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仕事概要

60兆円の巨大産業である建設業界は、今後も建設需要が増加する一方で、就業者数の減少や法規制、資材高騰という大きな課題に直面し、「建設DX」による現場改革が急務となっています。
当社の主力プロダクト「SPIDER+」を中心に、建設現場での施工管理業務の改善に2011年から参入しておりますがここから更なる挑戦に挑みます。

本ポジションは「SPIDER+」や各プロダクトでの横断的機能の開発や技術課題解決の責任者になります。
プラットフォーム開発部は、Mobile・Web・SREなどで構成されており、様々な技術領域で上記施策に取り組んでいます。
また、今後の事業拡大でマルチプロダクト化を見据え、全体アーキテクチャ刷新にも着手しております。
これらをスムーズに推進し、事業成長に貢献いただきます。

具体的な業務内容

横断的機能や共通技術的課題解決の開発責任者として組織マネジメントに携わっていただきます。

■ミッション
・開発の標準化／技術負債の返却に関する企画を立案し、各チームと共に推進する

■組織管理
・組織の方針、部内のチーム共通の価値観策定やチーム文化の醸成
・部門長として、部下との1on1、評価
・共通技術課題の解決方針の立案・推進
・各チームが効率的な開発が行えるよう開発環境や開発体制の改善案立案・推進（AI利用など）
・新技術の調査・検証
・次期部長候補の育成

組織課題

複雑化する技術的挑戦：マルチプロダクト化とプラットフォーム構想
2011年のリリースから14年間、多くのお客様に愛用いただいている既存プロダクトは、その歴史ゆえの技術的負債を抱えています。私たちはこの課題に向き合いながら、同時に複数の新規プロダクト開発を進め、建設業界全体の課題を解決する「プラットフォーム」を創り上げようとしています。既存と新規、双方の開発を推進しながら、それらを支える共通基盤をどう設計・構築していくか。非常に難易度の高い挑戦です。

未来を創る人材の不足：0→1のプラットフォーム開発
この壮大な「プラットフォーム構想」を実現するための中核となるのがプラットフォーム開発部です。しかし現状、その重要な役割を担える人材が不足しています。ユーザーの声を直接聞くプロダクト開発とは異なり、プラットフォーム開発では、将来の事業展開を見据えてあるべき機能やインターフェースを自ら構想し、形にしていく力が求められます。正解のない問いに向き合い、技術で未来を創造していく。そんな面白さを感じられる方には、大きな裁量とやりがいのあるポジションです。
私たちは、この大きな変革期を共に楽しみ、困難な課題解決に情熱を燃やせる仲間を探しています。

必須スキル

• 既存の大規模システムのリアーキテクチャ／システム移行のご経験
• アーキテクチャ設計のご経験
• 組織マネージャーのご経験

歓迎スキル

• B2B事業会社でのシステム開発のご経験
• 建設業界でのシステム開発のご経験

求める人物像

• 事業目線と顧客目線を持ち必要なアクションを取れる方
• 既存のプロダクトやメンバーに対てリスペクトを持ちつつ、必要な改善を推進できる方
• EM(課長)やメンバーと向き合い、事業貢献できる組織を組成できる方

このポジションについて

魅力

巨大産業の未来を、手の中に。

私たちが向き合っているのは、60兆円規模という巨大な建設産業の未来です 。その裏には、人手不足で進まない再開発や、老朽化するインフラ、そして今も現場で大量の管理業務や紙作業と格闘する7万6千人の日常です。私たちは、この「巨大なアナログ」という課題を技術で解決し、業界の標準を塗り替えていくポジションにいます。

• 「もっといいモノ」を創れる時間を生む:

現場のDXによって事務作業を効率化することは、職人さんたちが本来の技術を振るい、モノづくりに没頭できる時間を創り出すことです。 2,200社を超える顧客基盤を通じて、日本の「造る力」を直接アップデートする手応えがあります。

• 街の景色を、明日へつなぐ:

自分の関わったプロダクトが、街の発展を加速させ、10年、20年先も地図に残る「街づくり」の原動力となる。そんな手触り感のある社会貢献がここにはあります。

• 60兆円産業を変える手応え:

開発の高速化により、自分の書いたコードが巨大産業で働く人々の人生をどう変えたか、その手応えをダイレクトに実感できる文化を共に創り上げるフェーズにあります 。

14年分の「負債」を、未来を創る「武器」へ

14年顧客とともに走り続けてきた当社のプロダクトには、相応の技術的負債も蓄積しています。しかし、それは実直に顧客の要望に応え続けてきた「信頼の証」でもあります。

• 「しがらみのない」技術刷新:

現在は、次なる成長を阻む「壁」を壊し、技術構成そのものを刷新するフェーズです 。過去のしがらみに縛られず、エンジニアが主体的に「あるべき姿」を描き、実行できます。

• 「再構築する」醍醐味:

14年分の複雑な仕様を紐解き、モダンなアーキテクチャへと再構築するプロセスは、エンジニアの本質的な課題解決力を磨く一生モノの経験になります 。

• 本来のアジャイルを取り戻す:

複雑な仕様を紐解き再構築を進めることで、迅速なリリースと改善を繰り返す「インクリメンタルな価値提供」を目指します。

経営から現場まで一貫した「技術への敬意」と投資

技術的課題を現場だけに押し付けることはありません。経営層から現場まで、エンジニアリングを正当に評価する土壌があります。

• 経営課題としての負債解消:

技術的負債の解消が開発現場だけに期待されているわけではありません。経営層が負債解消を「事業を前進させるための経営課題」と認識し、会社規模でプロジェクトとして取り組んでいます。

• エンジニア主導の文化と投資:

テックブログや広報は現場の自発的な声から始まり 、カンファレンスへの継続的なスポンサーシップなど、目先の成果に関わらず技術を尊重し続けています 。

雰囲気・特徴

Mobileチーム・Webチームのリーダー(EM)を中心に主体的に施策を提案・推進する雰囲気があります。

S⁺の価値創造サイクルについて

1. 顧客の声をプロダクトに反映していく
2. 上流から開発と営業の考えを反映していく
3. ビジネスサイドと開発組織が一緒にプロダクトをつくっていく