ABEJAについて

会社概要

ABEJAは、「ゆたかな世界を、実装する」を経営理念とし、「ABEJA Platform」を基盤に顧客企業の基幹業務のプロセスを変革し、ビジネスの継続的な収益成長の実現に伴走する「デジタルプラットフォーム事業」を展開しているスタートアップです。

事業領域

トランスフォーメーション領域 ： コンサルティングやビジネスプロセスへのABEJA Platformの導入、人材育成の支援など個別顧客のニーズに対応したABEJA Platform導入支援とその周辺サービス提供を提供しています。

オペレーション領域 ：プラント設備の腐食検知や損害保険のアンダーライティング、オフィスの施錠管理、 医療・介護システムなど個別顧客のニーズに対応したABEJA Platform上で人とAIの協調による運用を提供しています。

プラットフォーム領域 ：ミッションクリティカル業務における堅年で安定した基盤システムとアプリケーション群を開発提供しています。生成AIをはじめとする最先端技術による運用を人とAIの協調により実装可能にしています。

ABEJAの会社や事業に関する説明は、下記リンクも併せてご確認ください。

▶ 会社紹介資料

▶ 採用サイト

▶ テクプレたちの日常 by ABEJA(公式note)

▶ ABEJA Tech Blog

メンバー出身企業（一部抜粋）

A.T.カーニー / DeNA / GMOインターネット / J.P. Morgan / KDDI / NEC / NTTコミュニケーションズ / NTTドコモ / PwCコンサルティング / SoftBank Robotics / アクセンチュア / ダイキン / デロイトトーマツコンサルティング / トヨタ自動車 / ボストン コンサルティング グループ / ミクシィ / メルカリ / ヤフー / リクルート / レバレジーズ / ワークスアプリケーションズ / 三菱電機 / 東芝 / 日本サムスン / 日立製作所 / 野村證券

募集背景

当社は事業成長に伴い、組織規模・職種構成・マネジメントレイヤーが急速に変化しています。これまで採用活動を推進しながら組織を拡大してきた一方で、評価・報酬・育成・配置・オンボーディング等の人事制度・プロセスは、運用上の工夫で支えながら「都度最適」で改善してきた側面があります。

今後さらに組織が拡大する局面では、意思決定の遅延、マネジメント負荷の増大、制度運用の属人化、カルチャーの希薄化といったリスクが顕在化し得ます。そこで今回、1人目の専任「人事企画」として、既存制度の運用改善から新規制度・プロセスの設計・定着までを一貫して推進いただける方を募集します。

ミッション

• 既存の人事制度やプロセス（評価・等級・報酬・オンボーディング等）を、現場が迷わず回せる状態に整備し、運用の品質・納得感・効率を高める
• 事業成長を阻害しないために必要な新規制度やプロセスを企画し、導入から定着までをリードする
• 制度を「作ること」ではなく「運用として回り続けること」にコミットし、継続的な改善サイクルを構築する
• 組織拡大前に、採用・評価・育成・カルチャーの基盤を整備し、成長に耐える人事基盤を構築する

業務内容

基本的な制度はすでに存在しているため、まずは既存制度の運用からお手伝いいただき、そこから改善〜新規制度やプロセスの設計〜運用開始〜組織への落とし込みへと進んでいただく想定です。

非常に幅広い領域を担当いただくことになりますが、相談の上で優先順位を決められればと考えています。

1. 人事企画機能の立ち上げ（0→1）
   1. 人事課題の整理（定量・定性）およびロードマップ策定（半期・年次）
   2. 施策の要件定義、関係者合意、実装、運用定着、改善までの一貫推進
   3. 経営・事業部門向けの人事アジェンダ設計、資料作成、レポーティング
2. 評価・等級・報酬制度の運用改善と整備
   1. 評価運用（期初・中間・期末）の設計・改善、評価会議設計、運用支援
   2. 役割定義や等級・報酬の考え方の整理、課題抽出と改善方針の策定
   3. マネジメントガイドライン・テンプレート・FAQ等の整備による標準化
3. オンボーディング・組織開発
   1. オンボーディングの設計・改善（早期戦力化・定着向上）
   2. マネジャー支援（育成施策・運用ツール・共通ルール整備）
   3. エンゲージメント向上施策（サーベイ設計・運用・改善サイクル推進）
4. 人事データの定義統一と可視化
   1. 人事KPIの設計、定義統一、モニタリング設計（定例レポート化）
   2. データ基盤（ATS等）運用の整備・改善、必要に応じた選定・導入支援

あなたは何を得られるのか（ポジションの魅力）

• 1人目の人事企画として、当社の人事の「標準」を設計できる
  2人目以降が参照する運用・制度・ドキュメントの型を、ゼロから作れます。

• 提案に留まらず、意思決定・実装・定着までを担える裁量
  経営と近い距離で、方針策定から導入まで一気通貫で推進できます。

• 施策反映が早く、改善サイクルが回る環境
  実装→反応→改善のループが短く、組織が変わる手触りを得られます。

• 制度・組織・育成・データを横断する経験が積める
  人事領域を統合的に扱う強い人事企画として市場価値を高められます。

• COO直下で経営視点が身につく
  人事部長を兼務するCOO直下で、人事としての正しさだけでなく、事業・現場・経営目線の優先順位で考える視野視座を学ぶことができます。

採用要件

必須要件

• スタートアップ企業における人事の経験
• 人事領域で、企画〜実行〜運用改善までやりきった経験（制度・組織開発・HRBP・採用企画など領域は不問）
• 上位ステークホルダーと合意形成しながら仕事を進めた経験
• 分析資料や提案資料作成等のドキュメント化・言語化のスキル

歓迎要件

• 評価制度・等級・報酬設計に関わった経験
• オンボーディング設計・マネジャー育成・エンゲージメント改善の経験
• 人事関連データ整備・KPI設計・ダッシュボード運用などの経験
• コンサルタント・プロジェクトマネジャーとしての推進力

人物イメージ

• 未整備状態を「カオス」ではなく「伸びしろ」と捉え、前向きで明るい対応のできる方
• スピード感のある環境で、自ら手を動かしつつ周囲を巻き込める方
• 経営の抽象と現場の具体を行き来して翻訳できる人
• 反対意見や未整備状況を前向きに捉え、目的起点で合意形成できる方