極的にとることができる方
• 全社を巻き込み、人事としてのミッションを遂行する努力を惜しまない方
• 運用だけでなく、経営陣とともに戦略立案や提案の上流工程までやり切る熱意のある方

SQUEEZEで働く魅力

• 急激な組織変化の渦中で、経営陣と伴走しながら「攻めの組織」をゼロから作り上げる経験ができます。
• まさに「ヒト×AI×IT」がKeyである宿泊サービス業界において、その働き方や業界の仕組みを変革するビジョンをもとに幅広い雇用形態・職種に対する採用、育成の設計を行っていくことが醍醐味です。
• アルバイト採用など、労務知識も必要になりますので、より幅広い領域で人事の仕事をしていただけます。