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ホワイトヘルスケア株式会社 採用情報

ホワイトヘルスケア株式会社

Mission

医療費の適正化✕患者の医療参画

Vision

一人ひとりが健康に向けて動き出す社会へ 

5つのValue

1.誠実「信頼による挑戦機会の獲得と信頼蓄積」

事業活動を行う上で、レピュテーションリスクは大きな影響を及ぼします。また、機密性の高い情報を扱うからこそ、資金繰り以上に「信頼」を失うことが事業の存続を脅かすリスクとなります。そのため、「顧客」「社会」「社員」に対して、常に嘘をつかず、オープンで、公正・誠実・倫理的で在り続けることが重要です。個人としても会社としても「信頼」を獲得・蓄積して、「挑戦機会」を獲得していきます。

2.プロフェッショナル「大義を持って価値貢献する」

私たちが目指す「医療費の適正化」は、まだ誰も実現したことがない領域への挑戦であり、理想に共感する仲間(顧客・社員・投資家)とミッションに向かうことは、私たちが理想の状態を諦めずに、理想を思い描き続けることが重要です。そして、顧客に対して大義への共感を生み出し、本質的な提案を行なっていくことが求められます。また、本質的な価値提供のため、専門家集団として学び続け、顧客の利益に貢献する成果創出を行います。そのために、課題解像度を高め、顧客が実現したいことを深く理解をすることが重要です。

3.相互理解「仲間を尊重し、共に価値をつくる」

同じモノを見ても多様性や受取り方によって問題は発生します。相手が考えていること、実現したいことを理解して自分たちが実現したいことを、同時実現する方法を模索し続けていくことが重要です。どちらか一方だけを取り、Win-Loseを作るのではなく、主語を自分として、第三の道を共に考え、Win-Winの同時実現を目指します。

4.やりきる「オーナーシップを持つ」

医療費適正化の実現を目指す途中には、乗り越えられないような高い壁にぶつかります。しかし、壁を乗り越えた人は誰もおらず、私たち自身で諦めずに方法を見つけなければいけません。そのために、「頑張った」ではなく、オーナーシップを持ち続け、「やりきった」と言えるように、高い壁に楽しんで挑み続けます。

5.仕組み化「属人化からの脱却と再現性確保」

重要な競争優位性にはスピードがあります。スピードを生み出すためには、属人的で非効率な業務を、再現性が在り、効率的な業務に変えていくことが重要です。常に仕組み化実現のための仮説思考を続け、会社・チームの資産を増やす行動(ナレッジシェア)により、競争優位性を高め、より大きな価値提供により、大きな成果を上げていきます。

会社紹介資料

ホワイトヘルスケアが行っている事業や組織体制、採用の流れなどについて、簡単に纏めました。ぜひご覧ください。

社員インタビュー

代表取締役:池本
代表取締役:池本
コーポレート本部長:峯
コーポレート本部長:峯

開発チーム VPoE:金本
開発チーム VPoE:金本
開発チーム フルスタックエンジニア:岩本
開発チーム フルスタックエンジニア:岩本

薬剤師:生越
薬剤師:生越
保険者事業部:内田
保険者事業部:内田

コーポレート本部 経理:堀江
コーポレート本部 経理:堀江
コーポレート本部 採用担当:大武
コーポレート本部 採用担当:大武

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