看護経営支援スペシャリスト

「医療という希望を創る。」

株式会社シーユーシー（以下：CUC）は、「医療という希望を創る。」のミッションのもと、国内外の医療課題の解決に向き合っているヘルスケアベンチャーです。超高齢社会である日本において、私たちが取り組むのは、世の中にある医療の「負」の解決です。「住み慣れた家で最期まで過ごしたい」と願う人々の希望を叶える訪問診療クリニックの経営支援から、病院や透析クリニック、外来クリニックの経営支援、訪問看護ステーション・ホスピス、メディカルケアレジデンスの運営まで、人々が医療を必要とするあらゆるフェーズで幅広いサービスを提供しています。

2014年の設立以来、事業拡大を続け、CUCグループ従業員5,100名を超える組織に成長しています（2025年3月時点）。海外事業へも力を入れており、2019年にはベトナム、インドネシアに進出。2023年12月からはアメリカでも医療機関事業を展開しています。

子どもたちの世代に、持続可能な医療をつなぐために。私たちは「 患者視点の医療の普及」を決してあきらめることなく、新たな挑戦を続けていきます。

※詳しいCUCの事業は、以下で紹介しています。
CUCグループ紹介パンフレット（会社紹介）
CUCグループサステナビリティレポート2024（年次報告書）

募集の背景

当社は上記ミッションを掲げ、全国の医療機関に対して経営コンサルティングや運営支援を行っています。
現在、私たちが支援する病院において、経営の要となるのは「看護部門」の活性化です。病床稼働率の向上（ベッドコントロール）、適切な人員配置、そして看護師含めた医療従事者が生き生きと働ける組織づくり。これらは病院経営の成否を分ける極めて重要な要素です。

現在、数多くの支援要請をいただいており、現場の看護部長や科長に寄り添い、経営視点を持って組織をダイナミックに変革していく「横断看護支援」のメンバーを増員募集することになりました。

業務内容

支援先医療機関（CUCパートナーズ）を横断的に担当し、各施設の看護部長や現場スタッフと協働しながら、看護部門の最適化と経営改善を推進します。

【仕事内容の具体例】

1. 看護管理・経営改善支援
・ベッドコントロールの最適化： 稼働率目標（85〜97%等）の達成に向けたアドバイス。
・適正な人員配置と労務管理： 「様式9」の毎月確認・助言、人事異動や昇進昇格に関する看護部長・科長への相談対応。
・診療報酬の最大化： 新規加算算定に向けた研修案内、マニュアル作成、実施状況の確認。

2. 現場力向上・業務改善コンサルティング
・オペレーション改善： 夜勤体制の見直し、看護記録の簡略化、配薬・入浴手順の変更等、現場の負担軽減と効率化を実現します。
・DX推進： 病院全体の活性化に向けたデジタル化支援や、QM（クオリティマネジメント）サポート。

3. 人材育成・組織開発（標準化と質向上）
・教育プログラムの策定： 役職者向けの主任研修や看護部長研修の企画・運営。
・キャリアパスの構築： 「CUCキャリアガイドブック」や「看護補助者ラダー」の導入・運用支援。

CUCのスケールメリットを活かして、複数医療機関の密な連携により、
グル―プシナジーを創出し、より広範囲にわたる看護の質向上に貢献できるポジションです。

この仕事の面白さ

• 「経営」と「看護」の架け橋になれる：
  単なる看護の質の追求に留まらず、経常利益や病床稼働率といった「数字」にコミットすることで、持続可能な医療体制をつくる手応えを感じられます。
• 圧倒的な変革スピード：
  一病院の職員としてでは成し遂げられないような大胆な業務改善（体制変更やDX化）を、コンサルタントという立場でスピード感を持って実行できます。
• 看護管理のプロフェッショナルへ：
  複数の病院を横断的に見ることで、多種多様な課題解決のパターンを習得でき、看護管理・教育のスペシャリストとしての市場価値が飛躍的に高まります。

看護師としてのキャリア事例

求めるスキル・経験

必須スキル・経験

• 正看護師資格必須
• 看護部長、副看護部長、病棟師長以上のネジメント経験（病棟管理、スタッフ育成、シフト管理等の実務経験）
• 病院経営への強い興味関心があり、数字（利益や稼働率）に対して責任感を持って取り組める方
• 現場の状況を正しく把握し、課題を可視化・分析する能力

歓迎スキル・経験

• 看護部長・副看護部長・病棟師長の経験
• 認定看護管理者（ファースト・セカンド・サードレベル）の受講・修了
• 病院機能評価の受審対応経験
• 複数の病棟や部門を横断的に管理した経験