プロジェクトマネージャー（システムPO）

株式会社UPDATERについて

株式会社UPDATERは、脱炭素、ウェルビーイング、エシカル消費など、さまざまな社会課題の解決につながるサービスを、法人・個人へ提供する会社です。

原点は、再生可能エネルギー事業「みんな電力」。電気を「誰が、どこで、どのようにつくったのか」まで見えるようにし、利用者が自ら選び、生産者を応援できる仕組みをつくってきました。現在は、そこで培った「顔の見える化」の技術や考え方を、空気環境やウェルビーイング、エシカルなどの領域にも広げています。

2011年の創業以来、社会課題の解決と事業成長を両立し、現在は売上高約300億円規模へ成長しました。いまはこの事業基盤を生かし、新たな社会課題解決サービスを連続的に生み出し、法人・個人へプラットフォーム型で提供する「ソーシャル・アップデート・カンパニー」へと進化しているフェーズです。

私たちが大切にしているのは、社会にとって良いことを掲げるだけでなく、「面白くて、儲かる」事業として社会に定着させること。社会課題を「カンタン・楽しい・骨太」に解決するため、自ら考え、周囲を巻き込み、スピード感を持って新しい価値を形にしています。

今回募集するポジションも、こうした事業と組織の成長を支える重要な役割です。具体的なミッションや業務内容をご紹介します。

【UPDATERをもっと知る】

事業・サービス一覧

動画｜UPDATERの原点「顔の見える電力」と事業成長

代表インタビュー｜社会をアップデートしていくのは「楽しさ」というエネルギー

採用背景

UPDATERは今、AI駆動（Spec駆動）の開発体制へと大きく舵を切っています。
各サービスに、事業部の PdM と、システム側の システムPO・TL のペアを配置しています。「何をやるか」「なぜやるか」を事業部だけで決めるのではなく、 システム側も同じテーブルで一緒に考える 体制です。
しかし現在、個人電力サービスと法人SXプラットフォームのシステムPOは兼任状態。事業の成長スピードに、体制が追いつけていません。
また、これまでは業務委託エンジニアを中心に開発を回してきましたが、 今後は社員を中心とした内製体制へ切り替えていきます。 今回のポジションは、その体制の中核を担う役割です。
事業の言葉でエンジニアと対話できる人、技術的負債を経営の言葉に変えられる人。そんな方が、今すぐ必要です。

開発体制について

このポジションを正確に理解いただくため、先に体制をご説明します。
①「何をやるか」「なぜやるか」を考える

• 案件の優先度は事業部のPdMが主導し、最終的に決めます
• ただし、システムPO・TLも同じテーブルで一緒に考えます。 技術やデータの観点から「そもそも何をやるべきか」「なぜ今それなのか」を提案します
  ↓

② 「どう実現するか」を詰める

• 実現可否、代替案、コストと効果のバランスを、事業部とシステムが一緒に検討します
  ↓

③ 「どう作るか・どう運ぶか」を担う

• システムPO（今回の募集） ：実現可否の判断／要件化・Spec／案件化後のプロジェクト進行責任／運用責任
• TL（テックリード） ：技術判断・設計／実装・レビュー／事業部に同席し専門面で直接回答

役割の違いは、ひとことで言うとこうなります。

• システムPO ：ディレクションとマネジメント。「何を・なぜ」を事業部と一緒に考え、「いつまでに・どう進めるか」に責任を持ちます
• TL ：技術力と推進力。「何を・なぜ」に技術の視点から関わり、「どう作るか・実現できるか」に責任を持ちます

ポジションの魅力

■ 「何をやるか」から一緒に考えられる
「決まった要求を受け取って作る」仕事ではありません。案件の優先度は事業部のPdMが主導して決めますが、そこに至る議論にシステム側も入ります。「そもそも何をやるべきか」「なぜ今それなのか」を技術やデータの観点から提案し、そのうえで「どう実現するか」を詰め、案件化後の進行と運用まで担う。上流から運用まで、途切れずに関われるのがこのポジションです。

■ 案件化して終わりではない
要件整理から入り、案件化後のプロジェクト進行、リリース後の運用・改善まで一貫して見ます。自分が決めた要件がどう動き、何を生んだかを最後まで見届けられる立場です。

■ 層を跨いで影響を広げる仕事
形式的な決定権ではなく、提案の質と信頼関係で意思決定を作っていきます。UPDATERでは、影響範囲（個人→チーム→部門→本部→会社→ステークホルダー→社会）と時間軸（より長期）を広げていく動きを評価する「バームクーヘンモデル」を取っており、このポジションはまさにこの層を跨ぐ動きが評価対象となる仕事です。

■ AIツールは「使ってよいか」ではなく「どう使い倒すか」が前提
Claude Code / Cursor 等の利用料は会社負担（申請制。予算を厚く確保しており、必要なツールは基本的に承認されます）
Spec駆動開発（OpenSpec）とADR文化がセットで運用されています
PCは Mac／Windows 選択可

■ 実需で稼働しているブロックチェーン
「どの発電所の電気を、いつ、誰が使ったか」を証明する電力トラッキングの仕組みに、独自のブロックチェーン技術を用いています。実証実験ではなく、日々の業務につながる基幹の仕組みとして稼働しています。

■ 社会的意義のある事業の最前線
再生可能エネルギーの社会実装（個人電力）や、企業のサステナビリティ・トランスフォーメーション支援（法人SX）といった事業のプロダクト方向性を担う立ち位置です。

仕事内容

株式会社UPDATERが運営する複数のWebサービスのうち、以下いずれかのチームに配置されるプロジェクトマネージャー（システムPO）を募集します。

• 個人電力（みんな電力） ：電力小売りに加え、「顔の見える発電所」の応援や、発電所の区画をサブスクで持てる「ピーパ」など、ユニークなサービスを展開
• 法人SX（みんなSX） ：法人向けのサステナビリティ・トランスフォーメーションを支援。UPDATERのtoBサービスの基盤となる事業
• I'm UPDATER ：ちょっとした「イイコト」をするたびに、“得”ならぬ“徳”が貯まるポイントサービス。「少しやってみようかな」という気持ちを後押しします
• みんなワークス ：はたらく人のウェルビーイングを支えるサービス。労働環境の熱中症対策、空気モニタリング、介護離職防止など

「何をやるか」「なぜやるか」から一緒に考えます。案件の優先度は事業部のPdMが主導して決めますが、その議論にシステムPOも入り、技術やデータの観点から「そもそも何をやるべきか」を含めて提案します。そのうえで「どう実現するか」を詰め、案件化後はプロジェクトの進行と運用に責任を持ちます。TLとペアを組み、担当サービスのシステム側責任者として動きます。

【業務詳細】案件化まで

• 担当サービスにおける開発案件の要件整理・proposal作成・優先順位付け
• 経営・事業部への提案と合意形成
• 非エンジニア部署（営業・CS・経理等）とエンジニアの間の調整
• 要件の受入条件（Acceptance Criteria）レベルへの分解
• Spec、運用手順、業務フローのドキュメント整備
• TLと並走し、 事業部PdM との交渉・合意形成

【業務詳細】案件化した後

• プロジェクトの進行管理（スケジュール・スコープ・リスク・課題管理）
• リリース後の運用・保守・改善のオーナーシップ
• 障害・インシデント発生時の一次対応、事業部への説明と収束対応
• 保守案件のハンドリング

働き方

場所：リモート中心
定例の出社日はなく、出社は週1程度を想定しています。事業部との調整状況に応じて出社をお願いする場合があります。

時間：時差勤務・中抜け勤務OK
10:00-19:00（休憩60分）を基本としつつ、時差勤務・中抜けが可能です。
働き方や連携の進め方は、ポジションやチームごとの裁量に委ねています。「こう進めるべき」を先に決めるのではなく、動かしながら整えていくフェーズです。

必要なスキル・経験

• 事業会社または事業会社向けSIerで、1つのシステムまたはサービスの業務側責任者として3年以上関わった経験（肩書問わず。事業部兼務のシステム担当、PM、PdM、事業企画の中のシステム担当など）
• 開発案件の優先順位付けと経営・事業部への説明を主体的にやった経験
• 非エンジニア部署（営業・CS・経理等）とエンジニアの間に立った調整経験
• 要件を受入条件（Acceptance Criteria）レベルまで分解できる
• ドキュメント（Spec、運用手順、業務フロー）を自分で書ける
• 開発プロジェクトの進行管理経験（スケジュール・課題・リスクの管理）
• システムの運用・保守に責任者として関わった経験（障害対応・改善の推進を含む）

歓迎スキル・経験

• 電力・エネルギー・小売・CIS・料金計算・請求などの業務ドメイン経験
• スタートアップ／事業立ち上げでのフルスタックな調整経験
• 複数システム連携（認証基盤・スイッチング・他社API等）の調整経験
• SQLが読める（データで判断できる）
• Claude Code／Cursor等のAIコーディングツールを日常使いしている
• Spec駆動開発／ADR／ユーザーストーリーマッピングの経験

求める人物像

• 周囲を巻き込み、提案の質と信頼関係で意思決定を作っていく働き方が好き
• 会社方針・事業部方針を自分の意思決定の拠り所にできる（指示待ちでも独走でもない）
• 技術的負債・セキュリティ・保守費といった事業数字に見えにくい価値を、事業の言葉に翻訳できる
• 決まったことを進めるだけでなく、「そもそも何をやるべきか」から一緒に考えたい
• AIツールを実務で使い、自分の判断を外部化・検証する姿勢がある