「リノベーション」を再定義する

当社は、**「リノベーションを再定義する」**をミッションに掲げ、
「リノベーションのプロセスが透明で合理的。だから納得して選べる」というビジョンのもと、都市部で理想の暮らしを実現する住空間を提案するスタートアップ工務店です（2020年設立）。

「誰でも気軽にリノベーションができる世界の実現」と「建築業界の構造的課題の解決」の両立を目指し、日々挑戦を続けています。
当社のリノベーションは、デザイン性とリーズナブルな価格の両立を重視し、フルリノベーションから部分リノベーションまで、設計・施工を自社一貫で対応できる体制を整えています。

事業内容

一都三県エリアでリノベーション設計・施工まで一貫して行う工務店です。
個人・法人向けにデザイン性の高いリノベーション施工をご提供しています。

a-techの特徴

① 職人を自社で直接雇用し、受注～設計～施工まで一気通貫で対応できる体制を構築しています。
② IT・DX化を推進し、生産性高く働ける仕組みづくりを進めています。
③ 自社ショールーム「中目黒リノベ研究所」のオープンや自社商品開発など、ビジョン実現に向けた多角的な挑戦を行っています。
④ 不動産領域への進出や新規事業の立ち上げなど、価値創造モデルの構築に注力しています。

当社について

当社は、**「リノベーションを再定義する」**をミッションに掲げ、
「リノベーションのプロセスが透明で合理的。だから納得して選べる」 というビジョンのもと、まだアナログな手法が多く残る建設・設備業界に対し、テクノロジーと新しい発想で変革を起こすベンチャー企業です。

「誰でも気軽にリノベーションができる世界の実現」と「建築業界の構造的課題の解決」の両立を目指し、日々挑戦を続けています。
当社のリノベーションは、デザイン性とリーズナブルな価格の両立を重視し、フルリノベーションから部分リノベーションまで、設計・施工を自社一貫で対応できる体制を整えています。
私たちが目指すのは、“業界の常識を根本からアップデートする”こと。
DXや新規事業の推進を通じて、現場の非効率をなくし、働く人たちがもっと誇りを持てる業界をつくります。

【当社の特徴】

① 職人を自社で直接雇用し、受注～設計～施工まで一気通貫で対応できる体制を構築しています。そのため、打ち合わせや工事期間中もコミュニケーションが取りやすく、臨機応変な対応ができるため、工期通りの施工が実現できたり、クレーム、トラブルが発生しづらい体制を整えております。

② 自社ショールーム「中目黒リノベ研究所」を展開しており、実際に商品を手にしてもらいながら、商談を進めることができるため、お客様のイメージを形にしやすい仕組みを作っております。

③ デジタル化が遅れている業界ではありますが、当社では積極的にITツールを活用することで、生産性高く働ける仕組みづくりを進めています。

④ 不動産領域への進出や新規事業の立ち上げなど、価値創造モデルの構築に注力しています。

仕事概要

当社のコーポレート部長は、「財務・人材（組織）・事業戦略」のいずれかを主軸の強みとしながら、経営の意思決定と現場オペレーションをつなぐ経営基盤づくりを担うポジションです。

急成長フェーズにある当社において、管理部門を“守りの機能”に留めず、事業成長を加速させるためのコーポレート機能として再定義し、経営と並走しながら組織・仕組み・意思決定をアップデートしていただきます。

■ミッション
・経営の意思決定を支える基盤を整える
・経営と現場をつなぎ、会社としての再現性を高める
・コーポレートを“事業を前に進める装置”に進化させる

■仕事内容詳細
※以下のすべてをお任せするわけではなく、いずれかの項目を主務としてもらいます。

1. コーポレート全体の統括・設計
   コーポレート領域（人事／経理・財務／法務・総務 等）の全体設計
   各機能の役割定義、優先順位付け、リソース配分
   業務プロセス・意思決定フローの整理・改善
   経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援

2. 経営と現場をつなぐハブ機能
   経営の方針・戦略を、現場が動ける形に落とし込み
   現場の課題・実態を吸い上げ、経営判断に反映
   部門横断の課題解決・プロジェクト推進

提供できる機会・魅力

・経営直下で、会社の“土台”をつくる裁量
・自分の強みを軸に、コーポレート全体を設計できる自由度
・「管理部門」ではなく「経営基盤」をつくる経験
・組織・制度・仕組みが、会社の成長として可視化される手触り感

【必要スキル】

＜MUST＞

以下いずれかの経験をお持ちの方
①事業管理・経営企画に強みを持つ方
中期経営計画・事業戦略の策定・アップデート
事業KPI設計、進捗モニタリング、課題抽出
新規事業・新領域立ち上げの企画・推進
組織・人材・投資判断を含めた意思決定支援
経営会議・重要会議体の設計・運営

②人（組織・採用・カルチャー）に強みを持つ方
経営戦略と連動した人材戦略・採用方針の設計
組織課題の可視化（サーベイ、1on1 等）と改善施策の推進
評価・等級・報酬・育成など人事制度の設計・運用
マネジメント層の育成・支援、組織開発の推進
MVVを体現する組織・文化づくりのリード

③経理・財務・管理会計に強みを持つ方
月次・年次決算の統括、数値の精度・スピード向上
管理会計の設計、KPI・予実管理の高度化
キャッシュフロー管理、資金繰り・資金調達の支援
経営判断に資する数値分析・示唆出し
事業成長に耐えうる財務・管理体制の構築

求める人物像

・特定の職種に限らず、主担当として業務を設計・推進・やり切った経験例：採用、営業企画、新規事業、バックオフィス改善など
・正解が決まっていない状況でも、 課題整理 → 仮説立て → 実行 → 振り返り を回してきた経験
・経営・現場など立場の異なる人と対話し、調整しながら物事を前に進めた経験
・実務に手を動かしながら、全体像を整理・言語化する力