オープンポジション

募集中の職種に当てはまらない方へ

メドピアのミッションやカルチャー、事業戦略に関心を持っていただいているが、自身にフィットする募集がないと感じられる方は、こちらからご応募ください。募集している職種は氷山の一角のようなもので、海面下に隠れている全体はもっと大きいものです。

AIが破壊的なイノベーションとして産業を覆っている今日では、多くの「職種」がそのスペシャリティを書き換えられる運命にあります。その点では、このオープンポジションこそが最も王道の入り口となると思います。

とはいえ、メドピアで求める人材の能力要件には特徴があります。ここではそれを言語化してみたいと思います。

メドピアが直面している3つのテーマ

今のメドピアがヘルステック企業として直面しているテーマには、次の3つのものがあります。

① 生成AIという、産業全体を破壊的に変える革新的技術に向き合うこと

② その対極として、医療という非常に複雑かつリアル性が重要な産業の難しさに向き合うこと

③ プラットフォームビジネスという、空間的にも時間的にも中長期の視点が求められるビジネスモデルに向き合うこと

この3つの課題を解くには、どのような力・経験を持っている人が必要なのでしょうか。

① 生成AIがもたらす破壊と、求められる力

生成AIが破壊的に産業全体を変えるということの、「破壊的」の意味は何でしょうか。

基本的には、事業は何かしらのアウトカムに対して対価が払われることで成立しています。あらゆる企業の活動は、アウトカムを創出しそれを経済的な対価に変えていくエンジンです。高度に専門分化された組織では気づかれにくくなっていますが、私たち一人ひとりが行っている仕事は、突き詰めると何かしらのアウトカム・アウトプットを生むための手段です。それが複雑で見えにくいだけで、これは変わりません。

生成AIが破壊的に壊すものは何でしょうか？アウトカムは壊しません。アウトカムに対して対価を払うという構造は、生成AIによっても再編されません。企業活動の基本的な原理自体は変わらないのです。変えるのは「プロセス」です。アウトカムを出す「プロセス」について、破壊的なイノベーションが起こるのです。

このような環境下において本質的に求められる力は、 ビジネスプロセスをアウトカムベースで捉える視角 です。スペシャリティを持つこと自体は素晴らしいですが、そのスペシャリティが事業活動においてはあるアウトカムを出す手段に過ぎないということを理解し、目的変数に応じてプロセスをゼロベースで組み替えられる力が求められます。

② 医療という複雑でリアルな産業への向き合い

生成AIはディスラプティブ＝破壊的な技術です。原理的には、アウトカムを出すあらゆるプロセスが破壊的に再構築されえます。しかしビジネスというのは人によって構成されています。人は経済合理性、目的合理性だけで動きません。感情を含めた合理性で動きます。

医療というのは人の力の集積によって構築される複雑なプロセスです。ここにAIの力を活かしていくことは、プロダクト開発においても、営業においても、こうした人の合理性への理解、想像力が必須の要件となります。

③ プラットフォームビジネスという時間軸

プラットフォームビジネスが価値を生むにはプロセスとして多段階であり、故に時間的にも長期間がかかります（詳細は採用サイトに記載しています）。この中長期性を見据えた視点で、いまの活動を積み重ねていくことが求められます。

生成AIがディスラプティブに様々な競争の原理を変えていく中で、こうした変化を前提としながらも、時間の耐性がある領域を見極めプラットフォームとして育成していくには、高度な想像力と構想力が求められます。

メドピアで活躍する人材の基底的な力

この3点が、AI時代の第二創業期において活躍する人材の基底的な能力だと考えています。

この3点を高度な水準で兼ね備える人は極めて希少ですが、この3点は独立の力ではなく相互に関連するものです。1点目のビジネスプロセスをアウトカムベースで捉える視角、は基底的な力です。しかしこの視点があると、クライアント、ユーザー、同僚という人々は、異なるアウトカムを求める原理を持っていることに気づきます。意思決定原理の複数性に気付くのです。そして、プラットフォームビジネスというのは、複数性に向きあう仕事です。1次方程式ではなく、解のある多次元連立方程式を解きに行く仕事なのです。この3つの力は実は繋がっている力なのです。

どういう領域であれ、スペシャリティであれ、この3つの力で勝負していきたいと考えられる方には、メドピアにその力を存分に活かす場があると思います。ぜひご応募ください。

メドピアで働くこと

メドピアで働くということには、他の環境では得難い経験があります。と同時に、万人に向く会社でもありません。

カルチャーや事業戦略の一端を、下記から見て頂くことが出来ます。職種要件以上に、こうしたカルチャーや事業戦略に共感していただける方からの応募をお待ちしています。

• 指揮者と棟梁―プロダクト組織の理想形―
• 第二創業期のメドピアが定義する、次世代エンジニアの「三つの責任」（テックブログ）
• AI時代のエンジニアは「棟梁」へ。 プロダクト組織の理想形とプリンシパルエンジニアの使命
• 仕事における成長の捉え方
• ビジネスモデルと事業戦略
• Mission・Vision・Values2025