人材・組織開発担当

「医療という希望を創る。」

株式会社シーユーシー（以下：CUC）は、「医療という希望を創る。」のミッションのもと、国内外の医療課題の解決に向き合っているヘルスケアベンチャーです。超高齢社会である日本において、私たちが取り組むのは、世の中にある医療の「負」の解決です。「住み慣れた家で最期まで過ごしたい」と願う人々の希望を叶える訪問診療クリニックの経営支援から、病院や透析クリニック、外来クリニックの経営支援、訪問看護ステーション・ホスピス、メディカルケアレジデンスの運営まで、人々が医療を必要とするあらゆるフェーズで幅広いサービスを提供しています。

2014年の設立以来、事業拡大を続け、CUCグループ従業員5,100名を超える組織に成長しています（2025年3月時点）。海外事業へも力を入れており、2019年にはベトナム、インドネシアに進出。2023年12月からはアメリカでも医療機関事業を展開しています。

子どもたちの世代に、持続可能な医療をつなぐために。私たちは「 患者視点の医療の普及」を決してあきらめることなく、新たな挑戦を続けていきます。

※詳しいCUCの事業は、以下で紹介しています。
CUCグループ紹介パンフレット（会社紹介）
CUCグループサステナビリティレポート2024（年次報告書）

募集背景

上記のミッション実現に向け、当社は医療現場の課題解決に挑んでいます。現在、当社の事業は飛躍的な拡大フェーズにあり、組織も急速にスケールしています。この成長を持続可能なものにするためには、組織のDNAである「Philosophy（理念）」を体現し、利益創出を牽引できるリーダーの育成が最重要課題です。

単に決められた研修を運営するのではなく、経営や現場の組織長と対話しながら「今、どのようなリーダーが必要か」を定義し、自ら施策を形にする。組織の未来を自らの手でデザインしたいという熱意を持つ、新たな仲間を募集します。

業務内容

人材開発および組織開発の担当者として、経営戦略に直結する以下の4つの領域（4本柱）を中心に、施策の立案から実行までを自走して推進していただきます。

注力する4つの領域（施策の柱）

1．変革を牽引するリーダーの育成： 選抜プログラム「HOPE」やメンター制度の運用を通じ、次代の経営を担うリーダーを育成します。

2．次期マネジメント層の早期育成：
新卒からマネジャー候補（Preマネ層）まで、各段階に応じた育成プログラムの構築・強化。

3．理念に基づく事業成長支援：
理念の浸透を利益創出に結びつけ、現場の実行力を高めるための支援を行います。

4．全社的な学習機会の創出：
AI活用の推進や、社内学習プラットフォーム「CUCアカデミア」の運用を通じ、全社員が常にアップデートし続けられる環境を整えます。

具体的な業務

• 戦略的人材・組織開発の企画 ： 現場の責任者（組織長）と対話し、事業計画から逆算して「どのような人材がいつまでに必要か」という課題を特定。解決に向けた仮説を立て、施策をゼロから組み立てます。
• コンテンツの制作と実行 ： 研修プログラムや学習コンテンツの企画・制作、当日の運営までを一貫してリードします。
• 組織開発施策の推進 ： チームビルディングや理念浸透など、組織全体のパフォーマンスを高めるための働きかけを行います。
• 仕組みのアップデート ： 毎月のオンボーディングや既存の研修制度を、状況に合わせてより効果的なものへと改善・運用します。

応募資格 (必須・歓迎)

必須要件

• プロジェクトマネジメントの実務経験（規模・業界不問）
• 論理的・戦略的思考： 正解のない課題に対して仮説を立て、構造的に物事を捉えられる方
• 人材開発・組織開発の領域に強い関心があり、挑戦したいという意欲
• 当社philosophy（理念）に共感し、体現できる方

歓迎要件

• 人事の実務経験（採用・教育・人事制度など）
• 医療業界での実務経験

求める人物像

• 自律して課題を特定し、施策を最後までリードできる方：
  決まった枠組みを運用するだけでなく、自ら組織の課題を見つけ出し、企画から実行までを主体的かつ粘り強くやり遂げられる方。
• 経営や現場の意図を汲み取り、具体的でわかりやすい形にできる方：
  組織長クラスと対話して信頼を築き、会社の戦略や理念を、現場の社員が納得して動けるような言葉や図解に落とし込める方。
• 周囲と協力し、チームとしての成果を最大化できる方：
  他部署やメンバーと積極的に連携しながら、お互いの強みを活かしてプロジェクトを推進できる協調性のある方。
• 変化を楽しみながら、着実に業務をアップデートし続けられる方：
  AIなどの新しい技術や組織の変化を前向きに取り入れ、柔軟かつ計画的に施策を改善し続けられる方。