【正社員】 経営企画室　室長候補（中長期経営計画の策定から現場での事業推進までを主導）

【会社紹介】

■TBMのポジショニング・規模
TBMは、気候変動や資源枯渇といった地球規模の環境・社会課題に、素材・資源循環ビジネスを通じて挑むGX分野のディープテック・スタートアップです。現在、建材の脱炭素政策や再生材の利用義務化を追い風に「第二創業期」を迎え、祖業のLIMEX（ライメックス）事業から、「世界の炭素・資源循環インフラを担う企業」へ進化するため、TBMは新たな節目に突入しました。

▶日本発のディープテック・スタートアップ
▶累計資金調達428億円、推計企業価値1,370億円
▶社員数約200名規模
▶TBMの今を知る TBMの人・組織を伝えるオウンドメディア「Times Bridge Media」（https://media.tb-m.com/）

■現在の事業フェーズ
プラスチックを代替するLIMEX（ライメックス）事業で培った素材開発、用途開発・顧客開拓・サプライチェーン構築のアセットを活かして、「カーボンリサイクル・高機能再生材」の事業にピボットしています。企業価値を更に高める、事業ポートフォリオそのものを生み出すフェーズです。

＜事業内容について＞
【事業の紹介ページ】カーボンリサイクル事業（ https://tb-m.com/business/ccu/ ）高機能再生材事業（ https://tb-m.com/business/circulex/ ）
【配属部門の紹介ページ】「露出400億円」のその先へ。ユニコーン企業が仕掛ける、地球規模のパーセプションチェンジ（ https://media.tb-m.com/4957 ）

■企業理念
TBM（Times Bridge Management）という名前には、私たちのミッションである「進みたい未来へ、橋を架ける」 という想いが込められています。これは、持続可能な未来に向けて何百年と挑戦し続け、「我々が架け橋となり、サステナビリティ革命を起こす」という未来への意志表明です。

＜TBMの理念ついて＞
企業理念体系「TBM Compass」
https://tb-m.com/pdf/TBM_Compass.pdf
TOP（代表取締役CEO山﨑敦義）インタビュー
https://media.tb-m.com/4524

＜その他参考リンク＞
会社説明資料：https://speakerdeck.com/tbm_cc/go-public
Times Bridge Media：https://media.tb-m.com/
(TBMの「人」や「組織」を伝える公式メディア)

■製造業での工場マネジメントから、資源循環拠点を率いる工場長候補へ。工場マネジメントを起点に工場全体の運営と組織づくり。

ミッション

▶本ポジションのミッションは、経営陣、財務を担うファイナンス担当、各事業部門、製造現場との協働を主なフィールドとして、中長期経営計画の策定と事業推進を主導すること。また、それを原価計算やKPIを用いて収益性と持続可能な産業の両立につなげることです。

事業フェーズ・市場機会

▶TBMがこれから向き合うのは、黎明期の世界市場です。経済安全保障に強いビジネス、脱炭素・資源循環型を目指す急速な国際動向を背景に、カーボンリサイクル・再生材市場は大きな成長が見込まれています。各国のプレイヤーが参入・拡大を進める中、TBMは日本発企業として、世界で先行した素材や製品を社会実装できる事業基盤を有しています。

・政府ロードマップを約15年早めて、CO2を再利用した「床材」を上市
・石油由来プラスチックと比較してコスト・強度が優位な「再生材」を開発

▶そこで本ポジションには、経営陣と各事業部門の意図を紐解き、共通のゴールへ導く論点を整理することが求められます。経営陣の意思決定を支援する役割にとどまらず、自ら数字を分析し、現場と改善策を組み立てて解決まで主導する行動を重ねながら、中長期経営計画と事業推進の主導につなげていく重要な役割です。
▶TBM（Times Bridge Management）に込められた「進みたい未来へ、橋を架ける」 という想いを胸に、TBMのソリューションで社会・産業をつなぎ、その可能性を事業として実装していける方を、お待ちしております。

業務内容

■経営企画室の室長として、中長期経営計画の策定から事業推進までを主導。経営陣、各事業部門、製造現場をつなぐ役割。KPIの改善までを担当。

▶ファイナンス担当と各事業部門の橋渡し役（ハブ）を担います。現場との対話から数字の妥当性を検証します。予算と実績（予実）の乖離があれば改善策を実行します。原価管理体制や意思決定の仕組みも構築していただきます。

詳細業務

■詳細業務(例)
▶事業計画・中期経営計画を主導
・マネジメント層と事業戦略を練り、具体策へ落とし込み
・中長期経営計画と事業計画を策定し、推進を主導
・経営陣の意思決定に必要な論点と具体策を整理
▶現場と協働してKPIと予実を管理
・実態に即したKPIを設計し、予実の乖離を分析
・工場・各部門と対話し、数字の妥当性を検証
・現場と改善策を組み立て、解決に向けた指揮
▶原価管理体制と会議運営を整備
・製造原価とコスト構造を把握し、原価管理体制を構築
・収益性の最大化に向け、原価計算の仕組みを整備
・経営会議・取締役会の論点を整理し、運営を分担

必須要件

求める経験 (以下いずれか)
▶事業会社で経営企画・事業企画を5年以上経験し、原価計算・管理会計（収益管理）の基礎知識または準ずる業務経験を持ち、経営層や現場を巻き込める方
▶経営コンサルティングを5年以上経験し、原価計算・管理会計（収益管理）の基礎知識または準ずる業務経験を持ち、経営層や現場を巻き込める方
▶加えて、事業戦略立案・予算策定、KPI設計・予実管理を3年以上担い、3名以上を3年以上マネジメントし、現場で実行を率いた経験も重視します。

歓迎要件

▶製造業での原価計算・原価管理・原価企画経験（素材・化学分野を歓迎）
▶ERPシステム導入のリード（主導）または業務プロセス改革の推進経験
▶海外投資家対応を見据えたビジネスレベルの英語力

求める人物像

▶挑戦意志
常識にとらわれず、スタートアップマインドを持って挑戦していける方
▶推進力
「事業の当事者」として、泥臭く・実行局面まで責任を持ってやり切れる方
未知の領域でも臆することなく、アグレッシブにリーダーシップを発揮できる方
企業理念体系 TBM Compass（Mission/Vision/Values）に共感する方
グローバル・地球規模の挑戦に共感し、仕事を通じて一緒に大きな感動を得たい方