ダイニーに“いま”注目していただきたい5つの理由

あなたも業界の先駆者になりませんか？

①飲食業界を根本から変革する挑戦
日本の外食市場規模は25兆円。ダイニーは、業界の成長を支える革新的なソリューションで外食産業全体を根本的に変革しようと業界の未来を切り拓いています。

②グローバル市場での飛躍的な成長見込み
シリーズBラウンドで74.6億円を調達し、海外VCからも期待されています。今後、グローバル展開を視野に入れた成長を目指しています。

③All in One Restaurant Cloudの革新
ダイニーのプロダクトは、POSを起点にFintechやHRなど、ToC Webアプリ・ToB SaaS・Transactionベースの決済サービスと多岐にわたるプロダクトを通して飲食店に必要な機能を統合的に提供しており、新規事業も展開しています。

④成長し続けるダイニーのプロダクトとチーム
解約率は0.5％未満、ARRは前年比3倍。ダイニーは、良質なプロダクトと共に、急速に成長を遂げています。私たちは常に顧客視点を大切にし、プロダクト改善に力を注いでいます。

⑤飲食業界全体が輝ける環境づくり
ダイニーは、飲食店経営者・従業員・消費者、すべてのステークホルダーを考えた革新的なサービスを提供しています。日本発で世界と戦えるエクセレントカンパニーを目指しています。

飲食業界の課題

日本の飲食店は世界屈指のクオリティであり、ミシュラン店も多く、訪日外国人の来日理由の1位も食。まさに世界に注目されているのです。
そんな飲食店ですが、倒産数は非常に高く推移しており、経営状況も従業員の働く環境も厳しい状況にあります。

大きく2つの課題が、日本の外食産業には存在します。
①「お金」
日本の外食産業は利益率が低く、結果的に与信も低く資金繰りに多くの飲食店が悩んでいます。

②「人」
高い離職率と賃金の高騰により、常に人手不足の危機にさらされています。

課題に挑むダイニーのアプローチ

ダイニーは、飲食業界の重大な課題を3つのポイントで解決しようとしています。

①「儲かるお店」をつくる ダイニーのプロダクトは、モバイルオーダー・CRM機能を提供しています。飲食店の売上データを一元化し、UXを改善することでより利益を上げやすい店舗づくりをサポートします。

②「働く楽しさ」を高める
従業員向けには、シフトや勤怠管理・貢献度の可視化機能を提供し、従業員の働きがいを向上させ、離職率を低減。長期的に活躍できる店舗づくりに貢献しています。

③「金融アクセス」を向上させる
Fintech領域において、まずは決済領域に進出。低利率で飲食店のキャッシュフロー改善を支援しています。将来的には、売上データを活用し、飲食店の与信を向上させることを目指しています。

ダイニーのMission・Vision

＜Mission＞

「“飲食”をもっと楽しくおもしろく。」

＜Vision>

「全ての人の“飲食”インフラになる。」

"飲食”は、人々が心を通わすために欠かせないものです。
友人との楽しい会話、恋人とのドキドキする時間、家族との心温まるだんらん、取引先とのタフな交渉。

外食産業は日本のGDPのうち5%を占める経済の屋台骨であり、世界に誇る日本の象徴的な文化でもあります。

”飲食”は私たちが誕生してから今日まで人びとを支えてきた、人類の文明と文化の双方に寄与している、大切な存在です。

私たちはテクノロジーを活用し、この尊い日本の外食産業・外食文化を支え、よりやりがいがあり、よりおもしろいものへと、発展させていきます。
それだけでなく、日本の持つこの素晴らしい資産を、世界へと広げていく挑戦をします。

ダイニーはこんな会社

ダイニーは 顧客視点を重視 しており、ビジネスチームだけではなくプロダクトチームが実際に飲食店のシフトに入るなど、産業の徹底的理解に努めています。

また、メガベンチャーからコンサルファームまで、様々なバックグラウンドを持つプロフェッショナルな社員が集まっており、平均年齢は32歳。エネルギッシュな組織です。

現在、グローバル展開準備とフィリピンのエンジニアチーム発足に伴い、
経営ボードミーティングは全て英語で行っていたり、全社総会の資料も英語を併記しています。

参考資料

■ ダイニー採用情報

■ カルチャーデック

■ ダイニーの道のりと今後のビジョンについて(PIVOT登壇：代表山田)

■ ダイニーのメンバー、一人ひとりにインタビューしていく「ダイニー社員食堂」（note記事）

■ シフトイン体験記事

■ Company Deck（for engineer）

■ よくある質問

募集背景

ダイニーは、「すべての人の“飲食”のインフラになる」というVisionのもと、BtoB、BtoC、そしてBtoE（Employee）まで、幅広いユーザーに向けた飲食業界向けプロダクトを展開しているスタートアップです。

注文・決済・POS・CRM・勤怠など、店舗運営に必要な機能をまとめたAll in One SaaS型のプロダクトを軸に、飲食業界全体の構造課題に向き合っています。

ダイニーが挑戦しているのは、年間25兆円規模の外食産業。
社会的な意義もインパクトも大きく、飲食や食文化そのものに深く関わるテーマだからこそ、デザインとテクノロジーの力で、本質的なソリューションを生み出したいと考えています。

現在、5つ以上のプロダクトが同時並行で動いており、新規プロダクトの企画やブランディングまわりのプロジェクトも進行中。
さらには、FinTech領域への拡張やグローバル展開を見据えた設計・組織づくりにも着手していて、まさに今、プロダクトの価値をさらに進化させていくフェーズに入っています。

そんな中で、デザインへの期待もこれまで以上に高まっています。
UIや見た目だけでなく、ユーザーとの対話や行動から生まれる体験全体を横断的に設計することが非常に重要になってきました。
BtoBの構造的な課題の解決、BtoCの“直感的でわかりやすく楽しい体験”、BtoEの現場感をプロダクトに反映し、価値ある体験をしっかりとユーザー届けていくことが求められ、事業の“芯”にデザイナーが関われる余白がたくさんあると感じています。

そうした価値ある体験を、プロダクトでを通じて事業の成長へとつなげていける。
私たちは、そんな体験づくりに取り組んでいただけるデザイナーを募集しています！

業務内容

• ブランド＆マーケティングクリエイティブの制作
  会社紹介・キャンペーン・営業支援などに関する資料やビジュアルの企画・制作全般。
• 社内外コミュニケーションデザイン
  社内報、イベントスライド、SNS投稿、IR資料などのデザイン支援。
• ブランドアイデンティティの構築・運用
  CI/VIやガイドラインの設計・整備と、各所でのブランド適用の推進。
• プランニング・ディレクション・連携
  社内外との連携によるクリエイティブ企画、制作進行、品質管理。
• Webデザイン（UI / グラフィック）
  コーポレートサイトやLPなどのデザイン・更新・改善。

必須要件

• グラフィックデザインまたはビジュアルコミュニケーション領域での実務経験
  └ 広報・マーケ・採用・社内施策など、多様な用途のクリエイティブ制作経験
• WebサイトやLPのデザイン経験
  └ コーポレートサイト・サービスサイト・キャンペーンLPなどの企画・構成・デザインに携わった実績
• FigmaやAdobe系ツールを用いた制作経験
  └ コンポーネントやガイドラインを意識した制作、およびチームでの共同作業経験
• 関係部署や外部パートナーとの協業経験
  └ マーケ・採用・営業など多部門と連携し、要件整理〜納品まで担った経験
• 目的・課題を捉えたデザイン設計思考
  └ 単なるビジュアル表現にとどまらず、課題解決や事業成果を意識したアプローチができる方

歓迎経験

• コーポレートブランディングやCI/VI設計に関わった経験
  └ トーン＆マナー設計、ガイドライン策定、ブランド運用ルールの整備など
• マーケティングや採用領域でのクリエイティブ経験
  └ SNSキャンペーン、広告バナー、セールス資料、採用広報資料などの企画・制作
• Webデザインにおける実装知識や運用改善経験
  └ HTML/CSSの理解や、サイト改善・A/Bテストに基づくデザイン調整経験
• 社内向け施策やインナーコミュニケーションへの関与経験
  └ 社内報、全社イベント、オンボーディング資料などの設計・改善経験
• 複数プロダクト・多部署にまたがるデザインガバナンスの経験
  └ 組織横断でのデザイン調整、複数ステークホルダーとの連携経験
• グローバル展開に関わるデザイン業務経験
  └ 多言語対応・海外チームとの連携・国際的な表現設計など
• クライアントワークにおけるブランド・コミュニケーションデザインの経験
  └ 広告代理店や制作会社等でのブランディング・キャンペーン・Webサイトなどの受託制作経験

キャリアパス

私たちは、「肩書き」よりも「どんな役割を担い、どう価値を出していくか」を大切にしています。
ご本人の志向性や強みに応じて、以下のような多様なキャリアパスを描くことができます。

成長の方向性は、大きく3つの軸で広がります
1. ブランドリード・アートディレクターへのステップ
コーポレートブランディングや複数プロダクトのトーン設計をリード
デザインガイドラインやコミュニケーション戦略の策定と運用

2.BX（ブランドエクスペリエンス）領域への挑戦
プロダクト・サービス・コミュニケーションを横断したブランド体験の設計
オンライン・オフライン問わず、一貫したブランド体験の構築に関与

3.マネジメント・育成への挑戦
外部パートナーやジュニアメンバーへのディレクション・フィードバック
チームビルディングや評価制度の設計、育成の仕組みづくり
組織横断でのカルチャー浸透やインナーブランディングへの貢献
デザイン組織の生産性・再現性を高めるためのDesignOpsの整備・推進

上記の3つの軸に限らず、
たとえばプロダクトデザインやUXデザインへの挑戦など、志向や状況に応じて担う役割の幅を柔軟に広げながらチャレンジできる環境づくりに心がけています。

デザイナーチーム参考資料

• チームメンバー：Designer Entrance Book
• podcast：ダイニー飯店
• note
  • ダイニーなデザイン
  • チームで強くなるために、ダイニーデザイン組織の行動指針を考えてみた
  • デザイナーよ、ユーザーと直接話そう
  • ダイニーのプロダクトチームにおけるNotion AI活用事例

【選考フロー】

カジュアル面談／書類選考
※履歴書/職務経歴書に加え、ポートフォリオもご提出くださいませ
↓
面接2~3回（最終面接前後にリファレンスアンケートを実施いただく場合がございます）
↓
内定・オファー面談※場合により、内容が変更となる可能性があります。

■リファレンスアンケートとは
当社では、採用においてリファレンスアンケートのご協力をお願いする場合がございます。
選考の限られたお時間では相互理解の限界があると思いますので、これまで一緒にお仕事をされた同僚や上司の方からのご意見を参考にさせていただくことで、より確かなマッチングやご入社後早期のご活躍に繋がることを目指したいと考えています。
ご推薦者の方に電話かWeb面談で15分程度のアンケートを実施させていただきます。