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等級制度について

従業員に対して、会社が求める「期待値」を表します。等級は7段階に分かれており、その段階に応じて別途手当が毎月支給されます（5,000円～35,000円）。

主には経営ビジョンを実現するための能力開発や創造性・専門性が等級化され、個人の評価結果に連動して昇格していく仕組みです。キャリア入社の場合、入社時は暫定の格付けを行い、翌年以降で改めて見直しを実施します。

個人目標・評価について

各部署のミッションを元に、従業員1人ひとりが４月に年間目標を設定します。「成果」と「行動」の観点から内容を考え、1年を通じて、その達成を目指します。
 
評価はポイント制です。各自が基準ポイントを持ち、個人目標の達成や取り組み状況、そして個人の行動結果から、加算/減算されます。また結果は、賞与額の決定や昇格基準・昇給額に反映されます。

キャリア形成について

年１回、１０月に「キャリア面談」を各部署で実施します。上長と現状の仕事を振り返りながら、将来的に実現したいこと、チャレンジしたい職務など、今後のキャリアを考える時間です。
 
その内容を以て、各執行役員単位での「人財開発会議」が実施されます。
会社として各従業員の思い・モチベーションを生かして、更なる組織・事業成長がいかに実現できるかを検討。その結果を以て、組織編成・人事異動を行います。
 
また「専門職」のコースも存在。高度な語学スキルやIT技術者、会計士などの「手に職」をつけた働き方を望み、より学び、より深く専門性を持ったキャリアを実現することも可能です。