【事業内容：再生可能エネルギーの総合プロデュース】

当社は、再生可能エネルギーの総合エンジニアリング企業です。太陽光発電システムの提案から設計、部材調達、施工、そして稼働後の運用・保守や電力供給までを自社グループで完結する「一気通貫体制」を構築しています。

■ 再生可能エネルギー設備（太陽光発電等）の開発・設計・施工

お客様の経営課題や電力使用状況を分析し、最適な自家消費型太陽光発電やソーラーカーポートなどを提案・構築します。企業の脱炭素化を支援し、持続可能な社会の実現に貢献しています。

■ 発電設備の運用管理・メンテナンス

設備が安全に、かつ最大の効率で発電し続けられるよう、稼働後の維持管理を行います。24時間の遠隔監視による異常の早期発見、定期的な点検や部品交換、トラブル時の迅速な駆けつけ復旧を通じて、お客様の設備資産の価値と収益性を長期的に守ります。

■ 電気設備の保安管理事業

太陽光発電に不可欠なキュービクル（高圧受変電設備）などの法定点検や、稼働前の安全検査を手配・管理します。電気主任技術者が多数在籍するグループ会社に業務を委託することで、確実な法令遵守と高度な安全管理体制をグループ内で完結させています。

■ 電力小売事業・地域共創（GX）事業

自ら「小売電気事業者」として電力を供給し、独自の柔軟な料金設定でお客様の経済的メリットを最大化する事業を展開しています。また、自治体等と協働し、地域内でエネルギーを創って消費する「地産地消モデル」の構築など、新たな社会インフラづくりにも挑戦しています。

求人について

これは、普通の求人ではありません
就職活動をしていると、こんな言葉をよく見かけます。
「成長できる環境」「裁量を持って働ける」「若いうちから活躍できる」
私（代表・石田）は、そういう言葉を書くつもりはありません。
もっとシンプルに、もっと正直に言います。
「私は今、自分の後継者を探しています。
新卒から15年かけて育て、この会社のバトンを渡せる人間を。」
社長業とは何か。
孤独です。重責です。毎日が判断の連続です。
誰かのせいにできない。逃げ場もない。
給料をもらう立場ではなく、給料を払う立場になる。
でも——それが、最高に面白い仕事だと私は思っています。
この「面白さ」を、あなたに渡したい。

なぜ新卒から育てるのか

私は過去に、中途採用で「優秀な人材」を何人も採用し、後継者候補として育てようとしました。
うまくいきませんでした。

大企業・有名コンサル出身の優秀な人ほど、ユニバーサルエコロジーという会社に合わなかった。
理由は一つです。
「この会社の現場・文化・お客様・仲間——全部を知り抜いていない人間には、この会社は任せられない。」

だから、新卒から育てる。
一緒に汗をかき、一緒に失敗し、一緒に成長した人間にしか、バトンは渡せない。
それが、30年経営してたどり着いた、私の答えです。

▌ 15年間の育成ロードマップ
あなたに経営者としての「地力」をつけるために、段階的に全部門を経験させます。
近道はしません。遠回りに見えても、これが最短です。

PHASE 1｜現場で汗をかく（入社1〜3年目）
やること
├─ 施工現場に入り、エンジニアと同じ仕事をする
├─ 第二種電気工事士の取得
└─ お客様・職人・業者との生の関係を体で学ぶ

なぜやるか
└─「現場を知らない社長」にはしたくないから。
     石田が30年前からやってきたことを、あなたにも体験させる。
     現場の苦労を知る経営者と、知らない経営者では、
     社員からの信頼が根本的に違う。

PHASE 2｜売上を自分で作る（入社3〜6年目）
やること
├─ 法人営業・大手大企業/公共案件開拓の最前線へ
├─ 提案書・見積もり・プレゼン・クロージングまで一人で完結させる
└─ 個人の売上目標を持ち、数字に責任を持つ

なぜやるか
└─「お金を生み出す」感覚のない経営者は、会社を動かせない。
売れる痛みと喜びを自分の体で覚える。

PHASE 3｜人と組織を動かす（入社6〜10年目）
├─ 部門責任者として10名以上のチームをマネジメント
├─ 採用・育成・評価・給与設計まで担当
├─ 経営会議に参加し、会社全体の数字と戦略を把握する
└─ 社長直轄の特命プロジェクトをリード

なぜやるか
└─ 経営者の仕事の9割は「人」。
採用・育成・評価の全てを経験した人間だけが、
本当の意味で「組織を率いる」ことができる。

PHASE 4｜経営者として二人三脚（入社10〜13年目）
├─ 執行役員に就任
├─ 全事業のP&L責任を担う
├─ 銀行・株主・大口顧客との直接交渉
├─ 採用・M&A・新規事業の意思決定に参画
└─ 石田との「二人社長」体制で会社を動かす

なぜやるか
└─ バトンを渡す前の「最終仕上げ」。
この段階で「任せられる」と双方が確信できたとき、
バトンタッチの準備が整う。

PHASE 5｜バトンタッチ（入社13〜15年目）
└─ 代表取締役社長就任
ユニバーサルエコロジー株式会社の第2代社長として、
あなたの時代を始める。

▌ 代表　石田からのメッセージ

私は1996年、設備職人として一人で創業しました。
最初は何もなかった。お金も、組織も、ブランドも。
それでも今、106名の仲間と年商60億円の会社になった。

失敗もした。人に裏切られたこともある。資金が尽きそうになったこともある。
でも——その全部が今の自分を作っている。

社長とは何か。一言で言えば、「最後まで責任を取り続けること」です。
言い訳できない。誰かのせいにできない。逃げ場がない。

でも、それが最高に面白い。
私は今54億円の会社を100億円にしようとしているが、

その先に見ているのは「会社の存続」です。
私がいなくなった後も、この会社が生き続け、
社員とその家族が幸せであり続けるために——

今から後継者を育てることが、経営者としての最後の仕事だと思っています。
15年は長い。でも、本物の経営者を育てるには15年かかる。

私は、あなたに全部教えます。
30年かけて学んだこと、失敗したこと、修羅場の乗り越え方——全部。

あなたが35歳になったとき、
「この人に任せられる」と確信できたなら——
私は喜んでバトンを渡します。

そのバトンを受け取る覚悟がある人を、待っています。

※「次の社長になる覚悟がある人」だけに届いてほしい求人です。
迷っている人は、少し考えてから応募してください。

代表取締役社長　石田友則

職種 / 募集ポジション	【新卒・経営後継者候補】社長直轄・次期代表育成コース
雇用形態	業務委託
契約期間	\| 初任給 \| 月給 XX万円（同期エンジニアより優遇） \| \| 昇給 \| 年1回＋成果・フェーズ昇格に応じた随時改定 \| \| 賞与 \| 年2回＋業績連動 \|
給与	応相談（同期エンジニアより優遇）
勤務地	450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南一丁目6番1号サン・納屋橋ビル3階地図で確認担当者 → 部門責任者 → 執行役員 → 代表取締役社長勤務地 \| 名古屋本社を軸に全5拠点ローテーション（転勤あり・育成目的） \|
勤務時間	就業時間：09:00 - 18:00 休憩時間：60分（12:00～13:00）
休日	年間休日125日内訳：土曜日曜祝日 ■年3土曜日出社あり(会社カレンダーに基づく) ■夏季休暇、年末年始休暇、産前産後休業、育児・介護休業(取得実績あり)
福利厚生	・経営勉強会・社長同席の重要商談・幹部合宿・書籍購入補助・外部研修参加支援・資格取得支援制度(受験費・教材費補助、合格祝い金) ・食事補助制度「チケットレストラン」
加入保険	各種社保完備（雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金保険）
受動喫煙対策	敷地内禁煙（屋外喫煙可能場所あり）
求める人物像	学歴・学部・資格は一切問いません。素養・人間性・覚悟だけを見ます。 ※2028年卒に限りません。既卒の起業家や卒業見込みの独立希望の学生歓迎素養（頭の使い方） - 「なぜそうなるのか」を表面で止めず、根本まで考えられる - 数字（売上・利益・コスト・資金繰り）への自然な興味がある - 物事を「自分がオーナーだったら」という視点で考えられる - 正解のない問いを前にして、思考停止しない人間性（どう生きてきたか） - 誠実で、都合が悪くても嘘をつかない - 失敗したとき、他者のせいにせず自分で責任を取ってきた - 泥臭い・地味な仕事を「修行だ」と思えるメンタリティがある - 人の話を最後まで聞ける覚悟（何のために働くか） - 「いつか自分の会社を持ちたい・経営者になりたい」という明確な意志がある - 15年という長い育成期間を、腹落ちした上で受け入れられる - ユニバーサルエコロジーの未来を、入社前から自分事として考えられる - 「安定した大企業に就職する」という選択肢を捨て,わが社を大企業に育てるんだという意思がある方
選考プロセス	このコースの選考は「学力」ではなく「この人間と15年間戦えるか」だけを見ます。 STEP 1｜エントリー │ │ ── 提出物：「あなたの人生で最大の挑戦」（800字・形式自由） │ ※志望動機は不要です。 │ あなたが本気でぶつかり、もがいた経験を書いてください。 │ ↓ STEP 2｜一次面接（幹部・人事）約60分 │ │ ── 人柄・考え方・価値観の確認 │ 「経営者になりたい理由」を深掘りします │ ↓ STEP 3｜社長との直接面談（石田友則）約2時間 │ │ ── 面接ではなく「対話」です │ 石田が「この人間と15年やっていける」と感じるかを判断します │ あなたも「この人の下で15年やれるか」を見極めてください │ ↓ STEP 4｜現場体験（半日〜1日） │ │ ── 実際の施工現場または営業同行に参加してもらいます │ 「泥臭さ」を体感した上で、最終的な意思を確認します │ ↓ STEP 5｜最終面接（役員・幹部全員）→ 内定選考はスピーディーに進めます。応募から内定まで最短3〜4週間。秋採用（2027年10月〜）で優先的に選考します。

会社情報
会社名	ユニバーサルエコロジー株式会社
本社所在地	450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南一丁目6-1 サン納屋橋ビル 3階
事業所	【津営業所】三重県津市芸濃町椋本３６６２【高松営業所】香川県高松市林町１１４【福岡営業所】福岡県福岡市南区高木一丁目２番１号オフィスパレア高木1 【大阪営業所】大阪府吹田市広芝町10-8 江坂董友ビルTHE HUB 江坂南421号室
創業	1996年3月
設立	2004年4月
資本金	4,334万円
従業員数	97名（2026年4月時点）
株主構成	株式会社センコーコーポレーション（扇港電機グループ）　100％
グループ会社	株式会社ENEUP（特別高圧・高圧QB盤改造事業）株式会社でんきかんりみらい（キュービクル保安管理事業）ユニバーサルエネルギー株式会社（売電事業）
主な取引先	■大和リース株式会社 ■リコーリース株式会社 ■株式会社大林組 ■東急建設株式会社 ■オリックス株式会社 ■株式会社バローホールディングス ■株式会社ザイマックス ■共友リース株式会社 ■ヤンマーエネルギーシステム株式会社 ■三菱電機フィナンシャルソリューションズ株式会社 ■株式会社百五銀行 ■株式会社三十三銀行 ■株式会社滋賀銀行 ※ 順不同、敬称略
関連会社	■株式会社ENEUP ■株式会社でんきかんりみらい ■ユニバーサルエネルギー株式会社
沿革	1996年 3月住宅設備の販売工事請負を目的として石田設備を設立 2004年 4月愛知県北名古屋市に有限会社セキュリ（資本金300万円）を設立 2005年 4月愛知県電気工事組合、名古屋電気工事組合に加入 2006年 8月事業拡大につき、ユニバーサルエコロジー株式会社に商号変更名古屋市中村区に名古屋支店を開設中部電力計器委託工事店の認可取得 2007年 6月資本金を1,000万円に増資 2012年 11月資本金を1,250万円に増資 2013年 3月名古屋市西区に名古屋支店を開設 2013年 4月資本金を2,210万円に増資 2013年 10月本社機能を名古屋支店へ移転資本金を3,590万円に増資 2013年 11月特定建設業許可取得 2014年 3月資本金を6,459万円に増資（資本準備金含む） 2015年 3月福岡市博多区に福岡支店を開設し、九州営業所と統合プライバシーマーク取得（登録番号第19000940（01）号） 2020年 1月名古屋市西区に本社移転 2020年 2月株式会社扇港電機グループ、株式会社センコーコーポレーションに株式100％売却し完全子会社化 2022年 8月株式会社ENEUPならびに株式会社でんきかんりみらいの株式を取得し、100％グループ化株式会社ユニエコソーラー美作からユニバーサルエネルギー株式会社に商号変更三重県津市に津営業所を開設 2024年 3月自家消費型太陽光36.7MW(メガワット)達成 2025年 1月香川営業所を移転し、高松営業所に名称変更 2025年 3月事業拡大につき、名古屋市中村区に本社移転 2025年 10月大阪府吹田市に大阪営業所を開設
資格取得支援制度	社員の資格取得を支援しています！ ★対象資格数85資格 ★資格取得にかかるテキスト代、受験費用全額会社負担 ★資格取得に伴い会社から取得お祝い金あり【資格取得支援制度の例】 ● 第一種電気主任技術者：取得時一時金100万円・毎月15万円 ● 第二種電気主任技術者：取得時一時金50万円・毎月10万円 ● 第三種電気主任技術者：取得時一時金30万円・毎月5万円 ● 1級電気工事施工管理技士：取得時一時金25万円・毎月5万円 ● 2級電気工事施工管理技士：取得時一時金5万円・毎月3万円 ● 第一種電気工事士：取得時一時金10万円・毎月2万円 ● 第二種電気工事士：取得時一時金3万円・毎月1万円　など
研修制度	【新卒研修】 ●内定者研修(自己啓発、ITリテラシー講習、業界研修など) ●新入社員研修(オリエンテーション、ビジネスマナー研修) ●メンター制度(他部署の若手先輩社員が入社後の相談役となり会社生活を支援) 【新卒・中途共通】 ●営業スキルアップ研修(メーカー主催の説明会、商談研修など) ●リーダー・幹部候補者研修(外部研修) ●太陽光発電システム設計・施工研修(社内) まずは電気工事や太陽光パネルの基礎知識を身につけて頂きます。 CADソフトの基本操作をはじめとした研修を経て、OJTで先輩社員のサポートスタッフとして経験を積んで頂きます。定期的な勉強会の開催や他部署での研修を通して、スキルアップを後押しする社内制度を整えています。
青少年雇用情報	◆平均継続勤務年数：3年7ヶ月（2026年4月1日時点） ◆社員定着率：93.8％（2026年1月時点） ◆前事業年度の月平均所定外労働時間：13.4時間(2025年度) ◆前事業年度の有給休暇消化率：68.8％（2025年度）
平均年齢	◆従業員の平均年齢：35.8歳（2026年4月1日時点） ◆年齢構成比： 20代： 35.9％ 30代： 31.1％ 40代： 16.5％ 50代： 12.6％ 60代～： 3.9％

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