シニアエンジニア（テレビCM）

「ノバセル」は、企業が成長するために必要なソリューションを多数展開する「マーケティングプラットフォーム」です。
属人的な判断とアナログ業務をなくし、最適化されたオペレーションを実現するためのさまざまなサービスをご用意しております。

【サービス一覧】
運用型テレビCM：https://novasell.com/lp/basic/
ノバセルアナリティクス：https://lp.novasell.com/analytics
ノバセルトレンド：https://novasell.com/trend
ノビシロ：https://novasell.com/nobishiro
クロスコミット：https://www.novasell.com/documents/x-commit

▼ノバセルとは
ノバセルの親会社であるラクスルは、テレビCMを中心に累計50億円を超えるマーケティング投資を行い、6年間で売上30倍の事業成長を実現しました。また2018年に東証マザーズへ、2019年には東証1部へと上場しています。
その事業成長の過程で得たマーケティングノウハウを外部提供しているサービスが「ノバセル」です。

ラクスルは、「仕組みを変えれば、世界はもっとよくなる」と言うビジョンのもと、これまで印刷業界や物流業界といった、巨大産業をテクノロジーで仕組み化することで、付加価値の高いサービスを提供してきましたが、ノバセルも同様に「テクノロジー×広告/マーケティング」領域で新しい仕組み作りにチャレンジしています。

ノバセルが掲げるミッションは「マーケティングの民主化」。
その初手としてテレビCMの民主化から着手しており、自らが広告主としてCMを実施する中で得た、「テレビCMをデジタル広告のように少額で効果測定しながら運用し拡大する」メソッドを仕組み化・サービス化し、多くの企業に提供しています。ノバセルは、今後も再現性のあるマーケティングテクノロジーを生み出し、あらゆる事業会社が活用可能なサービスを提供し続けたいと考えています。

【仕事内容】

▼求人概要

事業は順調に急成長をしており、所属人員も約90名を超えていますが、今後の更なる成長を見越し、中核を担える人材を数名募集しています。
本求人では、SaaS事業において、シニアエンジニアとして横断的に牽引していただきたいと思っています。

▼業務詳細

• 新たな機能開発要件の検討
• コミュニケーション戦略設計
• マーケティング業務全般における課題探索
• 課題解決に資するテクノロジー検討
• 技術戦略策定
• プロダクト開発計画の策定
• サービス開発・運営における技術支援
• ライブラリの技術選定〜アーキテクチャ設計等

【必須要件】

• 開発チームを率いた経験
  • 肩書きとしてエンジニアリングマネージャーとついていなくても可
• マーケティング系の会社での深い開発経験
  • 企業の独自性の構築や技術戦略を考えたことなど

【歓迎条件】

• SaaSサービスにおける事業推進経験
• エンジニアの採用に携わったことがある
• 広告業界での開発経験

【開発環境/利用技術】

下記の開発環境でのご経験がなくても、キャッチアップの意欲がある方であればご経験は問いません。

• プログラミング言語: Ruby, Python, Rust
• フレームワーク: Ruby on Rails, OpenAPI, gRPC, etc
• バージョン管理: Git/GitHub
• 本番環境: AWS(Aurora,EC2, ECS, S3, RDS,SES,SQS, Lambda, CodeBuild, CodePipeline,ElasticTranscoder etc), GCP(Firebase,BigQuery,CloudFunctions, etc) ・CI: CircleCI, Jenkins
• コミュニケーション: Slack, JIRA, Confluence , Notion

【開発手法】

• アジャイル開発
  プランニングと振り返り、調整を繰り返しながら、1-2週間単位で開発スプリントを回します。
• スクラム開発
  PdM、デザイナー、エンジニア等、4-8名程度の多種多彩なメンバーで構成。 開発ロードマップや優先順位等はチームで自律的に考えながら進めています。

【エンジニアドリブンで進めるプロジェクト】

エンジニアも定期的に現場観察やユーザー調査を行い、現場の課題に対する解像度を上げる取り組みを行なっています。
それぞれのエンジニアが抱いた課題感をHack Weekのプロジェクトとして取り組み、その後、実機能として本格開発・リリースされた事例もあります。

【技術負債への取り組み】

「Raksul Platform Project」という技術的負債解消のプロジェクトが2017年に始動。
CTOが起案・申請し、CPOが企画設計/実行をリードしており、部署横断のメンバーで構成されています。
「エンジニアと経営、どちらも幸せにしたい」という思いを背景に、以下2つの観点からプロジェクトを推進しています。
1. 技術的負債と思われている部分を根本的に解消して開発しやすい状態にする（エンジニアを幸せに）
2. システムに柔軟性を持たせて経営戦略の選択肢が増えている状態にする（経営を幸せに）