株式会社CyMed 求人の検索結果一覧
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成長企業の経営基盤を支える経理・財務メンバー募集
仕事内容 CyMedが展開する事業の成長を、数字と仕組みの側面から支えていただきます。 経理財務部では、日々発生する取引を正確に処理するだけではなく、事業の動きを数字から把握し、会社が適切に意思決定できる状態をつくっています。 事業が成長すれば、取引量や組織、管理すべき数字も変化します。その変化に合わせて管理方法や業務フローを見直し、会社の成長を支える基盤を整えていくことが役割です。 主な業務内容 ・仕訳入力、会計データの管理 ・入出金、請求書、支払等の管理 ・領収書・請求書などの証憑管理 ・月次・四半期・年次決算 ・税理士と連携した税務関連業務 ・法人税等の納付に関する手続き ・キャッシュフローの管理・可視化 ・予算策定、予算と実績の差異分析 ・事業計画に基づく予実管理 ・経営判断に必要な数値の整理・レポーティング ・勤怠・給与計算に関する管理 ・社会保険・労務手続きに関する外部専門家との連携 ・その他、事業や組織の成長に伴うコーポレート業務 まずは仕訳入力や入出金、請求・支払管理など、日々の会計業務から担当していただきます。その後、経験や適性に応じて決算や資金管理、予算・予実管理などへと業務範囲を広げていきます。 経理財務では、数字を正しく処理することに加えて、その数字が事業のどのような動きから生まれているのかを理解することも重要です。売上やコスト、資金の動きを追いながら、各事業の状況を把握し、必要なデータを整理・可視化していきます。 また、会社の成長に伴って、これまでの管理方法では対応できない場面も出てきます。取引が増えたとき、組織が変わったとき、新しい事業が立ち上がったときなど、その都度必要なルールや仕組みを考え、より効率的かつ正確に管理できる状態へアップデートしていきます。 CyMedでは、経理・財務の担当領域を固定して考えていません。「これは経理の仕事か」という線引きよりも、会社が成長していくために何が必要なのかを考え、必要なことに柔軟に取り組むことを大切にしています。 そのため、会計業務だけでなく、資金繰りや予算管理、経営管理、コーポレート体制の整備など、会社の成長フェーズに応じて幅広い業務に関わることができます。 数字を正確に管理することを出発点に、その先にある事業の動きを理解し、会社が成長し続けられる仕組みをつくる。経理の専門性と経営視点の両方を活かせるポジションです。 正確な会計処理を土台にしながら、会社全体の数字を見て、事業の成長を支える仕組みまでつくっていく。経理財務の専門性を活かしながら、より経営に近い視点でコーポレート基盤の構築に携われるポジションです。
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27卒 事業成長を数字から支える経理・財務メンバー募集
仕事内容 「数字を処理する」だけではなく、「数字と仕組みで会社を前に進める」。 CyMedが展開する事業の成長を、経理・財務の側面から支えていただきます。 経理財務部の役割は、日々発生する取引を正確に処理することだけではありません。 売上はいくら伸びているのか。何にコストがかかっているのか。資金はどう動いているのか。予算と実績にはなぜ差が生まれているのか。 会社で起きていることを数字から捉え、経営や各事業が適切な意思決定をできる状態をつくる。 そして、事業の成長に合わせて、会社を支える管理体制そのものをアップデートしていくことが、このポジションの役割です。 主な業務内容 ・仕訳入力、会計データの管理 ・入出金、請求書、支払等の管理 ・領収書、請求書などの証憑管理 ・月次、四半期、年次決算 ・税理士と連携した税務関連業務、法人税等の納付手続き ・キャッシュフローの管理、可視化 ・予算策定、予算と実績の差異分析 ・事業計画に基づく予実管理 ・経営判断に必要な数値の整理、レポーティング ・勤怠、給与計算に関する管理 ・社会保険、労務手続きに関する外部専門家との連携 ・その他、事業や組織の成長に伴うコーポレート業務 まずは仕訳入力や入出金、請求・支払管理などの日々の会計業務を担当し、その後、経験や適性に応じて決算、資金管理、予算・予実管理などへ業務範囲を広げていただきます。 数字の先にある「事業」を見る。 CyMedでは、数字を正しく処理することと同じくらい、「なぜこの数字になっているのか」を理解することを大切にしています。 売上が変化した。その背景で、どの事業に何が起きているのか。 コストが増えた。それは事業成長に必要な投資なのか、改善すべきものなのか。 予算と実績に差が出た。何が想定と違い、次の意思決定に何を反映すべきなのか。 仕訳や決算をゴールにするのではなく、その数字が生まれた背景まで理解し、必要な情報を整理・可視化して、会社の意思決定につなげていきます。 成長する会社に合わせて、経理・財務の仕組みもつくり変える。 事業が成長すれば、取引量も組織も、管理すべき数字も変わります。 これまでの管理方法では対応できない。新しい事業に合わせた管理が必要になる。より早く正確に数字を把握できる仕組みが必要になる。 そんな変化に対して、既存のやり方を続けるのではなく、「今のCyMedに必要な管理体制は何か」を考え、業務フローやルールそのものを改善していきます。 「これは経理の仕事か」と担当領域を固定するのではなく、会社が成長するために必要であれば、資金繰り、予算管理、経営管理、コーポレート体制の整備まで幅広く関わることができます。 自分が入社する前と、入社した後。 数字を把握するスピードが上がった。管理方法が整理された。予実が見えるようになった。経営が必要な数字をすぐ確認できるようになった。 自分がつくった仕組みによって、会社の意思決定が変わり、事業がより前に進めるようになる。 それが、CyMedの経理・財務で感じられる介在価値です。 正確な会計処理を土台にしながら、その数字の先にある事業を見る。そして、会社が大きくなっていく過程で、その成長を支えられる経理・財務の基盤を自分たちでつくっていく。 「会社の数字を管理する人」ではなく、「数字と仕組みで会社を強くする人」へ。 経理・財務の専門性を活かしながら、自分自身がCyMedの成長を支え、会社を前進させている実感を持てるポジションです。
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成長企業の経理・財務を実務で学ぶ長期インターン募集
仕事内容 数字を処理する側から、数字で事業を動かす側へ。 今回募集するのは、CyMedが展開する医療・ヘルスケア事業の成長を、経理・財務の側面から推進する長期インターン生です。 CyMedで経験してほしいのは、仕訳入力や領収書整理だけではありません。日々の数字から「会社で今、何が起きているのか」を読み解き、経営の意思決定につなげるところまで関わっていただきます。 売上が伸びたのはなぜか。特定のコストが増えたのはなぜか。予算と実績に差が生まれたのはなぜか。数字の裏側にある事業の動きを考え、各事業部と連携しながら原因を探り、意思決定に必要な情報へ変えていきます。 また、仕訳・決算補助・予実管理などの実務に加え、クラウドツールを活用した業務改善・DXにも取り組みます。社員がマンツーマンでレクチャーするため、実際の会社の数字に触れながら「生きた会計」を学べる環境です。 「数字を入力する」から、「数字で事業を理解する」へ。 「数字をまとめる」から、「数字を経営の意思決定に変える」へ。 自分が整理・分析した数字によって経営や事業が動く。そんな仕事の手触りと、「自分がいたから会社の意思決定が変わった」と言える経験を、CyMedでしてみませんか？
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28卒 事業成長を数字から支える経理・財務メンバー募集
仕事内容 「数字を処理する」だけではなく、「数字と仕組みで会社を前に進める」。 CyMedが展開する事業の成長を、経理・財務の側面から支えていただきます。 経理財務部の役割は、日々発生する取引を正確に処理することだけではありません。 売上はいくら伸びているのか。何にコストがかかっているのか。資金はどう動いているのか。予算と実績にはなぜ差が生まれているのか。 会社で起きていることを数字から捉え、経営や各事業が適切な意思決定をできる状態をつくる。 そして、事業の成長に合わせて、会社を支える管理体制そのものをアップデートしていくことが、このポジションの役割です。 主な業務内容 ・仕訳入力、会計データの管理 ・入出金、請求書、支払等の管理 ・領収書、請求書などの証憑管理 ・月次、四半期、年次決算 ・税理士と連携した税務関連業務、法人税等の納付手続き ・キャッシュフローの管理、可視化 ・予算策定、予算と実績の差異分析 ・事業計画に基づく予実管理 ・経営判断に必要な数値の整理、レポーティング ・勤怠、給与計算に関する管理 ・社会保険、労務手続きに関する外部専門家との連携 ・その他、事業や組織の成長に伴うコーポレート業務 まずは仕訳入力や入出金、請求・支払管理などの日々の会計業務を担当し、その後、経験や適性に応じて決算、資金管理、予算・予実管理などへ業務範囲を広げていただきます。 数字の先にある「事業」を見る。 CyMedでは、数字を正しく処理することと同じくらい、「なぜこの数字になっているのか」を理解することを大切にしています。 売上が変化した。その背景で、どの事業に何が起きているのか。 コストが増えた。それは事業成長に必要な投資なのか、改善すべきものなのか。 予算と実績に差が出た。何が想定と違い、次の意思決定に何を反映すべきなのか。 仕訳や決算をゴールにするのではなく、その数字が生まれた背景まで理解し、必要な情報を整理・可視化して、会社の意思決定につなげていきます。 成長する会社に合わせて、経理・財務の仕組みもつくり変える。 事業が成長すれば、取引量も組織も、管理すべき数字も変わります。 これまでの管理方法では対応できない。新しい事業に合わせた管理が必要になる。より早く正確に数字を把握できる仕組みが必要になる。 そんな変化に対して、既存のやり方を続けるのではなく、「今のCyMedに必要な管理体制は何か」を考え、業務フローやルールそのものを改善していきます。 「これは経理の仕事か」と担当領域を固定するのではなく、会社が成長するために必要であれば、資金繰り、予算管理、経営管理、コーポレート体制の整備まで幅広く関わることができます。 自分が入社する前と、入社した後。 数字を把握するスピードが上がった。管理方法が整理された。予実が見えるようになった。経営が必要な数字をすぐ確認できるようになった。 自分がつくった仕組みによって、会社の意思決定が変わり、事業がより前に進めるようになる。 それが、CyMedの経理・財務で感じられる介在価値です。 正確な会計処理を土台にしながら、その数字の先にある事業を見る。そして、会社が大きくなっていく過程で、その成長を支えられる経理・財務の基盤を自分たちでつくっていく。 「会社の数字を管理する人」ではなく、「数字と仕組みで会社を強くする人」へ。 経理・財務の専門性を活かしながら、自分自身がCyMedの成長を支え、会社を前進させている実感を持てるポジションです。
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