アシスタントプロジェクトマネージャー（APM） (トランスフォーメーション統括部 )

すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造します - Deliver happy moments to everyone while creating value

私たちコカ･コーラ ボトラーズジャパンは、東は宮城県から西は鹿児島県まで1都2府35県を営業地域として、コカ･コーラ社製品を製造・販売するボトラーです。

日本のコカ･コーラシステムの約9割の販売量を担う、国内最大のコカ･コーラボトラーであるとともに、世界に250以上あるコカ･コーラボトラーの中でも、売上高でアジア最大、世界でも有数の規模を誇ります。

私たちはこれからも事業を持続的に成長させることで、利益還元の拡充と企業価値の向上を実現し、みなさまの期待に応えてまいります。
そして、お客さま･お得意さまの特性にあわせた営業活動や、製造分野における生産効率性向上など、国内外の知見を結集し、安全で高品質な製品をお届けすることで、コカ･コーラビジネスのさらなる成長を目指すとともに、日本の清涼飲料業界の発展に寄与してまいります。

当社は、人々の一生と日々の生活に寄り添い、人生のあらゆる場面においてハッピーな瞬間とさわやかさをお届けするトータル・ビバレッジ・カンパニーとして、お客さま、お得意さま、株主さま、地域社会、社員に対して、持続的に高水準の付加価値を提供してまいります。

当社をより詳しく知りたい方は画像をクリック！

雇用形態： 正社員
ポジション：管理職または一般職（経験スキルによって決定）
募集人数：  １名
レポート先：Senior Manager - AXCEL Governance Office

チーム人数 ：3名（部署全体で約２０名）

チームについて：当該チームはAXCELプログラムにおけるプロジェクト横断の「全体管理」「コスト・契約管理」「共通ルール整備」、「見える化支援」、「コミュニケーション管理」、「文書・ナレッジ管理」が主な役割です。いわばプログラム全体の方向性と整合性を保ち、最適を目指す司令塔的存在です。

ポジション概要

現在 『AXCEL（アクセル）※全社プロジェクト名』では、各プロジェクトマネジメント体制の強化を図っています。その中で当該ポジションでは、各プロジェクトのリード、プロジェクトマネージャーの補佐、支援を行いながら、プロジェクトの円滑な推進、目標達成の支援をご担当いただきます。

業務内容

1. プロジェクト計画の策定支援および進捗管理
   プロジェクトマネジメントの手法やフレームワークを通じて各プロジェクトの決められたQCD（品質、コスト、納期）の目標を達成し、ステークホルダーと連携しながらファシリテーション、実行等を支援をする。
   また、目標達成に向け強力なオーナーシップを発揮し、関係者のエンゲージメント強化（巻き込み）を担当する。
2. ステークホルダーとのコミュニケーションおよび調整業務
   ステークホルダーとの連携、進捗管理、課題解決といったプロジェクト成功に重要な役割を担当する。
3. 課題・リスクの特定と対応策の提案
   担当するプロジェクトのリードとして、リスクや課題の早期特定、期日管理を行う。
4. 会議のファシリテーションおよび議事録作成
5. プロジェクト関連資料の作成・管理
6. プロジェクトマネージャーの補佐業務全般

応募要件

【学歴】

必須：大卒以上（専攻不問）
あれば尚可：以下のバックグラウンドをお持ちの方歓迎
経営学・MBA（戦略・組織・人材領域でご経験のある方）
情報工学・工学（テクノロジー変革やDX領域でご経験のある方）

【経験】
必須：5年以上のプロジェクトマネジメントの経験（DX関連のシステムやプロセス導入プロジェクト、または、複数部門にまたがるクロスファンクショナルチームとのプロジェクトマネジメントの経験）
あれば尚可：PMP、Prince2などのプロジェクトマネジメント資格保有者、コンサルティングファームまたはSIerでの勤務経験の経験があれば尚可

【英語スキル】
TOEICスコア800点以上（ビジネス英語での読み書き・会話が可能な方）＊応相談

必須スキル

1. ソフトスキル（オーナーシップ、ゴール達成へのコミットメント、カスタマー志向）
2. プロジェクトマネジメントスキル
   1. WBS（Work Breakdown Structure）作成
   2. スケジュール管理（MS Project、Excel、または他のPMツール）
   3. 進捗・課題・リスク管理（現在弊社ではJiraを標準の管理ツールとして使用中）
   4. 会議体運営（アジェンダ作成、議事録作成、アクション管理）
3. コミュニケーションスキル
   1. ステークホルダーとの調整・折衝経験
   2. ファシリテーションスキル（会議やワークショップの進行）
   3. 報告資料の作成（PowerPointでの報告書・提案書作成）
4. ITリテラシー
   1. Excel（関数、ピボット、VLOOKUPなど）
   2. PowerPoint（構成力・ビジュアル表現力）
   3. Teams / Zoom / Slackなどのオンラインツール活用経験
5. マルチタスク・自己管理能力
   1. 複数プロジェクトの同時進行管理
   2. 優先順位付けとタスク管理能力

ポジション背景

現在、トランスフォーメーション統括部がリードしている『AXCEL（アクセル）』は、CCBJIの中期経営計画「Go Go Vision 2028」の目標達成に向けた全社的なトランスフォーメーションプログラムです。このプログラムは、根本的な『改革』として最も重要なプロジェクトとして位置づけられており、ビジネスプロセスのシンプル化、システム刷新、データ整流化、そして新しい働き方（Ways of Working）の創造を進め、CCBJIの「World Class Bottler」および「Lowest Cost Operator」の実現を目指します。経営層の強力なコミットメントを背景に、積極的なリソースや予算を投下して活動をしています。

弊社Calin社長の「これまでのやり方は選択肢にない」という強い信念のもと、AXCELは従来の業務プロセスを包括的に見直し、刷新するために開始された最も重要な変革プログラムです。CCBJIは、このプログラムを通じてお客さまの価値向上に寄り添い、新たな業界のロールモデルになることを目指しています。以下の3つの変革の柱を推進しています。

変革の大きな柱-１

データの整流化： データが分散していると業務の効率が低下します。必要な情報の所在が分からず、探すのに時間がかかる、そもそもデータベースに情報が記録されておらず、関係者を介して情報を取得するなど、多くの課題が存在します。さらに、手作業でのデータ入力による品質のばらつきや一貫性の欠如も、データガバナンスが行き届いていないからこその課題です。CCBJIが保有するデータを安全かつ効果的にビジネスへ活用するために、個人単位からファンクション単位、お客さま単位まで、社内のあらゆるデータをスムーズに循環させ、必要な場面で適切に活用できる環境を整えます。

変革の大きな柱-２

システムの刷新： データ・テクノロジーをフル活用したビジネスを推進するには、既存のデータ管理システムのあり方を見直し、より適切な形でデータを活用できる仕組みを整えることが不可欠です。しかし、現状はファンクションごとに異なるシステムを活用しており、一貫した管理やよりスムーズな連携が難しい状況にあります。CCBJIが一つの組織としてスムーズに連携するために、既存システムの適切な見直しを行い、機能が重複しているツールの統合・整理を行います。また、ビジネスプロセスの中でもマニュアルで作業していたことの自動化や、AI活用で高度にしていくことも念頭にシステムを刷新していきます。

変革の大きな柱-３

ビジネスプロセスのシンプル化： データの整流化とシステム刷新を進めることで、業務の効率化や意思決定の迅速化が可能になります。最後に必要になるのは私たち従業員のビジネスの仕方そのものを変えることです。現状では、意思決定に至るまでのプロセスが多層的かつ複雑になっており、確認フローの多重化、不要なExcel入力、過剰な数値調整業務など、業務全体に多くの無駄が散在しています。CCBJIが変化に柔軟に対応しながら意思決定を行い、時間とリソースをより効率的に活用できるようにするため、ビジネスプロセスのシンプル化を推進するとともに、各業務の確認プロセスを見直していきます。