アイティメディア株式会社 すべての求人一覧
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【2022年度定期採用】国内最大級のWebメディアで情報革命を実現しよう
アイティメディアってどんな会社？ ★もともとはソフトバンクグループの出版部門！ それが分社化されて、1999年12月に設立したのがアイティメディアです。 メディアを変革し続け、読者や顧客企業の皆さんに求められ続けた結果、2019年12月で創業20年を迎えることができました！ ★1次メディアとして2019年3月に東証一部へ！ 当社のメディアの社会的信頼性が認められた結果、東証一部へ市場変更を果たしました。 メディアにとって信頼性は一番大切で、欠けてはいけないものです。 ※ 1次メディアとは……編集部機能を持ち自らでコンテンツを制作しているメディアです。 一方、ポータルサイト等は、こうした1次メディアの情報を集めて配信しています。 ★メディア規模はWebメディアの中でも国内最大級！ ページビューは約4億／月、ユニークブラウザは約4000万／月、約100人の内部編集記者がおり、配信記事本数は約4000本／月に上ります。 どんなメディアがあるの？ 運営メディアは以下よりご確認ください！ ▼運営メディア一覧 どんなビジネスモデルなの？ 私たちの媒体は、雑誌や新聞などと違い、読者が無料で記事を読むことができます。 では、どうやって収益を得ているのか？ 自社の製品を製品、サービスをプロモーションしたい顧客企業に対して、当社のメディアを生かした広告商品や販促サービス、見込み顧客情報などを提供することで、広告料やサービス料をいただいています。 国内最大級の規模を誇る当社のメディアだからこそ、“データ”を活用したマーケティング課題の解決ができるというわけです。 また最近ではデジタルイベント事業も急成長しています。 メディア事業で培った企画力をもとに企業のデジタルイベントやWebセミナー運営を支援。 アイティメディアではこれまで築き上げたメディアを軸に多くのビジネス展開を行っています。 「まだ分からない！」「もっと詳しく聞きたい！」という方はビジネスモデルについて解説している下記の専用ページもぜひご覧ください！ ▼アイティメディアってどうやって稼いでいるの？ 今さら聞けないWebメディアのビジネスモデル どんな人が働いているの？ 以下ページにて、社員の生の声を公開しています！ ▼社員インタビュー 新卒社員から中途社員まで職種もさまざまなメンバーがインタビューに答えています。 「定期採用」って何？ 一般的に“新卒採用”といわれるものを、当社では「定期採用」と呼んでいます。 それは、“新卒”であることを採用の条件にしていないからです。 2022年4月1日から当社で就業可能な方であれば、大学や大学院を卒業する見込みの方、既卒の方、社会人を経験した第二新卒の方のいずれも選考対象としています。 どんな人と出会いたい？ ★「メディアの革新を通じて、情報革命を実現し、社会に貢献する」という 当社の理念に共感し、そして誇りを持てる人に会いたい！ ご自身の関わることになるメディアに、責任と誇りを強く持てる人にお会いしたいです。 読者や顧客企業のメリットを真剣に考え、誰に何のための情報を届けるのか、アイティメディアではどんな仕事でもしつこいくらいに考え抜いていただきたいと思います。 また私たちのメディアは特に日々進化するテクノロジー情報を中心に発信しています。 私たちが提供する情報と読者を結び付けることで産業の底上げをし、人々の生活をより豊かに変えることで社会貢献していると考えています。 私たちのメディアビジネスの根底には、こうしたテクノロジーへの興味と敬意があります。 アイティメディアの今後、そしてメディアの革新に取り組んでいただける仲間を探しています！ ★メディアビジネスって面白い！ ビジネスに共感・興味を持っていただける人に会いたい！ アイティメディアは常に時代、マーケットのニーズに合わせてビジネスの多角化に挑戦し、メディア広告事業を多角化するだけでなく、複数の事業を立ち上げています。 もちろんうまくいかず撤退する事業もありましたが、妥協せずに挑み続け、第2、第3の事業を生み出しています。 例えばリードジェネレーション事業は全社売り上げの約半分を占めるまで成長し、「デジタルイベント事業」もデジタルシフトの波に乗って業績を伸ばしています。 Webメディア企業としては20年を迎え、老舗といわれる私たちですが、2019年度は過去最高売上・最高益を更新するなど、常に進化を続けています。 ビジネスを生み出すアイティメディアの姿勢に共感していただける方にお会いしたいです！ ★自分自身の価値を誰かに届けたい！自ら主体的に課題を見つけ、周囲を巻き込み、実行できる人に会いたい！ 私たちが、読者や顧客企業から求められ続けるには、“価値”を感じていただく必要があります。 しかし、VUCA（不安定、不確実、複雑、曖昧）といわれるくらい変化の激しい現代において、“価値”を感じていただくためには自らが変化し新しい挑戦をしていかなければなりません。 ・課題をワガゴト 化して、解決策を粘り強く思考できる人 ・より大きな成果を創出するために、周囲の人たちも巻き込める人 ・結果につながるようにすぐ実行し、行動を起こし続けられる人 私たちはそんな人たちと一緒に、挑戦し続けたいと思っています！ どんな職種を募集しているの？ ①総合職 営業や広告企画など、適性に応じてさまざまな部署に配属される可能性があります。 営業職：顧客企業が抱えているマーケティング課題を自社のメディアを使い解決する仕事です。 クライアントの課題解決のために企画立案から提案、進捗管理、効果測定まで、社内のさまざまなメンバーと関わりながら業務を進めていきます。 まさにプロジェクトリーダーのような存在です。 企画職：メディアのブランドや中立性を維持しつつメディア売り上げを最大化させる仕事です。 メディア売上向上のための企画立案や、営業が使用する資料ツールの作成、セミナーイベントの企画などを担当し、営業職と記者編集職の間に立って、企画の立案から実行までがスムーズに進むよう業務を進めていきます 。 新入社員が配属されることが多いのは営業部ですが、面接を通して「営業職は売るだけのイメージだったんですけど、自分たちで企画、プランニングができて面白そう！」「顧客と継続的に関わりながらマーケティング支援するのは楽しそう！」って言われることも多いんです。 アイティメディアの営業については、こちらのページもぜひご覧ください！ ▼アイティメディアの「営業」ってどんな仕事？ ②編集記者職 記事などのコンテンツの制作に向け、取材・執筆・編集・企画・翻訳などを行う仕事です。 メディアへの熱い思いや探究心があり、情報発信によって世の中に貢献していきたいという方を求めています。 アイティメディアではITに特化した専門的なメディア（＠IT等）から、旬なニュースを幅広いユーザーに届けるメディア（ねとらぼ等）まで、さまざまな媒体で幅広い読者ユーザーを魅了することができます。 どんな仕事を経験できるの？ 若手社員にインタビューをしたものをYouTubeに動画を公開しています。 ▼若手社員インタビュー『営業職編』（3:23） https://youtu.be/qEjp9xIoHzA 顧客と向き合う中で感じる面白さ、難しさなどが伺い知れます。 ▼若手社員インタビュー『編集記者職編』（3:53） https://youtu.be/FaED3eowMMw アイティメディアの編集記者職の特徴など、 入社前に知っておくといい内容を知ることができると思います。 ▼若手社員インタビュー『企画職編』（3:24） https://youtu.be/7DOzMM17BpI 具体的にどんなことをしているか知らない仕事を分かりやすくお話ししています。 会社説明会や選考プロセスは？ 現在、早期エントリーをしていただいた方との個別面談を実施しています！ 当社のこと、メディア業界のこと、就活のこと、何でもざっくばらんにお話しましょう！ まずはこちらのページからお気軽にご応募ください！ 続きを見る
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【障害者採用】ご経験・ご志向に合うポジションを一緒に見つけていきましょう！
『メディアの革新を通じて情報革命を実現し、社会に貢献する』 これが当社の理念です。情報を伝える手段の進化、すなわち「メディアの革新」を通じ、テクノロジーを活用した人類の明るい未来の実現に貢献したいと思っています。 事業の成長に伴い人員や組織が増え、総務人事系スタッフを募集することになりました。 また、企業としての規模が大きく成長していく中で、内部統制やコンプライアンスの遵守など 会社に求められる責任も大きくなってきました。その責任を果たしていくためにも 総務人事の管理体制を強化します。 総務人事業務をサポートし、円滑で効率的に業務が行われるよう、工夫と確実な仕事ぶりで 取り仕切っていただけるような方を募集します。 仕事内容 ご経験、ご経験に応じてポジションを検討させていただきます。 基本的に 在宅ワーク も可能です。 ■編集記者系 ・執筆サポート プレスリリースからのストレートニュース執筆、取材テープの文字起こし ・編集サポート CMSへの入稿、翻訳、メルマガ作成など ■エンジニア系 ・システムサポート 担当時間帯に障害検知されたら、手順に従い一次対応し、 上長に連絡するなど ・プログラマー CMSなど社内システムの機能改修など ■営業系 ・営業事務 顧客向け企画書/レポート作成、SFAなど社内システムへの入力 ・インサイドセールス 顧客リストアップ、競合調査、テレアポ（アポ取得後、社内営業へトス） ■事務系 ・経理サポート 経理では小口精算、出納など ・人事総務サポート 庶務、各種データ作成 応募資格 障がい者手帳をお持ちの方 あると望ましいスキル・経験 ・正確な作業、業務改善などの経験やそれらへの興味 ・Excel、Word、PowerPointでの業務経験 勤務時間について 障がいの内容や通院の必要性などにより、時間短縮労働など ご希望の場合はご相談下さい。 所定労働時間 9：30～18：15（実働7時間45分、休憩1時間） ※フレックスタイム制度適用 コアタイムは 10：00～16：00 or 10：30～16：30（部署により変動） 続きを見る
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【編集記者】ねとらぼの中の人を募集しています【週2日～勤務OK！働き方はご希望をお聞きします！】
ネット上の旬な情報を国内外からジャンルを問わず幅広く紹介するメディア 「ねとらぼ」 で、 編集記者のアルバイトを募集しています。 ねとらぼにはネットの話題を幅広く扱う「ねとらぼ（オリジナル）」のほか、芸能やスポーツ関連情報を扱う「エンタ」、モフモフな動物がいっぱいな「生物部」、読者と書き手の疑問に答える「アンサー」、乗り物と未来交通の最新情報が分かる「交通課」、ネット女子の毎日をちょっと愉快にする「GirlSide」、みんなのためのおかねの話を紹介する「おかね」、気になる話題をなんでも調査する「調査隊」、さらに専属の広告企画チーム「プロモーション部」と多岐にわたります。 今回はプロモーション部を除く全チャンネルが対象となります。 ■ねとらぼ全部門 ねとらぼ、ねとらぼエンタ、ねとらぼ生物部、 ねとらぼアンサー、ねとらぼ交通課、ねとらぼGirlSide、 ねとらぼおかね、ねとらぼ調査隊 仕事内容 インターネットでの情報収集・発信を積極的に行うユーザー向けに、ネットユーザーの間で盛り上がっている話題や出来事、新製品・サービスのほか、これから興味関心を集めそうなテーマや事象、人物を追いかけるねとらぼ編集部で記事編集・取材・執筆など、コンテンツ制作に関わる業務を幅広く担っていただきます。 ※業界経験がある方は優遇しますが、未経験の方でもレクチャーを実施しますので、 必要な知識はキャッチアップいただける環境です。 必要な経験や能力 ・一般的なPCスキル ・SNSや日々の生活から記事ネタを見いだす習慣 ・インターネットをポジティブに受け止めている人 ※以下スキル・経験がある方は優遇します ・記事執筆経験 ・編集者経験がある方（新聞や雑誌、ネットのニュースサイトなど） ・ネットの知識やメディア運用経験 ・画像や動画の編集スキル ・業務を効率的に行うためのITスキル（SNSの活用やCMSの利用経験など） 勤務時間 ・週2～4日、1日あたり5時間～応相談 ※家庭のご事情などを考慮し、一部在宅ワークも可能です。 また、スキルなどに応じて業務委託や契約社員など アルバイト以外の勤務形態をご提案させていただくこともあります。 ※3カ月程度の短期就業も可能です。 選考プロセス ・面接選考 ・編集記者はこれまでの執筆記事、編集記事の確認 ※必要に応じて選考用の記事を執筆いただく場合がございます 続きを見る
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【編集記者】月間約3億PVを誇る「ねとらぼ」の中の人になりませんか？
当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 昨年で創業20年を迎えました。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約3億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 「ねとらぼ」について ネット上の旬な情報を国内外からジャンルを問わず幅広く紹介するメディアです。 インターネットでの情報収集・発信を積極的に行うユーザー向けに、 ネットユーザーの間で盛り上がっている話題や出来事、新製品・サービスのほか、 これから興味関心を集めそうなテーマや人物の情報などを取り上げ、 ネットユーザーの視点でさまざまなジャンルのトレンドを追います。 また、テーマ特化型サブブランドを展開し、領域・コンテンツを拡充し続けています！ 募集背景 ねとらぼでは、ネットの話題を幅広く扱う「ねとらぼ（オリジナル）」のほか、 読者と書き手の疑問に答える「アンサー」、 乗り物と未来交通の最新情報が分かる「交通課」、 みんなのためのおかねの話を紹介する「おかね」、 気になる話題をなんでも調査する「調査隊」と、 様々なサブブランドを展開してメディア規模を拡大し続けています。 今回は、上記チャンネルにおいて編集記者を募集し、 「ねとらぼ」の更なる成長を一緒に実現してしてほしいと考えています！ 業務内容 インターネットでの情報収集・発信を積極的に行うユーザー向けに、 ネットユーザーの間で盛り上がっている話題や出来事、新製品・サービスのほか、 これから興味関心を集めそうなテーマや事象、人物を追いかける ねとらぼ編集部で記事編集・取材・執筆など、コンテンツ制作に関わる業務を 幅広く担っていただきます。 この仕事の魅力 ・月間約3億PVを誇る「ねとらぼ」のさらなる成長に関わることができます。 ・影響力の大きさを体感しながら、編集者／記者としてご自身のスキル向上にも つなげていただけると思います。 ・在宅勤務が可能で、自由度高く業務にあたることができます。 この仕事の大変さ ・世の中の動向に関して、常にアンテナを広く張っておく必要があります。 ・自分の得意分野を深く掘り下げるとともに、その他全般を浅くても広く把握する、 両方が求められます。 ・ネタ探しや新企画の提案など、自分から能動的に動く姿勢が求められます。 必須要件 ・Webメディアの記事執筆経験 ・一般的なPCスキル ・SNSや日々の生活から記事ネタを見いだす習慣 ・インターネットをポジティブに受け止めていること ・柔軟にチーム作業に対応できること 歓迎条件 ・編集者経験（新聞や雑誌、ネットのニュースやレビューサイトなど） ・データ分析やビジュアライゼーションへの関心 ・女性向けコンテンツやホビー系の知見 ・ネットの知識やメディア運用経験 ・業務を効率的に行うためのITスキル（SNSの活用やCMSの利用経験など） 求める人物像 ・変化を楽しめる方 ・何事もチャンスと捉え挑戦できる方 続きを見る
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【進行管理】国内最大級メディアの広告コンテンツを支えるお仕事です
当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 2019年で創業20年を迎えました。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約4億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 今回の募集背景 所属していただく部署は、当社の中でも最大の売上を誇る部門で、 広告コンテンツ全般の進行業務を一手に担っています。 今後もさらなる業績拡大を目指していますが、 顧客の大事な広告コンテンツを安定的に掲載していくためには、 現メンバーだけでは足りません……！ そこで新たなメンバーに加わっていただきたく、募集を始めました！ 仕事内容 IT業界、製造業界をターゲットにした媒体、または会員サービスに 掲載する広告コンテンツの進行管理業務、その他庶務業務をお願いします。 【業務詳細】 ・コンテンツ（原稿）のクライアント確認業務 ・Excelの管理表を使ったスケジュール管理業務 ・CMS（コンテンツマネジメントシステム）を使った簡単な原稿修正作業 ・Webシステムを使った広告およびコンテンツ入稿作業 ・外部パートナーへの社外発注作業 ・掲載コンテンツの効果計測と必要に応じたキャンペーンマネジメント（※） ※適切な読者に、適切なタイミングで情報を届け、エンゲージメントを高める 施策を実行すること この仕事の魅力 ◆複数の編集部と接する機会が多いため、メディア事業の現場の面白さを 体感していただけます ◆業務内容をできるだけ明文化し、チームでサポートしあえる環境整備を 推進しているため、フレックスタイム制度や有給休暇を利用しやすいです ◆不明点があっても上長、メンバーに相談しやすい雰囲気の組織です この仕事の大変さ ・顧客および他部門と連携を図りながら進める業務のため、 コミュニケーション能力、調整力が求められます ・複数案件が同時に進行するため、適格なスケジュール管理、 マルチタスク処理が必要となります 必須条件 ・基本的なOffice（Excel、Word、PPT）スキル ・ビジネスメールでのコミュニケーション、電話応対経験 ☆広告業界や出版社での進行管理、IT業界での就業、営業アシスタントの経験を お持ちの方は歓迎します！ こんな方を求めています ・ホスピタリティを持って、円滑なコミュニケーションがとれる方 ・前向きに、責任をもって業務に取り組める方 ・正確な事務処理ができる方 ・状況に応じ、臨機応変な対応ができる方 続きを見る
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【販売促進】営業からのキャリアチェンジ歓迎！メディアビジネスの拡大を担う仕事です
当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 今年で創業20年を迎えました。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約3億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 今回の募集背景 所属部門は企業向け広告コンテンツ全般の販売促進業務を一手に担う組織です。 昨年度過去最大売上を更新する中、安定的な事業運営のため増員募集を考えております。 また現在のコロナショックによりオンラインイベントの引き合いも多くなり、 いち早く組織に参画いただける方を求め募集を開始いたしました！ 業務内容 メディア売り上げを最大化することがミッションです。 販売促進プランナーとして営業支援からイベントの企画・運営まで、 幅広く業務に携わって頂きたいと考えております。 営業と編集の間に立ちながら広告効果を拡大させるための企画や、営業支援を担って頂きます。 【業務詳細】 ・各種イベント（オンライン・オフライン）/販促企画の企画・立案・進行 ・企画提案書類の作成 ・営業同行 ・その他上記業務に付帯する業務全般 ＊一部イベントの運営業務なども発生いたします。 【携わって頂くメディア】 ・＠IT ・ITmediaエンタープライズ ・MONOist 等 ▼イベント参考例 この仕事の魅力 ・事業売上最大化に向けて営業や編集との間で業務遂行するため、 事業の根幹に携わる重要なポジションです。 ・業務柄多くの情報が集まる部門のため、経営や事業に近い位置で働くことが出来ます。 ・ご自身の企画によって大きな売上が動くこともあり、達成感を感じることが可能です。 この仕事の大変さ ・社内外問わず多くのステークホルダーと折衝、連携を図りながら進める業務のため、 コミュニケーション能力、調整力が求められます。 ・複数案件が同時進行するため適格なスケジュール管理、マルチタスク処理が必要です。 必須条件 ・エンタープライズ（BtoB）IT、広告、メディア企業において、 営業/CSもしくは営業企画/販売促進のご経験がある方 ∟企画書作成や社内調整業務を有する仕事の経験がある方を想定しています。 このような方を求めています ・様々なステークホルダーに対して臆することなく指示調整ができる方 ・前向きに、責任をもって業務に取り組める方 ・状況に応じ、臨機応変な対応ができる方 続きを見る
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【ソフトウェアエンジニア】SI出身者歓迎！月間ユニークブラウザ4000万のWebメディア企業で上流工程やマネジメントを経験しませんか
当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 2019年で創業20年を迎えました。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約3億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 事業モデル 自社の製品を製品／サービスをプロモーションしたい顧客企業に対して、 当社のメディアを活かした広告商品や販促サービス、見込み顧客情報を 提供することで、広告料やサービス料をいただいています。 今回の募集背景 当社では今後数年間をかけて、長年、運用してきた基盤システムの再構築を 進めていく予定です。当社はメディアを軸としたBtoBサービスを展開しており、 各プロジェクトの進行にあたってはWebサービス開発のスピード感に加え、 エンタープライズ系開発の堅実さが求められます。 そのような要求に応えられる経験・知見を持ち、共にプロジェクトを 成功させられる仲間を募集しています。 業務内容 システム開発計画の立案から設計・実装、関係セクションとの連携、 リリース後の運用・改善まで全てのフェーズに携わって頂きます。 事業上の課題や技術的な課題、プロジェクト進行上の課題を的確に捉え、 解決に向けた提案・実行を主体的に行って頂けるようになることを期待しています。 技術環境 Ruby、Perl、PHP、Python 等 AWS各種、その他クラウドサービス Linux、Nginx、Apache、Oracle、MySQL、Redis Ansible、CloudFormation、GitLab 各種ネットワーク、監視、WAF、VPN、DNS、メール 等 この仕事で得られるもの 今回のポジションは、技術部門の責任者の右腕として、 部門全体の課題について各セクションとコミュニケーションをとり、 プロジェクトを進行いただくことを期待しています。 事業影響度の大きさや、ソフトウェアエンジニアとしてのスキルアップを 実感いただけると思います。 応募要件 ・上流工程から運用フェーズに至るまで一気通貫でのシステム開発経験 ・3年以上のWebアプリケーション設計・開発経験 ・Ruby、Python、Perl 等でのMVCアプリケーションの開発経験 ・PostgreSQL、MySQL、Oracle等のRDBを用いた開発経験 歓迎条件 ・AWS、GCP、Azure等での高可用性かつスケーラブルなシステムの構築経験 ・数名以上のプロジェクトのマネジャー、リーダー経験 ・数名以上のエンジニアチームのマネジメント経験 求める人物像 ・長期的に自社のサービス・プロダクトに関わっていきたいという志向がある方 ・課題に応じて、アウトプットの内容やプロセスを変更できる柔軟性のある方 ・全体視点を持ちリーダーシップを発揮できる方 続きを見る
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【進行管理】バーチャルイベントの運営メンバーを募集！
当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 2019年で創業20年を迎えました。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約3億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 そんな当社が、現在、成長事業として注力しているのが バーチャルイベント です。 バーチャルイベントとは？ 展示会やセミナーなどのリアルのイベントをインターネット上で 開催できるサービスです。 ▼イメージ動画はこちら↓ 新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、リアルイベントの開催が難しい今、 オンラインイベントを検討する企業や主催団体が増えています。 その中でもバーチャルイベントは来場者のデータが分析でき、 イベント効果の数値化や商談化につながりやすいといった実施メリットを 評価され、市場ニーズが急速に高まっています。 バーチャルイベントは、大型展示会、オープンキャンパス、 就職フェア、見本市、旅行博、食料展、モーターショー、新薬発表会などの 様々なシーンでご利用いただいております。 当社はメディア企業ならではの企画力を活かして、 バーチャルイベントの企画を顧客に提案するとともに、 米国のITソフトウェア企業であるON24と業務提携し、 バーチャルイベントプラットフォーム自体の提供も行っています。 ON24は全世界35カ国、2000社以上に商品を提供しており、 当社とは2009年からバーチャルイベントサービスのパートナーとして 提携しております。 今回の募集背景 社内ベンチャーとして立ち上がったバーチャルイベントですが、 順調に顧客数を伸ばし、社内でもその成長率が注目される部門となりました。 一方で、コロナ禍での案件数急拡大に伴い、安定的に業務運用を行うには 現メンバーだけでは人材不足という課題も出てきました。 そこで、新たな仲間に加わっていただき、さらなる成長のきっかけとしたいと 思います！ 仕事内容 バーチャルイベントの企画・制作プロデュース ＜具体的には＞ ・実施決定後のクライアント対応窓口 ・チームメンバーのタスク管理（デザイナー、設定担当者、事務局など 共に案件を遂行するメンバーとのスケジュール調整・タスク管理） ・他社・他部門調整（営業、企画、動画制作会社などステークホルダとのスケジュール調整） ・バーチャルイベント実施に向けた各種システム設定/確認/検証/構築 この仕事の魅力 ◆まさに今、市場から求められているソリューションなので、やりがいや貢献実感が 得られると思います。 ◆米国のバーチャルイベントサービスの販売を通して、グローバル視点での ビジネス動向やマーケティングを学べます。 ◆プロジェクトマネジメント経験も積めるため、市場価値の高いスキルが 身に付きます。 ◆組織内の人間関係は良好かつフラット、それぞれが自分軸を持ちつつ、 他者を尊重する文化です。 ◆部長（直属の上長となる社員）自身が家庭を持っている女性のため、 家庭事情を優先しながら働いています。また、同部署の男性も育休取得しています。 家族が病気のときや自身の調子が悪いときは、有給休暇が取りやすく、 基本はモバイルワークです。 この仕事の大変さ ・顧客および他部門と連携を図りながら進めなければならない業務のため、 調整力が求められます。 必須条件 ・外部企業との渉外経験 ・簡単なシステム（ブログツールレベルの平易なもの）を扱えること ⇒SNSなどWebサービスを習慣的に利用されている方がマッチします ・英語へのアレルギーがないこと ⇒米国のサービスを扱っているためですが、英語力がなくとも、 分からない単語は検索する等の姿勢があればOKです ・実務でのPPT、Excel使用経験（基本的な関数が使用できればOK） 歓迎条件 ・Web制作業界での進行管理経験 こんな方を求めています ・関係各所に必要事項を依頼し、円滑に業務を遂行できる コミニュケーション力がある方 ・自己肯定感が高く前向きに業務に取り組める方 ・単純作業もコツコツと粘り強く続けられる方 続きを見る
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【プリセールス／カスタマーサクセス】案件急増につきWebcast（Webセミナー）のプリセールス／カスタマーサクセス を募集！
当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 今年で創業20年を迎えました。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約3億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 そんな当社が、現在、成長事業として注力しているのがオンラインイベント事業、 中でも Webcast（Webセミナー） です。 Webcastとは？ Webを通じてセミナー動画を配信するものです。 昨今、BtoBマーケティングの手法として企業が動画を用いてプロモーションすることも 多くなりました。その中でもWebcast(webセミナー)は、視聴者のデータ分析ができ、 商談化につながりやすい手法であることから市場ニーズが高まっています。 さらに、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、フィジカルイベントの開催が難しい現在、 Webcastの需要が急速に増えています。 Webcastは新規顧客向けセミナー、eラーニング、投資家向けセミナーや就職説明会など、 様々なシーンでご活用いただいております。 当社はメディア企業ならではの企画力を活かして、Webセミナーの企画を顧客に提案する とともに、米国のITソフトウェア企業であるON24と業務提携し、Webcastの 配信プラットフォーム自体の提供も行っています。 ON24のWebcastサービスは今年、米国最大のソフトウェア 口コミサイトである G2Crowdによって、顧客満足度と市場における存在感の2点で、業界リーダーとして 表彰されました。 現在ON24は、高品質なWebcastサービスを提供するベンダーとして高いブランド力を 持ちマーケットから支持されています。 今回の募集背景 社内ベンチャーとして立ち上がった オンラインイベント事業ですが、 順調に顧客数を伸ばし、社内でもその成長率が注目される部門となりました。 一方、コロナ禍で顧客からの問い合わせが急増しており、現メンバーだけでは 人材不足で、お断りをしなければならないケースも出てきました。 そこで、新たな仲間に加わっていただき、顧客ニーズにしっかりと応えていける 組織を作りたいと考えています！ 仕事内容 Webcastサービスのプリセールス／カスタマーサクセス業務をお願いします。 顧客の窓口は別部門のアカウント営業が担当をしていますが、 契約前はアカウント営業に同行しサービスの詳細説明やソリューション提案を行い、 契約後は顧客の抱える問題や課題の解決を支援しすることで継続的な関係性を築き、 顧客満足度の向上を図るミッションを担います。 この仕事の魅力 ◆社内ベンチャーとして立ち上がり、成長が期待されている部門なので、 やりがいや貢献実感が得られると思います。 ◆米国のWebcastサービスの販売を通して、 グローバル視点でのビジネス動向や マーケティングを学べます。 ◆組織内の人間関係は良好かつフラット、それぞれが自分軸を持ちつつ、 他者を尊重する文化です。 ◆部長（直属の上長となる社員）自身が家庭を持っている女性のため、 家庭事情を優先しながら働いています。 また、同部署の男性も育休取得しています。 家族が病気のときや自身の調子が悪いときは、有給休暇が取りやすく、 モバイルワークも可能です。 この仕事の大変さ ・顧客および他部門と連携を図りながら進めなければならない業務のため、 調整力が求められます。 必須条件 ・無形商材の既存営業経験 ⇒業界経験についてはIT、WEB、広告、映像業界などを想定しております。 ・英語へのアレルギーがないこと ⇒米国のサービスを扱っているためですが、英語力がなくとも、 分からない単語は検索する等の姿勢があればOKです こんな方を求めています ・論理的思考力があり、物事を構造化して考えられる方 ・自己肯定感が高く前向きに業務に取り組める方 ・自ら学び、新しいことに挑戦していく成長意欲がある方 続きを見る
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【内定式レポート】企業研究をしている方、必見！これを読めばアイティメディアの社風がわかる！
2020年度 新入社員 内定式レポート こんにちは、アイティメディア株式会社 採用担当の磯部です。 先日10/2（水）に行われた2020年度 新入社員内定式の様子をレポートします！ 2020年4月には、総合職4名、編集記者職2名、エンジニア職2名の計8名が 新たな仲間として加わります。 はじめに、内定証書授与！ 代表の大槻より、一人ずつ証書の授与を行いました。 代表からの祝辞では、「社員に対しての想い」が語られました。 2011年の東日本大震災時、当社は社員の安全・安心を最優先に考え、一時事業をストップするという判断をしました。当たり前のことと思われる方もいるかもしれませんが、経営者にとってこれは非常に大きな決断でした。 この決断から約8年が経ったつい先日、ある社員がこの件について「会社が社員の安全を何よりも優先してくれたことにどれほど安心したか」と話してくれました。この言葉を聞き、大槻は「あの時の決断は間違っていなかった」と思えたそうです。 会社にとって社員は大事なステークホルダーです。当社は、社員が安心して働ける会社でなければならないと考えています。「そんな想いを持った会社なので安心して入社してきてください」という大槻の話に、内定者の安堵の表情も見えました。 また、役員5名からも謝辞と共に、入社までの時間の使い方など、熱い想いが伝えられました。 「残りの学生生活で自分に何ができるか考え、自分だけの価値を見けるよう！」 「成長の土台づくりはまず知識。本を読み、学びを得よう！」 「社会人になれば自分と異なる価値観を持つ人たちと一緒に仕事をする機会が増える。自分がこれまで関わってこなかったような人とも出会い、多様な価値観に触れることで、コミュニケーション能力を磨こう！」 「今、隣にいる同期を大切に。お互いの成長を支援し合える仲間になろう！」 「社会人になるということは“プロ”になるということ。どんな環境でも価値を創出するプロを目指そう！」 大槻並びに役員からのメッセージでは、 『安心して働ける環境があること』 『社員の成長を大事にする会社であると』 が、伝わったことと思います。 当社が社員の安心や成長を大切にするのは、 社員一人ひとりの成長が会社全体の成長に繋がると考えているためです。 私も中途入社で8か月目ですが、成長機会に溢れている会社だと感じています。例えば、未経験業務にも挑戦をさせてくれたり、上長が週に1回、1on1という対話時間を取ってくれたりするので、日々生じる課題やキャリアについて考える良いきっかけになっています。他にも、外部研修を頻繁に受講させてもらっており、学習環境も整っていると感じています。 仕事は、社会に貢献する場であるともに、自己実現をするための成長の場でもあります。 アイティメディアは、皆さん個人の成長も応援していますよ！ 2021年度 定期採用のお知らせ 2021年4月入社のエントリー受付もスタートしています！ 「ちょっとだけ気になる……」という方もまずはお気軽にエントリーください！ ▼詳細情報＆エントリー受付はコチラ 続きを見る
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【入社式レポート】変化に対応できる企業を選ぶには？デジタルシフトに伴う、アイティメディアの役割！
2020年度 新入社員 入社式レポート こんにちは。アイティメディア株式会社 人事部 採用チームです。 4/1（水）に行われた2020年度入社式の様子をレポートします！ このたび、総合職4名、編集記者職1名、エンジニア職2名の計7名が新たな仲間として加わりました。 はじめに、代表の大槻より、歓迎の辞がありました。 「当社は、新型コロナウイルスの問題に細心の注意を払っていますが、それでも今日だけはこの場に集まって、皆さんの人生の節目をお祝いできればと思っていました」と大槻が述べたように、新入社員は入社式翌日から在宅で研修に励み、全社的にも翌週から在宅勤務に大きくシフトしています。 そのような状況下ですが、大槻は、これもまた人類が過去幾度となく乗り越えてきた壁であり、途中の山のひとつであるととらえ、世の中のデジタルシフトに伴い、当社が社会に大きく貢献できる機会を確信していました。 新入社員も、いまこのタイミングで当社に入社したことの意味と、そこで果たせる重要な役割を実感できたのではないでしょうか。 続いての新入社員紹介と決意表明では、個性豊かな言葉の数々を聞くことができました。 大きく変動する社会情勢への言及も端々にありつつ、入社式に出席し無事社会人となれたことへの安堵と今後に向けた熱意が強く感じられ、とても頼もしく印象的でした。 また、入社証書授与の際には、新入社員各自の長所であり、これから当社で活かしていくことを期待しているポイントが読み上げられました。 人事部の採用担当メンバーが、採用を通じて新入社員と接する中での実感を表現したものだけに、それぞれの心にも響いたようです。 アイティメディアは、新入社員をあたたかく歓迎し、さまざまな業務に積極的にチャレンジできる成長機会をしっかり提供していきます。また、新人研修および外部の講座受講などの学習機会ももちろん用意しています。 新入社員たちがそれぞれの持ち味を活かしながら、まずは社会人として一人前になり、さらにそこで満足せずどんどん伸びていくことを楽しみにしています！ 2021年度 定期採用のお知らせ 2021年4月入社のエントリー受付もスタートしています！ 「ちょっとだけ気になる……」という方もまずはお気軽にエントリーください！ ▼詳細情報＆エントリー受付はコチラ 続きを見る
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アイティメディアってどうやって稼いでいるの？ 今さら聞けないWebメディアのビジネスモデル
アイティメディアは名前の通り、ITとその周辺領域を中心としたWebメディアを運営している会社です。 ITやネットの最新情報を幅広く扱う「ITmedia NEWS」、システム構築やサービス開発を担うITエンジニア向けに情報を発信する「@IT」、製造業の専門メディアである「MONOist」など、ITとその周辺領域を扱うさまざまなメディアがありますが、基本的にどの記事も無料で読めるようになっています。読者に課金していただくことはありません。 しかし、記事を書くにもサイトを運営するにも、当然お金はかかります。メディアとして記事の質を保ちながら、安定的に情報提供するためには、「企業としてしっかりとお金を稼ぐ」必要があります。 「じゃあ、アイティメディアってどうやって稼いでいるの？」 今回は、そんなお話をしたいと思います。 ■ □ ■ アイティメディアを支えるビジネスモデルは、大きく分けて「広告」と「リードジェネレーション」の2つです。どちらも「各メディアの読者」と「製品やサービスを広めたい企業」が出合う機会をつくるものですが、目的や向いているメディアなどが異なります。 「たくさんの人に知って欲しい」をかなえる「広告」 まずは広告について。メディア業界を志望されていたらご存じの方も多いと思いますが、Webメディアを支えているのは主に「広告費」です。製品やサービスを広めたい企業（クライアント）からお金をもらい、それに興味関心がありそうな読者のいる媒体に掲載し、認知や販促につなげる。これが基本的な広告のビジネスモデルです。 クライアントがメディアに出稿するのは、ターゲットに効率良く訴求したいから。「お得なビジネススーツがあります！」という広告を出すなら、スーツを全く着ない人ではなく、「仕事で毎日スーツを着る人」に見てもらいたいですよね。そこでポイントになるのが、どこにどんな広告を掲載するか――つまり、どのメディアのどんな商品を使うかです。 ひと口に「IT領域の専門メディア」といっても、ITに関わる最新情報を幅広く伝えるものから、特定の産業や業種に特化したものまで、媒体ごとに扱う話題も読者の属性も異なります。広くたくさんの人にサービスを知ってほしいなら網羅的で速報性のあるメディアに、企業に自社の製品を売り込むなら、製品導入の決定権を持つ人が多く集まるメディアに・・・といったように、クライアントは目的に合った媒体を選ぶことで、より効果的な広告を出すことができます。 同様に広告商品も、「人目に付くところに掲載してたくさんの人に見てもらう（バナー広告など）」「製品に興味を持ってくれそうなだけに絞って情報を送る（ターゲティングメールなど）」といった、目的に合ったものを選ぶ必要があります。 「こんな人にアプローチしたい」をかなえるリードジェネレーション 広告と一緒にアイティメディアを支えているのが「リードジェネレーション」です。リードジェネレーションとは、顕在層や見込み顧客を獲得するための活動のこと。広告が「まずは商品について知ってもらいたい」「たくさんの人に広めたい」といった目的で使われることが多いのに対し、リードジェネレーションは「製品やサービスへの興味関心を深める」「製品導入につなげる」といった目的で使われることが多いです。 アイティメディアでは、「TechTargetジャパン」や「ITmedia エンタープライズ」といった会員制メディアやアンケートなどを活用し、クライアントのニーズに合わせて読者の属性情報を提供しています。（※もちろん会員情報については、会員の同意を得た上で提供していますのでご安心ください） また、最近は見込み顧客の購入意欲・導入意欲を育てる（リードナーチャリング）ためのバーチャルイベントにも力を入れています。展示会やセミナーをネット上で開催できるサービスは、“新しい生活様式”ならぬ、“新しい商談様式”としても注目されつつあります。 ■ □ ■ 広告とリードジェネレーション、どちらにも共通していえるのは、アイティメディアのビジネスは、読者とクライアント企業を結び付けるものだということです。各メディアは「こんな情報が知りたい」「こんな課題を解決したい」といった読者のニーズに応えるものであると同時に、その潜在的・顕在的ニーズに合った製品やサービスと出合う場所でもあるのです。 しかし、読者とクライアントのニーズは最初からぴったり合うわけではありません。「こんなことが知りたい」「こんなものが欲しい」といったニーズが読者本人には見えていないことも、「この情報を届けるために何をすべきか」「この製品はどんな人なら買ってくれそうか」などとクライアントが迷っていることもあります。 そのためアイティメディアでは、読者ファーストの編集部とクライアントファーストの営業が協力し、さまざまなメディアと商品を組み合わせながら提案・提供することで、双方にとってよりよい出合いを作り上げています。 とはいえ、こうしたビジネスが成立するのは、「ここを見れば自分の知りたいことが分かる」「このメディアの情報は信じられる」という、読者の信頼があればこそ。ですから、各メディアの編集部には、「どんな情報や話題を扱うか」「どんな人をターゲットにしているか」を明確にし、信頼性の高いコンテンツを継続的に提供していくことが求められます。 これに対し、「広告費で稼いでいるメディアの記事を信用していいの？」「どうせクライアントの良いところばっかり書いているんじゃない？」なんて質問をされることも多いのですが……。「いいえ、それは違います」と胸を張っていえる理由は、また別の記事でご紹介しますね。 アイティメディアで働くということ 長くなりましたが、アイティメディアのビジネスモデルについては以上です。 「Webメディアの会社で働く」というと、真っ先に思い浮かぶのは実際に記事をつくる「編集記者」かもしれませんが、記事をつくるだけでメディアは運営できません。Webサイトやアプリを開発・運営するエンジニアや、クライアントのニーズに合った広告商品を考案する企画、それを提案・販売する営業など、さまざま職種がそれぞれ支え合うことではじめて、企業として継続的にメディアを運営することができるのです。 読者に必要とされるメディアを運営していくことと、一企業として稼いでいくこと。そのどちらもがアイティメディアには必要不可欠。ここを押さえた上で、自分はどんな仕事をしたいか、どんな形でWebメディアと関わりたいか、改めて考えてみてください。あなたのやりたい仕事が、より具体的に見えてくるかもしれません。 続きを見る
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アイティメディアの「営業」ってどんな仕事？
多くの会社にとって欠かせない職種といえば「営業」。どこにでもある仕事に思えますが、実際の仕事は千差万別。では、アイティメディアの営業は、どんな仕事をして、どんな風に働いているのか。今回は、現場社員の実例を交えてご紹介します。 アイティメディアの営業って？ 以前の記事でも触れたように、アイティメディアの商品は主に「広告」と「リードジェネレーション」の2つに分けられます。お客さんは、製品やサービスについて「もっと知って欲しい」「実際に使ってほしい」と考えている企業。つまりアイティメディアの営業は、自社のメディアを使って、企業のそうした要望をかなえる仕事になります。 現在取引がある企業は1000社ほど。IT業界を中心に製造業界や人材業界など、多岐にわたり、実際に商談を行う相手はマーケティング担当者や経営層の方になります。 アイティメディアの営業の特徴の1つは、たくさんのメディアや商品の中から「どれが一番顧客のニーズに合っているか」を営業自身が考え、プランニングし、提案する「アカウント型営業」であること。1つのメディア、1つの商品だけでは解決できない課題にも柔軟に対応でき、次の提案につなげやすくなっています。 クライアントに合わせて企画を立て、効果を確認し、改善していくのが営業の仕事。「商品を売ったらそこで終わり」というわけではなく、お客さんにとっては、一緒に自社の課題解決に取り組んでくれる「マーケティングパートナー」のようなものです。そのため営業は、各媒体や商品についてはもちろん、クライアントやその競合企業、IT業界の最新事情を常に学んでいく必要があります。お客さんに自信を持てって提案できるよう、自社のメディアについて知り、好きになることも大切です。 また、社内における営業は、単に「商品を売ってくれる人」ではありません。クライアントごとに最適なプランを実現するため、編集や企画、進行管理、広告配信、売上管理など、さまざまな部門のメンバーとチームを組み、動かしていく「プロジェクトリーダー」でもあるのです。 では、もう少し具体的に、営業の仕事を見ていきましょう。 営業の仕事の進め方 ①クライアントとの接点を作る まずは、クライアントにアイティメディアの媒体や商品を知ってもらうところからスタートです。きっかけとなるポイントは、展示会やイベントなどでの名刺交換、メールマガジンやプロモーション、公式サイトのお問い合わせや編集部からの紹介などさまざまです。 ②ヒアリング クライアントとやりとりができるようになったら、今注力しているサービスや製品、今後伸ばしていきたい分野などについてヒアリングしていきます。ここで大切なのは単にクライアントを知るだけでなく、ヒアリングの中で彼らが抱えている課題を特定すること。クライアントがまだ気がついていなかった課題を営業が見つけて、一緒に解決していくこともあります。 ③プランを練って提案 クライアントの課題が分かったら、それを解決するために最適なプランを練っていきます。既存を商品をそのまま使うだけでなく、複数の商品やメディアを組み合わせてより良い解決方法を探るのが営業の役目。企画や編集の協力も欠かせません。市場の状況やクライアントのニーズや日々変わっていくため、常に最新情報を追いながら、柔軟に提案していく必要があります。 ④報告・フィードバック クライアントから受注してもらい、商品を提供しただけで営業の仕事は終わりません。提案したプランがどれだけ効果があったか確認し、クライアントと振り返りながら次の課題を見つけ、よりよい解決策を提案する必要があります。自社のマーケティングを二人三脚で進めていく“パートナー”として、クライアントと信頼関係を築いていくことが大切です。 このように実際にクライアントへ提案をする営業を「フィールドセールス」と言いますが、アイティメディアの営業にはもう1つ「インサイドセールス」という仕事もあります。 インサイドセールスは、社内のマーケティング部門と協力しながら、アイティメディアの見込顧客を発掘し、そのニーズを育てる仕事のこと。新入社員の方には、まずここでメディア営業の基礎を学んでもらうこともあります。 実際、営業の仕事って大変じゃない？ 残業はある？ さて、営業の仕事についてご紹介しましたが、「もしかして営業って結構大変？」「残業も多いんじゃ……」と思った方もいるかもしれません。実際のところどうなのか。インサイドセールスとフィールドセールス、それぞれの現役社員に1日のタイムスケジュールを聞いてみました！ なお、現在アイティメディアでは2020年7月から「スマートワーク制度」を実施しています。部門ごとに設定した出社日（週1日）以外は、全ての従業員が働く場所を自分で選択できる制度です。今は新型コロナウイルスによる影響を加味し、多くの社員が在宅勤務を行っています。今回ご紹介するタイムスケジュールも、在宅勤務中のものです。 （>>>スマートワーク制度の詳細はこちら） 【フィールドセールスAさんの場合】 9:00～10:00 起床・朝の支度 10:00～11:00 アポイントメント①（オンライン商談） 11:00～14:00 社内作業、社外電話、メール対応 14:00～15:00 昼食 15:00～16:00 アポイントメント②（オンライン商談） 16:00～20:30 社内会議、社外電話、メール対応 20:30～21:30 夕食 21:30～22:30 余暇（散歩、動画視聴） 22:30～23:30 入浴 23:30～24:00 余暇（寝る前の美容タイム） 24:00～ 9:00 就寝、睡眠 ～ポイント～ ①フィールドセールス社員の多くは、Aさんのように午前10時～午後5時45分勤務（＋残業）です ②在宅勤務中の始業連絡はSlackで。上司や同僚との連絡も手軽になりました ③クライアントとの商談も今はオンライン中心！ Web会議も慣れるとスムーズです ④残業時間は忙しさによりけり。長時間労働にならないよう、会社や上司がしっかり管理しています ⑤単調な仕事ではない分大変だけど、工夫しがいがあって面白い！ 【インサイドセールスBさんの場合】 6:00～ 6:30 起床・ウォーキング 6:30～ 8:30 身支度（掃除、食事作り） 8:30～10:30 事務作業（コールリスト作成、メール返信、MTGの資料準備） 10:30～11:30 Web会議（チームの数字進捗、各メンバーの動きや疑問などを共有し、解決に向けて話をする） 11:30～12:00 電話対応（前日問い合わせのあったX社とY社に電話をして要望などヒアリングする） 12:00～13:00 メール対応（午前中に来たメールに返信） 13:00～14:00 昼食（休憩） 14:00～15:00 アポイント同席（Web会議で営業部のアポイントに同席。商品知識などを学ぶ） 15:00～18:00 メール返信、電話対応（アポイント取得のための荷電、メール送付） 18:00～19:00 事務作業（取得できたX社とY社のアポイントの日程調整、営業へ引継ぎのためのメモ作成、顧客管理システム登録、など） 19:00～20:00 夕食 20:00～24:00 余暇（ネットサーフィン、動画） 24:00～ 6:00 就寝、睡眠 ～ポイント～ ①当社はフレックスタイム制のため、Bさんのように、生活スタイルに合わせて早めに仕事を始める人も ②営業本部のコアタイムは午前10時～午後4時で、実働時間は7時間45分。スケジュールを調整すれば早めに帰宅する日があってもOK！ ③在宅勤務中の打ち合わせやミーティングはWeb会議で実施。出社する日も、指定の会議室で“三密”を避けて行います ④仕事が終わったらおうちでのんびり。自分の時間もしっかり作れます ■ □ ■ どんな会社にも欠かせない営業職。だからこそ「実際にどんな仕事をするのか」「どんな商品やサービスを扱うのか」が分からないと、「この会社で働きたい」とは感じにくいのではないかと思います。 アイティメディアの営業についてもっと知りたい！ という方は、社員へのインタビューなども参考にしてみてください （>>>社員インタビューはこちら） 続きを見る
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「広告で稼ぐ」と「読者のための記事を書く」は両立できるのか？
以前の記事では、アイティメディアのビジネスモデル――「広告」と「リードジェネレーション」についてご紹介しました。多くのWebメディアが広告費に支えられていることは多くの方がご存じかと思いますが、それによって当社にはこんな質問が届くことがあります。 「広告費で稼いでいるメディアの記事を信用していいの？」 「実はクライアントの良いところばっかり書いているんじゃない？」 そこで今回は、読者から信頼してもらえる記事を作るために、アイティメディアで行っている取り組みや工夫についてお話したいと思います。 「編集コンテンツ」と「広告コンテンツ」 1つ目の取り組みは、「編集コンテンツ」と「広告コンテンツ」の区別です。アイティメディアでは、編集部門が読者のニーズやメリットを最優先に考えて制作したコンテンツを「編集コンテンツ」、クライアントからお金をもらって制作した記事広告などを「広告コンテンツ」と呼んでいます。 この2つは何が違うのか。「依頼を受けて作ったものかどうか」「企業から金銭的な協力を得たものかどうか」というのもありますが、一番の違いは「当社の編集部門が独立した編集権を持っているかどうか」です。 ここでいう「独立した編集権」とは、アイティメディアが以下のように定義しているものを指します。 （1）読者ニーズ、読者メリット、社会的意義、公平性を優先します （2）コンテンツの内容、本数、個別コンテンツの掲載・非掲載について、特定企業・団体に事前の約束をしません （3）コンテンツの掲載前に、特定企業・団体からの原稿・内容チェックを特段の理由なく受け入れません （4）依頼原稿の執筆者を除いて、編集部門の意思に反する改変指示等を特定企業・団体から受け入れません。 ※上記にかかわらず、法律の及ぶ範囲もしくは公序良俗に抵触し得る内容等、アイティメディア報道倫理綱領を逸脱するコンテンツに、編集権の独立性を保証するものではありません （以上、アイティメディア「コンテンツの情報開示方針」より） ざっくりまとめると、「コンテンツをクライアントや取材先にとって都合のよい内容にねじ曲げることはしません」「真実を正確に伝える・他者の権利を守るといった倫理を守ります」「そうした基準を満たさないものを『編集コンテンツ』として扱いません」ということです。 編集コンテンツは各媒体がそれぞれの読者のニーズやメリットに合わせて制作するものですが、広告コンテンツには「クライアントの商品やサービスの認知度を高めたり、購入につなげたりする」といった目的もあります。広告コンテンツには広告としての意義や良さがありますが、それをあたかも編集コンテンツのように見せるのはルール違反ですし、何より読者に対して不誠実ですから、絶対にしてはいけません。 では、両者を区別するために具体的に何をしているのか。まず、広告コンテンツには必ず「PR」など、読者が広告だと判断できる表記を入れるようにしています。また、記事広告などの場合「掲載ページのヘッダーを広告用のものにする」「掲載ページ内に広告主や掲載内容の有効期限を明記する」といった工夫も行っています。 また、クライアントから受注した広告コンテンツでなくとも、制作にあたって特定の企業や団体から金銭的な協力があった場合には、その旨を明記するようにしています。「金銭的な協力って何？」と思われる方もいるかもしれませんが、例えば、企業や団体が複数のメディアを招く取材ツアーを開催し、取材にきた記者などの交通費や宿泊費を負担する――といったケースなどが該当します。 取材ツアーで見聞きした内容は、編集部門が「掲載価値がある」「読者のメリットになる」と判断すれば、編集コンテンツに活用することがあります。掲載可否やコンテンツの内容を決めるのはあくまで当社の編集部門であり、仮にツアー主催者から指示があっても受け入れないと決めています。 とはいえ、通常の取材とは事情が異なるのもまた事実。そこで、こうしたケースでは企業負担で取材に参加したことを明らかにするため、掲載ページ内に「取材協力：○○○（企業名）」などと記載するようにしています。例え編集部門が独立した編集権を持っていたとしても、取材～記事掲載までに何らかの形で企業や団体から金銭的な協力があったなら、それを明記することが、読者に対し誠実な姿勢だと考えているからです。 □ ■ □ 「読者ファーストの編集記者」でいられるのは「クライアントファーストの営業」がいてくれるから 編集記者の仕事は読者を第一に考えてコンテンツを作ることですが、メディアとして情報発信を続けるには、当然お金が必要です。そして当社は、本や新聞のように、読者からコンテンツに直接お金を払ってもらうビジネスモデルではありません。一企業として「稼ぐ」ことができるのは、ITとその周辺領域を中心に取り扱うメディア（＝その領域に興味関心を持つ「読者」が集まる場所）に価値を感じて、広告やリードジェネレーションを活用してくれるクライアントがいるからです。 この2つを両立するため、アイティメディアでは、記事を企画・制作する編集記者と、企業の課題解決をサポートし広告を受注する営業を別の事業部に分け、役割分担する形で業務を行っています。編集記者はあくまで読者を第一に考えて記事をつくり、営業はクライアントに寄り添うパートナーとして課題解決を行う、というスタンスです。 以前の記事でもお話したように、「読者のニーズ」と「クライアントのニーズ」は食い違うこともままあります。それでも編集記者が「読者ファースト」の姿勢を崩さないのは、メディアを運営するものとしての矜持（きょうじ）もありますが、読者に向けて誠実にコンテンツを提供し続けていくことが、「商品としてのWebメディア」の価値を守ることにもつながるからです。 信頼できないメディアに読者は集まりません。読者がいなくなればなるほど、広告の効果は下がっていきます。こうなると読者はもちろん、広告を出してくれたクライアントのためにもなりませんよね。アイティメディアとしても「広告を出しても効果のないメディア」だと思われては困ります。まっとうなメディア運営を続けることは、広告で稼いでいくために不可欠なことでもあるのです。 ですので、クライアントから「これ取材して記事にしてよ」「このイベント取り上げてくれたら広告出すからさ」などと提案されても営業は「ルール違反になるのでダメですよ」と説明して「それはできません」とお断りしています。教えてもらったイベントや商品情報を編集記者に伝えることはできても、実際に取材するかどうか、記事にするかどうかは、編集部門の判断次第。クライアントも営業も強制することはできません。あくまで編集部が「読者のためになるか」「記事にする価値があるか」を基準に決めるというルールです。（※大半のクライアントはこのことを分かってくださっているので、実際にむちゃな要求をされることはあまり多くありません） では、編集部はどんな指針で記事を作成しているのか。それを具体的にまとめたのが「アイティメディア報道倫理要綱」です。 編集記者を目指す方にはぜひ一度原文を読んでいただきたいのですが、ざっくりまとめると以下のようになります。 （1）報道の自由：公権力や圧力に屈しないこと、それによって報道内容のねじ曲げ、捏造（ねつぞう）、修正などを行わないこと （2）人権と名誉の尊重：真実を誠意核に伝えること、偏見を肯定するような取扱をしないこと （3）法の尊重：憲法や法律などを順守し、他者の権利を守ること。犯罪を正当化したり助長したりする表現は行わないこと （4）社会・風俗：秩序や道徳を尊重し、社会的弱者の人格を損なったり職業差別を行ったりするようなコンテンツを扱わないこと （5）報道姿勢：誠実で公正な取材・編集を行い、人々の「知る権利」に応えること。情報源は基本的に明示し、公平で多角的な報道を心掛けること （6）報道表現と公開性、迅速な訂正：読者に誤解を与える表現などは避け、意見や苦情には真摯（しんし）に耳を傾けること。誤報や訂正すべき情報は速やかに取り消すか訂正すること 誰もが気軽に情報発信できる時代に、なぜメディアを運営し続けるのか。何をもってメディアを名乗るのか。編集記者を目指す皆さんは、一度しっかりと考えてみてくださいね。 ■ □ ■ 最後にアイティメディアの理念をご紹介します。当社の理念は「メディアの革新を通じて、情報改革を実現し、社会に貢献する」こと。編集記者であれ、営業であれ、目指すところは変わりません。 この理念を実現するのに「どんな姿勢でメディアを運営していくか」を担うのが編集なら、「どうすればメディアの価値を損なわずに顧客のためになることができるか」を考えるのが企画や営業です。どちらかが偉いわけでも、どちらかだけがいれば良いわけでもありません。読者とクライアントの双方を大切にしながら、価値あるメディアとして情報発信を続けるための役割分担であることを意識し、お互いの仕事を理解していくことも大切です。 続きを見る
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【人事部長インタビュー】アイティメディアの人事の仕組み ～第1回：人事ポリシーと人事制度～
就職や転職先を検討する上で、その会社の人事の仕組みも気になるポイントですよね？そこで、全3回に渡って人事部長の三小田に、当社の人事制度について語ってもらいます！今回はその第1回として、当社の人事ポリシーと人事制度についてご紹介します。聞き手は、人事部 採用担当の木幡です。 ――「人事制度」の定義は会社によって様々ですが、どのように捉えていますか？ 僕は「社員にこうあって欲しいという願い」を形にしたものが人事システムだと考えています。そのため、コアな人事制度に留まらず人材育成や働き方の仕組みを一体で構築すべきだと捉え、2018年4月に刷新しました。そこで本日は、 ・価値にとことんこだわり抜く「人事制度」 ・３つの成長機会で加速させる「人材育成」 ・イキイキと主体的に働ける 「働き方」 についてお伝えし、3つの仕組みが整合した1つのシステムとして、「社員がイキイキ働ける環境」を生み出していることを感じてもらえればと思います。 価値にこだわり抜く「人事制度」 ――まずは、人事システムの礎となる、当社の人事ポリシーから教えてください。 当社はソフトバンクグループの出版事業に端を発するオンライン専業のメディア企業です。そのため、機械メーカーのように製造設備はなく価値を生み出す源泉は「人」。だから社員1人1人の力を引き出すことが、当社の提供価値を高めることに繋がります。 そして当社は、環境変化に即応しながら提供価値を磨き続け、顧客や読者に求め続けられる企業でありたい。そんな思いを込め、「Value First（価値にとことん、こだわり抜く）」という人事ポリシーを掲げ、より価値創出に貢献している社員を評価・処遇する「等級制度」「評価制度」「報酬制度」を設けています。 キャリア別の役割等級を用いた「等級制度」 ――「等級制度」から具体的に伺いたいのですが、当社はどんなことを重視して社員の等級を決めているのでしょうか？ 「社員の価値発揮を最大化する」ことを重視しており、2つの特徴があります。 年齢問わずの役割等級 当社は「役割等級」を導入しており、A～Hの8等級で職責・役割を定義しています。これにより、高い価値発揮をしている社員は年齢問わずどんどん昇格できます。ちなみに役割等級の概要を、個人業績を担うA～C等級で例示すると、 【A等級（見習い）】手順がある定型業務を上司の補助ありで遂行 【B等級（一人立）】定型業務は自立、非定型の企画業務は補助あり 【C等級（一人前）】非定型業務も自立、組織力向上業務は補助あり という具合に各等級に求める役割レベルを明確化し、昇格するためにはどんな業務に挑戦すればいいか意識できるようにしています。 選択制のキャリアパス 社員の志向性を尊重して強みを活かすために、組織貢献が求められるD等級からキャリアパスが選べるようになっています。 【組織価値コース】組織長として組織業績を最大化 【個人価値コース】個人の高い専門性で組織に貢献 2つのコースは価値発揮レベルが等しければ等級・報酬のレンジは等しく、高い専門性を持った編集職やエンジニア職などが、管理職にならずとも活躍できる環境を整えています。 ――面接でお話を伺っている中でも、「現職ではマネジメントしか道がないが、自分はスペシャリストとしてやっていきたい」というお悩みは結構多いので、キャリアパスを選択できるのは魅力に感じていただけるかもしれませんね。それから、価値発揮に応じて年齢問わず昇格できるのも、個人的にはモチベーションになっています。 成果と行動を分け多面評価する「評価制度」 ―― 年齢問わず昇格できるのは分かったのですが、「どうすれば評価されるのか？」がみなさん気になるところだと思います。 成果と行動を分けて評価 当社では、公正な評価を行い人材を育成するため、2つの指標を用いています。 【MBO】半期業績目標に対する、成果を定量評価 【3I】期待役割を任せられるか、行動を定性評価 2つの評価指標を使うには訳があり、当社では「生み出した成果」と「成果を生み出す行動」は分けて評価すべきだと考えているからです。例えば、 ・Aさん：担当顧客は大幅未達だが、退職する先輩の案件を引継ぎ120%達成 ・Bさん：大口顧客が予算凍結になったが、新規窓口を自力開拓し100%達成 この2人を評価する場合、MBOだけだとAさんが優れBさんが劣る評価になりますが、主体的に課題解決して成果を出したのはBさんです。だから2軸評価を行うことで、Bさんの「成果を生み出す行動」を評価できるようになるわけです。 3Iは課題解決力を測る指標 3I（価値発揮能力）は、課題解決の行動プロセスを3つに分解して定義した当社独自の指標で、行動を定性的に評価します。具体的には、 【見立て】対処すべき課題を特定し解決策を提示 【巻込み】関係者へ働きかけ合意形成し協力を得る 【仕立て】PDCAを回し軌道修正しつつ成果を出す この3項目は等級ごとに影響規模を定め昇降格要件にもしています。この3Iにより、全社員が自ら課題を発見し解決することを意識するようになると共に、管理職が目先の成果に惑わされず、「期待役割を安心して任せられるか」を評価できるようになりました。 半期に1度、全管理職で多面評価 ――成果だけでなく行動も評価してもらえるのはとても理想的ですが、行動評価は感覚的になりがちなので、上司の「好き嫌い」で決まってしまうのでは？！と不安に感じる人がいませんか？ 直属の上司が1人で評価をしたら、感覚的な評価になりがちです。そこで、本部別に全管理職が集まり「本部評価会議」を半期ごとに開催しています。上司はメンバー1人ずつの評点と評価背景を説明し、他の管理職が納得いくまで質疑をした上で評価が決まります。 そして、人事部長の僕が全評価会議でファシリテーションを行い本部間の評価軸を統一。等級変更は本部評価会議による昇降格案を元に「全社等級検討会議」を開催し、社長・全本部長・人事部長で協議の上決定します。このように全社横断で多面評価を行うことで、評価の妥当性と信頼性を高めています。 ――多面的な評価だからメンバーの納得感もあるということですね。 価値発揮に応じ素早く反映する「報酬制度」 ―― 次に、評価結果をどのように報酬に反映しているのかについて教えてください。 価値発揮に応じた昇降給 2つの評価指標があると説明しましたが、各指標の貢献がどの程度続くかという観点で報酬反映の仕方を変えています。具体的には、 ・半期MBOで高業績を納めた社員は賞与で報いる ・3I（価値発揮能力）が高じた社員は月給で報いる ということです。また、MBOと3Iの評価結果を報酬に反映するテーブルがあり、評価に応じて論理的に昇給額や降給額が決まるようになっています。 降給と言うと驚くかもしれませんが、期待役割を大幅に下回る評価の場合に限ります。それは1つ下の等級に等しい価値発揮しかできないようなケースだけです。期待役割を多少下回る程度では降給しないので安心してください。 報酬改定は年2回 ―― 報酬改定の頻度とその理由を教えて下さい 評価を素早く報酬に反映するため、評価や昇降格による報酬改定は年2回あります。目標設定と評価を半期ごとに行っていても、報酬改定が年1回だと結局通期評価の印象になってしまいます。社員にめまぐるしい環境変化への対応を求めている以上、半期間で創出した成果や行動は、半期のうちに評価フィードバックと報酬還元を行うことが必要だと考えています。 また、当社は「役割等級」を導入しているので、高い価値発揮をすれば年齢問わず昇格できますし、昇格に応じて報酬もアップしていきます。 人事制度まとめ アイティメディアには、選択制のキャリアパス、価値発揮に応じた昇格、成果と行動を分けた多面評価、年2回の報酬改定など様々な仕組みがあり、社員が納得感を持って働けることを非常に大事にしています。 当社では様々な職種の採用を行っております。ご興味を持っていただけましたら、是非、求人ページをご覧いただき、エントリーください！ ▽アイティメディア 募集情報 次回は、当社にどんな成長機会があるか、人材育成の仕組みについてお伝えします。 第2回に続く 続きを見る
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【人事部長インタビュー】アイティメディアの人事の仕組み ～第2回：「人材育成」の仕組み～
就職や転職先を検討する上で、その会社の人事の仕組みも気になるポイントですよね？そこで、全3回に渡って人事部長の三小田に、当社の人事制度について語ってもらいます！今回はその第2回として、当社の人材育成についてご紹介します。聞き手は、人事部 採用担当の木幡です。 3つの機会で成長を促す「人材育成」 ――アイティメディアの人事制度は、「価値にとことんこだわる」ことをポリシーに掲げているとのことでしたが、人材育成にはどのように反映していますか？ 当社の人材育成で特徴的なのは、「育成プラン」と「成長機会」の2つです。 まず育成プランですが、当社では人材開発について半期に1度協議を行います。本部ごとに全管理職が集まってメンバー1人1人の中長期的な育成方針について議論を行い、志向や適性を鑑み、成長に必要な経験や育成プランを検討します。 この議論を踏まえて社長・本部長・人事が集まり、メンバーの成長に必要なポストや異動時期の議論を行うことで、全社最適での育成ローテーションを実現しています。 次に成長機会ですが、ある米国調査会社の研究によると、社員の成長に役立つ出来事は、 70％が経験、20％が薫陶、10％が研修という結果だったそうです。この枠組みを応用して当社では、「挑戦機会」「対話機会」「研修機会」の3つを提供する仕組を構築しています。 ――メンバー1人1人の育成プランを全社横断で叶えてくれるのはありがたいですね。 事前期待で背伸びする「挑戦機会」 ――成長機会を生み出す仕組みについて、挑戦機会から具体的に教えてください。 新たな業務にどんどん挑戦させて能力を伸ばす仕組が2つあります。 事前期待で柔軟に昇降格 1つ目は「事前期待による昇格」です。第1回「評価制度」で説明したように、当社の昇格要件は行動を定性的に評価する指標「3I（見立て、巻込み、仕立て）」です。 この指標は等級ごとに5段階評価するのですが、現等級の5は上位等級の3（中央評価）に相当します。事後期待の会社なら、3Iが全て評価5になってから昇格させると思いますが、当社は1つや2つ評価4があっても期待に応えてくれる見込があれば昇格させています。 一方、昇格後に期待役割を果たせなかった場合は降格することもあります。ただし、降格しても降格時の課題点を克服できれば再度昇格することができます。このような柔軟性があるからこそ、リスクを恐れず挑戦することができます。 MBOで挑戦目標を設定 2つ目は「MBOの挑戦目標」です。半期ごとに設定する目標では、目標の7～8割を「基本目標」、目標の2～3割を「挑戦目標」で設定します。各目標の意味合いは、 【基本目標】 等級相応にKPIを設定する目標 【挑戦目標】 成長・昇格に向け背伸びした目標 となります。このように常に背伸びした業務を担ってもらい。経験値を高めて成長を加速させています。 ――事前期待による昇格も、MBOの挑戦目標も、その社員にとって難易度の高い業務だと思いますが、任せられることに不安を感じる人もいませんか？ 上司には、難易度の高い業務を任せるだけでなく、メンバーの成長や成果に伴走することも求められているので、安心してください。新たな職責・役割・業務を任せることで、社員の経験値や課題解決力が高まり、成長を実感してもらえると思います。 成長を支援する「対話機会」 ――上司がメンバーに伴走するとのことでしたが、具体的にどんなことをしているんですか？ 当社では、上司とメンバーの1対1での対話を通じ、社員の力を引き出し組織の目的を果たすことを、マネジメントのコアに置いています。 Will Can Mustで目標面談 まず半期の初めに行う「目標設定面談」です。当社の目標設定シートは、「Will Can Must」の枠組みで設計しています。なぜなら、Will×Can×Mustの3つの輪が重なる面積が大きくなることが、社員がイキイキ自律的に働き成果を出すことに繋がるからです。具体的には、 【Will】 2～3年後にありたい姿、そのために現部署で今期挑戦したいことを記載 【Can】 ありたい姿実現に向け、開発すべき能力と研修の受講計画を記載 【Must】 MBOの業績目標、3I（価値発揮能力）を伸ばすために意識することを記載 この目標設定シートを元に対話し、メンバーのありたい姿と今期担う業務、その双方を実現するために必要な能力開発を行い、主体的に働いてもらうための意味付けをします。 そして半期が終了したら、振り返り面談と評価フィードバック面談を行います。上司は第1回でお話した「評価会議」で決定した評価を直接メンバーに伝えます。この際、評点だけでなく、期初設定した目標シートに沿って評価に至った背景も説明します。 1on1ミーティングで期中伴走 ――期中に行う1on1では具体的にどんなことが話されていますか？ 期中は定期的に「1on1ミーティング（以下1on1）」を行います。この1on1は上司とメンバーが1対1で行う面談で、メンバーが主役の時間です。主に話すのは3つのテーマです。 【信頼関係作り】 雑談で自己開示を行い価値観を理解し合います。そして、メンバーのモヤモヤや不安を聴いたり、いい所を誉める＆事実を承認しモチベートしたりします。また、心身の健康状態を確認して、必要があれば業務調整するなどして「関係の質」を高めます。 【成長支援】 組織の決定事項やその検討背景、それがメンバーにどう影響し何を期待するかを伝えて仕事の意義を感じてもらいます。また、仕事の振り返りをして経験を概念化したり、期待役割とのギャップを認識してもらう機会を作ったりして「思考の質」を高めます。 【成果創出支援】 仕事の困りごとの相談に乗り、示唆を与えたり障害を取り除いたりして、メンバーの成果創出を支援し「行動の質」を高めます。ポイントは、上司が業務進捗を上から確認するのではなく、メンバーが相談したいことに耳を傾けサポートすることです。 なぜこの3つのテーマを話すかと言うと、成功循環モデルで提唱されているように組織成果を上げるためには、関係の質→思考の質→行動の質→成果の質を順番に高めていく必要があるからです。 最近流行の1on1は、関係作りに重きを置いているものが多いようです。当然信頼関係作りは重要ですが、そこに留まらず、成長支援、成果創出支援まで行ってはじめて意味があると思います。なぜなら、これらの支援なくして上司はメンバーに信頼されないからです。 ――そこまで丁寧に伴走してくれたらメンバーも安心ですね。 体系的に学ぶ「研修機会」 ―― これまで説明してもらった「挑戦機会」と「対話機会」はOJT（On the Job Training）ですが、Off-JTはしていますか？ 会社のコア研修、社外を活用したビジネスOS研修、SBG（ソフトバンクグループ）研修、自己啓発支援制度があります。 重要テーマを学ぶ「コア研修」 【入社時研修】 入社時に事業や各機能の職務、人事制度など当社の基礎知識を学びます 【職種別研修】 編集、営業、商品企画など、職種固有の職務知識を学びます 【階層別研修】 管理職やスペシャリスト任用時に必要なトランジションを学びます 【キャリア研修】 キャリア形成の考え方について学び、自分の考えを掘り下げます 3Iを高める「ビジネスOS研修」 3Iに則した約300講座が受け放題です。 【見立て】 論理的思考力、クリティカルシンキング、コンセプチュアルスキルなど 【巻込み】 傾聴・質問力、プレゼンテーション、チームビルディングなど 【仕立て】 仕事の進捗管理、プロジェクトマネジメントなど グループ会社の「SBG研修」 【ソフトバンクアカデミア】 SBG孫正義代表の後継者育成研修 【ソフトバンクユニバーシティ】 ビジネススキルを複数講座から学べる研修 自己啓発支援制度 これまで紹介した3つの研修で取り扱わないような、専門性の高い研修受講や書籍購入、資格取得にかかる費用を、社員1人につき半期5万円、通期10万円まで会社が負担する制度です。マーケティングやIT技術に関する学習のために利用されることが多いです。 ――上司がきちんと伴走し、研修も充実しているから、メンバーに背伸びした目標を与えられるというわけですね。 人材育成まとめ アイティメディアは、「挑戦機会」「対話機会」「研修機会」によって社員一人一人の成長を支援しています。 当社では様々な職種の採用を行っております。ご興味を持っていただけましたら、是非、求人ページをご覧いただき、エントリーください！ ▽アイティメディア 募集情報 次回は、当社の仕事環境や働き方についてお伝えします！ 第3回に続く 続きを見る
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【人事部長インタビュー】アイティメディアの人事の仕組み ～第3回 ：「働き方」の仕組み～
就職や転職先を検討する上で、その会社の人事の仕組みも気になるポイントですよね？そこで、全3回に渡って人事部長の三小田に、当社の人事制度について語ってもらいます！今回はその最終回として、当社の働き方についてご紹介します。聞き手は、人事部 採用担当の木幡です。 イキイキした主体的な「働き方」 ――アイティメディアの人事制度は、「価値にとことんこだわる」ことをポリシーに掲げているとのことでしたが、働き方にはどのように反映していますか？ 当社では、社員がイキイキ働ける環境作りに注力しています。なぜなら、「価値にとことんこだわる」という人事ポリシーを実現するためには、人事制度や人材育成機会だけでなく、それを後押しする仕事環境や文化も重要だからです。そこで、「挑戦」「自律」「安心」の3つをキーワードに、社員がイキイキと主体的に働ける環境づくりを推進しています。 やりたいことに「挑戦」できる環境 ――まず、「挑戦できる環境」について教えてください。 第2回「人材育成」の仕組みの「対話機会」でお伝えしたように、社員のWill（やりたいこと）×Can（できること）×Must（やるべきこと）の3つの輪が重なる面積が大きくなることが、社員がイキイキ自律的に働き成果を出すことに繋がると考えています。そして、この3つの輪で一番重要なのが内発的動機の源であるWill（やりたいこと）です。そこで当社では、社員のWill（やりたいこと）を支援するために、 「希望業務自己申告制度」 の導入や 「副業解禁」 を行っています。 希望業務自己申告制度 社員が現在担っている職務に関係なく、自ら希望する職務への異動希望を人事に直接申告できる制度です。申告すると異動希望先の本部長との面談を経て、社長・本部長・人事部長が出席する全社異動会議で検討されます。 異動希望の理由や受入部署の要員計画もあるため、全ての希望が叶えられる訳ではありませんが、キャリアを見つめ直すきっかけになると思います。また、残念ながら希望が叶わなかった場合でも、全社異動会議参加者以外に情報共有されないため、安心して現在の職務を継続できます。 副業解禁 第2回「人材育成」の仕組み でお伝えしたように、当社は社員に成長機会を提供する仕組みを構築しています。しかし、優秀で活力がある社員は、当社の職務に充実感を覚えつつも、社外の成長機会にも挑戦してみたくなることもあると思います。 そこで、当社と利益相反しない、機密情報を流出しないなどいくつかの基本要件を満たせば、副業を許可しています。副業は社員本人の成長機会であると共に、社外の知見を社内に持ち帰ってもらえる機会とも捉えています。 「自律」的に価値創出できる環境 ――次に、「自律的に働ける環境」について教えてください。 当社では、クリエイティビティの発揮、プライベートの充実などを促進するため、 「働く時間の柔軟化」「働く場所の柔軟化」 をしています。 働く時間の柔軟化 上司や先輩のフォローが必要なA～C等級（※）には、「フレックスタイム制」を適用しており、コアタイムを守れば柔軟に出退勤できます。上司の承認が得られればスポット的にコアタイムも調整可能です。また、D等級以上の高い専門技能を持つ編集・技術・デザイン職や、E等級以上で戦略立案などを担う人には「裁量労働制」を適用しており、高い裁量を持って働くことが可能になっています。 （※）第1回 人事ポリシーと人事制度参照 働く場所の柔軟化 全社員に関わる通勤をはじめ、営業の顧客訪問、編集記者の取材など、1日の中で移動時間が結構あります。そこで、働く場所をある程度柔軟に選択できるようにして移動時間を短縮し、その分プライベートの充実や自己啓発に励んでもらいたいと考えています。現在、リモートワークを導入するために必要な、クラウドストレージやコミュニケーションツールの導入を進めています。 ――子どもの送迎や通院をしてから出社できたり、効率的に働けたりする環境は嬉しいですね。 長期的に「安心」して働ける環境 ――最後に、「安心して働ける環境」についてから具体的に教えてください。 当社では、 「法令順守」 に加え 「育児・介護・私傷病のケア」 を行っています。 法令順守 当社は会社と従業員の間で残業に関する取り決めをした36協定を順守しています。数年前まで一部の部署に業務が集中することがあったのですが、①不要業務の廃止、②過重業務の効率化と分散、それでも解消しない場合は、③増員して恒常的な残業を解消していき、2年かけて全社の残業を25%削減しました。 また、新たな過重労働を発生させないために週次で残業時間を集計、残業が多くなりそうな社員とその上司にはアラートメールを送っています。そして月に1度経営会議で残業時間のモニタリング結果を報告するなどして、課題の早期発見と対策を実施しています。 更に、年次有給休暇の取得状況や、勤務間インターバルについても経営会議にて月次でモニタリングし、社員がリフレッシュしながら健康的に働ける環境作りに努めています。 育児・介護・私傷病のケア 当社は前述の法令順守に留まらず、社員が安心して長期間働けるよう、様々なライフイベントをサポートする制度を独自に導入しています。例を挙げると、 【有給積立休暇】 未消化の有給休暇を積立し、通院や介護などに利用可能 【介護休暇】 最低限の利用条件を満たせば取得可能 【在宅勤務】 育児介護の必要がある場合、完全在宅／部分在宅で勤務可能 【コアタイム調整】 フレックスタイム制のコアタイムを事情により調整可能 【短時間勤務】 所定労働時間を短縮して勤務可能。短縮時間は応相談 ――きめ細やかに労働時間管理がされているので、これから入社される方にも安心していただけそうですね。また、誰しも訪れる可能性がある、育児・介護や自身の傷病に対し手厚いサポートがあるのも嬉しいですね。 「働き方」まとめ アイティメディアは、社員がイキイキと主体的に働けるように、やりたいことに「挑戦」できる環境、「自律」的に価値創出できる環境、長期的に「安心」して働ける環境づくりを推進しています。 当社では様々な職種の採用を行っております。ご興味を持っていただけましたら、是非、求人ページをご覧いただき、エントリーください！ ▽アイティメディア 募集情報 続きを見る
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【社員インタビュー】ド文系の私だからできた、テクノロジー企業と読者をつなげる“橋渡し”
社員インタビュー 秋山さんはどのような軸で就職活動をしていましたか？ 「自分から発信できる仕事」と「発想力やコミュニケーション力を生かせる仕事」という軸で企業を選んでいました。昔から創作をすることが好きで、よく小説を書いたり漫画を描いたりしていました。大学では演劇サークルに所属し、脚本や演出、広報および宣伝、企画全体の責任者なども担当していました。その経験から、決められたことをやるのではなく、自分で考えたものを形にする仕事がしたいと思ったんです。飽きっぽいので、会社から指定されたモノを売るのは向いていないかなと（笑）。 書くことも好きだったのですね。なぜ当社で「編集記者」ではなく「総合職」を選択したのですか？ いろいろなことを経験したいと思ったからです。編集記者のように、専門職として極めるよりも、総合職としてさまざまな仕事をやってみたいと考えました。最初に配属されるのは営業職だと聞いていましたが、メディアの営業であれば、コミュニケーション力や発想力が求められて、自分のやりたい仕事とマッチするのではないかと思いました。 アイティメディアにエントリーしたきっかけは？ 登録していた就活サイト経由でスカウトをもらいました。それまで「ねとらぼ」の記事などを読むことはあったのですが、「アイティメディア」という会社自体は知りませんでした。採用担当者の話を聞いて、メディア企業として日々記事や企画が生まれている現場で働くことが面白そうだと思い、選考に参加しました。 最終的に当社に入社を決めた理由は何ですか？ 一つは、長く続けられそうだと思ったからです。私は校則を守りたくない人で（笑）、意味のない決まりやルーティンに縛られるのは嫌なんです。他社のインターンに参加したこともあるのですが、上下関係が厳しくて、直属の上司よりも上の役職の人には話し掛けてはいけないとか、飲み会の翌日にはお礼のあいさつまわりをしなければいけないとか、「猛烈に無駄だな」と思うルールを経験しました。その点で当社は、役員に対してもすごくざっくばらんに話せますし、やりたいと思ったことをやらせてくれる自由な風土があります。選考の中でもそうした“自由さ”を感じたのが決め手になりました。 もう一つは、女性でもバリバリ働けると思ったからです。選考中に面談をしてくれた従業員が、子育てをしながら営業部長としても活躍している方で、出産したら役職にはつけないのかなと、漠然と抱いていた不安を取り払ってくれました。 「やりたいことをやらせてくれる」という話は他の社員からもよく聞きますね！では、就活の失敗談があれば教えてください。 たくさんあります（笑）。その中でも1つ、就活中の皆さんに共有したい失敗談を挙げると、「会社で働くイメージが全くついていなかった」ことですね。働くことに対してドラマのイメージしかなくて（笑）、最初はよく考えずに出版社や演劇、映画関連会社など、これまでの人生で関わりが深かったものにまつわる会社を受けていました。順調に最終面接には進んだのですが、その会社で具体的にどのような仕事をしたいのか、考えられていなくて、“お見送り”になってしまったんです。よく「自己分析をしましょう」と言われますが、自分の強みや特性を発見するだけでは足りなくて、その強みや特性はどのような仕事に向いているのかというところまで落とし込む必要があると思います。ただ、私もそうでしたが、“向いている仕事”は学生の時分には全く縁のなかった業界に転がっている可能性があるので、積極的にOB／OG訪問をして、情報を収集することも大事です。 イメージだけで“向いている仕事”を決めないことは大事ですよね。実際に働いてみて、メディア会社の魅力って何だと思いますか？ 自社媒体を持っていると、その媒体の「カラー」を出してお客さまに提案ができます。各メディアに集まる読者には特徴があるので、その読者に対してどのようなメッセージを出せば最大限の効果が生み出せるのかを突き詰めて考えられるのは、メディア会社の仕事ならではかなと思います。 また私は技術職ではないので、例えばITシステムの開発や運用はできませんが、メディアを通じて、テクノロジーを活用して新しいサービスや仕組みを作ろうとしている企業と読者との橋渡しができます。営業として感じるメディアの魅力はそうしたところですね。 なるほど。現在の営業の仕事内容を教えてもらえますか？ IT、エネルギー、建築業界など約70社のお客さまを担当しています。例えばある不用PCの回収やリサイクルを行う企業は、法人PCの回収やデータ削除、リサイクルに強みを持ちながらも、同業他社との違いを理解してもらいづらいという課題を抱えていました。そこで、実際の工場で、徹底的にPCからの情報漏えいがないようにデータ削除や部品分解を行い、リユースにつなげるまでのフローを取材させていただき、その内容をタイアップ記事（記事の形をした広告）にして掲載いただきました。このように、お客さまのマーケティング課題をヒアリングし、当社のメディアで解決できるプランを提案しています。 また、新規クライアントの開拓も仕事の一つです。展示会に参加して出会ったお客さまにアポイントを頂くこともありますし、編集部が紹介してくれることもあります。 ITやエネルギー業界など、最初は知識がありませんでしたよね？どうやって情報や知識をキャッチアップしたのですか？ お客さまとお話をしたり、先輩に同行してもらったりしてキャッチアップしました。お客さまが仰っていたことを調べたり、先輩のトークを盗んで他のアポイントで使ったり。業界に関する専門的なことが分かってくると、当社の記事も楽しく読めるようになりました！ 知識の習得も大変かと思いますが、他に仕事のつらさ、大変さはありますか？ タイトなスケジュールでの提案を求められたり、入念に準備をしたのに受注できなかったりしたときはつらいですね。また、“もの売り”ではない面白さがある分、調整事が多いので大変です。社内外問わず、相手の立場に立って考え、協力してもらえるようなコミュニケーションを取らなければなりません。 では次にやりがいを感じたエピソードを教えてください。 初めて広告を掲載いただいた案件が印象的ですね。1年目の夏、配属されて1カ月後に初受注をしました。Web広告を初めて利用されるお客さまだったのですが、Webであればどのような企業に勤めている読者が広告を見てくれたのか、データを閲覧できるので、狙い通りのターゲットに読んでもらえたという結果をお返しできてよかったです。また、そのお客さまが展示会に参加されたときに「（ITmediaに掲載していた）この商品はありますか？」という声が掛かったそうで、リアルでも広告の効果を実感いただけたのはうれしかったですね。このお客さまは当時、業界シェアが3番目でしたが、広告掲載後から1年が経過して現在はトップになっていらっしゃいます。もちろんお客さまの力が一番大きいのですが、シェア拡大に一役買えたかなと思っています。 他にも、1年間のプロモーションプランを提案してご契約いただいたときはやりがいを感じました。大きな予算を任せていただけた背景には、やはりコンテンツの質があると思います。当社の場合、編集記事（メディアが自らの意思で企画、編集、制作する記事）を日頃書いている編集記者がタイアップ記事も担当するので、それを魅力に感じていただけました。このお客さまには高い広告効果もお返しできていたので、次の期待につながったのだと思います。 秋山さんが当事者意識を持ってお客さまと向き合っていることが分かりました！ 当社に向いている人ってどのような人だと思います？ 待っていても手取り足取り教えてくれる会社ではないので、自分から周りにコミュニケーションとっていける人が向いていると思います。先輩たちとも気軽に話せるので、縮こまらずに言いたいことを言ってほしいですね。他部署も巻き込みながら、自分で責任を持ってプロジェクトを仕切ろうとする人は活躍できるのではないでしょうか。 それから、メディアとして「正しい情報を届けたい」という思いに共感できるかどうかも大事です。当社の編集部は、公平かつ独自の視点で世の中を見ています。私は納得ができない仕事だけは絶対にしたくなくて、「自分が関わっているサービスでみんながHAPPYになれるようにしたい」と思っていたので、当社メディアのスタンスにはとても共感していますし、そのように当社のコンテンツに価値を感じているからこそ、楽しく働けているんだと思います ありがとうございます。最後に就活生へメッセージをお願いします！ 今持っているイメージにとらわれず、本当に向いている会社や仕事を見つけてください！ 私は国文学科出身のド文系なので、学生のときはまさか自分がIT業界やエネルギー業界のメディアを担当し、専門情報を取り扱うようになるとは考えたこともありませんでした。しかし、選考過程で、就活の軸としていた発想力やコミュニケーション力を生かせる仕事が当社にあることを知って入社し、今では楽しく仕事ができています。「自分はこれしかできないからこういう会社しか就職できない」という先入観を捨てて、活躍できる会社に出会えることを願っています。 （2018年9月27日インタビュー） 続きを見る
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【社員インタビュー】まわり道をして辿りついた仕事、編集記者の厳しさとは
社員インタビュー 就職活動について教えてください。 私の場合、一般的な就活ではなく、まわり道をしてアイティメディアに辿りつきました。大学卒業後に1年間、高校で古典を教える教員を経験した後、大学院に進学しました。文章を書くことが好きで、大学3年時にライターを目指す人向けの養成講座に通い、ブログやWebメディアなどで書いていたんです。卒業後は教員や大学院生をやりつつ、フリーライターとして様々な媒体に記事を寄稿しました。当社の「ねとらぼ」でも記事を書いていました。 大学院卒業後も編集記者として仕事をしていきたいと思っていたところに、アイティメディアの採用担当から「一度お話しませんか？」と声を掛けてもらって、定期採用の選考に参加することになりました。編集記者職として採用を行っている数少ない企業であることと、「正しく、詳しく、スピーディな情報発信」というポリシーに共感して、アイティメディアに入社を決めました。 いまどんなお仕事をしていますか？ ITmediaビジネスオンライン編集部で、ニュース記事を書いています。「ITmedia ビジネスオンライン」は、企業ビジネスの最新動向を伝えるメディアなので、ビジネス寄りの記事を書くことが多いです。注目すべきトピックを決めて、自分なりに記事の方向性を考え、取材と執筆をします。1日あたり平均1～2本書いています。新しい知識を得られる機会があるのは楽しいですね。 フリーライター時代と比べると、スケジュール管理、時間調整が難しいと感じています。編集部としてのチーム目標がもちろん設定されるので、好きな時間に好きな記事を書くという仕事の進め方はできないですよね。 入社前後でギャップはありましたか？ もっとオタクが多いと思っていました（笑）。私はオタクマジョリティな人生を送ってきたのですが、アイティメディアは意外と（？）ニュートラルな方が多いですね。 あとは、もともとサブカル系の記事を中心に書いていたので、エンタープライズ系のネタを扱うようになったのは、ギャップというか自分の中での変化ですね。 編集記者の大変なところは何ですか？ 全く知らない分野のメディアに配属される可能性もあるので、自分の得意領域で書けるとは限りません。ですが、やはり興味のあるネタでないと面白い記事を書くことはできないので、任された領域の中で興味のあることや好きなものどんどん作っていかなければならないと思います。 また、個人のブログやTwitterでは自由にアウトプットができますが、仕事となるとそうはいきませんよね。たくさんの読者に読んでもらうことを目指しながら、メディアとして大切にしているものを意識しなければならない。Webメディアの場合、その記事のフィードバックがダイレクトにあるのがさらに大変なところです。自分でブログを書いている方は意識するかもしれませんが、PVやシェア数で明確な数字として出てきます。それが負担になることもあるかもしれません。PVが伸びないと結構落ち込んじゃいます……。 思い入れのある記事を教えてください。 「ITmedia ビジネスオンライン」で、「新人記者が行く」という連載を担当しているのですが、その中で書いた「大ヒット『シン・ゴジラ』 ゴジラ襲来による日本の被害額はどれくらい？ 試算してみた」という記事ですね。外資系戦略コンサルティングファームの方にお話をお聞きして、ゴジラの襲来によって甚大なダメージを受けた日本の被害額を試算してみようという内容なのですが、PVもよくて、SNSでの反応も上々でした。何より書いていて楽しかったですね。 それから、「業界関係者が「ポケモンGO」の世界的大ヒットを“予測できなかった”ワケ」という記事も思い入れがあります。当時「ポケモンGO」は世界各国で爆発的にヒットしていて、日本でも配信への期待が過熱しているという絶好のタイミングで書けた記事です。 どの記事もバズってほしいと思って書いているので全てに思い入れがあるのですが、うまくタイミングがはまると「よかったな」と安心します。 紙メディアの仕事と大きく違うのは、コンテンツがどんどん流れていくということですね。先ほどお話した記事も3ヶ月後に書いていたら恐らくそこまで読まれなかったと思います。その瞬間に書けていないと意味がない。 私は、この仕事はたまに出る満塁ホームランだけではダメだと思っているんです。100万PVの記事を出すことも重要ですが、コンスタントに1万PVを獲得できる記事を書き続けてヒットを打ち続けることも大切。そのためには、計算してタイミングを見誤らないようにするのは重要ですね。 今後の目標を教えてください。 こんなことを言うと編集部の大先輩に笑われそうですが（笑）、いつかは編集部で一番PVを稼ぐ人間になりたいですね！今は編集部内で「こういう役割を担ってほしい」という方針があるので、その領域で専門性の高い記者になりたいと思っています。その結果がPVという数字に表れていればいいなと。 就活生へのメッセージをお願いします！ 自分の経験からは「まわり道をしても何とかなりますよ！」ということですかね（笑）。大学をストレートで卒業して、新卒で就職をしないといけないという風潮がありますが、私のように紆余曲折あってもいいご縁に出会えることもあります。変に自分で可能性を狭めずに、就職先を決められるといいのではないでしょうか。 また、できるだけ多くの社会人と話をして判断したほうがいいと思います。私の場合は、大学の先輩ももちろんですが、7～8年社会人を経験している人に意見を聞いてみると、より幅広い視点からアドバイスを得られました。 編集記者を志す方へアドバイスはありますか？ 編集記者を目指すのであれば、ブログ等でもいいので自分で文章を書く経験は必要かと思います。また、日頃からメディアに接して、他の人が書いた記事にも関心を高く持っていてもらいたいです。たくさん読んでいる人と全く読んでいない人とでは、培われるセンサーの高さが違ってくると思っています。 （2016年10月19日 インタビュー） 続きを見る
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【社員インタビュー】商業メディアで書くという選択、自分らしい情報発信を求めて
社員インタビュー どのような就職活動をされたのか教えてください。 実は当初、大学院に進学したかったので就職活動をしていなかったんです。経済学を専攻していて、大学院で公共政策を考えるような勉強をしたいと思っていました。大学院入学試験の点数は悪くなかったのですが、面接で「政策というものは、トップの人たちは分かっているが、国民はわかっていないことが多い。もっと効果が見える化されるべきだと思う。」ということを伝えると、面接官から「君がやりたいことはこの研究室での勉強ではないのでは？」と言われたんです。 そこで改めて自分のやりたいことは何なのかを考えて出した結論が、メディア企業で仕事をすることでした。ものを見て、それがどういうことか伝える。大学院入試の面接で話したことも、要は自分が見たり聞いたりしたことを分かりやすく世に伝えていきたいということだったんです。 メディアにもいくつか種類があって、紙やWebなどさまざまな選択肢がありましたが、できるだけ新しい領域に行きたくてWebメディアを選びました。 就職活動は大学4年の9月から始めたので、かなりバタバタしました。縁あってアイティメディアの採用担当と知り合って、選考を重ねる中で入社の意思が固まりました。 教育機関で体系的に学ぶのと、民間企業で実際の現場を見るのとは違う。新しいものがどんどん生まれていく様子をリアルタイムで見られるのは民間のメディアならではの特権です。 今思えば、当初から民間のメディアで仕事をするべきなのではとうっすら気付いていたのかもしれません（笑）。気持ちに決着をつけたのが大学院の入学面接でした。 なぜアイティメディアへの入社を決めたのですか？ 先ほどお話した通り、Webメディア企業で働きたいと思っていました。それに加えて、コンテンツを作るだけではなく、ちゃんとひとつのメディアとしてパッケージ化して収益を上げている会社がいいなと考えたんです。面接や社員面談を通して、アイティメディアは、様々なビジネスモデルを組み合わせてお金儲けすることをしっかり考えているなという印象を持ちました。赤字のWebメディア企業も多い中で、コンテンツを作りっぱなしにしないでちゃんとマネタイズしているところが魅力的で、入社の決め手となりましたね。 現在どんなお仕事をしていますか？ 記事を書いています。1日あたり3～5本くらいですね。記事といっても色々と種類があります。単発の短いニュースを書く速報記事、長めの読み物となる取材ものなど。取材ものは速報性はありませんが、他のメディアには載っていない内容で、トピックとして注目すべきことがあれば、関係者へインタビューして作ります。 また、タイアップ記事の執筆も行います。クライアントからお金をいただいて、クライアントの商品をPRするために書く記事ですね。（通常の編集記事とは区別するために、「PR」などの表記をしている記事です） 割合としては、6割が速報記事、2割が独自記事、残り2割がタイアップ記事です。 自分が書きたい記事を書けますか？ 私が担当している「ITmedia ニュース」は最新のテクノロジーを追うメディアです。BtoCメディア、BtoBメディアなどのくくりがありますが、「ITmedia ニュース」は“BtoS”、Socialへ情報を発信するメディアでもあると思っています。まだ何を生み出すかは未知数だけれども、注目すべき技術が社会に拡散されるように記事を書いています。なので、テクノロジーに関連することであれば、神羅万象がニュースになりえます。私が入社したばかりの頃に、大先輩の編集記者がおっしゃった言葉を借りると、「書きたい記事が書けますか？」と聞かれたら「君が見たものは何でも記事の対象になるよ」と伝えたいですね（笑）。 ただ、だからと言って見境なく書いていいわけではないと思っています。取り上げる意味があるか、優先順位も考えながら書いています。 編集記者の原点となるようなエピソードがあれば教えてください。 学生時代は特に記事を書いていませんでした。原点と言えるようなことがあるとすれば、大学時代に会長を務めていたクイズ研究会ですね。クイズの問題文って俳句や短歌のようなものだと思っていて、わずか数十文字に答えが1つになるように要素を詰め込むんです。例えば「日本人がよく食べる赤い果物は？」だと答えがたくさんありそうですが、「ふじ、つがる、陸奥などの品種がある赤い果物は？」であれば、答えは「りんご」に絞られます。 また、問題文の後半になって分かりやすいキーワードを持ってくるなど、要素の並び順の工夫もあります。もちろん作法は違いますが、ある意味、俳句や短歌と似ている。要点と構成を考えて、長すぎないように数十文字の中の宇宙で文字をつむぐ。何を取捨選択しなきゃいけないかを考える今の仕事と通ずる部分があるかなと思います。 入社前後のギャップはありましたか？ 会社ってもっと殺伐としていると思っていました。堅苦しくて、縦割りで、上下関係に厳しくて、融通のきかないものだと（笑）。アイティメディアは上司との距離も近くて、フランクな方ばかりだったので、いい意味でのギャップはありました。 あとは、良くも悪くも忙しいです！大学時代は日々を怠惰に暮らしていたので、個人的には充実していると感じています。心の余裕はないですが、無駄な時間を過ごすことはないので、何かしら身になっていると思えます。 編集記者の大変なところは何ですか？ 自分もまだ自信はありませんが、お金をもらう以上はプロです。何でも書いていいということは、責任を持つということと表裏一体。結果は求められます。たくさんの人が読んでくれるような記事を書いて、社会にインパクトを与え、クライアントからのメディア評価を上げ、会社へ利益貢献する。こういったことを果たさなければいけないという一種の危機感は常にありますね。その分、結果が残せたときのやりがいはひとしおです。 思い入れのある記事について教えてください。 ひとつに絞れないので3つ紹介させてください（笑）。 ひとつめは、SNSを活かしてうまくいった例として、東京五輪のエンブレムについて数学関係の学生さんなどがTwitterでつぶやいたことをまとめた記事があります。 五輪エンブレムの“ここ”がすごい 幾何学的に分析、ネットで称賛の声 「このエンブレムすごいぞ！」とつぶやいていた方々へメールでインタビューをして、記事にまとめました。大手放送局は全国に特派員がいるといいますが、Twitterで情報を発信している全国の方々も同じで、ひとりひとりが記者になりえると思うんです。私の役割のひとつは、「面白いことを発見したよ！」「アイデアを考えたよ！」とSNSにあがっている話題について事実かどうかを確認して、スピーカーとしてメディアで発信すること。“BtoS”メディアらしいことができたのかなと思います。 ふたつめは、今までにない新しいチャレンジをしているプロジェクトを一から追うことができて面白かったというもので、カドカワの通信制高校「N高等学校」（N高）に関する記事です。 前代未聞「ドラクエ遠足」、その実態は……？ ネットの高校「N高」初のチャレンジに先生びっくり N高が開校する半年前からずっと記事をストックし続けていました。そんなN高がドラゴンクエストXを使ってネット遠足をするということで、実際に取材をしました。どういう意図でこの遠足を実施したのかインタビューして、それがN高の教育理念を実現するためであることを伝えられてよかったですね。 3つめは、内閣サイバーセキュリティセンター（NISC）が制作した「Pokemon GOチラシ」に関する記事です。 政府“異例”の「Pokemon GOチラシ」、実は「1日で作った」 電光石火を支えた秘策は 日本でPokemon GOの配信が始まる直前に公開された、プレーヤーに注意を呼びかけるポスターなのですが、「ポケモントレーナー」「ロケット団」などゲーム内の用語が登場するなど、役所らしからぬ遊び心のある内容が話題になっていました。縁あってインタビューの機会をいただけたので、このポスター作成の裏話を聞いてNISCの取り組みをまとめたんです。「“注意喚起”ではなく楽しく安全に遊んでもらうために、気をつけてほしいことを伝えたかった」という作成に込めた思いを伝えられたやりがいがありましたし、NISCの公式Twitterで記事を紹介していただいたことも嬉しかったですね。 今後の目標を教えてください。 ひとつの食材からでも様々な料理を作れるようになっていきたいです。より多くの読者に読んでいただくために、決まりきったパターンの記事ではなく、切り口を工夫した記事が書けるようになりたいです。それから、ひとつのネタを単体記事に終わらせるのではなく、関連記事を何本か書いて出していく。そうすれば、その話題はより世の中に広まっていきますよね。 また、自分らしい記事、自分がいたからこそ世に出た記事を書きたいですね。例えばTwitterなどのSNSからもネタを拾って記事にしていくことで、「全国のみんなが記者なんだ！」という動きを拡大していければと思います。 こういった目標を達成するにあたって、社内の身近なところに尊敬できる先輩編集記者たちがいるのは有り難いですね。記事配信までのスピード、読みやすい構成、読者視点の面白さ…本当にすごいなと思います。見習っていきたいですね。 （2016年10月19日 インタビュー） 続きを見る
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仕事への思いを持った方と出会いたい！ 採用担当者インタビュー
こんにちは！ アイティメディア人事部採用担当チームです。 人事部、特に採用担当者は、求人に関心を持ってくださる皆さまと関わる大切な役割を担っていますが、応募者の方からは顔が見えにくいのも事実……。ということで今回は、よりアイティメディアに親しみを持ってもらえるよう、6月から採用担当者として人事部に加わった大塚にインタビューしてみました！ ──前職では 人材会社の営業としてクライアントの採用支援をされていたそうですが、なぜアイティメディアの人事に転職しようと思ったんですか？ 大塚 ： もともと新卒で就活をしていたときから、人事の仕事をやりたかったんです。自分の能力を生かして突き詰め、勝負できそうな領域だと考えていたからです。しかし、新卒でいきなり人事部に入れるチャンスはほとんどなく……。 そのため、キャリアアップを目指して、人材系企業に就職し、教育研修や採用支援の経験を積みました。そして、人事へキャリアチェンジするため転職活動を始めましたが、全力でその会社のために働こうと思える会社でなければ、自社で働く社員の採用・教育をする人事の仕事は続けていけないと感じていました。 人事は自社の魅力をアピールする仕事なので、「自分の会社はこんなふうに素敵だから、ぜひ一緒に働こう！」と本気で思っていないと、相手に伝わらないですからね。最終的に、自分が一番「この会社のために働きたい」と思えたのがアイティメディアだったんです。 ──どうしてアイティメディアなら、全力で会社のために働けると思えたんですか？ 大塚 ： 理由は2つあります。1つ目は、多様性あふれる人材です！ 会社設立から20年という歴史もあり、さまざまな世代、さまざまなバックグラウンドの人材が、自走してビジネスを動かしています。入社から3カ月、採用の打ち合わせなどでいろいろな部署やポジションの社員と関わりましたが、皆仕事に対して誠実で真っすぐで、プロ意識を持っている印象です。 例えば、先日採用に協力してくれた社員は、ご応募いただいた方の履歴書や提出された課題を徹底的に読み込むだけでなく、「この方は別の部門のほうがご経験を生かして活躍できそうだから、採用のニーズがあるか聞いてみよう」といって動いてくれました。他部門や事業全体への貢献を考えた発言に驚くと同時に、自分の持ち場でのパフォーマンスだけでなく、採用という側面でも決して手を抜かない意識を感じましたね。 2つ目は、社会貢献とビジネスとしての収益性の両方を、高いレベルで実現しているところです。社会貢献はもちろん重要ですが、それだけでは影響力が足りなくなりますし、そもそも事業として続けられません。一方で、利益だけ追及していても、世の中の役に立っている実感がなければつまらないですよね。その2つを、当社は妥協することなく現実のものにしていると考えています。 ──「社会貢献」と「ビジネス」を具体的にはどう実現していると思ったんですか？ 大塚 ： まず社会貢献については、「メディアの革新を通じて、情報革命を実現し、社会に貢献する」という理念のもと、読者に必要とされる正確な情報を、インターネット黎明（れいめい）期から20年間届け続けることで、高い評価を得ていることでしょうか。 その証拠の1つに、1カ月間のページビューは約3億、ユニークブラウザは約4000万と、インターネット専業メディアとしては国内最大級の規模となっていることが挙げられます。また、2019年に東証一部へ上場したことも、私たちの社会貢献が認められた証しでもあると考えています。 さらに収益性という点では、私たちのメディアの軸として「常に時代、マーケットのニーズに合わせてビジネスモデルの多角化に挑戦していること」もポイントだと思います。広告系商品を多角化するだけでなく、いち早くリードジェネレーションのモデルも取り入れました。こちらは業界でもトップクラスの地位を築き、現在は全社売り上げの半分近くがこのモデルから生み出されています。 もちろん、うまくいかず撤退する事業もありましたが、妥協せずに挑み続ける姿勢が大切だと考えています。今では数年前から力を入れているデジタルイベント事業が現在のデジタルシフトの波に乗り業績を伸ばし始めています。こうした取り組みから、20年という歴史の中でも直近の業績で過去最高益を更新しています。 ──なるほど。では人事の仕事への思いも教えてください！ 大塚 ： 人事は、会社にとって最も重要な財産である「人」という側面から、その会社を成長させていく仕事だと思います。会社が大きく飛躍していくために、価値発揮能力の高い方を採用し、社員がいきいきと活躍できるフィールドを作るのが人事の役割です。 例えば、多様な働き方を支えるため「スマートワーク制度」という、週5日のオフィスへの出社を必須とせず働ける制度もあります。この制度は、場所や移動などによる時間に縛られることなく業務に臨んでほしいという思いから取り入れました。 また、根幹である人事制度に関しても「Value First（価値にとことん、こだわり抜く）」というポリシーを掲げ、より価値創出に貢献している社員を評価・処遇する「等級制度」「評価制度」「報酬制度」を設けています。これについては私の尊敬する上司のインタビュー記事をご覧ください！ 決して正解や終わりはない仕事ですが、だからこそ常に最高のものを求めて自分も成長できると日々感じています。 ──採用活動をする中で、どんな方と出会っていきたいですか？ 大塚 ： 自身の思いや信念を持っている方ですね。私は「思いや信念を持っている方」は「成長し続けられる方」だと考えています。 アイティメディアは、物理的な資産をほとんど持たず、インターネットビジネスに資源を集中させているメディア企業。当社の提供価値を生み出しているのは、社員一人一人です。だからこそ、会社の成長には社員の成長が欠かせない要素になります。これから採用活動を通して、自分なりの「思いや信念を持っている方」に出会っていきたいですね。 求人に関心を持ってくださった方には、仕事への思いを、ぜひ私たち採用担当者にぶつけてほしいです！ ──最後に、アイティメディアの採用活動の特徴や思いを教えてください！ 大塚 ： 私たちは「相互理解」を大切にしています。例えば定期採用（※）の場合、書類選考は実施せず、ご応募いただいた方と個別にお話する機会を設けています。書類だけでは分からない、これまでのご経験や価値観を知りたいと思っているからです。 （※）多くの企業が「新卒採用」として実施している年度ごとの採用活動のこと。アイティメディアでは新卒だけでなく、既卒や第二新卒も対象にしているため「定期採用」と呼んでいます また、選考が進んだら「やりたいこと」と「当社でできること」がどこまで一致しているかを、正直にお話しするようにしています。こちらが応募してくださった方のことを理解するだけでなく、当社についてご理解いただき、納得して入社を決めた方が、その後も生き生きと働けると考えているからです。 □ ■ □ 今回は少し方向性を変えて、採用担当者のインタビューをお届けしてみました！ 採用担当者の熱い思い、伝わったでしょうか？ これを機にアイティメディアに興味を持っていただけると、私たち採用チームも、とてもうれしいです！ （2020年08月31日 公開） 採用情報のお知らせ アイティメディアでは、中途・新卒・アルバイト採用を引き継き積極的に行っています！ 様々な方との出会いを楽しみにしています。 ▼詳細情報＆エントリー受付はコチラ 続きを見る
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【社員インタビュー】「違い」「真剣」「貢献」だからこそ「面白い」、成果を出し続ける“ぶれない価値観”
社員インタビュー 竹内さんの価値観を教えてください。 「面白いことに没頭していたい」と考えています。そのための要素は、これまでの人生で因数分解してきました。面白い＝違い×真剣×貢献です。 【違い】幼少期は、いたずら好きで人を驚かせたり、数学問題を回答と違う方法で解いたりしていました。まだ誰も気づかない・見つけたことがない「違い」を作り出すことで自分の存在を確かめられて「面白い」と思っていました。 【真剣】学生期は、小学生から大学生まで一貫してサッカーに熱中していました。強い相手に勝つためにはどうすれば良いか？を毎日考え練習し、試合で負けたら、何が良くて悪かったかを改善する。皆が木刀ではなく「真剣」で戦うから、たまらなく「面白い」と感じていました。 【貢献】サッカー部の同窓会を設立して監督やコーチとOBの接点を作り、寄付を募り練習環境を整備して現役世代へ還元をしました。組織を作って誰かの役に立つ、【社会への貢献】も「面白い」と感じた私の大切な価値観です。 未来に向かって「ありたい姿」としては、リクルート社の旧社訓である「自ら機会を作り出し、機会によって自らを変えよ」です。これまで私の人生がそうであったように、これからもそうありたいと意思を込めています。 アイティメディアに入社するまでの経歴を教えてください。 大学時代は、危機対応を専門にソフトウェア工学やコンサルティングを研究していました。複数の自治体に危機対応の専門家として派遣され、業務分析しながら平時と危機との共通項を出し、今できる取り組みを洗い出して整理していました。プログラミング・システム思考・業務分析のスキルは手に入りましたが、新潟の中越地震で被災地に向かって現場で何も出来ない自分に悔しさを感じました。それに、アメリカの偉い誰かが作った理論をなぞって話している自分が「らしくないな」と感じていました。 そんな時、就職活動で出会ったリクルート社の社員は、「私はこう思う」という意思を持っている人が多かったですし、インターンでビジネスや営業を仕組み化して動かしているのをみて、ここなら価値観をあわせながら「理論と実践」を繰り返せると思い就職しました。 入社後は、「キーマンズネット」という会員制の企業向けIT製品情報サイトの広告営業に配属されました。早くビジネスの全体像を理解したい、そのために大きな組織よりも小さな組織が良いと思い希望を出して運良く配属されました。学生時代に身に着けたITの知識を強みとして活かせるという思いもありましたね。 入社して3日後からテレアポがスタートしスピードの速さに驚いたのを覚えています。はじめは中小企業の社長を相手に商談をしていました。自社製品の良さを伝えるために一緒に製品の特徴を整理し、販売する上での課題をどうするか、膝を突き合わせて会話しました。ときには製品の広告を出すべきか、新たに人を雇うべきか、限られた予算の中で会社を立て直すため社長と一緒に真剣に悩んだことも。 3年目からは大手クライアント担当として、クライアントの事業課題を深く理解し、それに沿って提案をしていくという経験を積みました。4年目からは、マネジメントや商品開発にも携わるようになりました。三枝匡氏の「V字回復の経営」にある商売の基本サイクル「創って、作って、売る」を体感しました。 その他、リクルート社が分社化したタイミングで、分社化内のバラバラであった複数事業部で共通したビションを策定するプロジェクトを担当しました。プロジェクトリーダーとして、全国9事業所総勢1500名のキックオフを企画・実行していました。 アイティメディアに入社してからの仕事内容は？ まずは営業として、IT系グローバル企業を担当しました。自らに期待されたミッションを達成しながら、事業全体の売上拡大のために、営業現場の課題洗い出しや、マーケットの動向から「営業のあるべき姿」を社内で自主提案していました。その後、リード研究所という組織でBtoBにおける最先端のデータドリブン知見を活用しながら、新商品開発・企画・営業推進を担当し、クライアントの課題を捉えて商品として形にしていました。 現在は、新しく発足したリードジェン事業（*1）の体制・商品・営業支援の基盤構築から、事業の中期計画作成などを行っています。我々の提供する価値が、顧客の価値として成長できるように日々考えながら実践しています。 *1 リードジェン事業とは、よりよい情報を求めて当社メディアに会員登録いただいている読者と、その情報を提供できるクライアント企業を繋げるというビジネスモデルで、現在当社が注力している事業です。 なぜ環境が異なっても高い成果を出し続けられたのだと思いますか？ 「制約を外す」考え方を採用しているからだと思います。高い目標が設定されると、よく「目標が高すぎて出来ない」「外部環境が……」と言い訳が出てしまいますが、それは思考停止だと考えるようにしています。言い訳を自分の中で吐き出した後に、達成するために何が必要かを逆算して考えるようにして、今決まっているルールを取り払い、どんな施策アイデアだとそれはできるか？を妄想します。 例えば、営業の場合、自社商品を売るという制約を外したことがあります。売上＝社数×社単なので、社単を上げるために何ができるか？を考えます。クライアントのやりたいことに、今までは自社商品だけ提供して断っていたものを、他の企業も巻き込みながら自社提案としてしまうことで、1社あたりの取引金額を増やしました。 このように、制約（上記で言うと、営業は自社商品しか売れない）は、知らず知らずのうちに自分や組織で設定してしまっていることが多いんですよ。逆算思考と目の前の課題に真摯に向き合うことで、1つ1つ解決していくことが大きな成果につながるのではないかと思います。 アイティメディアの印象は？ 頼りになる専門性の高いプロが多いなという印象でした。ひとりひとりのアウトプットの質がすごく高くて、情熱を感じられます。それに人間として真面目で良い人が多いなという印象です。リクルートと同じように自らの意思を持つプロがたくさんいると思います。 仕事をする上で意識していることはありますか？ 一番大切なのは、圧倒的な当事者意識を持つことだと思います。Must（やるべきこと）だけではなく、Will（実現したいこと）にも取り組む。リクルート時代からもそうですが、個人に与えられた（期待された）役割=Mustをこなすだけではなく、自身の組織・事業が未来の目標を達成するために何をするか=Will、という視点をもって行動に移すようにしています。それはやはり自分の中に【誰かの役に立ちたい、貢献したい】という価値観があるからですね。 今後の目標を教えてください！ プライベートでは「いいパパ」になりたいです。1歳の娘が可愛くて仕方ないんですよ……、娘に愛されようと逆算思考しています（笑）。 それは素敵な目標ですね！仕事の目標も聞いていいですか？（笑） 私が直面しているテクノロジー企業のビジネス拡大につながるビジネスインフラとして事業を成長させたいと考えています。それが出来るとアイティメディアの理念である「情報革命」の実現がより近づくと確信しています。そのためには、圧倒的な当事者意識を持ち主体者として動いて組織を牽引したいです。その過程でメンバーのやる気に火をつけ、マーケットの役に立つ価値を磨きながら提供していきたい。メンバーには楽しく仕事をして欲しいと思っています。専門的に言うと、内発的動機を最大化してもらいたい。そのために、ダニエル・キムが提唱する「成功の循環モデル」（*2）にあるようなサイクルを回す環境を作りたいと考えています。大切にしているのは、最も重要な「関係の質」をどう高めるかです。お互いを知り関係を深めながら「社会に影響も与えられたし、自分たちも成長できたね」と言える組織を作っていきたいですね。 *2 成功の循環モデル 竹内さんは営業職も企画職も経験していますが、「職種」へのこだわりはありますか？ 正直特にこだわりはありません。自分がそうであったように、「商品企画部」に所属しない営業職でも商品をつくろうという意思があれば作れますよ。結局どんな部署にいても、意思次第で制約を外してチャレンジできると思うんです。固定概念を捨てて、職種にこだわらなくてもいいんじゃないですか。逆に職種で可能性を限定してしまうのはもったいないと感じています。 それよりも、価値観や目指したい世界が、会社と自分で共通しているかが大事だと思います。私は、情報革命を実現して社会に貢献したいという想いが会社と一致しているので、どんな場所でもそれを牽引する一人として成果を出していきたいですね。 最後に、就活生の皆さんへメッセージをお願いします！ 就活を楽しんで欲しいと思います。まだ見たことのない面白い仕事がたくさんあります。自分が没頭できる対象と照らし合わせて見つけるのってワクワクしませんか？おまけに自分軸が見つかる、社会人・学生含めて色んな人の話が聞ける。こんなお得な機会はありません。 結果がどうであれ、就職活動では、自分が「情熱」を持って取り組めることは何なのか、そのぶれない軸を明らかにするプロセスが重要だと思います。体験したことない職業を妄想して未来を描くことは難しいので、過去の経験を振り返りながら軸を見つけてください。過去の覚えている体験の中から、達成できたこと、うれしかったことを書きだしてみてはいかがでしょうか。なぜそれをやろうと思ったのか、なぜできたのか、を繰り返し考えてみてください。そうすることで、好きなこと・大事にしたいことが価値観として浮かび上がってきます（考えるだけではなく、書くことがポイントです）。 （2016年10月18日 インタビュー） 続きを見る
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【社員インタビュー】キャリアは「求められること」に答え続けた結果
当社では年に1度、各年代に求められる期待役割を理解し、自身のキャリアを描くために、「キャリア研修」を開催しています。その中で、社内のロールモデルを知ることを目的として、当社の「管理職」と「スペシャリスト」（※）がそれぞれ1名ずつ登壇し、これまでのキャリアや、その中で培われてきた価値観を語ってもらいました。 （※【人事部長インタビュー】第1回「選択制のキャリアパス」参照） 今回は、「管理職」の代表として、執行役員 アドバンスト・メディア事業本部長である、石森 将文の講話をお届けしたいと思います！ 経歴紹介 【執行役員 アドバンスト・メディア事業本部長 石森 将文】 1976年生まれ、宮城県出身。学習院大学卒。芸能誌のライターや写真誌の創刊、IT関連誌の編集長を経たのち2007年にアイティメディア入社。その後ITmedia エンタープライズ／ITmedia エグゼクティブの編集長に就任し、2015年にはITmedia ビジネスオンラインを新創刊。ITmedia NEWSをはじめとするメディアユニットの責任者を務めたのち、現職に就任 アイティメディアに入社するまでの軌跡 編集者としてキャリアをスタートしたきっかけ 大学では哲学を専攻していたのですが、師事していた教授から「あなたの卒論は、内容は陳腐だが日本語としては優れている。作家や学者は無理だろうけど、編集者ならできるのでは」と言われ、編集者のキャリアを選択することになりました。 新卒で入社した会社では、芸能雑誌の編集者をしていました。アイドルを取り扱う雑誌だったので、現在の領域とは全く関係なかったのですが、ある日、上司から「石森くん若いからさぁ、ITのこと分かるでしょ？コンピュータカタログのコピーライターをやってよ」という仕事を振られ、これがIT領域に携わるきっかけになりました。 27歳で転職、ミッションの変化を経験 コンピュータカタログ制作の仕事をきっかけに、IT分野でより専門的に仕事をしていきたいという思いが強くなり、27歳のときにBtoBのIT領域に専門特化した出版社に転職しました。ここでは、いくつか雑誌の立ち上げが予定されていたため、いち編集者としてだけではなく、メディアをゼロから作っていく経験をさせてもらいました。これは現在の仕事の礎にもなっていると思います。 M&Aによりアイティメディアへ 31歳のときに、在籍していた出版社がアイティメディアに事業買収されることになり、当社に転籍しました。 アイティメディアに入社してからは本当にたくさんの変化を経験してきましたね！ 「ITmedia エンタープライズ」や「ITmedia エグゼクティブ」の編集長を経験した後、打診されたのが「統括部長」というポストでした。いよいよ編集者から管理職になる日がきたわけです。これは私自身にとって大きなミッション変化でした。 統括部長就任後は、「メディア企画」という新組織を立ち上げたり、新しい広告商品や仕組みを作ったりと、とにかく自身で変化を作ることが多くなりました。大事にしていたのは、“変わらないために、変わり続ける”というスタンスです。 そして40代に入り執行役員に就任、現在に至ります。 わたしの価値観 課題があれば「変える」、「文句を言う」という選択肢はない 私は、環境や領域、ミッションといった様々な変化を体験してきましたが、仕事が変わっても、共通する価値観があると思っています。 これは昔から変わらず周囲にも話していた私の価値観ですが、会社や環境に何か課題があったときの選択肢は、3つだけだと考えています。①「受け入れる」、②「辞める」、③「変える」の3つです。「文句を言う」はありません。 変える意思がないのであれば、心の中で不満を抱えたまま我慢して受け入れたり、その環境から逃れたりするしかありません。文句を言って何もしないのは、仲間にも悪影響ですし、自身にとっても良いことがありません。課題に向き合って変えることこそが、キャリアを作っていくものだと思います。 キャリアアップ＝投資に対して利子を付けて返すこと 私は、 “お給料は、完了した労働の対価ではなく、事前期待に対する投資だ”と考えているんです。その投資に対して利子を付けて返す、つまり期待以上の結果を出すことを意識して繰り返していけば、それがキャリアアップにつながると思っています。 「求められること」に答えた先に見えるキャリア 「やりたいこと」と、「やっていること」「評価されていること」を混同しないのは重要だと思います。「やりたいこと」と「評価されること」が一致していれば幸せですが、必ずしも一致しないのが現実です。 私は、希望して管理職になったわけではありませんでした。管理職の話がきたときには、「自分はもう編集者ではなくなるんだな……」と、少々寂しさを感じたのも事実です。 ですが、この立場になったからこそ影響範囲が拡大し、ある意味自由にできることが増えました。「管理職は大変なことしかない」とよく言われますが、私はそんなことはないと思います。やるべき大事な仕事は何かを自分で判断し、無駄な仕事についてメンバーにも「それ、やらなくていいよ」と言えるのは、管理職になったからこそだからです。成果につながらない仕事をさせているよりも、その仕事をやらないと決めてメンバーが有給休暇を取得できた方が、会社も社員も幸せですからね。 結果的に「仲間や上司、組織に求められること」をやることで、私は自身のキャリアにつながったと思っているんです。 「やりたいこと」と任される仕事が合わない、そもそも「やりたいこと」が見つからないという人は、「評価されていること」に目を向けてキャリアを考えてみるのも、ひとつの方法だと思いますよ。 （講話日：2019年10月28日） 続きを見る
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【社員インタビュー】スキルの組み合わせが自分だけの価値を生む
当社では年に1度、各年代に求められる期待役割を理解し、自身のキャリアを描くために、「キャリア研修」を開催しています。その中で、社内のロールモデルを知ることを目的として、当社の「管理職」と「スペシャリスト」（※）がそれぞれ1名ずつ登壇し、これまでのキャリアや、その中で培われてきた価値観を語ってもらいました。 （※【人事部長インタビュー】第1回「選択制のキャリアパス」参照） 今回は、「スペシャリスト」の代表として、プロフェッショナル・メディア事業本部 リードジェン事業局 サービス企画部 シニアスペシャリスト、小柴 豊の講話をお届けしたいと思います！ 経歴紹介 プロフェッショナル・メディア事業本部 リードジェン事業局 サービス企画部 シニアスペシャリスト 小柴 豊 1965年生まれ、東京都出身。早稲田大学卒。リサーチ会社の調査員、IT系出版社や外資ITメーカーのリサーチャーを経たのち、2005年にアイティメディアへ入社。リサーチ・企画部門のマネージャーを務め、リードジェン事業部門のシニアスペシャリストに就任。2010年4月に設置された、B2Bマーケティングの最新動向を伝える「リード研究所」の所長も兼任 アイティメディアに入社するまでの軌跡 リサーチ会社の調査員としてキャリアをスタート、自分だけの価値を模索する日々 新卒の就職活動では、間違って中途採用枠に応募してしまったリサーチ会社から何故か内定が出まして（笑）、ここに入社をしました。そして、調査員としてキャリアをスタートすることになります。 入社当時のリサーチ会社は、足を動かしてデータを集め、それを紙で管理していたので、インターネットの登場は自分にとってかなり衝撃的でしたね。時間と労力をかけて調査していたものが、インターネットを介すことで一斉に数千件の回答が集められるんですから。インターネットビジネスへの強い関心は、この頃からずっと持ち続けています。 この会社では10年近く、それなりに楽しく働いてはいたのですが、顧客企業の担当者から言われたある一言が、私のキャリア観を変え、転職という決断をさせることになります。それは、「あなたは代理店なの？」という一言でした。つまり、“代理業をしているだけで、あなたがその仕事をしている価値って何なの？”という問いを突きつけられたわけです。 それからというもの、自分にしか出せない価値って何なんだろう……と、悶々と考え続ける日々が続きました。 ちょうどその頃、IT関連の出版社から、リサーチャーとしての誘いを受けまして、初めての転職を経験することになります。「自分にしかない価値」を模索していた当時の私は、「IT専門のリサーチャーってなんか価値がありそう！」と思ったんですよね。 出版社、外資系ITメーカー、そしてインターネットメディア企業へ 晴れてIT系出版社に転職をしましたが、そこは動物園みたいなところでした……！何より社員のあくが強かった！上司から「このグラフには魂がこもっていない！」なんて叱責を受けまして、魂がこもったグラフってどういうこと……？と思い悩んだこともありましたね（笑）。いま振り返ると、あの時代が私のキャリアの中で最も辛かったかもしれません。 そんなときに、またタイミングよくお声を掛けていただき、外資系ITメーカーのリサーチャーへ、二度目の転職をします。個人ごとにブースがあるような“The外資系企業”に大きな期待を抱いて入社をしました。メディアから見た顧客企業のマーケターは会社の花形とイメージされることもありますが、よいことばかりではありません。この会社では、営業社員から詰められるマーケターの姿をよく見ていました。私も入社初日に、トップセールスだった方から、「小柴くん？あなたは僕のために何してくれるの？」と聞かれたものです……。 私の現職のサービス提供先は、IT企業のマーケターが中心ですので、自身もマーケターや営業社員に提供すべき価値に頭を悩ませ試行錯誤した経験は、非常に活きていますね。もちろん、当時から今の仕事が想像できていたわけではありませんが、キャリアって繋がっていくものだなと感じます。 外資系企業のリサーチャーとして、大変ながらも充実した日々を送っていましたが、上司や同僚の転職が立て続き、自分もそろそろ次のステップに進むべきなのかなと考え始めました。そしてまた有難いことにお誘いを受け、ITエキスパート向けのインターネットメディア「＠IT」を運営する株式会社アットマーク・アイティへ転職。この頃には、【リサーチ】×【IT】で、自分なりの価値が提供できるのではないかという自信も持てていました。 合併によりアイティメディアへ転籍 2005年に、株式会社アットマーク・アイティとソフトバンク・アイティメディア株式会社（現アイティメディア株式会社）が合併することになりました。転籍してきた頃のアイティメディア社員の印象は、「若くて優秀」でした。当時は管理職に就いていたのですが、自分の部下たちももちろん優秀で、感心したことを覚えています。それがゆえに部下全員の評価を高く付け過ぎてしまうこともありましたね（笑） そんな時に、当時の会長から「明日からリード研究所を立ち上げて」という指令を受けます。管理職の任が解かれ、個人の専門性を活かしたスペシャリストとしてミッションを遂行するということでした。 それ以後、自分の部下だった人が上司になるような立場の転換に戸惑うこともありました。ですが、家族の介護などの事情もあったので、管理職としてメンバーや組織成果を考えるより、個人として会社に貢献する方がより大きな成果を提供できるのではと思い、今自分にできることを頑張ろうと活動を進めました。その結果、社外のコミュニティも増え、仕事の楽しさをより一層感じられるようにもなりました。今思えば、自分個人としての価値をずっと探し続けていた私にとって、このスペシャリストというキャリアはマッチしていたのだと思います。 わたしの価値観 「自分だけの価値」はスキルの組み合わせで生まれる キャリアを構築する上で、「スキルの組み合わせ」という考え方を持っておくといいかもしれませんね。例えば、私であればリサーチャーとしては二流だったと思いますが、ITやメディアという軸が掛け合わさることで、「自分にしかない価値」ができました。そしてこの価値によって、顧客から対価をいただけるほどのサービスとして提供ができるようになりました。 私の「スキルの組み合わせ」は、求められた役割を遂行していくことで得られたものが多かったと感じています。目の前の課題に一生懸命取り組むことで、スキルのタグがひとつずつ増えていきます。その組み合わせがあなただけのオリジナリティになると信じて、目の前の仕事を頑張ってみてはいかがでしょうか。 （講話日：2019年10月29日） 続きを見る
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働く場所を選べる！価値発揮を最大化できる「スマートワーク制度」とは？
自由な働き方「スマートワーク制度」とは？ 働き方を自由にすることで価値発揮を最大化する「スマートワーク制度」が、7月からアイティメディアで導入されています。 具体的には、上司の許可があれば、週1回の部門出社日以外なら、自宅やそのほかの作業場所で業務を行うことが認められました。 ※部門出社日の設定は、新型コロナウイルスの影響を考慮し、当面見送りとなっています 会社である以上、業務遂行に支障がなく、時間管理を行ってルールを守ることや、出社要請の際、2時間程度で出社できる場所にいることは求められますが、従来のオフィスに来なければならない働き方よりも、ぐっと自由度が上がった制度です。 もちろん、会社に来たらもっと仕事がはかどる、対面で話す必要がある、といったときは出社することも認められていますので、その時の自分や業務にとって一番いい環境を選ぶことで、それぞれの価値を最大限に発揮できるように設計されています。 また、単に「自宅で作業可」を掲げるのではなく、その裏打ちとして、コミュニケーションやナレッジ共有、スケジュール管理のためのオンラインツールも全社で導入し、順次整備が進んでいます。さらに、自宅で業務にあたった場合の通信費や光熱費などを考慮して、スマートワーク手当が7月から一律5,000円支給されます。 スマートワーク制度は、新型コロナウイルスによって社会状況が変化するより前から、当社で検討が行われていました。当社の人事ポリシー「Value First～価値にとことんこだわり抜く～」に基づく環境整備の一環として、オフィスに固定されない働き方が準備されていたものに、昨今の情勢が大きなきっかけとなって、このたび制度化されました。 ※当社の人事ポリシーや環境整備は、こちらのインタビューをご参照ください 【人事部長インタビュー】アイティメディアの人事の仕組み 第1回：人事ポリシーと人事制度 【人事部長インタビュー】アイティメディアの人事の仕組み 第3回 ：「働き方」の仕組み 制度導入にあたっては、緊急性の高い課題であるコロナウイルス対応のみならず、長期的な視野における企業と社員の価値向上も目指して、以下の3点を目標としています。 ・社員と家族の健康を維持しつつ事業を継続する「安心」 ・働き方の新様式を作り出し、業務の効率化を目指す「挑戦」 ・自己裁量で業務に取り組む範囲を増やす「主体性」 社員にアンケートを取ってみたところ、スマートワーク制度について、現在の社会状況に合わせた、柔軟で合理的なものであると高評価する声が多くありました。また、これまでの出社を前提とした体制からの切り替えのスピードが速いことに安心感を覚え、当社で働く意欲がさらに増したなどの好意的な意見がいくつも書かれています。 このレポートを書いている私も、スマートワーク制度を活用している1人です。 通勤時間が長いので、以前は帰宅するとぐったりしてしまい、疲れが翌日に残って体調が安定しない……ということもありました。しかし、現在は自宅で業務を行っているため、気力体力に余裕が生まれて、プラスアルファのチャレンジや提案をすることができていると感じます。 アイティメディアでは、社員が自らの価値をより発揮できるよう、さらに体制を整えていきたいと考えています！当社に興味を持ってくださった方、ぜひ採用情報もチェックしてみてください！ （2020年07月28日 公開） 採用情報のお知らせ アイティメディアでは、中途・新卒・アルバイト採用を引き継き積極的に行っています！ 様々な方との出会いを楽しみにしています。 ▼詳細情報＆エントリー受付はコチラ 続きを見る
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【在宅ワークレポート】カギはオンラインコミュニケーション！ネットメディア企業の在宅ワーク
アイティメディアの在宅ワークレポート こんにちは。アイティメディア株式会社 人事部 採用チームです。 アイティメディアでは、新型コロナウイルス感染拡大防止のため、 4月6日から全社で在宅ワークを行っています。 また、緊急事態宣言が解除となった現在も、引き続き在宅ワークを推奨しています。 当社の在宅ワークの様子を、これから当社への応募を考えてくださる皆さんにレポートします。 まず、ほとんど全ての社員が、チャットやWEB会議といったオンラインの コミュニケーションツールを使っていました。 在宅ワークに合わせたシステム導入にあたっての混乱も、 予想よりは少なかったようです。 もともとテクノロジーを中心としたネットメディアを運営している会社なので、 社員にITへの関心が高い層が多かったことが理由かもしれません。 そして、在宅ワークそのものに関しても、肯定的な意見が多かったようです。 これからは社会全体が、平日だからといって必ず会社に来るのではなく、 自分で出社日と在宅ワークの日を決めるライフスタイルに変わっていくかもしれません。 相談や会議の日と作業の日を分けて、仕事仲間とのコミュニケーションを充実させる時間と、 ひとりでじっくり作業に取り組む時間を確保できたら、仕事の効率も上がりそうです。 一方で、オフィスという同じ時間と場所にいるからこその、 ちょっとしたコミュニケーションが不足しているなど、在宅ワークならではの悩みも 挙がりました。チャットでのやりとりやWEB会議などを細かく入れて、 なるべくリアルのコミュニケーションに近い環境を作っていく必要がありそうです。 当社での具体的な例では、WEBで飲み会やランチ会をしている部門、 WEB会議を通した朝会で全員が顔を合わせるようにしている部門などがあります。 人事部でも、休憩しているときはチャットの雑談ルームが盛り上がっていますよ。 思いがけないきっかけではありましたが、社会に大きな変化が訪れています。 その中で、アイティメディアは、なによりも社員の健康や働きやすさを 第一に考えながら、ネットメディア企業として世の中に貢献していきたいと考えています。 在宅ワークのレポートを通じて、変化に柔軟に対応するアイティメディアの姿が 伝われば幸いです！ 採用情報のお知らせ アイティメディアでは、中途・新卒・アルバイト採用を引き継き積極的に行っています！ 様々な方との出会いを楽しみにしています。 ▼詳細情報＆エントリー受付はコチラ 続きを見る
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