株式会社リヴァンプ 経営支援 の求人一覧
全 8 件中 8 件 を表示しています
-
【経営支援チーム】経営コンサルタント（オープンポジション）
経営支援チームとは？ リヴァンプの祖業であるクライアント支援先の経営そのものを行っているチームです。 紙を書いて終わる従来のコンサル業とは一線を画し、時にはクライアント組織に所属しつつ、長期に渡りクライアント支援先の経営そのものを担うチームです。 それ故、我々が対峙するクライアントは、事業会社自身及び企業オーナー（株主、Fund、オーナー自身）となります。 業務内容の特徴としては、戦略からファイナンス、マーケティング、IT、バックオフィス、など 経営に関わること「全てを制限なく支援すること」に特化しています。 また、上記に加え、投資活動もワンチームで実行しています。 経営のガバナンスに参画し、コミットし、企業価値に応じたリターンを享受します。 【フィットする人材イメージ】 ●事業経営、投資活動といったキーワードに興味がある方 ●将来的に経営者になりたい方 ●自分の専門分野を磨きつつCxOとしてのキャリアを作っていきたい方 業務内容 投資検討フェーズから大手PEファンドやオーナー企業などと並走し、投資検討・実行、バリューアップ、エグジットの一連の支援を行って頂きます。 投資実行後は、投資先企業に常駐し投資先企業の役職員を巻き込みながら企業価値の向上を目指します。案件によって、経営企画部長や取締役CXOとして派遣されることもあるのが特徴です。 -財務モデリング、投資ストラクチャリング、投資前デューデリジェンス、バリューアッププランの策定 -投資実行後の100日プランの策定・実行およびPMO支援 -中期経営計画の策定、IT中期経営計画策定およびその実行 -マーケティング戦略の企画・実行 -上場準備支援、上場申請プロセスの推進、エクイティストーリー/IR戦略策定 必須条件 以下❶❷をお持ちの方にぜひ参画いただければと思っております ❶「クライアントとの日々の真剣勝負」をワクワクしながら下記のような環境で取り組める方 例） ●正解のない状況、自ら動かないといけない状況 ●現場が混乱や錯綜している、現場は何をしていいのかわからない状況 ●経営と現場に溝があり、組織が動かない状況 ●数字も計画も曖昧で正解はどこにもない状況 ❷最低限の財務や会計知識があり「数字に明るい」と自信をお持ちである方 （会計や経理の有資格者を積極採用している訳ではありません） 当社入社イメージ（例） マッチングポイント ・企業経営に直接または間接的にかかわってきた方 または ・企業経営に強く興味を持っておられる方 （可能性を広げたく幅広く検討させていただきます） 業界例） ・経営コンサルティングファーム ・FAS系コンサルティングファーム ・投資銀行または金融機関の投資銀行部門（M&Aアドバイザリー業務経験者） ・PEファンド ・金融機関経験者（本部・本店・大型店・海外などの経験者） ・大手広告代理店 ・大手外資系メーカー ・大手総合商社 経験業務や資格例） ・上場企業及びメガベンチャーの企画経験者（例：経営企画・事業企画・営業企画） ・一般事業会社のビッグデータ等分析経験者（SQL、Python等を使用して） ・スタートアップ企業のCXOまたは新規事業開発経験者 ・公認会計士試験合格者（短答式のみでも可） 続きを見る
-
【経営支援チーム】経営コンサルタント（CFOプロフェッショナル）
経営支援チームとは？ リヴァンプの祖業であるクライアント支援先の経営そのものを行っているチームです。 紙を書いて終わる従来のコンサル業とは一線を画し、時にはクライアント組織に所属しつつ、長期に渡りクライアント支援先の経営そのものを担うチームです。 それ故、我々が対峙するクライアントは、事業会社自身及び企業オーナー（株主、Fund、オーナー自身）となります。 業務内容の特徴としては、戦略からファイナンス、マーケティング、IT、バックオフィス、など 経営に関わること「全てを制限なく支援すること」に特化しています。 また、上記に加え、投資活動もワンチームで実行しています。 経営のガバナンスに参画し、コミットし、企業価値に応じたリターンを享受します。 フィットする人材イメージ ●事業経営、投資活動といったキーワードに興味がある方 ●将来的に経営者になりたい方 ●自分の専門分野を磨きつつCxOとしてのキャリアを作っていきたい方 CFOプロフェッショナルの魅力 「数字で経営をドライブするCFO」＝「攻めるCFO」として価値を出していく これこそが、リヴァンプにおけるCFOプロフェッショナルと考えております 具体的には以下３点を意識して業務を遂行しています ❶変革の起点として経営のど真ん中に入り込み、 「数字から組織を変え、仕組みをつくりマインドまで動かしていく」 「数字を基に正しく意思決定し、正しく伝えて、人を動かす」 そのようなポジションであり、 「数字の番人(＝数字を整える)」ではないと考えています そして、変革の当事者として、泥臭く会社と向き合っていきます 例） ・PLがなければ「仕組みをつくる」ところから始める （＝仕組みを整えるだけで終わらない） ・現場に利益観点がなければ「一緒に考え習慣になる」まで伴走する （＝経営と現場の両方に入り込む） ・マーケやITが足りなければ「必要なチームを組んでプロジェクト」を進める （＝我々の成果物は企業価値向上である） ❷「これからどうしていくのが良いか」「どんな未来をつくるか」 ということを深く掘り下げていき、会社の未来を変えていく仕事だと捉えています。 （過去の数字分析は当然のこととして、それだけではないという意味です） 我々は、下記のようなマインドをもって業務に当たっています ・枠の中で仕事をこなすより、枠そのものをつくりたい ・変化を待つより、変化の起点になりたい ・現実を眺めるんじゃなくて、未来を描きたい ❸「自分で考えて、自分で動いて、成果をつくる」 その積み重ねが、確実に自分を強くしてくれる、人間成長の場だと考えています ・考えたことが現実になっていく過程に関われる瞬間はエキサイティングであり、 自分の力が本当に試されます ・現場では正論だけでは人は動きません 信頼してもらえるかどうか、人としてどう見られるか、スキルとは関係なく人間力が試されます ・「課題をあぶり出して、解決の筋道をつくって、行動に落として、やってみて、また見直す」 正解はありません、型もありません 答えのない世界を面白いと感じながら日々向き合っています プロジェクト事例 A. 仕組みづくりから現場改善、経営との対話まで一気通貫で支援した案件 《開始前》 ・月次の会計データがない状態 ・経営数字が全く見えないところからスタート 《支援内容》 ・会計の仕組みを整備して、利益につながるKPIをリアルタイムで見える化 ・経営陣や現場と連携しながら、事業理解と会計リテラシーを高めて、 数字をもとに判断できる組織に変革 ・マーケティングやITにもスコープを広げ、現場改善を進行 《成果》 ・1年でV字回復達成 B. 収益性の可視化→経営判断→実行が回る仕組みをゼロから一緒に構築できた案件 《開始前》 ・経営企画機能が全くない状態 《支援内容》 ・国・ブランド・チャネル別に収益性を可視化 （どこで稼げていて、どこに無駄があるのかについて整理） ・本社の管理会計（FP&A）チームと連携して、現場任せで続けられていた 「なんとなくやってきた施策」を一つずつ見直し実行 ・現場への遠慮で残っていた不採算領域の撤退や修正については現場と対話を重ねることで 数字をベースに納得を得ながら整理を進めた 《成果》 ・黒字を維持しながら経営判断の精度を高める体制を構築 C. スポーツチーム経営高度化案件 《開始前》 ・現場には「利益を出す」という意識がなく、部署ごとの役割も曖昧なまま運営 《支援内容》 ・各部門の責任範囲を明確にして、試合ごとのPLを予実管理する仕組みを構築 ・曜日、会場、対戦相手ごとの採算性を見える化 各試合にていかに利益を最大化するかをクライアントと協働し検討 《成果》 ・経営陣と伴走しながら「利益を出すチーム運営」への転換を支援 必須条件 以下❶❷をお持ちの方にぜひ参画いただければと思っております ❶「クライアントとの日々の真剣勝負」をワクワクしながら下記のような環境で取り組める方 例） ●正解のない状況、自ら動かないといけない状況 ●現場が混乱や錯綜している、現場は何をしていいのかわからない状況 ●経営と現場に溝があり、組織が動かない状況 ●数字も計画も曖昧で正解はどこにもない状況 ❷最低限の財務や会計知識があり「数字に明るい」と自信をお持ちである方 （会計や経理の有資格者を積極採用している訳ではありません） プロジェクトメンバー 下記のような経歴を持ったメンバーが活躍しております （求める人材のご参考にしていただけますと幸いです） ●20代～30代 ・監査法人出身（初年度監査を何社も経験し、金商法監査の主査担当） ・監査法人から総合コンサルティングファームへ転職した経営コンサルタントの経験者 ・事業会社の経営企画業務の経験者 ・リサーチ業務で会社の業績予想を作成してきた証券会社のアナリスト ・Big4（FAS系）でのバリューアップサービス経験者 ・投資銀行出身者／メガバンク出身者 ・総合商社出身者 続きを見る
-
【経営支援チーム】経営コンサルタント（AI・DXプロフェッショナル）
AI・DXプロフェッショナルの魅力 ・AIありきではなく、経営支援の高度化をAIで推し進めるという発想が求められる （価値にフォーカスすることが求められる） ・ハンズオンで現場に入り込み、経営層とも距離が近いため、一気通貫で推進しやすい ・「PoCを繰り返して結局何も生まれない」ということがない （実際に現場で運用するところまでやりきれる） 業務内容 ご入社後、下記の中から得意な領域を中心に業務をお任せし、徐々に経営支援全体（マーケティング／デジタル／ファイナンスなど）へ、幅を広げて頂きます。 -課題特定・解決のためのビッグデータを用いた分析 -機械学習システムの導入・運用 その他事例） - 独自モデル・アルゴリズムの企画〜実装〜評価 - 論文/OSS 調査と技術 PoC の高速回転 - MLOps・GPUインフラ最適化 - 技術ブログ・登壇によるブランディング プロジェクト事例 【事例1】機械学習を活用したCRMセグメンテーション最適化支援 《開始前》 ・顧客セグメントごとにCRM施策は実施していたものの、使用情報が乏しく、大まかな分類でしかなかった ・セグメント精度が低く、個別施策の効果検証も不十分であったため、マーケティング投資の無駄が発生していた 《支援内容》 ・既存CRMデータ（購買履歴、会員属性など）を収集・統合し、機械学習モデルの基盤を構築 ・勾配ブースティングを用いて、顧客セグメントを再定義し、精度の高いセグメンテーションを実現 ・新たに構築した機械学習システムは現場のCRMプラットフォームに組み込み、通常業務化 ・ABテストフレームワークを導入し、機械学習によるセグメンテーション施策と従来施策を比較検証 《成果》 ・機械学習によるセグメンテーション最適化により、トップライン向上含む年間約2億円の利益貢献を達成 【事例2】機械学習を用いた顧客仮説検証から高LTV化施策まで一気通貫で支援した案件 《開始前》 ・どの顧客が高いライフタイムバリュー（LTV）を生むか把握できず、筋のいい施策が打てていない状態 ・CRMデータを活用した分析体制が未整備であり、購買行動に基づく施策立案が困難だった 《支援内容》 ・既存CRM／購買履歴データを収集し、EDA（探索的データ解析）を実施。高LTV化に寄与する購買行動パターンを機械学習手法で特定 ・特定された行動パターンをもとに、顧客仮説を再構築。たとえば「定期購入開始後○回目までに○○カテゴリを併せ買いする顧客ほどLTVが高い」などの仮説を抽出 ・新たに策定した仮説に基づき、ターゲットセグメント向けのプロモーション施策を設計。 ・施策効果を検証するため、ABテスト環境を構築。仮説に沿ったグループと従来施策グループを比較し、インパクトを定量的に評価 《成果》 ・機械学習によって抽出された高LTV顧客の購買行動に基づく施策を展開した結果、年間で約2億円の粗利益貢献を実現 ミッション 最新AI技術（LLM・拡散モデル・自律エージェント等）を“経営課題解決ツール”へ昇華し SaaS／内製プラットフォームとして提供していきます 必須条件 以下❶❷をお持ちの方にぜひ参画いただければと思っております （前提として「経営コンサルタント」でありエンジニア採用や機械学習研究者ではありません） ❶「クライアントとの日々の真剣勝負」をワクワクしながら下記のような環境で取り組める方 例） ●正解のない状況、自ら動かないといけない状況 ●現場が混乱や錯綜している、現場は何をしていいのかわからない状況 ●経営と現場に溝があり、組織が動かない状況 ●数字も計画も曖昧で正解はどこにもない状況 ❷最低限の財務や会計知識があり「数字に明るい」と自信をお持ちである方 （会計や経理の有資格者を積極採用している訳ではありません） ❸以下いずれかに興味のある方 ●深層学習フレームワーク（PyTorch など） ●数理最適化・情報検索・NLP いずれかの専門性ある分野 求める人材のキャリアイメージ（例） マネジャー候補 ●経営コンサルティングファームにおいてAI・DX領域のご経験者または この領域に興味がある方（自身で研鑽を積んでいるなど） アソシエイト候補 ●事業会社にてAI・DX領域を担当されており、経営コンサルタントに興味がある方 キャリアパス（例） 以下想定しております ●AIストラテジー領域のパートナー ●社内新規事業のAI責任者 ●CDO/CAIO への出向・転籍 など 続きを見る
-
【経営支援チーム】経営コンサルタント（CMOプロフェッショナル）
【仕事内容】 我々は、マーケティングの戦略立案から施策実行、現場定着に至るまでを一気通貫で支援します。 多くの広告代理店が担うのは4Pのうち「Promotion」領域ですが、当社は「Product」「Price」「Place」「Promotion」の4P全体をカバー。さらに、集客やブランディングだけでなく、インサイドセールス・営業などフルファネル全体の最適化にも関わります。 また、単なる戦略立案にとどまらず、クライアントのPL責任を担う当事者として、トップライン向上にコミット。経験を積んだメンバーは「プロCMO」や「マーケティング部長代理」としてクライアント企業に深く入り込み、実行ライン全体をマネジメントします。 【ポジションの役割】 ・クライアントのCMO代行やマーケティング参謀として、戦略策定から実行までを統括 ・戦略立案（ストラテジックプランナー）にとどまらず、具体的な施策設計と実行・改善まで担当 ・オンライン・オフラインを統合的に捉えたマーケティング全体設計 ・必要に応じてマーケティング領域を越え、プロダクト開発や新規事業の立ち上げも支援 ・グループ会社（クリエイティブ制作会社）と連携し、クリエイティブ面まで一貫したディレクションが可能 【募集背景】 上記のようなリヴァンプ独自の広範囲に渡る対応が高評でして、お引き合いが増えており増員します 【こんな方に来ていただきたい】 ・将来「プロCMO」や、マーケティング領域に強みを持つ経営人材を目指す方 ・広告代理店での経験を活かし、Promotion領域から4P・フルファネルに視野を広げたい方 ・戦略立案の枠を超え、実行フェーズまで責任を持ちたい方 【必須要件（以下いずれかのご経験をお持ちの方）】 ・デジタル広告代理店でのデジタルマーケティング経験3年以上 ・総合広告代理店でビジネスプロデューサーまたはストラテジックプランナーの経験3年以上 ・デジタルマーケティング支援会社での経験が3年以上 ・事業会社のマーケティング部/宣伝部での経験が3年以上 【本ポジションメンバーの出身】 電通、博報堂、Google、サイバーエージェント、セプテーニ、リクルート等 【所属チーム特長】 ・平均年齢29歳、70名の経営支援チームです ・同チームメンバーは、ファイナンスドリブンでの改革も行っており、その知見も得られます 【プロジェクト事例】 事例①大手店舗型サービス業全国チェーンの経営改革プロジェクト 〈PJ概要〉 ・株主であるPEファンドの要請で投資後Day1のPMIフェーズから当社のPJとしてはスタート ・半年間で中期経営計画の策定、経営KPIの策定、経営管理基盤の構築を行った後、トップラインの強化フェーズに入るところで当社のマーケティングチームが参画 ・CMOロール1名とコンサルタント数名で同社のマーケティング部の内部に入り込んで戦略策定と実行全般をリード 〈取組みと成果〉 ・年間マーケティング計画を立て、TVCM、デジタルアド、CRM、リテールメディア（OOHやチラシ）などそれぞれのチャネルにいくらを掛け、どれだけの売上、利益を上げるのかの計画を策定 ・それを月次の具体的な施策に落とし込み、毎月の経営会議で広告宣伝費と活動の計画の承認を受け、実行のPMを担った （具体施策の例①TVCM） ・顧客サーベイの結果を踏まえ、ターゲットと訴求内容を整理。そこから当社のネットワークでアサインしたクリエイターと共に企画、タレントのキャスティングを行いクリエイティブを制作した ・メディアは自らプランニングを行い、代理店に発注。代理店任せにせずに自ら局への交渉も行い、市場価格よりも割安で買付 ・放映後には効果検証サーベイとCausal Inpct分析を実施し、ROIを可視化して次期のプランニングに繋げた （具体施策の例②デジタルマーケティング） ・元々クライアントが起用していた代理店の運用レベルに問題があったため、弊社ネットワークからアサインした代理店でコンペを実施し、体制を刷新 ・その後は当社コンサルタント1名がデジタル部長ロールで張り付き、月次のメディアプランニング、施策の実行ディレクション、モニタリングを実施 （具体施策の例③アプリCRM） ・当社コンサルタントがアプリのPDMとしてアプリおよび予約システムの要件を定義し、リニューアルのPMを実施 ・リニューアル後、MAなども用いながら月次の施策のシナリオを設計/実装し、効果検証を実施 ・上記の活動を通じて参画後にトップライン+10~20%の大幅な成長を実現 事例②大手教育サービス業の経営計画プロジェクト 〈PJ概要〉 ・PJ①同様、株主であるPEファンドの要請でPJスタート ・1年間の経営管理の強化フェーズを経てマーケティングチームが参画 ・先方にCMOがすでにいたため、CMO補佐ロールとコンサルタント数名でマーケティング部の中に入り込む形で戦略策定と実行をリード 〈取組みと成果〉 ・顧客行動がデジタル化しているにも関わらずオフラインメディア（TVCMなど）に依存したマーケティング活動になっており、デジタル比率を増やしながら最適メディアミックスに組み替えていくことが課題だった （具体施策の例①デジタルマーケティング強化） ・当社コンサルタントが主導してデジタルマーケティングの包括診断を行い、数百個の改善施策をリストアップ ・広告の運用改善、SEO、サイトリニューアルなど狡猾的に打ち手を実行し、半年間でデジタルマーケの獲得数を180%までアップ （具体施策の例②TVCMの効果可視化） ・TVCMの効果が不明瞭なまま固定投資化していたため、ROIの可視化プロジェクトを当社でリード ・サーベイやWEBへの貢献効果分析、Causal Impact分析など複数の手法を組み合わせ、TVCMの経済性の可視化に成功 ・結果として、効果のある都市部へのスポット放映を残しつつ、タイムやローカル地域の削減などの細やかな組替えを行い、トップラインを落とすことなくCMへの投資を30%ほどデジタルにアロケーションした ・上記の活動を通じ、参画後1年間でトップラインを+50%ほど成長へ権威 続きを見る
-
【経営支援チーム】経営コンサルタント（地方創生・観光プロフェッショナル）
地方創生・観光プロジェクトができた背景 国や地方自治体では、観光産業の生産性向上やDMO（観光地域づくり法人）の在り方など、観光による地方創生について議論がされています。 全国各地でも様々な取り組みが行われている中、持続可能な価値向上を実現できている成功事例は多くない現状にあります。 また、施策検討のため、ある地域を複数回に渡って視察しましたが、そこには宿泊施設や地銀、商業施設など多くのステークホルダーが存在し、個社の意向で意見がまとまらず具体策が実行されないことや、点での議論に終始し、地域横断的な取り組みが出来ていないなど、多くの課題がありました。 リヴァンプは、これまで他の業界で培った経験を生かして、経済性確保のための仕組みやマーケティング支援、地域のファン獲得に向けた真の地方創生を進めて参ります。 具体的な取り組み内容 ●主な取り組み内容は以下の2点です。 ① 宿泊施設の経営改善（個社支援） ・全国各地の旅館・ホテルに常駐し、経営改善支援を実施。 ・昨年度は以下の4施設において支援を行い、多大な利益創出に貢献しました。 （北海道・白金温泉／山梨県・石和温泉／栃木県・益子町／兵庫県・有馬温泉） ・成果報告は、セミナーや講演会等を通じて広く発信しています。 ② 地域全体の高付加価値化（面的支援） ・ひがし北海道（知床・阿寒・弟子屈）エリアにおいて、地域全体の高付加価値化（※1）に取り組みました。 ・具体的には、エリアマーケティング調査を実施し、その結果に基づいて4P戦略（Product, Price, Place, Promotion）を策定。 （※1．主な成果と意義） ・地域資源と旅行者ニーズを的確にマッチングし、エリア全体で統一された観光戦略を構築 ・自然との共生体験の価値を言語化し、高単価・高満足な観光商品への転換を実現 ・データに基づく継続的な戦略立案と改善サイクルが可能となり、持続性のある地域戦略へ なお、本年度も全国各地の宿泊施設および複数地域において、新たな案件の実施を予定しております。 業務概要 ①観光の中核を担う宿泊事業者に対する経営支援・マーケティング・DX推進 ②地域横断的な高付加価値化を目指し、マーケティング調査およびエリアコンセプト策定 業務事例 観光の中核を担う宿泊事業者に対する経営支援・マーケティング・DX推進 a.観光産業の可視化 ・宿泊事業者の現状をP/L、B/S、顧客セグメント分析、ヒアリングなどにより紐解き、レポート作成などを実施 b.宿泊事業者の改善・再生手法検討・実行支援 ・施設の生産性：財務会計短縮、管理会計実施（KPI管理）、投資計画策定および投資内容のモニタリング ・業務の生産性：顧客価値を最上位概念としたシフト管理、原価管理、エンゲージメント向上に向けた業務基盤整理 ・顧客価値：コンセプト策定、サービス改廃、投資実行、単価管理、販促管理、顧客管理 c.宿泊事業者のエンゲージメント向上 ・人的資本経営に向けた従業員エンゲージメント調査 ・エンゲージメント向上施策実行と定期モニタリング d.地域のマーケティング調査、戦略策定 ・顧客ヒアリングによるターゲットニーズの把握とエリアコンセプトの策定 ポジションの魅力やキャリアのメリット ・経営改善の手法や新規事業を通して、地方創生に携わることができます ・リヴァンプが持つBtoCビジネスでの好事例を学びながら、地域観光へ応用する新たなチャレンジに携わることができます ・コンサルワークとしての業績可視化といった計数管理だけでなく、ブランドコンセプト策定・投資やサービス改廃内容の策定などソフト面も同時に携わることが出来ます 必須条件 以下❶～❸を持っている方にぜひ参画いただければと思っております ❶「地方を元気にしたい」という強いマインドを持っており、地方出張を厭わない方 ※週３日ペース（目安）で発生します （地方創生案件として、旅館・ホテルの現場に常駐し経営陣と机を並べて仕事するため） ❷「クライアントとの日々の真剣勝負」をワクワクしながら下記のような環境で取り組める方 例） ●自らの働き次第で変わる状況 ●デスクトップリサーチに答えは無く、現場に答えがある状況 ●経営と現場に溝があり、組織が動きづらい状況 ●実施施策が市場の声として如実に反映する状況 ❸最低限の財務や会計知識があること （会計や経理の有資格者を求めている訳ではありません） プロジェクトメンバー（例） 下記のような経歴を持ったメンバーが活躍しております （求める人材のご参考にしていただけますと幸いです） ※尚、観光業経験者や周辺経験（旅行代理店など）者は積極的に求めておりません ●20代～30代前半 総合商社／大手コンサルティングファーム／大手鉄道会社などを経て弊社へ参画 続きを見る
-
【経営支援チーム】 経営コンサルタント（Finance & Accountingプロフェッショナル）
【経営支援チームとは？】 リヴァンプの祖業であるクライアント支援先の経営そのものを行っているチームです。 紙を書いて終わる従来のコンサル業とは一線を画し、時にはクライアント組織に所属しつつ、長期に渡りクライアント支援先の経営そのものを担うチームです。 それ故、我々が対峙するクライアントは、事業会社自身及び企業オーナー（株主、Fund、オーナー自身）となります。 業務内容の特徴としては、戦略からファイナンス、マーケティング、IT、バックオフィス、など 経営に関わること「全てを制限なく支援すること」に特化しています。 また、上記に加え、投資活動もワンチームで実行しています。 経営のガバナンスに参画し、コミットし、企業価値に応じたリターンを享受します。 【フィットする人材イメージ】 ●事業経営、投資活動といったキーワードに興味がある方 ●将来的に経営者になりたい方 ●自分の専門分野を磨きつつCxOとしてのキャリアを作っていきたい方 業務内容 経営支援・財務アドバイザリー・投資業務 PEファンド投資先やIPO準備企業などのクライアントに対し、社外CFOまたはその右腕（Finance & Accountingプロフェッショナル）として常駐し、事業改善と経営管理基盤構築の両面から、企業価値向上を支援するポジションです Finance & Accountingプロフェッショナルとして以下のような業務を中心にご支援していきます ・経営企画、経営アクションの立案／実行 ・財務モデル・資金繰りモデルの開発支援 ・管理会計の導入/原価管理体制の構築 ・上場体制構築／IPO支援 ・事業計画の立案から予算策定及びその後の予実分析 ・DDやストラクチャー立案などM&Aの実行 ・株主やファンド向けの経営会議のレポーティング業務 ・コーポレートファイナンス ・資本政策／資金調達 本案件の魅力 ・若手のうちから経営視点を養い将来はCxOとして活躍できる人材を目指せます。これまでの経験や知識を活かして、得意とする業務から携わることができます。 ・他の外部アドバイザーでは味わえないクライアント企業の内側での経営実務を体験でき、提案だけでなく事業推進を通じてリアルな経営のダイナミズムを学べます 。 ・CEOなどの経営者を相手に業務を遂行するため、経営者の考え方や経営者マインドを学ぶことできるとともに、自分自身の成長も加速度的に成長することができます。 ・会計コンサルファームが提供するサービス領域（会計・財務・戦略・税務・IPO・M&A等）を一通り経験できることに加えて、当社ならではの経営支援/事業改善の案件にも関わることができます ・経営支援案件と並行して、支援先/それ以外の企業含む投資検討にかかわることができます プロジェクト事例 【事例１】 外部CFOとして常駐し、管理部門の立ち上げから上場準備まで一気通貫で支援した案件 <開始前> ・経理は税理士にフル委託 ・月次での経営数値が見えず、通帳残高を見て経営 ・反社チェックの実施もなく、管理機能が非常に弱い <支援内容> ・日々の業務オペレーションを進めつつ、後任CFO及びファイナンス要職を採用 ・会計システムはじめ管理系の基盤システムを刷新 ・経理は会計処理/科目要綱の整理から仕訳入力のオペレーションまで整備 ・守りの管理機能の整備：規定整備、反社チェック、会議体運営等 ・攻めの管理機能の整備：中計策定、KPI/数値可視化・事業改善 <成果> ・N-1期へ突入しつつ、後任CFOへ順次業務引継ぎ 【事例２】 モダンExcel/機会学習・AIを駆使して数値の可視化・経営コックピットを構築した事例 《開始前》 ・月次の会計データと、現場が見ている営業指標が紐づいていない ・顧客課題/営業状況などの定性的な内容の課題が可視化・定量把握されておらず全容の共通理解が持てていない 《支援内容》 ・会計・営業・顧客等の基幹データベースを統合し、Power Query／Power BIでリアルタイムダッシュボードを構築 ・売上・利益・営業KPI/生産性といった指標を「経営コックピット」として一元可視化 ・営業資料・商談記録・CRMログを自然言語処理で分析し、顧客の課題を定量化/構造化して把握 ・全社FP&A機能として、マーケ・営業・CSに働きかけ事業改善を進める 《成果》 ・属人的だった経営が、データドリブンかつ再現性のある意思決定体制に刷新 ・売上の成長加速（昨対130%超） 歓迎条件 ・会計や財務に関するコンサルティング業務の経験をお持ちの方 ・監査法人や会計事務所出身の方 ・事業会社での経理経験をお持ちの方 ・公認会計士／税理士資格保有者（試験合格者含む） プロジェクトメンバー（ご参考） ●20代～30代中心に活躍しております ・監査法人出身（初年度監査を何社も経験し、金商法監査の主査担当） ・監査法人から総合コンサルティングファームへ転職した経営コンサルタントの経験者 ・事業会社の経営企画業務の経験者 ・リサーチ業務で会社の業績予想を作成してきた証券会社のアナリスト ・Big4（FAS系）でのバリューアップサービス経験者 ・投資銀行出身者／メガバンク出身者 ・総合商社出身者 続きを見る
-
【経営支援チーム】経営コンサルタント（ファイナンスプロフェッショナル）
リヴァンプにおけるM&Aの位置づけ ・弊社の主業務である「経営支援」は非常にM&Aと親和性が高いビジネスであり、M&Aを行った会社のPMIにおいて、現場に入り込んでの支援を行っております ・また、M&Aがらみではなくとも、M&Aは昨今経営の重要な手段の一つであり、様々な場でM&Aは議論されております ・これまではこういったM&Aについては、Financial Advisorとして明確なサポートはしてきませんでしたが、今後は「経営支援」の提供サービスの一つとしてFinancial Advisory Serviceも拡充していく所存です リヴァンプにおける投資の位置づけ 【弊社における投資の位置づけ】 ・現在の弊社の方針として、「投資」はあくまでも主業務である「経営支援」と絡めて行っていくことを想定しております ・経営支援を行う会社では、資金が必要な会社もございます。また投資を行うことにより、弊社のコミットを示すことにもつながります ・今後はこの「経営支援 x 投資」を推し進め、より深く企業をサポートしていく所存です 業務イメージ ・通常は「経営支援」のプロジェクトに入ってもらいます。そこで様々な経営課題について、取り組み、M&Aだけではなく「経営」についての研鑽を積んでもらいます ・FA案件や投資案件は非常に多くあります。そういった案件が出てきた際には基本全て入っていただき、経営支援と並行してFA案件や投資案件に携わっていただきます 本ポジションの魅力 ・M&Aや投資というのは、全て「経営」における一つの選択肢・手段・です ・コンサルタント、投資銀行、FAS等とは異なり、経営の一つの観点にとらわれることなく、幅広い経験を得ることができるというのは非常に魅力的であると考えております ・また、企業の経営企画とは異なり、様々な業種に携わり研鑽を積む良い機会だと考えています 本ポジションにおいて大事にしたいこと ① 能動的に学ぶ意欲 「投資 x 経営支援」においては、市場、会社、人、製品等、基本的には全て新しいことばかりです。またFA業務においても新しい制度、M&Aの流れ等常に動いております。それらに対し受動的にいるだけでは差別化は図れませんし、取り残されていきます。業務は大変かもしれませんが、その中で能動的に学ぶことにより自分の価値が上がるとともに、お客様からの信頼・感謝も増えると考えています ② やり切る力 プロフェッショナル職というのは、輝かしく見えて非常に泥臭い仕事がほとんどです。特に入った当初というのは、全体感が見えない中で泥臭いことをやるのは非常に大変です。あきらめるのではなく最後までしっかりと責任をもってやり切る力は必要かと思います ③ コミュニケーション力 ①にもつながりますが、新しことが多い職場ですし、お客様とも接点が多い仕事です。一人で悩んだり判断したりするのではなく、周囲と積極的にコミュニケーションをとることは非常に重要です。 必須要件 下記ご経験のある方を求めております ・職務経験としてコンサル、会計・税務事務所、投資銀行、会社の経営企画・経理等で働いた経験がある方 ・知識としては、会社の分析力 (3C、4P等)、財務数値分析力、モデル作成力がある方 (経験によっては、当初は経営支援を中心に業務を行っていただく可能性はございます) 続きを見る
-
【経営支援チーム】経営コンサルタント（オープンポジション）※地方採用／リモート可／シニアマネジャー・マネジャー・シニアアソシエイト
地方採用求人の背景 当社のワークスタイルとしては、自宅とクライアントオフィスを中心に勤務することが主流となってきております。本社（外苑前）や池袋オフィスは社内ミーティングなどで適宜利用していただきたいため、各社員のワークスタイルに応じて一任しております。 そこで、関東圏外にお住まいの方でクライアントオフィス（全国の可能性があります）や本社に出張対応可能であれば、積極的に採用させていただきたいと考えて「地方採用求人」を立ち上げました。 【候補者例】 コンサルティングファームや事業会社での経営企画ポジションにいらっしゃる方で地方在住でロケーションを変えたくない（一方で出張対応は可能）方が本案件の対象となります 【ポイント】 ※交通費は（会社が認めたものについては）全額支給いたします ※フルリモート勤務ではありません（クライアントオフィスへは出張対応など必要です） ※関東圏外であれば、エリアやロケーションは不問です ※SA（シニアアソシエイト）以上となります ※育成必要なアソシエイトの地方採用は現時点で対象外とさせていただきます 経営支援チームとは？ リヴァンプの祖業であるクライアント支援先の経営そのものを行っているチームです。 紙を書いて終わる従来のコンサル業とは一線を画し、時にはクライアント組織に所属しつつ、長期に渡りクライアント支援先の経営そのものを担うチームです。 それ故、我々が対峙するクライアントは、事業会社自身及び企業オーナー（株主、Fund、オーナー自身）となります。 業務内容の特徴としては、戦略からファイナンス、マーケティング、IT、バックオフィス、など 経営に関わること「全てを制限なく支援すること」に特化しています。 また、上記に加え、投資活動もワンチームで実行しています。 経営のガバナンスに参画し、コミットし、企業価値に応じたリターンを享受します。 【フィットする人材イメージ】 ●事業経営、投資活動といったキーワードに興味がある方 ●将来的に経営者になりたい方 ●自分の専門分野を磨きつつCxOとしてのキャリアを作っていきたい方 業務内容 投資検討フェーズから大手PEファンドやオーナー企業などと並走し、投資検討・実行、バリューアップ、エグジットの一連の支援を行って頂きます。 投資実行後は、投資先企業に常駐し投資先企業の役職員を巻き込みながら企業価値の向上を目指します。案件によって、経営企画部長や取締役CXOとして派遣されることもあるのが特徴です。 -財務モデリング、投資ストラクチャリング、投資前デューデリジェンス、バリューアッププランの策定 -投資実行後の100日プランの策定・実行およびPMO支援 -中期経営計画の策定、IT中期経営計画策定およびその実行 -マーケティング戦略の企画・実行 -上場準備支援、上場申請プロセスの推進、エクイティストーリー/IR戦略策定 必須条件 以下❶❷❸をお持ちの方にぜひ参画いただければと思っております ❶「クライアントとの日々の真剣勝負」をワクワクしながら下記のような環境で取り組める方 例） ●正解のない状況、自ら動かないといけない状況 ●現場が混乱や錯綜している、現場は何をしていいのかわからない状況 ●経営と現場に溝があり、組織が動かない状況 ●数字も計画も曖昧で正解はどこにもない状況 ❷最低限の財務や会計知識があり「数字に明るい」と自信をお持ちである方 （会計や経理の有資格者を積極採用している訳ではありません） ❸クライアントオフィスや本社への出張対応が可能であること 当社入社イメージ（例） マッチングポイント ・企業経営に直接または間接的にかかわってきた方 または ・企業経営に強く興味を持っておられる方 （可能性を広げたく幅広く検討させていただきます） ※アソシエイト（社会人経験３年未満、それに準ずる方）は対象外となります 業界例） ・経営コンサルティングファーム ・FAS系コンサルティングファーム ・投資銀行または金融機関の投資銀行部門（M&Aアドバイザリー業務経験者） ・PEファンド ・金融機関経験者（本部・本店・大型店・海外などの経験者） ・大手広告代理店 ・大手外資系メーカー ・大手総合商社 経験業務や資格例） ・上場企業及びメガベンチャーの企画経験者（例：経営企画・事業企画・営業企画） ・一般事業会社のビッグデータ等分析経験者（SQL、Python等を使用して） ・スタートアップ企業のCXOまたは新規事業開発経験者 ・公認会計士試験合格者（短答式のみでも可） 続きを見る
全 8 件中 8 件 を表示しています