ENG-03_Scram Master

仕事内容

Scrumを活用し、効果的なプロダクト開発を行います。
また、そのための組織開発、組織スケーリングを目指しています。
開発チームに1名、専任のScrumMasterを配置することを必須と考えています。

専任のScrumMasterには、チームを非連続に成長させることを期待しています。

2025年8月時点では1チームですが、2025年内〜2026年前半には、LeSS（LeSS Hugeではなく、LeSS）でのスケーリングを想定しています。
効果的なスケーリングとチームビルディングの両立を実現するためには、スケーリング始まる前にScrumMasterに参画いただくことが必須と考えています。
また、ProductOwnerは代表である上坂が務めており、PO活動のみに専念している状態ではないため、チームへ強い裁量が認められている一方で、全体としての高い自律性、プロダクト志向、顧客等のマーケット理解が求められるチャレンジングな環境です。

仕事内容はScrumMasterです。
具体の項目で羅列することは効果的でないと考えるため、現状、顕在化しているチームの伸び代の一例を、以下に紹介します。

＜テーマ：チームでの意思決定力を高めたい＞
・開発チームに対して、意思決定フレームワークのティーチングを実施した
・チーム内で意思決定フレームワークの活用が始まったが、情報を収集することに時間が多くかかってしまう
・アイデアの選択肢を出す際のアイデアの質や量、スピードに伸び代が大きいように見える
・アイデアが出づらい観点に、それぞれの開発者の技術スキルの差が作用していることは大きな変数として認知されている
・アイデアを評価する際に、評価観点がなかなか出せない
・チームの中で様子を見てしまう、誰かがリーダーシップを発揮することを待ってしまう特性が見られる
・時間経過を経て、段階的にチームでの意思決定が上達しているようには見られるが「ScrumMasterが居てくれたおかげで、チームが非連続に成長しているか？」と言われると、自信をもってYesと言いづらい

もちろん他にもあるかとは思いますが、ぜひご参画いただき、観察、問題〜課題として提起をいただきたいです。