「医療という希望を創る。」
株式会社シーユーシー（以下：CUC）は、「医療という希望を創る。」のミッションのもと、国内外の医療課題の解決に向き合っているヘルスケアベンチャーです。超高齢社会である日本において、私たちが取り組むのは、世の中にある医療の「負」の解決です。「住み慣れた家で最期まで過ごしたい」と願う人々の希望を叶える訪問診療クリニックの経営支援から、病院や透析クリニック、外来クリニックの経営支援、訪問看護ステーション・ホスピス、メディカルケアレジデンスの運営まで、人々が医療を必要とするあらゆるフェーズで幅広いサービスを提供しています。
2014年の設立以来、事業拡大を続け、CUCグループ従業員5,700名を超える組織に成長しています（2026年3月時点）。海外事業へも力を入れており、2019年にはベトナム、インドネシアに進出。2023年12月からはアメリカでも医療機関事業を展開しています。
子どもたちの世代に、持続可能な医療をつなぐために。私たちは「 患者視点の医療の普及」を決してあきらめることなく、新たな挑戦を続けていきます。
※詳しいCUCの事業は、以下で紹介しています。
CUCグループ紹介パンフレット（会社紹介）
募集の背景
CUCでは、全国の支援先医療機関に対し、経営・運営支援を行っています。
支援先である医療法人は、それぞれ異なる歴史や文化、組織課題を抱えています。事業拡大やM&Aが進むなか、就業規則や賃金制度、人事評価制度の整備、労務管理体制の構築は、医療の質と持続可能な組織運営を支える重要な経営課題です。
本ポジションでは、労務領域の専門家として担当法人の課題を整理し、経営層や法人責任者と合意形成を図りながら、制度・規程の設計、導入、現場への定着までを一貫してリードしていただきます。
既存制度を運用するだけでなく、法人ごとの経営・組織課題を踏まえて制度や労務管理体制を設計し、変化を実現することが求められるポジションです。
業務内容
全国の支援先医療機関を対象に、法人ごとの課題や事業フェーズに応じた労務コンサルティングを担当していただきます。
担当法人の現状分析と課題設定から、制度・規程の設計、関係者との合意形成、導入、現場への定着まで、プロジェクト全体を主体的にリードしていただきます。
ご経験や専門性、担当法人の課題に応じて、制度設計、労務PMI、オペレーション改善等のテーマを担当していただきます。
1．規程・人事制度の設計、改定
・就業規則、賃金規程、その他諸規程の策定・改定
・人事評価制度、報酬制度等の設計・見直し
・法改正、事業環境、組織課題を踏まえた改善提案
・経営者や法人責任者との論点整理・合意形成
2．人事制度の導入・定着支援
・制度導入に向けたプロジェクト設計・進行管理
・医療法人の経営層、管理職、現場職員への説明
・制度導入後の運用状況の確認と改善
・法人担当者への助言・ナレッジ移管
3．M&A・労務PMI
・労務デューデリジェンスで判明した課題への対応
・M&A後の人事制度・諸規程の統合
・労働条件や労務オペレーションの整理
・新制度への移行・定着に向けたプロジェクト推進
4．労務オペレーションの改善
・労務管理体制、業務フローの設計・改善
・労務システムの導入・リプレイス支援
・複雑な労務相談やトラブルへの対応
・支援先法人間で活用できる標準モデルの構築
この仕事の面白さ
- 法人ごとに異なる課題に向き合い、制度設計から定着まで一貫して携われる
- 人事・労務の専門性を、医療法人の経営・組織づくりに直接活かせる
- M&Aや事業拡大に伴う、難易度の高い労務PMIを経験できる
- 一社の労務担当にとどまらず、複数法人の課題解決を通じて専門性を広げられる
入社後のキャリアパス
専門性と志向に応じて、複数法人を横断して支援する労務コンサルタント、難易度の高い労務PMIや制度設計を担うスペシャリスト、チームマネージャーなどのキャリアを目指せます。
（キャリアパスの例）
例１：自社の人事・労務部門のポジション
例２：事業/経営企画等のポジション
例３：弊社支援先医療法人の拠点マネージャー
※その他、適性と志向に応じてご自身でキャリアをお選びいただくことができます
年2回、CUCグループの各社・各事業部への異動希望者が、人材を求める部署に対して異動希望を出せる制度「Dream」があります。主体的にキャリアを選ぶ機会として活用されています。
【キャリアパス、教えてください】「人と組織」を軸に事業推進から医療現場へ
求めるスキル・経験
必須スキル・経験
- 事業会社、社労士事務所、コンサルティングファーム等における労務実務経験3年以上
- 就業規則、賃金規程、人事評価制度、報酬制度等のいずれかについて、課題整理から設計・改定まで主体的に担当した経験
- 経営層や部門責任者に対して論点や選択肢を提示し、合意形成を進めた経験
- 複数の関係者が関わるプロジェクトについて、計画策定から導入・定着まで推進した経験
歓迎スキル・経験
- 複数法人・グループ会社を対象とした労務管理または制度統合の経験
- M&Aにおける労務デューデリジェンスやPMIの経験
- 複数の雇用区分や職種を対象とした人事・報酬制度の設計経験
- 労務システムの導入・リプレイスを主導した経験
- 労務トラブルや個別性の高い労務課題への対応経験
- 医療・介護業界における人事労務経験
- 社会保険労務士資格
求める人物像
- 労務の専門知識を用いて、経営・組織課題の解決まで踏み込める方
- 法令や制度上の正しさだけでなく、現場での実行可能性も踏まえて提案できる方
- 法人ごとの歴史や文化を尊重しながら、必要な変化を推進できる方
- 複雑な課題を構造化し、経営層や現場へ分かりやすく説明できる方
- 制度を設計するだけでなく、関係者を巻き込み、導入・定着まで責任を持てる方
- 正解が一つではない状況でも、自ら論点と選択肢を整理して意思決定を支援できる方
| 職種 / 募集ポジション | 労務コンサルタント（制度設計・労務PMI） |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員 |
| 給与 |
|
| 勤務地 | 【雇入れ直後】本社 【変更の範囲】会社の定める場所 （自宅、出向を命じる場合出向先の定める場所及び業務委託契約で定められる場所を含む。ただし、在宅勤務は会社が認めた場合に限る。） |
| 業務内容 | 【雇入れ直後】労務支援業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務（ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務） |
| 勤務条件 | 雇用形態：正社員（期間の定めなし／試用期間：6ヶ月） 勤務時間：9:00～18:00（休憩 60 分） *裁量労働制：無 *残業：あり *就業時間、および休憩時間については、業務の都合により変更あり 休日：土曜、日曜、祝日、年末年始（12/30～1/3） 休暇：慶弔休暇、産前産後休暇、育児休暇、介護休暇：当社規程内支給 報酬改定：年2回（4月・10月） ※一部、等級によって業績評価が年1回の場合あり 転勤・出向：異動・転勤可能性あり（当社人事制度・規程に準ずる） 定年：65歳 |
| 福利厚生 | 社会保険（健康保険・雇用保険・労災保険・厚生年金保険） 有給休暇（初年度上限15日 *入社月により付与日数変動） 育児休業制度 介護休業制度 慶弔見舞金制度 単身赴任者住宅補助制度 転任時各種手当制度 ライフプラン支援金制度（401k／企業型確定拠出年金制度） 研修制度あり 従業員持株会制度(正社員、かつ入社6か月経過後に入会資格付与、入会申込は年2回) |
| 選考方法 | 書類選考→面接1～2回・適性検査→最終面接 ＊遠方在住の方は一次面接のみWEB会議での面接実施が可能です ＊上記面接回数は目安につき、変更になる可能性がございます ＊選考過程に適性検査やケースワークを追加する可能性あり |
| 会社名 | 株式会社シーユーシー |
|---|---|
| 設立年月 | 2014年8月 (株)シーユーシー【9158】 株式会社シーユーシー（本社：東京都港区、代表取締役：濵口 慶太）は、2023年6月21日、東京証券取引所グロース市場へ新規上場いたしました。 |
| 代表者 | 代表取締役 濵口 慶太 |
| 資本金 | 76億6,900万円(2025年3月末時点) |
| 所在地 | ◆本社 〒108-0023 東京都港区芝浦3丁目1−1 msb Tamachi 田町ステーションタワーN 15階 |
| 事業内容 | ・医療機関支援 ・住宅訪問看護事業 ・ホスピス事業 ・メディカルケアレジデンス事業 |
| 関連会社 | 株式会社アイハピネス 株式会社A&N 株式会社KEEP 株式会社シーユーシー・アイデータ 株式会社シーユーシー・アドバイザリー・パートナーズ 株式会社シーユーシー・ファイナンス 株式会社シーユーシー・フーズ 株式会社シーユーシー・プロパティーズ 株式会社シーユーシー・ホスピス 株式会社シーユーシー・メディカルソリューションズ 株式会社シーユーシーミー ソフィアメディ株式会社 株式会社ネイチャー 株式会社ノアコンツェル 株式会社メディカルパイロット 株式会社ゆう 株式会社ライブラ 有限会社わかくさコンタクト CHANGE UNTIL CHANGE HEALTHCARE COMPANY LIMITED CHANGE UNTIL CHANGE MANAGEMENT SERVICES JOINT STOCK COMPANY CUC America Inc. CUC Podiatry Holdings, LLC CUC SINGAPORE PTE.LTD. |