チェンジマネジメント アシスタントマネージャー／マネージャー (トランスフォーメーション統括部)

すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造します - Deliver happy moments to everyone while creating value

私たちコカ･コーラ ボトラーズジャパンは、東は宮城県から西は鹿児島県まで1都2府35県を営業地域として、コカ･コーラ社製品を製造・販売するボトラーです。

日本のコカ･コーラシステムの約9割の販売量を担う、国内最大のコカ･コーラボトラーであるとともに、世界に250以上あるコカ･コーラボトラーの中でも、売上高でアジア最大、世界でも有数の規模を誇ります。

私たちはこれからも事業を持続的に成長させることで、利益還元の拡充と企業価値の向上を実現し、みなさまの期待に応えてまいります。
そして、お客さま･お得意さまの特性にあわせた営業活動や、製造分野における生産効率性向上など、国内外の知見を結集し、安全で高品質な製品をお届けすることで、コカ･コーラビジネスのさらなる成長を目指すとともに、日本の清涼飲料業界の発展に寄与してまいります。

当社は、人々の一生と日々の生活に寄り添い、人生のあらゆる場面においてハッピーな瞬間とさわやかさをお届けするトータル・ビバレッジ・カンパニーとして、お客さま、お得意さま、株主さま、地域社会、社員に対して、持続的に高水準の付加価値を提供してまいります。

当社をより詳しく知りたい方は画像をクリック！

雇用形態： 正社員
募集人数：  ４名（マネージャ：２名／アシスタントマネージャー：２名）

チーム：トランスフォーメーション統括部　データマネジメントオフィス
　　　　チェンジマネジメントオフィス
レポート先：CMOマネージャー

チーム人数 ：７名（部署全体で現状約２０名）

ポジション概要

AXCELとともに、未来を創る。Vision 2030を実現する変革のリーダー募集！  

CCBJIは、Vision 2030のもと「ワールドクラスのボトラー」への進化を目指し、業界をリードするパフォーマンスを実現します。事業利益は2025年比で約8倍、ROIC10％以上という大胆な目標を掲げ、ビジネスユニットが主体となり、全社の成長を牽引します。

しかし、現状は複雑なオペレーションや分断されたシステム、データの不整合、手作業プロセスがスピードと一貫性を阻害しています。このままではVision 2030の達成は困難です。そこで必要なのは、データドリブンで顧客中心、デジタルを核とした新しい経営モデルです。全社横断でプロセス・データ・テクノロジーを標準化し、チームをつなぐ統合ワークフローを構築することで、迅速な意思決定と高い実行力を実現します。

この変革を支えるのがAXCELプロジェクトです。AXCELは、データ品質の徹底管理、シンプルで安全なアーキテクチャ、AIによる意思決定支援を通じて、予測・配分・ルート・人員計画などを高度化。テクノロジーを日常業務に組み込み、ビジネスユニットが自ら変革を推進できる環境を整えます。Vision 2030の成功は、AXCELとともにあります。分散していたデータ、サービス、システムを統合し、シンプルでつながる仕組みを構築。お客さま一人ひとりに寄り添い、パーソナライズされた価値を届けることで、より深く豊かな関係を築きます。さらに、経営から現場まで全員が信頼性の高いデータや分析をリアルタイムで共有し、同じ目線で行動できる体制を整えます。AXCELを通じて、ビジネスプロセス、データ、テクノロジー活用、そして私たちの能力を抜本的に見直し、新たな価値を創造していきます。私たちは、データとテクノロジーを最大限に活用し、スピード・アジリティ・インパクトを高め、業界を超える成長を実現します。今回CCBJIは会社の未来の土台を形作り、持続的な事業活動を支えるため、AXCELを管掌・推進する部門である「トランスフォーメーションオフィス（統括部）」に新規採用のポジションの拡大投資をすることを決めました。

トランスフォーメーションオフィスの役割

• トランスフォーメーションオフィスは、単なるプロジェクト管理ではなく、CCBJIの企業戦略と現場をつなぐ「統合的な変革推進」の役割を担い、顧客価値向上と業務効率化を両立し、競争優位性の確立を目指します。
• その実現のために、各プロジェクト成功率の向上、リスク低減、変革の定着率向上、組織能力強化などを遂行し、ビジネスプロセスの刷新、データ統合、システム最適化、新しい働き方（Ways of Working）の定着を各ステークホルダー（経営陣、事業部門、IT、オペレーション、外部パートナー）と協業して進めます。

トランスフォーメーションオフィスで働く魅力

• 業界を超える挑戦：Vision 2030の達成に向け、CCBJIをワールドクラスのボトラーへ進化させるだけでなく、消費財メーカーにおけるダイナミックな全社変革のプロジェクトに参画できます。
• デジタル変革の最前線：最新テクノロジーを駆使した全社DXを推進。データドリブン経営の基盤を構築する中心的役割です。
• 経営に直結するインパクト：事業利益8倍、ROIC10％以上という大胆な目標達成に貢献。あなたの成果が企業の未来を形づくります。
• グローバル水準の働き方：エンドツーエンドで統合された業務モデルを実現し、スピード・アジリティ・一貫性を高める新しい働き方をリードします。
• キャリア成長の機会：経営層や各ビジネスユニットと連携し、戦略策定から実行までを担うことで、ビジネスリーダーとしてのスキルを飛躍的に伸ばせます。
• 多様性の高いチーム文化：全社の中でもユニークなチームで、性別・年齢・国籍・経験・価値観などの違いを尊重し、互いの強みを活かして協働するチームです。我々はメンバーが安心して意見を言える環境を整え、ボトムアップで文化を醸成します。

Change Management Office（CMO）とは

CMOは、AXCELを通じて生まれる新しい仕組み・データ・テクノロジーを“現場に定着させる” 専門組織です。単なる導入支援や研修部門ではなく、変革が自走し、組織文化として根付く状態をつくる中枢機能として位置づけられます。

CMOのミッション

変革が当たり前に続く、しなやかで強い組織をつくり、Vision 2030を実現に導くこと。CMOは以下の3つの価値を提供することで、企業全体の変革を支援します。

1. 変革を受け止める“組織能力”を育てる
   データ標準化やプロセス刷新に合わせて、“新しいやり方で仕事ができる組織”へと進化させる。
2. 人と組織の行動を変える
   システム導入では終わらず、「働き方が変わる」「考え方が変わる」状態を実現する。
3. 変革が文化になる仕組みをつくる
   変革が単発イベントではなく、“日常の働き方として続く組織”へ。

CMOで働く魅力

1.CCBJI史上最大規模の変革に挑む醍醐味

-a:会社の未来をつくるレベルのダイナミックな改革
-b:Vision 2030に直結する高い意義とインパクト

2.人 × ビジネス × デジタルの交点で活躍
-a:データ・クラウド活用の現場浸透をリード
-b:業務・IT・現場をつなぐ希少性の高い役割

3.多様なステークホルダーと連携し、成長できる環境
-a:現場からBU長など中高層管理職までと直接対話
-b:裁量が大きく、意思決定への影響力が高い

4.“変革の専門家”としてのキャリア形成
-a:チェンジマネジメントの専門スキルが身につく
-b:コンサル・DX領域で通用する市場価値の高い人材へ

応募資格（マネージャー）

部門横断ChMプロジェクトリードとして、変革を設計し推進するリーダーを２名募集しております。

役割

1.業務領域やプロジェクト全体のチェンジマネジメントをリード。
2.チェンジマネジメント戦略・ステークホルダー戦略（スポンサーや変革推進ネットワーク）設計
3.組織横断コミュニケーション戦略の立案・実行
4.トレーニング戦略・教材設計
5.新Ways of Workingの現場定着支援
6.変革への抵抗の判別と管理、対話による状況把握
7.経営層向け資料作成・プレゼン
8.現場・管理者・ITをつなぎ課題解決を推進

必須能力

1.変革推進力： 新しい働き方やシステム導入を現場に浸透させるリーダーシップ。
2.戦略的視点と計画力：単体、または複数のプロジェクト、サブプロジェクトを俯瞰し、優先順位を明確化できる。
3.プロジェクト管理スキル：スケジュール、予算、リスクを統合的に管理し、確実に成果を出せる。
4.コミュニケーション力：幅広いステークホルダーと円滑に調整でき、またビジョンや変革の意義をわかりやすく伝え、共感を醸成できる。
5.課題解決力：想定外の問題にも迅速に対応し、プロジェクトを前進させる。
6.テクノロジー活用力：PM管理ツール、BIツールやAIを活用し、業務効率化と価値創出を推進できる。
7.標準化推進力：部門横断でデータ定義やプロセスを統一し、全社最適を実現できる。
8.教育・育成力：チームや現場のスキルアップを支援し、変革を持続可能にする。
9.レジリエンス：抵抗や課題に直面しても、柔軟に対応し、前向きに推進できる。

必須要件

• 15年以上の業務経験、うち3～5年は大規模DX変革プロジェクトのリード経験

• 戦略策定、組織横断コミュニケーション、現場から経営層まであらゆるステークホルダー対応などの高度なスキル
• 複数プロジェクトを同時に推進した実績
• 組織課題解決や調整の実績
• 高いコミュニケーション・ファシリテーション能力

歓迎要件

•英語力

•Prosci認定資格または同等のチェンジマネジメント資格

応募資格（アシスタントマネージャー）

行動変容と現場定着をリードする実務担当者を２名募集しております。

役割

1.業務領域やプロジェクト全体のチェンジマネジメントをリード

2.チェンジマネジメント戦略・ステークホルダー戦略（スポンサーや変革推進ネットワーク）設計 3.組織横断コミュニケーション戦略の立案・実行
4.トレーニング戦略・教材設計
5.新Ways of Workingの現場定着支援
6.変革への抵抗の判別と管理、対話による状況把握
7.経営層向け資料作成・プレゼン
8.現場・管理者・ITをつなぎ課題解決を推進

必須要件

•7年以上の業務経験、うち1～3年はチェンジマネジメントまたは関連領域（プロジェクト管理、コミュニケーション、研修企画など）での実務経験

•DXプロジェクトまたは業務改革のサポート経験
•部門横断ステークホルダーとの高いコミュニケーション能力
•データや情報を整理し、ストーリーとしてまとめる力

歓迎要件

• 英語力

必須能力※共通

1.変革推進力： 新しい働き方やシステム導入を現場に浸透させるリーダーシップ。
2.戦略的視点と計画力：単体、または複数のプロジェクト、サブプロジェクトを俯瞰し、優先順位を明確化できる。
3.プロジェクト管理スキル：スケジュール、予算、リスクを統合的に管理し、確実に成果を出せる。
4.コミュニケーション力：幅広いステークホルダーと円滑に調整でき、またビジョンや変革の意義をわかりやすく伝え、共感を醸成できる。
5.課題解決力：想定外の問題にも迅速に対応し、プロジェクトを前進させる。
6.テクノロジー活用力：PM管理ツール、BIツールやAIを活用し、業務効率化と価値創出を推進できる。
7.標準化推進力：部門横断でデータ定義やプロセスを統一し、全社最適を実現できる。
8.教育・育成力：チームや現場のスキルアップを支援し、変革を持続可能にする。
9.レジリエンス：抵抗や課題に直面しても、柔軟に対応し、前向きに推進できる。

求める人物像※共通

•優れたファシリテーション・コミュニケーション能力
•人・組織の心理を理解し行動変容をデザインできる
•部門横断ステークホルダー調整の豊富な経験
•複雑な問題を構造化しシンプルに説明できる
•粘り強く、人を動かす力がある