“ウィルだから、もっと看護を好きになる”

ウィル訪問看護ステーションでは、ご利用者やご家族に最適な看護を提供することと同じくらい、
スタッフである理学療法士がワクワクしながら安心安全に看護に取り組めるための環境作りを大切にしてきました。
自身の興味関心や、得意なことを大切にしながら「全ての人に家に帰る選択肢を」提供するために
ウィルで一緒に働きませんか？

“数字と対話で、「家に帰る」を届ける事業の打ち手をつくる”

ウィルは「全ての人に家に帰る選択肢を」をミッションに、
新生児から看取りまで、24時間365日の訪問看護・介護サービスを提供しています。

拠点と事業が増えるなかで、各部門のKPIを見える化し、
見込みを立て、改善の打ち手を回す仕組みが、サービスを広げるための土台になります。

現場の責任者と対話しながら、数字で事業を前に進める役割を担いませんか？

会社概要

当社は、「全ての人に家に帰る選択肢を」をミッションに掲げ、
がん・難病・障害・精神疾患など、社会的な受け皿が少ない方も含めて
在宅での暮らしを支える事業を展開しています。
東北から沖縄まで15都道府県に40以上の事業所を展開し、
昨年度は看護師を中心に約200名が入職しました。

【主な事業】

・訪問看護ステーション（24時間365日・全年齢・全疾患対応）
・重度訪問介護（夜間宿泊・医療的ケア対応）
・在宅レスパイト
・相談支援センター・居宅介護支援（在宅ケアセンター）
・医療ケア住まい「ウィルの家」（2026年10月「ウィルの家みずえ」開所、
　2027年1月「ウィルの家みのり台」開所予定）

フルタイム常勤・時短常勤・非常勤など多様な雇用形態で、
多くのスタッフが活躍しています。

募集背景

訪問看護に加え、重度訪問介護や医療ケア住まい「ウィルの家」など事業が多角化し、
拠点数も増えています。
事業部ごとのKPI管理や着地見込みの精度を高め、改善の打ち手を確実に回すため、
経営企画部で事業企画・事業推進を担うメンバーを新たに募集します。

業務内容

経営企画部の一員として、各部門のKPI管理、着地見込みとシミュレーション、
改善の打ち手を回す会議の運営を担当していただきます。

【KPIの日常管理】

・各部門のKPIを設計し、見直す（何を、どの粒度で、誰が入力し、いつ見るか）
・月次・週次の数値をとりまとめ、KPIシート・ダッシュボードを運用する
・経営層・部長からの「この数字が見たい」という要望を整理し、実装する
・採用進捗など本部機能の数字もKPIとして管理し、事業計画との整合を確認する
・集計の手作業をスプレッドシート・管理システム・AIで仕組み化し、自身の作業を減らす

【見込みとシミュレーション】
・CFOの予実管理を受けて、部門別の着地見込みを立て、予算との差分を把握する
・差分の要因を分解する（例：利用者数、訪問件数、稼働率、単価、採用、離職）。
　数字の裏の実態は拠点の責任者との対話で確かめる
・どのドライバーをどう動かすと、どう改善するかをシミュレーションする
・シミュレーションをもとに、部長やエリアマネージャーの施策立案を支援する
・決まった施策の実行を支援し、見込みを以降のフォーキャスト（PL見込み）に織り込む
・新規開設や拠点の立ち上げ計画について、立ち上げの見込みを数値で置く

【改善の打ち手を回す会議の運営】
・事業部ごとの会議、部門KPI進捗管理会議（毎月第2週）、
　全部門会議（事業部横断の月次振り返り）を運営する。
　議題設定、資料のとりまとめ、議論の進行、決定事項とアクションの管理まで含む
・部門が決めた施策の実行を、進捗管理と効果の数値検証で支援し、次の見込みに反映する

【担当範囲外の業務】
・部門別の予算策定、予実管理そのもの
・施策の立案と実行の主体（本ポジションは支援を担います）
・中期ロードマップの優先順位の判断
・拠点・現場の運営判断と人員配置

当社の魅力

【社会貢献】「全ての人に家に帰る選択肢を」をミッションに、
15都道府県で40以上の事業所を展開。
在宅医療・介護のインフラを数字の面から支える仕事です。

【裁量と成長環境】 訪問看護・重度訪問介護・住まい事業など複数事業の数字を横断で扱い、
KPIの設計から会議運営、仕組み化まで一気通貫で担えます。

【働きやすさ】 フレックスタイム制（コアタイムなし）・リモートワーク可。

【社内の雰囲気】 管理部門は中途社員100%で構成されており、馴染みやすく活気あふれる雰囲気です。