ULSコンサルティングは2000年創業のITコンサルティング会社です。全社員がエンジニアリングとコンサルティングのスキルを兼ね備える「ダブルコア」や、圧倒的な当事者意識を持ってプロジェクトを牽引する「発注側支援」といったユニークな活動スタイルを特徴としています。クライアントは各業界を牽引するリーディングカンパニー。ビジネスインパクトの大きな重要プロジェクトに取り組む際、お客様の参謀役、懐刀として活動する技術者集団です。
競合他社と比較すると企業規模は小ぶりですが、IT業界では知られた存在です。40冊近い技術書を執筆・翻訳しているほか、各種カンファレンスにも定期的に登壇しています。創業者によるエッジの効いたメッセージを目にした方もいらっしゃるかもしれません。
募集の背景
創業以来、着実に成長を続けてきたULSコンサルティングですが、お客様からの旺盛な変革ニーズを背景として直近2〜3年は成長スピードを高めています。
今回のポジションはコンサルティング本部傘下のデジタルストラテジー部での募集です。構想策定工程に特化した部署として2023年4月に発足しました。業務改善や生産性向上のためのシステム化構想、老朽化したシステムを刷新するためのシステム化構想、情報システム部門のさまざまな課題を解決するための組織戦略・実行施策を策定する案件に取り組んでいます。
デジタルストラテジー部の組織体制
デジタルストラテジー部では、SIer、事業会社、コンサルティング会社など様々なバックボーンを持つ社員が活躍しています。
社員ひとりひとりが活躍できる環境提供を重視しており、目の行き届いたメンバーフォローを実現するためにグループ制を導入しています。部の中に複数のグループを作り、グループリーダーの元で、メンバーのキャリア形成と育成を考え実行しています。
仕事の内容
企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っているお客様と一緒に、目指すべきゴールを見つけ、それを実現するための業務の姿・システムの姿を定義するのが我々のミッションです。
具体的な業務内容のイメージ
- お客様が目指すビジネスゴールの整理
- ビジネスゴールと現状のギャップの明確化とそれを解決するための施策の提言
- ビジネスゴール達成に必要な業務の設計や導入システムの全体構想策定
- ビジネスゴール達成までのロードマップとマイルストーン、成果指標（KPI）の定義
- RFPの作成・システム開発ベンダーの選定
案件事例
- インターネットプロバイダー企業の主力事業を推進する組織・業務を改革する全社取り組みのプロジェクトに参画。業務の再設計を経て、システム全面刷新のための構想を策定
- エンターテインメント企業のグループ各社が利用する基幹システム刷新プロジェクトに参画。業務要求を整理し、システム化構想を策定
- 経産省DX注目企業にも選定されているファイナンス企業の基幹システム刷新プロジェクトに参画。老朽化したシステムを一新し、スピード感あるビジネス展開に追従できるシステム化構想を策定
- 機械部品卸売業の老舗企業の基幹システム刷新プロジェクトに参画。事業の多角化を実現するための基幹システムおよびECサイトのシステム化構想を策定
- 事業会社の情報システム部門の組織改革を支援。その企業にあった情報システム部門の在り方を定義し、人材育成・開発プロセス標準化施策を提言
求める能力・経験
以下のご経験・スキルを求めております。コンサルティング業界の経験は不問です。
下記必須要件を満たす方で「上流工程をやりたい」と思われている方は是非ご応募ください。
（必須）
- 要件定義または基本設計の経験（実装スキルは不問）
- PM/PMO/PLいずれかのポジションでのマネジメント経験
- 対外コミュニケーションスキル
※エンジニアとしてのプログラミング経験は必須ではございません。「技術をどう活かすか」を考えられる力を求めております。
（歓迎）
- 建設、物流、小売といった特定業界の業務知識
- クラウドを利用したシステム開発経験
- ERPパッケージ導入経験
- RFPに回答する提案書作成経験
（必要なマインド）
顧客志向であること、価値志向であること、そして向上心があることを期待します。私たちが携わる構想策定フェーズは、お客様の組織全体を動かしたり、新たな取り組みを生み出したり、お客様に大きな影響を与えるフェーズです。お客様にとって何がベストなのか、お客様が向かうべきゴールはどこなのかを第一に考えて行動できるマインドが重要です。
デジタルストラテジー部の醍醐味
お客様に対し、私たちが提言したことが現実のものになる喜びがあります。これこそがデジタルストラテジー部の醍醐味です。当社のコンサルタントはお客様に寄り添い仕事をします。構想を作り上げるまでは大変ですが、頭を悩ませ考え抜いた施策は必ずお客様に届きます。当社はそのお客様にとってベストである実現可能な提言しかしないからです。お客様組織に属しないコンサルタントであるからこそ、中立性・客観性を保ち、本当にあるべき姿を追い求めることに没頭できます。
| 職種 / 募集ポジション | CONS本部/DS部/上流工程コンサルタント |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員 |
| 給与 |
|
| 勤務地 | 在宅勤務制度を導入しており、出社とリモートのハイブリッド勤務が可能です。 必要に応じて出社していただくことになりますが、週2日本社もしくはお客様先へ出社するプロジェクトが多いです。 |
| 福利厚生 | 総合福祉団体定期 各種社会保険完備 財形貯蓄制度 企業型確定拠出年金制度 従業員持株会制度（月給の10％まで拠出可/50％の奨励金） 資格取得支援制度（能力開発補助／年間10万円） 書籍購入補助 配偶者のお誕生日祝い 子どもの入学祝い 団体長期障害所得補償保険 |
| 受動喫煙対策 | 屋内全面禁煙 ※本社ビル内に喫煙スペースあり |
| 平均年収 | 957万円 ※2025年3月期時点 |
| 勤務体制 | 裁量労働制 ※仕事の進め方や勤務時間は個人の裁量に任されます。 |
| 各種手当 | 完全週休2日制（土・日） 国民の祝日 年末年始 年次有給休暇（初年度入社月に応じて決定、翌年度以降は4月に21日付与、1年間繰越可） 慶弔休暇 産前産後休暇 特別休暇（裁判員休暇、骨髄ドナー休暇） 育児休業 介護休業 リフレッシュ休暇(勤続5年毎に5日間の連続有給休暇を支給) |
| 休日・休暇 | 完全週休2日制（土・日） 国民の祝日 年末年始 年次有給休暇（初年度入社月に応じて決定、翌年度以降は4月に21日付与、1年間繰越可） 慶弔休暇 産前産後休暇 特別休暇（裁判員休暇、骨髄ドナー休暇） 育児休業 介護休業 リフレッシュ休暇(勤続5年毎に5日間の連続有給休暇を支給) |
| 福利厚生 | 総合福祉団体定期 各種社会保険完備 財形貯蓄制度 企業型確定拠出年金制度 従業員持株会制度（月給の10％まで拠出可/50％の奨励金） 資格取得支援制度（能力開発補助／年間10万円） 書籍購入補助 配偶者のお誕生日祝い 子どもの入学祝い 団体長期障害所得補償保険 |
| 定年 | 65歳（再雇用制度あり） |
| 研修制度 | 入社後、2週間の導入研修をご用意しています。 配属までの準備期間として、ULSコンサルティングについての情報やコンサルタントとしての考え方、基礎知識を学ぶことを目的としています。 勝どき本社にてオフラインで実施しており、同時期入社者や社員と交流を深めていただけるような場を設けています。 研修講師は社員が務めるため、現場のリアルな声も聞けます。 研修終了後はご自身のスキルや経験などの「強み」が活かせる案件から活動をスタートし、その後のアサインは本人の意向を可能な限り尊重しています。 |
| ULSコンサルティングで働く醍醐味 | 【リーディングカンパニーの最新ビジネスに携われる】 お客様は国内屈指のリーディング企業。もちろん100％プライム案件です。ビジネスを左右する戦略的なプロジェクトに参加し、前例のない難問をお客様とともに乗り越え、最新のビジネスが生まれる瞬間に立ち会う。それが叶う環境です。 【社員が会社の主体である】 数字先行の売上目標を立てない、管理業務を極限まで圧縮する、多様なキャリアを用意するなど、社員の心地よさを重視した組織運営が徹底されています。 【中立・独立の立場に徹する】 ULSコンサルティングは中立・独立の立場でお客様を支援しています。構築案件の受注を目的としたコンサルティング、特定の製品・サービスを前提とした提案を行う必要はありません。良心に基づいて最適な解決策を提案できます。 【全体像を見渡せる立場で仕事ができる】 チームの平均人数は3～4名。開発案件でも10名を超えることは稀です。１人のメンバーが幅広い役割をこなします。巨大なチームの歯車として細分化された仕事をこなすだけでは得られない面白さに出会えます。 【意欲ある仲間と切磋琢磨できる】 ULSコンサルティングのメンバーは皆「いい仕事をしたい」という思いを持ち、お客様の課題と真正面から向き合い、自己研鑽を重ねています。尊敬できる仲間と切磋琢磨して己を高めたい人には自信を持ってお勧めできます。 |
| 創業の背景 | 2000年7月、現会長の漆原が「日本のIT業界を変革したい」という思いで当社を創業しました。大手IT企業が受注した大型プロジェクトを細かく切り分け、下請け企業にアウトソースする、いわゆる「多重請負構造」が一般的でした。下請け会社のエンジニア達は、お客様の顔が見えない中、黙々と指示された開発を行う状況でした。スタンフォード大学研究員としての留学を経て、アメリカから帰国した漆原は、その光景に強い違和感を覚えます。かつてシリコンバレーで見た、「持ちうる技術をとことん発揮し、お客様の事業を変革していくイキイキとしたエンジニア達の姿」とは対照的だったのです。事業をテクノロジーの力で全く新しい姿に変えてしまうエンジニア達のプロフェッショナルな集団を作りたい” そんな強い思いで創業しました。 |
| ULSコンサルティングがやらないこと | 我々は、創業3年目に大きな壁を経験しました。その時に、改めて立ち止まって考え「我々は何のために存在するのか？」当社のDNAを再確認しました。そのDNAを今日まで守るために、「自分たちがやらないこと」を明文化した独自の憲法を策定しました。この憲法は、今でもULSコンサルティングのDNAを守る役割を果たしてくれています。 ・実現不可能”口だけ”コンサル ・開発目的の作為的コンサル ・単なるパッケージ導入 ・御用聞き型システム開発 ・パートナーへの丸投げ ・安くて悪い人月ビジネス ・マージン目当ての商社ビジネス ・お客様のためにならないIT導入 ・単なる人材派遣 ・技術者の自己満足 ・挑戦なき保身やらない言い訳 ・質の低い仕事・責任転嫁 皆さまの中で、何か一つでも共感された項目があれば、我々のDNAと合うかもしれません。そんな方は、是非一度お話ができれば幸いです。 |
| 会社名 | ULSコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 創業日 | 2000年 7月 25日 |
| 資本金 | 1億円(2025年3月31日現在) |
| 従業員数 | 667人(2025年10月1日現在) |
| 代表者 | 代表取締役社長 横山 芳成 |
| 所在地 | 本社 〒104-6014 東京都中央区晴海 1-8-10 トリトンスクエア タワーX 14F 九州オフィス 〒812-0025 福岡市博多区店屋町8番17号 いちご博多明治通りビル3F |
| 主要取引先 | マツダ、三井不動産、三井物産、楽天カード、KDDI、電通、博報堂、小松製作所、鹿島、SOMPOホールディングス、みずほ証券、三菱電機、JT、ヤマト運輸、兼松他多数（敬称略） |