CHRO候補

事業についての詳細はこちらをご参照ください。

ポジション概要

CHRO候補として、事業成長のための組織と人事を、経営の中枢でデザインし、実行していただくポジションです。

Goalsの人事の前提は「人事のために人事があるのではなく、事業を伸ばすために人事がある」です。
現在、CHROは代表取締役COOの渡邉が兼務しており、「事業構造や事業の難しさが分からなければ組織や制度はつくれない」という考えをHRの軸においています。

Goalsが考えるCHROとは、事業部や開発部門のトップと同等以上の事業解像度を持ち、人と組織の立場から対等に意見し、議論できる人です。
入社後は人事責任者としてこの水準を目指していただき、到達した先にCHROとしての役割をお任せすることを想定しています。

私たちは外食チェーン向けの店舗ソリューションに続き、製造、物流、卸で必要な需要予測情報を可視化し、需要に応じた製造計画・補充計画・調達計画等の立案をサポートするサプライチェーン領域へと事業ドメインを広げ始めています。

これらの事業領域には先行前例がなく、顧客の課題をもとに仮説を立て、自分たちで答えを作ることを繰り返し、事業を育てています。
そのため、組織や制度のあり方も、組織や事業のフェーズに合わせて生み出し、変え続けることをよしとしており、「事業成長のレバー」を軸に採用・育成・評価制度の統括などHR機能構築をお任せできるCHRO候補を募集します。

募集背景

累計50億円超の資金調達
当社はこれまでに累計50億円超の資金調達を実施し、エキサイティングなフェーズを迎えています。
事業の急成長に伴い、組織の基盤強化とさらなるスケールを目指すため、新たな仲間を募集することになりました。

• ミッション ： 「食品産業のロスをなくす。」

• 市場の課題と変化 ： 昨今の原価高騰を受け、外食チェーンの値上げ戦略は限界に近づいています。
  そこで今、業界はサプライヤー（製造・卸・物流）と需要を共有する「サプライチェーン全体の効率化を通じた原価削減」へ一歩踏み込み始めました。
  この巨大な変革期は、私たちのミッション実現に向けた最大の追い風です。

• 今回の募集テーマ ： 外食チェーン向けサービスでの成功を背景に、直近で「20億円超の大型資金調達」を完了。
  満を持してサプライヤー向け新サービスの提供を開始し、IPOとその先を見据えたグロースフェーズへ突入しました。
  この急拡大局面において、事業スケールに耐えうる「組織基盤の急拡大」「ハイレイヤー・専門人材の採用強化」「エンゲージメントおよびカルチャーの醸成」、ならびに「IPOに向けた労務コンプライアンス・内部統制の強化」が最重要テーマとなります。

サービス

2年連続国内シェアNo.1・全国4,000店舗に導入される外食DXプロダクト

国内シェア2年連続No.1の圧倒的実績
富士キメラ総研の最新リサーチにて、『食品ロス削減ソリューション市場 飲食業向け国内シェア2年連続No.1（需要予測・自動発注カテゴリ）』を獲得。
発注業務の効率化と、食品ロス・過剰在庫の削減を両立するプロダクトとして、市場から高い評価と信頼を得ています。

顧客理解とAIが創る、唯一無二のサービス
表面的なIT化ではなく、AIを活用した「外食チェーンの食材需要予測サービス」を自社開発。
当社は一定規模以上の外食チェーンの事業戦略策定や伴走型のコンサルティングを通じて、現場の業務フローを徹底的に紐解いてきました。
そこで見えたのは、店舗の発注が勘と経験に委ねられ、その発注のブレが卸・物流・製造へと増幅しながら伝わっていく構造です。
私たちが自動発注に取り組むのは、店舗の手間を減らすためだけではありません。食品産業全体の需要の起点を、データで押さえるためです。
「顧客を深く知る泥臭いアプローチ」と「創業時から続けてきたAI研究への投資」を掛け合わせ、他社が容易に真似できない領域で独自の優位性を確立しています。

外食DXから、食品の産業構造を変革するプラットフォームへ
店舗で生まれる需要データは、外食チェーンにとどまらず、食品産業全体の無駄をなくす鍵となる資産です。
需要が見えないまま卸は在庫を抱え、物流センターはモノであふれ、そのコストは最後に食材価格として外食チェーンへ返ってきます。
この悪循環を断つため、「サプライヤー（製造・卸・物流）向けの新サービス」をリリースしました。
これまでの外食チェーンへの価値提供から、川上から川下まで需要データを共有・循環させ、発注・調達・製造・物流をひとつながりで最適化する仕組みへ。
原価高騰と物流の担い手不足が進む今こそ、無駄なく作り、無駄なく運び、無駄なく使える産業の形をつくる。それが私たちの仕掛ける産業変革です。
そしてこの領域にこそ、先行者だけが描ける巨大な成長ポテンシャルがあります。

業務内容

入社後は人事責任者として、COOの渡邉と並走していただきます。
まずは事業の現場に入り込み、事業部のVPと同等の事業解像度を身につけるところから始めていただきます。
そのうえで、CHROとして組織と人事の領域全体を管掌していただくことを想定しています。

• 事業戦略と連動した組織設計と人員計画の策定
• 戦略貢献評価制度をはじめとする評価・報酬制度の運用と進化
• 事業を伸ばすハイレイヤー人材の採用戦略の立案と実行
• マネージャー・次世代リーダーの育成と、カルチャーづくり

※採用や労務の実務、IPOに向けた内部統制は、専任の担当者およびコーポレートVPが担います。本ポジションは、組織と人の観点から事業を伸ばすことがメインミッションです。

このポジションの魅力

事業起点の人事をつくる
Goalsでは、事業戦略と組織戦略を切り離して考えません。事業や組織の意思決定の主役は、事業部や開発部門のトップです。
このポジションに求めるのは、彼らと同じ事業解像度を持ったうえで、人と組織の立場から対等に意見し、議論することです。
事業戦略を組織と人の打ち手に翻訳し、その翻訳を支える採用・評価・育成の仕組みを設計できます。

本質から考え、自分で正解をつくる
前例のない事業なので、組織と人のあり方にも、そのまま使える型はありません。
他社の成功事例やセオリーを持ち込むのではなく、Goalsにとっての正解を自ら定義し、経営の意思決定として実行できる環境です。

事業拡大の変化を、組織の力に変える仕組みをつくる
事業領域の拡大、組織の拡大、IPO。これからGoalsの組織には大きな変化が続きます。
その一つひとつの局面で、経営や事業部のトップと対等に議論し、人と組織の観点から論点を出す。
そして決まった方向を、実際に機能する組織へと落とし込む。
必要な人材をどう採り、何を評価し、どう育て、カルチャーをどう保つか。変化のたびに組織が止まるのではなく、変化するほど強くなる仕組みをつくることができます。

必須経験・スキル

下記のいずれかのご経験をお持ちの方

• 事業責任者などとして事業の成果を出しながら、組織運営やマネジメントを担ってきた方
• 人事責任者クラスとして、事業部門と一体になって組織や制度を設計・実行してきた方

歓迎スキル

• 事業のフェーズに合わせて、評価制度や組織を大きくつくり変えた経験
• 営業、事業開発、事業企画などのビジネスサイドでの経験
• スタートアップ・急成長企業での人事最高責任者（VP of HR、HRディレクター、CHROなど）の実務経験

求める人物像

• Goalsのミッションや事業内容に共感いただける方
• 人事を、事業を伸ばすための手段として捉えられる方
• 「事業を事業部VPと同等レベルに理解したい」と思える方
• 前例のない課題に対して、自分でシナリオを描き、決断から逃げない方