芸術大学発の異色スタートアップ
・クロステックマネジメントは学園として2036年までの達成を目標としている「藝術立国」を叶えるために、最終的にはアジアで1,000万人の教育圏を作ることをミッションとしています。
・さくらインターネット共同創業者の小笠原をはじめ、ログミー創業者の川原崎、BASE元CTOの藤川、TechAcademyファウンダーの金、元DeNA Osaka CEOの保積など、多方面から元CxOやVPクラスのメンバーが集まっています。
・通信教育国内シェア1位（私立大学通信教育協会 2023年度調査）の京都芸術大学のアセットとスタートアップらしいスピード感をかけ合わせる、テクノロジーで新しい教育の形を作っていきます。
・クロステックマネジメントは、京都芸術大学を主軸に複数の学舎を展開する学校法人瓜生山学園を中心に、複数のVC、電通が出資し生まれたスタートアップです。
プロダクト
・我々のプロダクトは、ユーザーが「学生」「教師」「職員」「学費支弁者」と四方向に及ぶことが特徴です。どこか1つにチャレンジしている企業は多いですが、その全てにアプローチする会社は少なく、ビジョンと強い意識と資金力のある弊社だからこそチャレンジすべきミッションだと考えています。
・現在はプロダクトの方向性を「Learn（学ぶ）」と「Work（働く）」の領域を更に「Material」「Process」「Structure」の3つの領域に分け、企画や開発を進めています。
新しい組織の在り方、働き方にチャレンジ
・私たちは、共通の目的を達成する（Purpose）ために、共通の価値観（Value）を持つコレクティブ型組織です。コレクティブとは、目的の達成に向かって自律的に取り組む専門性を持った人々の共同体で、契約形態や所属組織に関わらず、全てのメンバーを「成長と発展を共に目指すパートナー」として捉えています。その上で、我々にベストな組織形態を模索し、本プロジェクトは現在「業務委託契約」を基本としています。
・フルリモートで働く場所が自由なだけでなく、MTGを除けば曜日や時間さえも自由な環境で、アウトプット/アウトカムにコミットして働いています。
職務内容
「大学」の仕組み・構造を再定義し、新しい教育のインフラを創る
クロステック・マネジメントのLead Product Managerは、「新しい学舎」を構想・設計するというミッションのもと、曖昧で複雑な業務領域に対してあるべき業務・プロダクトの方向性を定義し、チームの成果に責任を持って推進します。
大学業務や法令への理解を前提に、現行業務を構造から捉え直し、あるべき業務を再設計。経験や専門性に応じて、プロダクト全体や複数領域を横断した課題設定・優先順位づけにも関わりながら、プロダクトの立ち上げと成長を推進します。
教職員・経営層・エンジニア・デザイナーと職能の垣根を越えて協働しながら、リサーチやデータ分析をもとに意思決定を行い、「大学」という巨大なドメインをプロダクトとして再構築していきます。
具体的な業務内容
- プロダクトやチームの成果目標の設計
- 複雑な業務ドメインの理解・構造化
- あるべき業務フローや業務要件の定義
- 概念モデル、データ構造、業務上のエンティティの整理
- ユーザー体験の設計およびそれらを前提にした画面遷移・情報設計
- 定性調査と定量データを組み合わせた意思決定
- チームや複数領域の優先順位づけ
- 不確実性の高いプロジェクトの推進
- メンバーのアウトプット品質向上に向けた支援
応募要件
必須要件
- 業務委託契約で、月間80H以上目安の勤務が可能な方
- PdM、PO、業務設計、情報設計、事業企画、UXリサーチ、データ分析など、いずれかの経験
- 大学・教育・行政・業務システムなど、複雑な業務領域に関わった経験
- ノーコード/ローコード/AIツールを使ったプロトタイピング経験
- Git や開発プロセスに関する基礎的な理解
- テキスト中心の非同期コミュニケーションで業務を進めた経験
歓迎要件
- 自身で運営しているサービスや OSS への継続的な貢献実績
- 複雑な業務システムや基幹システムの設計・導入経験
- 教育・大学・行政など、ステークホルダーが多い領域でのプロジェクト推進経験
- 複数チームや複数プロダクトを横断した意思決定経験
- 将来の拡張に耐えられるデータ構造・業務構造を設計した経験
- 少人数チームで、高いアウトプットを出すための仕組みを作った経験
- 事業責任者としての意思決定経験、または組織を跨いだ意思決定への関与経験
- 登壇や外部発信など、知見を言語化し社外へ発信してきた経験
求める人物像
以下は、いま私たちがイメージしている力です。すべてを完璧にこなせる必要はありません。これらの項目については、「すでに得意」というより「関心があり、学び続けられる」ことを大切にしています。
- 曖昧な課題から、成果目標やプロダクトの方向性を定義する力
- 複雑な業務ドメインを理解し、構造化する力
- あるべき業務フローや業務要件を設計する力
- 概念モデル、データ構造、業務上のエンティティを整理する力
- 理想のユーザー体験に基づいて、画面遷移や情報設計を行う力
- 定性調査と定量データを組み合わせて意思決定する力
- 不確実性の高いプロジェクトを主体的に前に進める力
- テキストとドキュメントを通じて、複雑な論点を整理し、関係者を前に進める力
- 少人数チームで高いアウトプットを出すための働き方を設計する力
| 職種 / 募集ポジション | プロダクトマネージャー (Lead) |
|---|---|
| 雇用形態 | 業務委託 |
| 契約期間 | ・初回契約期間 約16週間（約4ヶ月） ・更新の可能性有 |
| 給与 |
|
| 勤務地 | ・京都瓜生山キャンパス、東京外苑キャンパス、フルリモート（ご自宅等守秘性が担保できる場所）、いずれかでの勤務地をご自身で選択してご勤務ください。ハイブリットでも構いません。 ・機密情報を扱う認識をお持ちいただき、契約に基づきご自身で情報の守秘性を担保してください。 |
| 勤務時間 | ・稼働時間管理はありません。 ・基準となる稼働時間は、プロセス・コミットをベースに契約書で締結しますが、厳密には管理せずアウトプットを評価します。 ・場合により合宿等でオフライン参加を希望する場合があり、業務上の連携向上やチームビルディングのため参加を推奨していますが、参加可否は事前にご相談いただけます。交通費は出ます。 |
| 休日 | ・業務の進捗状況やコミットしている時間数、個人の予定を考慮し、稼働日は特定の曜日に拘束されず、各自のライフスタイルや稼働可能日に合わせて柔軟にご調整いただけます。 ・発注者である京都芸術大学職員が土日祝休のため、そちらに準じているケースが多いですが、あくまでチームや個人裁量です。 ・チームワークを最重視しているため、休暇予定日についてはチーム内で共有し、チーム定例会議等の調整を行います。 |
| 福利厚生 | ・書籍購入補助 |
| 受動喫煙対策 | ・東京京都ともに、敷地内禁煙（屋外に喫煙場所設置） |
| MTG | ・全メンバー参加のオンライン定例会議を火曜日に実施します。所要時間は120分、時間帯は11時~13時で、業務遂行に必要な情報共有のため、参加を強く推奨しています。 ・開発チームに配属になった場合は、業務上の必要性から毎日実施のスクラムイベントへの参加を強く推奨しております。そのため契約条件が週5稼働必須となります（デイリースクラムは15分程度、週1回各60分程度（曜日はPJ単位で異なる）のレトロスペクティブ・リファインメント） ・その他チーム単位で定例MTGがあり、業務遂行に必要なためこちらも参加を強く推奨しています。 |
| プロセス・コミット | プロセス・コミットは、16週あたりの稼働時間を「n時間で何ができそうか」ではなく、「この期間にこれくらいの関与してもらえると、どんな貢献が期待できそうか」という観点で考えます。 実際には、以下のようなタイプで整理しています。 プロセス・コミットでは、次の2軸を掛け合わせて期待値を設計します ・期待されるバリュー（＝できそうなこと／持っている視座・専門性・経験） ・関与できるリソース（＝取り組む時間） ・時間の目安（16週あたり）タイプ／稼働・アサインの目安 ・Type Q：70~200時間 ・Type H：200~400時間 ・Type T：400~600時間 ・Type F：600~800時間 ・上記タイプは参考目安であり、ご希望等を踏まえて協議のうえ最終決定いたします。 |
| 会社名 | 株式会社クロステック・マネジメント |
|---|---|
| 経営陣 | ・代表取締役 社長 北村 誠 ・代表取締役 副社長 吉田 大作 ・取締役 高久 正史 ・取締役 軽部 政治 ・取締役 小笠原 治（さくらインターネット共同創業者） ・取締役 江口 哲平（電通） |
| 設立年月日 | ・2016年10月 |
| 資本金 | ・25,777,500円 |
| 所在地 | ・京都府京都市左京区北白川瓜生山2番地116号 ・東京都港区北青山1丁目7-15 日本文化芸術研究センター |
| 事業内容 | ・プラットフォーム開発 ・スタートアップ投資 ・プロダクトコンサルティング ・地域活性化事業 ・アート事業 |
| 従業員数 | ・100名（内9割以上が業務委託契約） |