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仕事概要

組織開発から事業の飛躍を支える、強固な組織基盤の構築。

スパイダープラスは現在、一人一人の生産性を向上させる「第二創業期」にあります。2025年に策定した新Vision/Valueや「人材マネジメントポリシー」を浸透させ、社員一人ひとりの行動変容に繋げ、事業成長を加速させることがミッションです。

本ポジションは、経営層と密に連携しながら、評価制度の運用・改善やタレントマネジメント戦略の立案・遂行、エンゲージメントを高め、value体現者を称える施策など、経営戦略に合わせた組織や人材戦略を担うリーダー候補の募集です。

単なる企画に留まらず、現場を巻き込み、組織と人材を変化に合わせて成長させる責任をになっていただきます。

具体的な業務内容

人事本部・組織開発チームのリーダー候補として、以下の業務を推進いただきます。

• MVV（Mission/Vision/Value）の浸透と血肉化
  • 新Valueを評価制度や表彰制度へ組み込み、運用設計と浸透を行います。
  • 全社総会などのイベントを活用し、浸透スケジュールの立案から実装、効果測定に基づく軌道修正までを完遂します。
• 人事評価制度の運用・改善（経営一体型）
  • 新評価制度を現場のマネージャーが使いこなし、メンバーの成長に繋がるよう、経営層と一体となって改善活動をリードします。
• タレントマネジメント戦略の推進
  • 次世代リーダーの輩出に向けた育成プログラムや、入社者が早期活躍するためのオンボーディング施策を、経営の合意を取りながら企画・実行します。
• エンゲージメントの向上
  • サーベイ等の定量データと、ヒアリングによる定性データを複合的に分析し、組織課題に対する仮説を立案します。
  • 特定の事業部における組織崩壊やコンフリクト（対立）解消のため、ワークショップの設計やファシリテーションを行い、解決へと導きます。
  • 1on1の質向上やコーチング文化の醸成に向け、社内メンターとして活動し、現場のコンディションを把握・改善します。
• 組織戦略と人材戦略
  • 経営および各事業部門と連動し、タレントマネジメントシステムの運用設計を行います。
  • 人事ポリシーに基づき、具体的な施策（採用理論の活用、育成体系など）の企画から遂行までを担います。
• 特定組織課題への高度な介入
  • 部門間のコンフリクト（対立）解消や、1on1の質向上、コーチング文化の醸成に向けたワークショップの設計・ファシリテーションを行います。

必須スキル

• 制度設計・運用能力
  • 人事制度（評価・報酬等）の設計・改善・導入・運用、または人材開発施策の企画から導入・定着までを主導した経験。
• 経営層・利害関係者との折衝能力
  • 経営の意図を汲み取りつつ、目的から逆算した提案を行い、現場を含めた合意形成を推進できる力。
• プロジェクトマネジメント力
  • 緻密なスケジューリング能力と、不確実な状況下でも他部署と連携し、全体最適の視点で施策をやり遂げる完遂力。
• 情報収集力
• ファシリテーション・対話スキル
  • 特定の組織課題に対し、ワークショップや対話を通じて解決に導くことができる技術。

歓迎スキル

• 最先端の人事理論への関心と実践知
  • 組織心理学、リーダーシップ理論、コーチング等の知見を、自社のコンテキストに合わせてアジャスト（適用）できる能力。
• データドリブンな分析スキル
  • エンゲージメントサーベイ等の定量データと、ヒアリングによる定性データを組み合わせ、本質的な課題を特定するスキル。
• 急成長フェーズ（100名→300名以上）での人事経験
  • 組織の歪みや変化に伴う課題解決に取り組んだ実績。

求める人物像

• 高い倫理観を持ち、組織の「信頼の土台」となれる方
  • 人事情報の重みを深く理解し、守秘義務や秘匿性の高い情報の取り扱いを徹底して遵守できる誠実さを求めています。
  • 組織の変革期においては、多種多様な意見や感情が飛び交いますが、常にコンプライアンスを念頭に置き、組織の良心として毅然とした振る舞いができる方を歓迎します。
  • 経営層からも現場からも「この人なら安心して背中を預けられる」と思われるような、一貫性のある誠実な姿勢が不可欠です。
• 常に「公平性と透明性」を重んじ、合理的な意思決定ができる方
  • 特定の部署や個人に偏ることなく、全体最適の視点から「会社にとって今、何が真に必要か」を合理的に判断できる方を求めています。
  • 新たな人事制度やITツールを導入する際、その選定プロセスにおいて公平性と透明性を担保し、全社員が納得感を持てるロジックを構築・説明できる力を重視します。
  • 制度の運用においては、策定された「人材マネジメントポリシー」に基づき、一貫した基準で公平に判断・推進する責任感を期待しています 。
• 「理論」を「現場の実効性」へ翻訳し、完遂まで責任を負える方
  • 2025年に刷新したVision/Valueを単なる言葉に留めず、全社員がその体現者となるまで、実装と軌道修正を粘り強く完遂できる方を求めています。
  • 組織開発の専門家として、最先端の理論を自社のコンテキストにアジャスト（適用）させ、イノベーションを実現する知的な探究心と柔軟性を重視します。
  • 部門間の連携を促し、全体最適となる改善活動を、経営の合意を取りながら主導できる高い推進力が必要です。
• 客観的なデータと「現場の声」の両面から本質を捉えられる方
  • エンゲージメントサーベイ等の定量データと、ヒアリングによる定性データを複合的に分析し、バイアスのない客観的な視点で組織課題を特定できる方を評価します。
  • 地方拠点を含む現場のコンディションを的確に把握し、個人のポテンシャルと組織のシナジーを最大化させるための施策を立案・実行できる力を求めています。

現体制（2026年3月）

人事本部人事部（計13名）
本部長：1名
部長：1名
労務チーム：4名
組織開発チーム：3名
採用チーム：4名