株式会社ステラシスコンサルティング 求人一覧
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ITコンサルタント（CN）【東京】
当社について 当社は2026年7月に立ち上がった、実行支援型のコンサルティングファームです。 「現場理解」と「実行力」を強みに、構想策定にとどまらず、顧客の変革を最後まで推進することを価値の中心に置いています。 現在、5年後500名体制を見据え、組織・事業ともに拡大フェーズにあります。 あなたの思いを実現し、真に顧客のために働くことができる環境が当社にはあります。 ぜひ、あなたのお力を貸していただけませんか。 要件 【必須（MUST）】 以下いずれかの経験を2年以上お持ちの方 ・ITコンサルティング、システム導入、PMO、業務改革プロジェクトのいずれかに関わった経験 ・SIer、ITベンダー、SaaS企業等での要件定義・設計・開発・PM／PL経験 【歓迎（WANT）】 ・ERP、CRM、SFA、会計、人事、生産管理、SCM等の導入経験 ・Salesforce、SAP、Oracle、ServiceNow、AWS、Azure、Google Cloud等の知見 ・BPR、DX戦略、IT戦略策定の経験 ・チームリーダー、メンバーマネジメント経験 ・提案書作成、プリセールス、アカウントマネジメント経験 仕事内容 当社は、上流から定着・改善まで一貫してご支援いたします。 ＜具体的なご支援内容＞ ■戦略・構想支援 →現状分析・課題整理、戦略・構想策定 ■企画・計画支援 →企画立案・要件定義、ロードマップ・計画策定 ■実行支援（特に弊社が強みを持つ領域） →プロジェクトマネジメント、開発・導入・運用促進 具体的には、PMO支援、DX推進支援、業務改革支援、ERP導入支援、伴走型支援があげられます。 ＜実行支援の業務例＞ PMO支援：進捗・課題・リスク管理、ステークホルダー調整 DX推進支援：業務プロセスを改善、データ/IT利活用支援 業務改革支援：現状分析・業務設計、改善実行・定着支援 ERP導入支援：要件定義~導入支援、移行・教育 伴走型支援：内製化支援、効果測定・改善支援 ■定着・運用支援 →定着化・効果測定、運用設計・体制構築 ■改善/高度化支援 →現場の内製化支援、効果測定・改善支援 当社で身につく力 一過性の知識ではない。市場価値を跳ね上げる「6つのコア・ビジネススキル」 ステラシスでは、上流の企画・構想から現場の実行推進・定着化まで一気通貫で携わるため、特定の作業だけでは終わらない「持ち運び可能なポータブルスキル（一生モノの汎用能力）」が手に入ります。 ＜ポータブルスキル(6つ)＞ ■本質を見抜く「課題解決力」 表面的な問題にとらわれず、MECEや論点思考を用いて本質的な課題を見極め、実行可能な解決策を導き出す力。 ■論理を可視化する「資料作成力」 経営層や現場に直感的に伝わる、論理的で美しいスライドやドキュメントを構成・作成する力。 ■議論を収束させる「ファシリテーション力」 多様な関係者が集まる会議やワークショップを効果的に進行し、合意形成と次のアクションを決定づける力。 ■プロジェクトを動かす「プロジェクト推進力（PM/PMO力）」 スケジュール・QCD・リスク管理を徹底し、複雑なプロジェクトを計画通りに完遂させる力。 ■人を巻き込む「コミュニケーション力」 クライアントの現場や経営層と深い信頼関係を築き、双方の想いを汲み取りながらプロジェクトを前進させる力。 ■組織を導く「マネジメント力」 若手メンバーのうちは全社ワンプールで幅広く多様な業界案件を経験し、将来的にチームをリードして成果を最大化するマネジメント力 教育体制 「提案して終わり」にしない現場主体のファームだからこそ。未経験者を一人にさせない「5日間＋3ヶ月」の完全伴走プログラム 「コンサルタントは難しそう」「現場にすぐ放り出されたらどうしよう」という不安を感じる必要は一切ありません。 ステラシスコンサルティングでは、立ち上げ期だからこそ「個の成長」に本気で向き合うサポート体制を整えています。 ★5日間の「集中オンボーディング研修」で基礎を徹底マスター★ 入社後の最初5日間は座学と実践型ケーススタディに集中頂きます ＜研修内容＞ ・コンサルマインドやプロ意識の醸成 ・ロジカルシンキング（MECE・論点思考） ・スライドライティング（1スライド1メッセージの資料作成技術） ・プレゼンテーション・ファシリテーション基礎 ・Excel（関数・ピボット）によるデータ分析技法 ・プロジェクトマネジメント（QCD管理・課題/リスク管理） 上記のような「一生モノのコンサル基礎力」を学びます。 入社1週間〜3ヶ月：先輩とチームで挑む「OJT・案件支援」 研修後は、先輩社員と同じプロジェクトにチームで参画。 ドキュメントの丁寧なレビューやフィードバックはもちろん、 定期的な1on1やキャリア担当による目標設定支援を通じて、現場で「いま何をすべきか」を一緒に整理しながら進めます。 3ヶ月以降：さらに専門性を高める「キャリア開発プログラム」 社内勉強会やケーススタディ、外部研修・セミナー参加支援、資格取得支援制度などを通じて、 将来的なマネージャー・リーダーへの成長まで長期的にバックアップします。
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ITコンサルタント（SC）【東京】
当社について 当社は2026年7月に立ち上がった、実行支援型のコンサルティングファームです。 「現場理解」と「実行力」を強みに、構想策定にとどまらず、顧客の変革を最後まで推進することを価値の中心に置いています。 現在、5年後500名体制を見据え、組織・事業ともに拡大フェーズにあります。 あなたの思いを実現し、真に顧客のために働くことができる環境が当社にはあります。 ぜひ、あなたのお力を貸していただけませんか。 要件 【必須（MUST）】 以下いずれかの経験を2年以上お持ちの方 ・ITコンサルティング、システム導入、PMO、業務改革プロジェクトのいずれかに関わった経験 ・SIer、ITベンダー、SaaS企業等での要件定義・設計・開発・PM／PL経験 【歓迎（WANT）】 ・ERP、CRM、SFA、会計、人事、生産管理、SCM等の導入経験 ・Salesforce、SAP、Oracle、ServiceNow、AWS、Azure、Google Cloud等の知見 ・BPR、DX戦略、IT戦略策定の経験 ・チームリーダー、メンバーマネジメント経験 ・提案書作成、プリセールス、アカウントマネジメント経験 仕事内容 当社は、上流から定着・改善まで一貫してご支援いたします。 ＜具体的なご支援内容＞ ■戦略・構想支援 →現状分析・課題整理、戦略・構想策定 ■企画・計画支援 →企画立案・要件定義、ロードマップ・計画策定 ■実行支援（特に弊社が強みを持つ領域） →プロジェクトマネジメント、開発・導入・運用促進 具体的には、PMO支援、DX推進支援、業務改革支援、ERP導入支援、伴走型支援があげられます。 ＜実行支援の業務例＞ PMO支援：進捗・課題・リスク管理、ステークホルダー調整 DX推進支援：業務プロセスを改善、データ/IT利活用支援 業務改革支援：現状分析・業務設計、改善実行・定着支援 ERP導入支援：要件定義~導入支援、移行・教育 伴走型支援：内製化支援、効果測定・改善支援 ■定着・運用支援 →定着化・効果測定、運用設計・体制構築 ■改善/高度化支援 →現場の内製化支援、効果測定・改善支援 当社で身につく力 一過性の知識ではない。市場価値を跳ね上げる「6つのコア・ビジネススキル」 ステラシスでは、上流の企画・構想から現場の実行推進・定着化まで一気通貫で携わるため、特定の作業だけでは終わらない「持ち運び可能なポータブルスキル（一生モノの汎用能力）」が手に入ります。 ＜ポータブルスキル(6つ)＞ ■本質を見抜く「課題解決力」 表面的な問題にとらわれず、MECEや論点思考を用いて本質的な課題を見極め、実行可能な解決策を導き出す力。 ■論理を可視化する「資料作成力」 経営層や現場に直感的に伝わる、論理的で美しいスライドやドキュメントを構成・作成する力。 ■議論を収束させる「ファシリテーション力」 多様な関係者が集まる会議やワークショップを効果的に進行し、合意形成と次のアクションを決定づける力。 ■プロジェクトを動かす「プロジェクト推進力（PM/PMO力）」 スケジュール・QCD・リスク管理を徹底し、複雑なプロジェクトを計画通りに完遂させる力。 ■人を巻き込む「コミュニケーション力」 クライアントの現場や経営層と深い信頼関係を築き、双方の想いを汲み取りながらプロジェクトを前進させる力。 ■組織を導く「マネジメント力」 若手メンバーのうちは全社ワンプールで幅広く多様な業界案件を経験し、将来的にチームをリードして成果を最大化するマネジメント力 教育体制 「提案して終わり」にしない現場主体のファームだからこそ。未経験者を一人にさせない「5日間＋3ヶ月」の完全伴走プログラム 「コンサルタントは難しそう」「現場にすぐ放り出されたらどうしよう」という不安を感じる必要は一切ありません。 ステラシスコンサルティングでは、立ち上げ期だからこそ「個の成長」に本気で向き合うサポート体制を整えています。 ★5日間の「集中オンボーディング研修」で基礎を徹底マスター★ 入社後の最初5日間は座学と実践型ケーススタディに集中頂きます ＜研修内容＞ ・コンサルマインドやプロ意識の醸成 ・ロジカルシンキング（MECE・論点思考） ・スライドライティング（1スライド1メッセージの資料作成技術） ・プレゼンテーション・ファシリテーション基礎 ・Excel（関数・ピボット）によるデータ分析技法 ・プロジェクトマネジメント（QCD管理・課題/リスク管理） 上記のような「一生モノのコンサル基礎力」を学びます。 入社1週間〜3ヶ月：先輩とチームで挑む「OJT・案件支援」 研修後は、先輩社員と同じプロジェクトにチームで参画。 ドキュメントの丁寧なレビューやフィードバックはもちろん、 定期的な1on1やキャリア担当による目標設定支援を通じて、現場で「いま何をすべきか」を一緒に整理しながら進めます。 3ヶ月以降：さらに専門性を高める「キャリア開発プログラム」 社内勉強会やケーススタディ、外部研修・セミナー参加支援、資格取得支援制度などを通じて、 将来的なマネージャー・リーダーへの成長まで長期的にバックアップします。
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ITコンサルタント（MG）【東京】
当社について 当社は2026年7月に立ち上がった、実行支援型のコンサルティングファームです。 「現場理解」と「実行力」を強みに、構想策定にとどまらず、顧客の変革を最後まで推進することを価値の中心に置いています。 現在、5年後500名体制を見据え、組織・事業ともに拡大フェーズにあります。 あなたの思いを実現し、真に顧客のために働くことができる環境が当社にはあります。 ぜひ、あなたのお力を貸していただけませんか。 要件 【必須（MUST）】 以下いずれかの経験を2年以上お持ちの方 ・ITコンサルティング、システム導入、PMO、業務改革プロジェクトのいずれかに関わった経験 ・SIer、ITベンダー、SaaS企業等での要件定義・設計・開発・PM／PL経験 【歓迎（WANT）】 ・ERP、CRM、SFA、会計、人事、生産管理、SCM等の導入経験 ・Salesforce、SAP、Oracle、ServiceNow、AWS、Azure、Google Cloud等の知見 ・BPR、DX戦略、IT戦略策定の経験 ・チームリーダー、メンバーマネジメント経験 ・提案書作成、プリセールス、アカウントマネジメント経験 仕事内容 当社は、上流から定着・改善まで一貫してご支援いたします。 ＜具体的なご支援内容＞ ■戦略・構想支援 →現状分析・課題整理、戦略・構想策定 ■企画・計画支援 →企画立案・要件定義、ロードマップ・計画策定 ■実行支援（特に弊社が強みを持つ領域） →プロジェクトマネジメント、開発・導入・運用促進 具体的には、PMO支援、DX推進支援、業務改革支援、ERP導入支援、伴走型支援があげられます。 ＜実行支援の業務例＞ PMO支援：進捗・課題・リスク管理、ステークホルダー調整 DX推進支援：業務プロセスを改善、データ/IT利活用支援 業務改革支援：現状分析・業務設計、改善実行・定着支援 ERP導入支援：要件定義~導入支援、移行・教育 伴走型支援：内製化支援、効果測定・改善支援 ■定着・運用支援 →定着化・効果測定、運用設計・体制構築 ■改善/高度化支援 →現場の内製化支援、効果測定・改善支援 当社で身につく力 一過性の知識ではない。市場価値を跳ね上げる「6つのコア・ビジネススキル」 ステラシスでは、上流の企画・構想から現場の実行推進・定着化まで一気通貫で携わるため、特定の作業だけでは終わらない「持ち運び可能なポータブルスキル（一生モノの汎用能力）」が手に入ります。 ＜ポータブルスキル(6つ)＞ ■本質を見抜く「課題解決力」 表面的な問題にとらわれず、MECEや論点思考を用いて本質的な課題を見極め、実行可能な解決策を導き出す力。 ■論理を可視化する「資料作成力」 経営層や現場に直感的に伝わる、論理的で美しいスライドやドキュメントを構成・作成する力。 ■議論を収束させる「ファシリテーション力」 多様な関係者が集まる会議やワークショップを効果的に進行し、合意形成と次のアクションを決定づける力。 ■プロジェクトを動かす「プロジェクト推進力（PM/PMO力）」 スケジュール・QCD・リスク管理を徹底し、複雑なプロジェクトを計画通りに完遂させる力。 ■人を巻き込む「コミュニケーション力」 クライアントの現場や経営層と深い信頼関係を築き、双方の想いを汲み取りながらプロジェクトを前進させる力。 ■組織を導く「マネジメント力」 若手メンバーのうちは全社ワンプールで幅広く多様な業界案件を経験し、将来的にチームをリードして成果を最大化するマネジメント力 教育体制 「提案して終わり」にしない現場主体のファームだからこそ。未経験者を一人にさせない「5日間＋3ヶ月」の完全伴走プログラム 「コンサルタントは難しそう」「現場にすぐ放り出されたらどうしよう」という不安を感じる必要は一切ありません。 ステラシスコンサルティングでは、立ち上げ期だからこそ「個の成長」に本気で向き合うサポート体制を整えています。 ★5日間の「集中オンボーディング研修」で基礎を徹底マスター★ 入社後の最初5日間は座学と実践型ケーススタディに集中頂きます ＜研修内容＞ ・コンサルマインドやプロ意識の醸成 ・ロジカルシンキング（MECE・論点思考） ・スライドライティング（1スライド1メッセージの資料作成技術） ・プレゼンテーション・ファシリテーション基礎 ・Excel（関数・ピボット）によるデータ分析技法 ・プロジェクトマネジメント（QCD管理・課題/リスク管理） 上記のような「一生モノのコンサル基礎力」を学びます。 入社1週間〜3ヶ月：先輩とチームで挑む「OJT・案件支援」 研修後は、先輩社員と同じプロジェクトにチームで参画。 ドキュメントの丁寧なレビューやフィードバックはもちろん、 定期的な1on1やキャリア担当による目標設定支援を通じて、現場で「いま何をすべきか」を一緒に整理しながら進めます。 3ヶ月以降：さらに専門性を高める「キャリア開発プログラム」 社内勉強会やケーススタディ、外部研修・セミナー参加支援、資格取得支援制度などを通じて、 将来的なマネージャー・リーダーへの成長まで長期的にバックアップします。
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