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Executive Consultant
仕事内容 経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。 単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。 また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、 キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。 Career Consulting ヒアリング 求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング 相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握 人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 キャリア提示 ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案 「今、転職すべきなのか？」 「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか？」 「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか？あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか？」 求人紹介 直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案 求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 選考対策 書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施 能力や特性に応じた面接対策の実施 意志決定サポート 自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす 内定受諾後には、『お祝い飯』を実施 Recruiting Consulting 組織戦略策定 クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案 組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 採用戦略/採用計画の策定 新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ 想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化 求人票への落とし込み フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介 Why bloom? 当社では「経営者育成」を目指しています。 それに向けてビジネスの基礎、人間学、経営の考え方身に着けていただく環境を醸成しています。 インセンティブ”なし” × 高年収 当社では多くの人材紹介エージェントで設計されているインセンティブがありません。 ベースでの給与支払いと、年間2回の賞与で構成されております。 bloomの社員にはスペック主義であり、利他的であってほしいと願うからです。 インセンティブを追い求めるばかり『騙してでも売る』が生まれてしまう インセンティブ型では自身の売上偏重になる傾向があり、同僚へのナレッジ共有や、自身配下のメンバーを育成するモチベーションが希薄化 当社では自身の数字を追い求めることは勿論、定性評価にも重きを置き、総合的なスペックで給与を決定 『やりがい搾取』にならないように、成果を残す者には高い給与を毎年提示 経営人材育成 経営人材とは特別なものではないと思っています。 「当たり前と言われていることが当たり前にできる」とよく言われますが、 そもそもその「当たり前」がなんなのか定義されていないことが多くの企業で起きていると思います。 また、現代ではAIが人間の仕事を奪うようになってくる中、「人間である意味」のある仕事に取り組むことが必要になってきます。 bloomの社員には「残っても経営、辞めても経営」に携わる人材であってほしいと願います。 勉強会（金曜日 10:00） ビジネススキルの基礎を学ぶ時間です テーマとしては多岐にわたりますが、与えられてたテーマについて7~8分間個人でワーク、その後共有、振り返りを行います 『目的思考であるとはどういう意味か？目的思考でないほうがいいのはどういう時か？』 『なぜスピードが大事なのか？』 『本当は感謝するべきシーンなのに、できなかったときは？』 Super Wednesday（水曜日 18:00） お酒を飲みながら（飲めない人はソフトドリンクを飲みながら）企画をする時間です AIに奪われにくい仕事の中に「企画」があると思います、この時間では普段の業務から少し離れたテーマも含めて発想を膨らませるようにしています メンバーがその時々にランダムなチームを組み、酒を飲み交わし、企画を練り上げます AIを使えるコンサルタント 当社では業務のあらゆる場面でAIが活用されています。 自社内でAI化を促進する組織がいるので高速でAI化が進んでいることもありますが、 当社ではコンサルタント自身がAIを導入することのできることを目指しています。 そもそもAIで代替できるような仕事は、遅かれ早かれ奪われてしまう仕事です それであれば先に自分からAI化できるところを探し、自身でそのAIを組んでしまえばよいのです。 ユーザーが自身でAIを業務の中に導入し、活用する環境を当社では整えています。 bloomの社員には「人間である意味」のある仕事だけをやってほしいと願うからです。
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Manager/General Manager
仕事内容 経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。 単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。 また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、 キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。 Management 多くの企業では「あの人はマネジメントが出来ない」とか「マネージャーに向いてないね」とノリで語られることが多いと感じます。 当社ではマネージャーとして求められることを定義し、「スキル」としてマネジメントを習得することを求めます。 Member Development 自身の配下のメンバーの育成にコミット bloomが掲げる経営人材を育てるべく、ビジネススキル/人間学などを習熟させることを求められる マネージャーは「配下のメンバーが昇格しないと、自分も昇格できない」 Business Planning 自身のチームで目指す目標の設定 飛躍的な目標への達成を成し遂げる企画の立案・実行 目標から逆算したときに実施するべきタスクへの落とし込み Work Management メンバーが抱えるタスクを把握し、必要な改善を指南 業務を行う中で理由も含めて理解をさせることで、基礎力を底上げ メンバーの課題を言語化、それを改善する具体的な活動計画の提示 People Management メンバーも人、メンバーがどんな人間かを把握し、効果的なアクションにつなげる メンバーが目指すものを理解し、そこと今の業務の繋がりを伝えることでコミットメントを高める メンバーを可愛がり、メンバーから可愛がられる Career Consulting ヒアリング 求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング 相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握 人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 キャリア提示 ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案 「今、転職すべきなのか？」 「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか？」 「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか？あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか？」 求人紹介 直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案 求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 選考対策 書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施 能力や特性に応じた面接対策の実施 意志決定サポート 自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす 内定受諾後には、『お祝い飯』を実施 Recruiting Consulting 組織戦略策定 クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案 組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 採用戦略/採用計画の策定 新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ 想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化 求人票への落とし込み フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介 Why bloom? 当社では「経営者育成」を目指しています。 それに向けてビジネスの基礎、人間学、経営の考え方身に着けていただく環境を醸成しています。 インセンティブ”なし” × 高年収 当社では多くの人材紹介エージェントで設計されているインセンティブがありません。 ベースでの給与支払いと、年間2回の賞与で構成されております。 bloomの社員にはスペック主義であり、利他的であってほしいと願うからです。 インセンティブを追い求めるばかり『騙してでも売る』が生まれてしまう インセンティブ型では自身の売上偏重になる傾向があり、同僚へのナレッジ共有や、自身配下のメンバーを育成するモチベーションが希薄化 当社では自身の数字を追い求めることは勿論、定性評価にも重きを置き、総合的なスペックで給与を決定 『やりがい搾取』にならないように、成果を残す者には高い給与を毎年提示 経営人材育成 経営人材とは特別なものではないと思っています。 「当たり前と言われていることが当たり前にできる」とよく言われますが、 そもそもその「当たり前」がなんなのか定義されていないことが多くの企業で起きていると思います。 また、現代ではAIが人間の仕事を奪うようになってくる中、「人間である意味」のある仕事に取り組むことが必要になってきます。 bloomの社員には「残っても経営、辞めても経営」に携わる人材であってほしいと願います。 勉強会（金曜日 10:00） ビジネススキルの基礎を学ぶ時間です テーマとしては多岐にわたりますが、与えられてたテーマについて7~8分間個人でワーク、その後共有、振り返りを行います 『目的思考であるとはどういう意味か？目的思考でないほうがいいのはどういう時か？』 『なぜスピードが大事なのか？』 『本当は感謝するべきシーンなのに、できなかったときは？』 Super Wednesday（水曜日 18:00） お酒を飲みながら（飲めない人はソフトドリンクを飲みながら）企画をする時間です AIに奪われにくい仕事の中に「企画」があると思います、この時間では普段の業務から少し離れたテーマも含めて発想を膨らませるようにしています メンバーがその時々にランダムなチームを組み、酒を飲み交わし、企画を練り上げます AIを使えるコンサルタント 当社では業務のあらゆる場面でAIが活用されています。 自社内でAI化を促進する組織がいるので高速でAI化が進んでいることもありますが、 当社ではコンサルタント自身がAIを導入することのできることを目指しています。 そもそもAIで代替できるような仕事は、遅かれ早かれ奪われてしまう仕事です それであれば先に自分からAI化できるところを探し、自身でそのAIを組んでしまえばよいのです。 ユーザーが自身でAIを業務の中に導入し、活用する環境を当社では整えています。 bloomの社員には「人間である意味」のある仕事だけをやってほしいと願うからです。
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