「リノベーション」を再定義する

当社は、**「リノベーションを再定義する」**をミッションに掲げ、
「リノベーションのプロセスが透明で合理的。だから納得して選べる」というビジョンのもと、都市部で理想の暮らしを実現する住空間を提案するスタートアップ工務店です（2020年設立）。

「誰でも気軽にリノベーションができる世界の実現」と「建築業界の構造的課題の解決」の両立を目指し、日々挑戦を続けています。
当社のリノベーションは、デザイン性とリーズナブルな価格の両立を重視し、フルリノベーションから部分リノベーションまで、設計・施工を自社一貫で対応できる体制を整えています。

事業内容

一都三県エリアでリノベーション設計・施工まで一貫して行う工務店です。
個人・法人向けにデザイン性の高いリノベーション施工をご提供しています。

a-techの特徴

① 職人を自社で直接雇用し、受注～設計～施工まで一気通貫で対応できる体制を構築しています。
② IT・DX化を推進し、生産性高く働ける仕組みづくりを進めています。
③ 自社ショールーム「中目黒リノベ研究所」のオープンや自社商品開発など、ビジョン実現に向けた多角的な挑戦を行っています。
④ 不動産領域への進出や新規事業の立ち上げなど、価値創造モデルの構築に注力しています。

当社について

当社は、**「リノベーションを再定義する」**をミッションに掲げ、
「リノベーションのプロセスが透明で合理的。だから納得して選べる」 というビジョンのもと、まだアナログな手法が多く残る建設・設備業界に対し、テクノロジーと新しい発想で変革を起こすベンチャー企業です。

「誰でも気軽にリノベーションができる世界の実現」と「建築業界の構造的課題の解決」の両立を目指し、日々挑戦を続けています。
当社のリノベーションは、デザイン性とリーズナブルな価格の両立を重視し、フルリノベーションから部分リノベーションまで、設計・施工を自社一貫で対応できる体制を整えています。
私たちが目指すのは、“業界の常識を根本からアップデートする”こと。
DXや新規事業の推進を通じて、現場の非効率をなくし、働く人たちがもっと誇りを持てる業界をつくります。

【当社の特徴】

① 職人を自社で直接雇用し、受注～設計～施工まで一気通貫で対応できる体制を構築しています。そのため、打ち合わせや工事期間中もコミュニケーションが取りやすく、臨機応変な対応ができるため、工期通りの施工が実現できたり、クレーム、トラブルが発生しづらい体制を整えております。

② 自社ショールーム「中目黒リノベ研究所」を展開しており、実際に商品を手にしてもらいながら、商談を進めることができるため、お客様のイメージを形にしやすい仕組みを作っております。

③ デジタル化が遅れている業界ではありますが、当社では積極的にITツールを活用することで、生産性高く働ける仕組みづくりを進めています。

④ 不動産領域への進出や新規事業の立ち上げなど、価値創造モデルの構築に注力しています。

仕事概要

経営が描くミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を体現するべく、「行動・判断・制度」に落とし込み、組織を変えていくことがミッションです。

急成長・変革フェーズにある当社において、
・組織の状態を構造的に捉え
・経営と現場の間に入り
・制度／仕組み／コミュニケーションを通じて
“MVVを体現する組織づくり”の役割を担っていただきます。

採用・評価・育成・マネジメント・会議・意思決定といった
組織運営にMVVを組み込み、「a-techらしい働き方・成果の出し方」を再現可能な形で実装していくポジションです。

【具体的な仕事内容】

1. ミッション・ビジョン・バリューの浸透設計・実装
   ・MVVを行動指針、判断基準、期待役割へ翻訳
   ・経営メッセージの構造化、ストーリー設計
   ・全社会議／イベント、マネジメント、会議運営などへの組み込み
   ・MVVを起点としたコミュニケーション施策の企画、運用
2. 組織状態の可視化と課題特定
   ・組織サーベイ・1on1・定性ヒアリング等による現状把握
   ・部門・階層ごとの課題構造の整理
   ・経営陣へのレポーティング・示唆出し
3. 人事制度・仕組みへの落とし込み
   ・評価制度、等級定義、行動指針などへのMVV反映
   ・マネジメント／リーダーに求める役割定義の設計
   ・育成、オンボーディング設計への組織思想の組み込み
4. マネジメント層・キーパーソンの伴走
   ・経営と現場の認識ギャップの橋渡し
   ・マネージャー／リーダーへの壁打ち、課題特定～解決策立案、実行支援
   ・組織課題をテーマとしたワークショップ・イベント設計、ファシリテーション
5. 組織開発施策の企画・推進
   ・組織変革テーマの設定とロードマップ策定
   ・施策の企画〜実行〜振り返りまでの一貫推進
   ・成果指標（行動変容・エンゲージメント等）の設計と改善

提供できる機会

1. 経営の意思決定に“組織の専門家”として関与できる機会
   ・経営陣と近い距離で、事業戦略・人材戦略・組織設計の議論に参加できる
   ・「人事の実務担当」ではなく、経営の意思を組織に実装するパートナーとしての経験
   ・経営視点で組織を見る力・言語化する力が身につく
2. ミッション・ビジョンを“実装する側”に回れる機会
   ・MVVを掲げるだけで終わらせず、評価・育成・マネジメント・会議・行動にまで落とし込む経験
   ・「理念浸透がうまくいかない理由」を、構造的に理解できる
   ・他社でも通用する再現性ある組織づくりの型を獲得できる
3. 組織変革の0→1／1→10を一貫して担える機会
   ・組織課題の発見から、施策設計、実行、定着までをリード
   ・既存の制度や成功体験に縛られず、自分で考え、試し、改善する裁量
   ・成果が「制度」や「文化」として会社に残る手触り感
4. マネジメント・リーダー育成に深く関われる機会
   ・マネージャーや次世代リーダーと伴走しながら、思考・行動・意思決定の変化を支援
   ・「人が育つ瞬間」「チームが変わる瞬間」に立ち会える
   ・コーチング・ファシリテーション・構造化スキルが磨かれる

【必要スキル】

＜MUST＞

・組織開発や人事制度設計・運用の経験
　組織課題を「構造」で捉え、仕組みに落とした経験

＜WANT＞
・組織開発、HRBP、People & Culture、事業人事などの実務経験
・ミッション・ビジョン・バリュー策定／浸透に関わった経験
・評価制度、等級制度、行動指針などの設計・改定経験
・マネージャー／リーダー育成、1on1設計、コーチング経験
・組織サーベイ、エンゲージメント改善施策の企画・運用経験

求める人物像

・特定の職種に限らず、主担当として業務を設計・推進・やり切った経験例：採用、営業企画、新規事業、バックオフィス改善など
・正解が決まっていない状況でも、 課題整理 → 仮説立て → 実行 → 振り返り を回してきた経験
・経営・現場など立場の異なる人と対話し、調整しながら物事を前に進めた経験
・実務に手を動かしながら、全体像を整理・言語化する力