ABEJAについて

会社概要

ABEJAは、「ゆたかな世界を、実装する」を経営理念とし、「ABEJA Platform」を基盤に顧客企業の基幹業務のプロセスを変革し、ビジネスの継続的な収益成長の実現に伴走する「エンタープライズプラットフォーム事業」を展開しているスタートアップです。

事業領域

トランスフォーメーション領域 ： コンサルティングやビジネスプロセスへのABEJA Platformの導入、人材育成の支援など個別顧客のニーズに対応したABEJA Platform導入支援とその周辺サービス提供を提供しています。

オペレーション領域 ：プラント設備の腐食検知や損害保険のアンダーライティング、オフィスの施錠管理、 医療・介護システムなど個別顧客のニーズに対応したABEJA Platform上で人とAIの協調による運用を提供しています。

プラットフォーム領域 ：ミッションクリティカル業務における堅年で安定した基盤システムとアプリケーション群を開発提供しています。生成AIをはじめとする最先端技術による運用を人とAIの協調により実装可能にしています。

ABEJAの会社や事業に関する説明は、下記リンクも併せてご確認ください。

▶ 会社紹介資料

▶ 採用サイト

▶ テクプレたちの日常 by ABEJA(公式note)

▶ ABEJA Tech Blog

メンバー出身企業（一部抜粋）

A.T.カーニー / DeNA / GMOインターネット / J.P. Morgan / KDDI / NEC / NTTコミュニケーションズ / NTTドコモ / PwCコンサルティング / SoftBank Robotics / アクセンチュア / ダイキン / デロイトトーマツコンサルティング / トヨタ自動車 / ボストン コンサルティング グループ / ミクシィ / メルカリ / ヤフー / リクルート / レバレジーズ / ワークスアプリケーションズ / 三菱電機 / 東芝 / 日本サムスン / 日立製作所 / 野村證券

募集背景

ABEJAは、「ゆたかな世界を、実装する」を経営理念とし、「ABEJA Platform」を基盤に顧客企業の基幹業務のプロセスを変革し、ビジネスの継続的な収益成長の実現に伴走する「デジタルプラットフォーム事業」を展開しているスタートアップです。

取締役CSOは、プロダクト戦略・アライアンス・M&A・新規事業・国のプロジェクト・組織運営と、同時に多数の経営テーマを抱えています。経営環境の変化が速く、CSOが論点を立ててから動き出す進め方では間に合わない場面が増えてきました。そこで、CSOが次に決めるべきことを先回りして論点として整理にし、決めた後の実行を自分で動かす「戦略スタッフ」をCSO室に新設します。CSOの指示を待って動くのではなく、プロアクティブに自分ごととして巻取り、前に進める役割です。

実績に応じて引き取る範囲と裁量を広げていき、徐々に担当テーマを広げていきます。

未知を式に、式を価値に。これはCSO室が大事にしている考え方です。答えのない問いに向き合い、課題や解決方法を構造化し、実際の価値に変えていくプロセスに、問いを立てる段階から関わっていただきます。約15年、AI企業の経営に携わってきたCSOの意思決定を、今まさに動いている現場で間近に見ながら学べる機会でもあります。

ミッション

経営陣の意思決定と実行を加速させ、組織のアウトプット最大化を支えること

• 経営課題の整理・構造化と、論点設計
• CSOの思考・判断を可視化し、実行可能なプロジェクトとして落とし込む
• 経営と現場の橋渡し役として、双方のコミュニケーションと合意形成を推進
• 社内外のパートナー・関係者との調整を通じて、成果創出を前に進める

業務内容

CSO室のメンバーとして、CSOが抱える経営テーマを前に進めることが仕事です。言われたことを処理する役割ではなく、何を決めるべきかを自分で見つけ、CSOと折衝しながら、意思決定に必要な情報を整理し、決まったことを動かすところまでを担います。

1. 意思決定支援
CSOの時間を重要な意思決定・重要商談に集中させるための、スケジュールの戦略的な設計
経営会議・重要ディスカッションの設計・運営・議事整理
経営資料・各種レポートの整理・要約・提案作成

2. プロジェクト推進
CSO直轄プロジェクト・重点テーマの推進サポート
パートナー企業・提携候補とのリレーション管理、関係構築の下準備
会議体（取締役会・経営会議等）の設計・運営サポート

3. 経営直轄プロジェクトの事務局運営
戦略アライアンス・M&A案件、新規テーマ（国のプロジェクト・探索案件等）に関する資料作成支援、一次リサーチ、関係者アレンジ
経営陣・社外の要人との討議・面談の同席、準備、フォローアップ

あなたは何を得られるのか（ポジションの魅力）

15年前後のAI企業経営を、至近距離で体験する
経営判断のプロセスに、最も近い距離で関わります。抽象的なビジョンが社会に実装されていく過程として、戦略構築から実行まで伴走することで、経営者がどう考え、どう意思決定するかを肌で学べます。府省庁のキーマンとの政策協議や、上場企業の代表取締役・役員クラスとの経営会議にも、論点設計の段階から入ります。経営者としての価値観がどう形成されていくかを、ご自身の目で確かめていただけます。

AI時代に求められる「知的運動神経」を鍛える
AIの進化速度は年々上がっています。新しい技術や事例が出るたびに、それが経営課題のどこに効くのかを素早く見極め、実装や意思決定まで運んでいく反射神経を、CSO室ではこう呼んでいます。この力を実戦で鍛えられる、数少ない環境です。

担当テーマが広がり、経営を動かす側に立つ
最初は限られたテーマから始めますが、成果に応じて、CSOが見ている経営テーマのうち自分が巻き取れる範囲が広がっていきます。経営者の隣で複数のテーマを同時に動かす経験は、CoS（Chief of Staff）・経営企画・事業開発・新規事業の責任者など、経営を動かすポジションに直結します。これまでどんな領域を歩んでこられた方でも、その経験をどう積み、仕事にどう向き合ってきたかをこそ見ています。専門性は、実際に任された仕事と向き合う中で育っていくものだと考えています。

「実装」への直接貢献
「ゆたかな世界を、実装する」という理念のもと、CSOと共に経営業務そのものにAIを実装し、結果として日本のAI実装を加速させます。変化の激しいAI業界で、予測不能な事象を型化して乗り越えるスキルも鍛えられます。

採用要件

必須要件

• 事業会社・コンサルティングファーム・スタートアップいずれかでの実務経験（目安2〜3年以上）
• 自ら論点を立てて提案し、様々な関係者を動かして結論まで運んだ経験（職種は問いません）
• 経営層・意思決定者に向けて、情報を構造化し、文書や資料に落とし込んできた経験
• 変化の速い環境で複数のテーマやプロジェクトを同時に進め、優先順位を自分で決めてきた経験

歓迎要件

• 経営企画・事業開発・コンサルティング・PMOなど、経営テーマの推進に携わった経験
• SIer・IT企業などで、システム開発・導入をはじめとするテクノロジー関連プロジェクトをマネジメントした経験
• 経営者・役員の直下で、複数のテーマを同時に動かした経験
• 戦略アライアンス・M&A・国のプロジェクトなどの事務局・推進経験
• ビジネスレベルの英語力（海外パートナーとのやり取りが可能な水準）
• 法務・財務に関する基礎知識（契約書類・IR資料の一次ドラフトが書ける程度）
• AIツールを自身の業務に日常的に使い、仕事の進め方を自分で更新している方
• リサーチ・資料作成のスピードに自信がある方

求める人物像

決まった型がない仕事です。だからこそ、「今何が一番大事か」を自分の頭で考え、自ら拾いに行ける方と一緒に働きたいと思っています。具体的には

• 経営の取り組みを「自分ごと」として捉え、主体的に動ける方
• 抽象と具体の橋渡しが得意な方（構造化・設計・言語化が好きな方）
• 答えが出ていないテーマを、自分の問いに変えて前に進められる方
• スピード感と不確実性を明るく楽しめる方
• チームプレーと信頼関係構築を大切にできる方
• 机上ではなく「実装」に価値を感じる方

完璧な経験を最初から持っている必要はありません。専門性は、実際の仕事の中で育っていくものです。フルコミットで、変化のスピードに主体的についてきてくださる方をお待ちしています。