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【電験三種・実務未経験歓迎】資格を仕事に。電気設備の安全を預かる保安管理技術者／年休125日
仕事内容 電験三種を、「持っている資格」で終わらせない。 第三種電気主任技術者を取得した。 でも、 「まだ実務経験がない」 「資格を取ったものの、どこから経験を積めばいいか分からない」 「電気主任技術者として本当に仕事ができるようになりたい」 そんな方のための育成ポジションです。 入社後は、経験豊富な電気主任技術者と一緒に現場へ入り、設備の見方、測定器の使い方、点検方法、報告書の作成などを一つずつ身につけていただきます。 ただし、私たちが育てたいのは、単に点検表を埋められる人ではありません。 電気保安管理技術者の役割は、設備を安全かつ法令に適合した状態で使い続けられるよう、工事・維持・運用を技術的に判断することです。 点検は重要ですが、保安管理そのものではなく、そのための手段の一つです。 電気保安管理技術者の役割と必要スキルに関する詳細レポート 具体的な業務内容 高圧受変電設備の月次点検 年次点検 外観点検 電圧・電流・絶縁抵抗等の測定 保護継電器試験 竣工検査 点検報告書の作成 設備の異常・劣化確認 不具合箇所に対する改善助言 お客様への点検結果説明 設備更新・改修時の技術確認 緊急時の一次対応 ENEUP施工部門との連携 最初から一人で判断を任せることはありません。 まずは先輩社員への同行からスタートし、設備を実際に見ながら経験を積んでいきます。 点検屋ではなく、「電気の専門家」へ 保安管理技術者には、 設備の変化に気づく力 図面と現場を照らし合わせる力 お客様から設備の使われ方を聞く力 危険かどうかを判断する力 改善方法を説明する力 が必要です。 入社後のキャリア STEP1｜先輩同行・基礎習得 設備名称 点検手順 測定器の使用方法 報告書作成 安全ルール などを身につけます。 STEP2｜保安管理技術者として担当を持つ 経験を積み、必要な実務経験・要件を満たした後は、担当設備を持つ技術者へ。 月次・年次点検だけでなく、設備改善や顧客への技術助言にも関わります。 STEP3｜高圧・特高・高度案件へ さらに経験を積めば、 大規模高圧設備 特高設備 太陽光発電所 複雑な改修案件 事故・トラブル対応 など、より高度な領域へステップアップできます。 STEP4｜主任技術者・管理職へ 将来的には、 保安管理技術者 → 主任技術者 → 課長・事業部長 というキャリアも目指せます。
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【電気工事経験者歓迎】施工経験を“判断する力”へ｜電気保安管理技術者／年休125日
仕事内容 工事の経験を、保安の武器に。 電気工事の現場で、 配線をしてきた 盤を触ってきた キュービクルを見てきた 工場や設備の工事に関わってきた その経験は、保安管理の仕事でも大きな武器になります。 図面だけでは見えない、 「この施工は少し無理をしている」 「ここは劣化しやすい」 「この配線は後々トラブルになりそう」 「この設備は改修した方がいい」 といった現場感覚は、実際に工事を経験した人だからこそ持てるものです。 社内ハンドブックでも、工事経験者は「完成した後に見えなくなる不備」に気づきやすく、その感覚は保安管理において大きな武器になるとしています。 電気保安管理技術者ハンドブック ただし、保安管理は工事をする側ではなく、施工や設備の状態を第三者的に判断する側の仕事です。 これまでの経験に、 法令 技術基準 保安の考え方 根拠を持った説明力 を加え、「この施工はOKか、NGか」を判断できる技術者へステップアップしていただきます。 具体的な業務内容 高圧受変電設備の月次点検 年次点検 電圧・電流・絶縁抵抗等の測定 保護継電器試験 竣工検査 工事後設備の確認 キュービクル・高圧設備の状態確認 不具合・劣化箇所の抽出 改修・修繕方法の技術助言 お客様への点検結果説明 設備更新計画の確認 緊急時の一次対応 報告書作成 ENEUP施工部門との連携 「つくる側」から「判断する側」へ 工事経験者の強みは、設備がどう施工されるかを知っていることです。 一方で、保安管理では、 「経験ではこうだった」ではなく、法令や技術基準を根拠に説明する力 が必要になります。 入社後は、経験豊富な電気主任技術者と現場を回りながら、施工経験と保安知識をつなげていきます。 キャリアイメージ STEP1｜施工経験を保安へ転換 これまでの工事経験を活かしながら、点検方法、法令、技術基準、報告書作成などを学びます。 STEP2｜担当設備を持つ保安管理技術者へ 必要な実務経験・要件を満たした後は、担当設備を持ち、設備状態の確認・判断・顧客説明まで担います。 STEP3｜施工も保安も分かる希少人材へ 施工方法が分かり、保安上の判断もできる。 この両方を理解している人材は、電気業界でも希少です。ブランド資料でも、施工と保安を横断できる人材を最上位の技術者像として整理しています。 eneup-brand-direction STEP4｜主任技術者・管理職へ 将来的には、 主任技術者 課長 事業部長 統括責任者 などへのキャリアアップも可能です。
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【電気保安管理技術者・経験者】点検だけで終わらない。電気設備の安全を預かる専門職／年休125日
仕事内容 点検するだけじゃない。安全を預かる。 電気保安管理技術者として、すでに経験を積んできた方へ。 今回お任せしたいのは、月次・年次点検をこなすだけの仕事ではありません。 設備の状態を見て、 このまま使い続けて問題ないか どこに事故リスクがあるか どの設備を更新すべきか 工事内容は適切か どこまで緊急対応が必要か を判断し、お客様へ技術的に説明する仕事です。 具体的な業務内容 高圧受変電設備の月次点検 年次点検 各種測定・試験 保護継電器試験 竣工検査 工事中・工事後の設備確認 設備劣化・不具合の判定 不良箇所に対する改善助言 お客様への技術説明 設備更新計画に関する助言 緊急時の一次対応 停電・故障時の原因確認 報告書作成 施工会社・協力会社との調整 ENEUP施工部門との連携 若手技術者への指導 「点検結果」を、「判断」に変える。 保安管理において、点検は重要です。 しかし、点検そのものが目的ではありません。 設備の状態を把握し、法令・技術基準・現場条件を踏まえて、安全に使い続けられる状態かどうかを判断することが本来の役割です。 電気保安管理技術者の役割と必要スキルに関する詳細レポート 経験者の方には、これまで積んできた知識・経験を活かしながら、より高度な案件や顧客対応にも関わっていただきます。 さらに専門性を高められる環境 でんきかんりみらいでは、通常の高圧設備だけでなく、 大規模工場 商業施設 太陽光発電所 高圧・特高設備 改修案件 事故・トラブル案件 など、多様な設備に関わる機会があります。 キャリアイメージ STEP1｜担当設備の保安品質を高める 経験を活かしながら、担当設備の保安管理を担います。 STEP2｜高度案件・大型設備へ 複雑な不具合、改修案件、大規模設備、特高設備など、より難易度の高い案件へ。 STEP3｜若手育成・技術標準化へ 後輩技術者への指導、判断基準の共有、技術ノウハウの標準化などにも関わります。 STEP4｜主任技術者・課長・事業部長へ 将来的には、 主任技術者 課長 事業部長 統括責任者 などへのキャリアアップも可能です。
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【電験一種・二種】特高・高圧設備を担う電気主任技術者｜大型設備・メガソーラー／年休125日
仕事内容 電験一種・二種を、より大きなフィールドで。 第一種・第二種電気主任技術者の資格を、 特高・大型設備の保安管理や技術判断に活かしたい方を募集します。 担当するのは、一般的なキュービクルだけではありません。 特高受変電設備 大規模工場 メガソーラー 発電設備 高圧・特高設備の改修案件 など、より高度な技術力と責任が求められる設備です。 この求人は、必ずしも「管理職」を目指す方だけのものではありません。 電気主任技術者として技術を極める専門職ルート として、高度案件の判断・顧客支援・後進への技術継承を担っていただくポジションです。 具体的な業務内容 特高・高圧受変電設備の保安管理 電気主任技術者業務 大規模工場・商業施設の設備管理 メガソーラー等の発電設備対応 月次・年次点検 各種測定・試験 保護継電器試験 竣工検査 設備改修時の技術確認 技術基準適合に関する判断 設備更新計画への技術助言 顧客への技術説明 事故・故障時の原因確認 復旧方法の検討・判断 監督官庁等への技術的な説明 若手・第三種電気主任技術者への技術指導 ENEUP施工部門との技術連携 上位資格だからこそ任せたい「判断」があります。 上位の電気主任技術者に期待しているのは、単に設備を点検することではありません。 複雑な設備や事故・改修案件において、 法令 技術基準 現場条件 設備状態 操業への影響 を総合的に捉え、最適な判断軸を示すことです。 特高・高圧の専門性をさらに高める。 でんきかんりみらいでは、 高圧 特高 再生可能エネルギー 大規模工場 設備改修 事故対応 など、多様な設備・案件を扱います。 資格を取って終わりではなく、その資格にふさわしい技術力・判断力を磨ける環境を目指しています。 キャリアイメージ STEP1｜高圧・特高設備を担当 資格・経験に応じて、大規模設備や高度案件を担当します。 STEP2｜高度な技術判断を担う 設備改修、事故対応、復旧判断など、単純な定期点検では完結しない案件へ。 STEP3｜技術の標準化・後進育成 若手技術者への指導や、組織内の技術基準・判断基準の整備にも関わっていただきます。 STEP4｜専門職・統括・管理職へ 本人の志向に応じて、 高度専門職 主任技術者 技術統括 課長 事業部長 など、複数のキャリアを選択できます。
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【電気保安管理・課長候補】技術をつなぎ、人を育てる｜保安品質と組織づくりを担う管理職／年休125日
仕事内容 技術をつなぎ、人を育てる。 今回募集するのは、電気保安の現場を理解したうえで、 技術者を束ね、保安品質を組織として高める課長候補です。 でんきかんりみらいが今後さらに強い組織になるためには、個々の技術者の力量だけに頼るのではなく、 判断基準を揃える 若手を育てる 担当設備を適切に配置する トラブル事例を共有する 保安品質を標準化する といった、組織としての仕組みづくりが必要です。 具体的な業務内容 電気保安管理業務の統括 複数技術者の担当案件管理 月次・年次点検の品質確認 高圧・特高設備の技術判断 竣工検査・改修案件の技術確認 事故・故障時の対応支援 若手技術者への指導・育成 技術判断基準の共有・標準化 点検品質のばらつき是正 報告書・技術資料の品質管理 顧客対応・重要案件対応 トラブル・クレーム対応 人員配置・案件アサイン 業務進捗管理 評価・目標設定の支援 ENEUP施工部門との連携 保安管理業務の改善提案 「自分ができる」から、「チームでできる」へ 課長候補に期待しているのは、技術力そのものだけではありません。 これまで培ってきた、 設備の見方 異常の見つけ方 法令・技術基準の考え方 事故対応 顧客説明 現場での判断 を、若手が再現できる形で伝えることも重要な役割です。 保安管理技術者を育てる仕事 でんきかんりみらいでは、単に点検表を埋める技術者ではなく、 「設備を安全に使い続けられるかを判断できる技術者」 を育てたいと考えています。 そのため課長候補には、日々の業務管理だけでなく、 なぜその判断になるのか 何を見て危険と考えるのか どの基準を根拠に説明するのか まで、若手に伝えていただきます。
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【電気保安・事業部長候補】技術者集団を率い、保安事業をつくる｜経営に近いポジション
仕事内容 保安の現場を知る人に、事業そのものを任せたい。 今回募集するのは、単なる管理職ではありません。 でんきかんりみらいの保安事業を率いる、事業部長候補です。 電気保安の事業をさらに成長させていくためには、 技術者を増やす 技術者を育てる 保安品質を高める 顧客を増やす 担当設備を適切に配置する 事故やトラブルへの対応力を高める 組織として利益を出す といった、事業全体を見渡す責任者が必要です。 技術者として現場を理解したうえで、 「保安管理の会社をどう強くするか」 を考え、実行していただきます。 具体的な業務内容 電気保安事業全体の統括 事業計画・年度計画の策定 売上・利益・原価等の数値管理 保安管理案件の進捗管理 技術者の人員配置・担当割当 保安管理技術者の採用計画 電気主任技術者の育成 管理職・若手社員の評価・育成 保安品質の標準化 技術判断基準・業務ルールの整備 高圧・特高設備の重要案件対応 事故・重大トラブル時の判断 重要顧客との折衝 新規顧客・案件獲得に向けた営業連携 ENEUP施工部門との連携 業務フロー改善 DX・業務効率化 経営層への事業報告 中長期的な組織づくり 技術だけでなく、「事業を見る」仕事へ。 これまで、 保安管理 電気主任技術者 設備管理 工事 技術マネジメント などの経験を積んできた方に、次にお願いしたいのは事業経営に近い役割です。 保安管理は、技術者一人ひとりの力が重要な仕事です。 一方で、事業として継続・成長させるには、 技術 × 人材 × 顧客 × 収益 を同時に見なければなりません。 事業部長候補には、現場の技術判断だけでなく、組織全体の最適化を担っていただきます。 「点検件数」だけを追う組織にはしない。 でんきかんりみらいが目指しているのは、点検件数だけを増やす会社ではありません。 事業部長候補には、この考え方を組織全体へ浸透させ、 「誰が担当しても、一定水準以上の判断ができる組織」 をつくっていただきます。 技術者を増やし、育てる。 今後の成長に向けて重要なのが、人材育成です。 事業部長候補には、若手・中堅・ベテランそれぞれが成長できる環境をつくり、次の主任技術者・管理職を育てていただきます。 ENEUPとの連携 グループ内には、特高・高圧受変電設備工事やキュービクル改造・改修を手がけるENEUPがあります。 設備に問題があった際、 保安側で問題を発見する → 技術的に判断する → 施工側と改善方法を検討する → 改修後の安全を確認する ところまで連携できます。
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