第二創業期。BtoB領域で「誰もやっていないこと」への挑戦 「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」 このビジョンのもと、私たちは印刷や物流、広告といった伝統的な巨大産業に潜む「非効率」を根本から変えてきました。 これまで多くのお客さまとサプライヤーさまにインパクトをもたらしてきた結果、グループ共通ID「RAKSUL ID」のユーザー数は364万を突破。 日本を支える中小企業に絞っても、48万社・166万ユーザーという強固な接点を築き上げています。この圧倒的な実績と顧客基盤を最大の原動力として、ラクスルは今、「第二創業期」という大きな変革の時を迎えています。 それは、「個別の業界課題を解決する会社」から、「中小企業の経営課題をまるごと解決し、その仕組みを創る会社」への非連続な進化です。 今後私たちが目指すのは、「1つのIDで全てが繋がる」End to Endのテクノロジープラットフォームの構築です。 BtoC領域ではAmazonや楽天、PayPayなどがすでにこうしたエコシステムを実現していますが、BtoB領域では未だかつて誰も成し遂げていません。 1つのIDであらゆるサービスが繋がるこのプラットフォームは、日本企業の99.7%を占める中小企業にとっての「経営インフラ」となります。 テクノロジーと人の力でビジネスを「ラク」にし、中小企業が抱える構造的な問題を根本から変えていくことができるのです。 この「誰も向き合ったことのない巨大な挑戦」を現実のものとし、さらに非連続な成長を遂げるため、私たちは世界的金融機関ゴールドマン・サックスをパートナーに迎え、MBO（非公開化）という「攻めの選択」を実行しました。 これにより短期的な業績目標に縛られず、5〜10年先を見据えたダイナミックな先行投資が可能となりました。 中小企業が抱えるあらゆる課題をEnd to Endで解決する、全く新しいテクノロジープラットフォームを私たちと共に創り上げませんか。 世界的にも評価される、連続的な「構造変革」のビジネスモデル ラクスルは、複数の伝統的な産業において、テクノロジーを駆使した構造変革を連続的に成功させてきました。私たちの最大の強みは、業界の構造的な課題に対して「仕組み」そのものを発明し、ブレークスルーを起こしてきた点にあります。 こうした「仕組みを変える」ユニークな事業開発スタイルは、海外MBAの最高峰・ハーバード・ビジネス・スクールの教材（ケーススタディ）に採用されたほか、Forbes JAPAN「日本の起業家ランキング」での1位受賞（2018年）など、世界的に高く評価されています。現在はこれらの事業群を1つのエコシステムとして統合し、「中小企業の経営インフラ」となるべく新たな次元の事業創造に挑んでいます。 ラクスルの事業について https://recruit.raksul.com/business BizDev（事業開発）職とは ラクスルのBizDev（事業開発）職は、新規事業の立ち上げや既存事業の「非連続な成長」を牽引する「事業家人材」のポジションです。単なる企画や営業にとどまらず、マーケティング、パートナー企業との提携交渉、サービス改善、組織づくりまでを横断的に担い、産業構造のアップデートや事業価値の最大化を主導します。 ■改めて考える「活躍するBizDev」の特徴とは？定義や事業経営者・CxOへのキャリアパスまで詳しくご紹介 https://note.raksul.com/n/nb3e8c144c554 ■1兆円企業への挑戦──スタートアップ経営の高度化とラクスルBizDevの進化 https://www.fastgrow.jp/articles/raksul-2412 ラクスルで得られるキャリア プロフェッショナルが集う環境と「事業家」への最短ルート ラクスルが募集するBizDev職は、単なる「企画屋」や「アドバイザー」ではありません。事業を非連続で伸ばすため、自らがオーナーシップを持ち、社会への「アウトプット（＝インパクト）」に徹底的にこだわるポジションです。 社内には、トップ戦略コンサルティングファームや外資系投資銀行など、多様なバックグラウンドを持ち、事業開発の最前線で成果を出してきたプロフェッショナルが多数在籍しています。その「本物」の思考や泥臭い実行力を間近で吸収しながら、20代から経営者視点を獲得できる環境が整っています。 MBOとM&Aが創出する、無数の「事業責任者・経営人材」への打席 私たちは新卒メンバーを「未来の経営陣・事業責任者」として育てる覚悟があるため、採用は少数精鋭の方針を貫いています。ラクスルは今、既存事業のグロースに加え、M&Aを積極的に活用した非連続な成長フェーズにあります。 そのため、新規事業の立ち上げはもちろん、買収先のPMI（経営統合）を牽引するリーダーなど、“大きな責任と裁量を伴うポジション”が次々と誕生しています。年次に関わらず、実力次第で多様な打席に立ち、早期に事業を統括する経験が積めることは、急拡大するラクスルならではの魅力です。 こんな方におすすめ ・「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」のビジョンに共感し、日本企業の99.7%を占める中小企業のインフラ創りに挑みたい方 ・事業を動かす「当事者」として「事業を創る」だけでなく、将来的には「事業を経営する」トップマネジメントを目指している方 ・多様な専門性を持つプロフェッショナルを巻き込み、20代から「事業家」「経営者」としての視座を獲得し、市場価値を飛躍的に高めたい方 ・「誰も正解を知らない問い」に対し、知的好奇心と圧倒的な思考量・行動力を持って「自分なりの解」を出し切れる方 選考フロー 1.エントリー 2.会社説明会＆書類選考 3.人事面接 4.ワークサンプル選考（実践型ケーススタディ） 5.役員面接（最終） ※選考プロセスは変更となる場合があります。また、選考の他、面談等が加わる可能性もあります。 【ワークサンプルの特徴】 ① これまでラクスルが培ってきた「仕組みを変える事業開発」に欠かせない視野・思考を学べます。 ② 選抜者限定のハイレベルな環境に挑戦することができます。 ③ 事業責任者が担当させていただき、実際の業務をイメージしたディスカッションができ、高い視座を獲得できます。 【選考で大切にしていること】 私たちは選考を、お互いをよく知る大切な機会と考えています。複数の選考を経て、ぜひ挑戦してほしいのが「ワークサンプル」です。 これは皆さんを評価するだけでなく、ラクスルで働くイメージを持ってもらうための場でもあります。 当日はP&Gや博報堂出身者や、新卒入社後グループ会社の役員を務める事業責任者が参加させていただきます。 実際の事業課題に触れ、社員からの率直なフィードバックを受けながら、対等にディスカッションをすることで「ここで働きたいか」「最速で成長できそうか」を感じ取ってください。私たちは、このプロセスが未来の事業家との最高の出会い方だと信じています。 【ワークサンプル参加者取材記事】 ラクスル流PMI「Buy&Build」──新卒から執行役員へ就任した木下氏が語る、PMIで得た経営経験とは https://www.fastgrow.jp/articles/raksul-kinoshita 新卒6年目でグループ会社取締役就任。 業界の仕組みを変える挑戦の原動力とは？ https://www.wantedly.com/companies/raksul/post_articles/1059805 新規事業の次は、事業横断の成長設計へ ─ 「個別最適×全体最適」を両立するマーケ組織改革 [https://note.raksul.com/n/nf910296170e2年収 5,000,000円 〜 ※固定残業手当は月45H分想定、超過した時間外労働の残業手当は追加支給](https://note.raksul.com/n/nf910296170e2) 参記事：公式note | RAKSUL新卒ビジネス職 https://note.com/raksul_newg_biz/magazines
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