アイティメディア株式会社 すべての求人一覧
全 25 件中 25 件 を表示しています
-
アイティメディア株式会社 2021年度定期採用
アイティメディアってどんな会社？ ★もともとはソフトバンクグループの出版部門！ それが分社化されて、1999年12月に設立したのがアイティメディアなんです。 ★まだインターネット黎明期だった頃に、インターネット専業メディアとして誕生！ メディアの変革し続け、読者や顧客企業のみなさんに求められ続けた結果、 2019年12月で創業20年を迎えることができました！ ★2019年3月に東証一部へ市場変更！ 2007年4月に東証マザーズに上場していましたが、メディアの社会的信頼性が 認められた結果、上場基準が最も高い、東証一部へ市場変更することができました。 ★メディア規模はインターネット専業メディアの中でも国内最大級！ ページビューは約3億／月、ユニークブラウザは約4,000万／月、 約100名の内部編集記者がおり、配信記事本数は約4,000本／月にのぼります。 どんなメディアがあるの？ 運営メディアは以下よりご確認ください！ ▼運営メディア一覧 どんなビジネスモデルなの？ 私たちは、読者に記事を無料で公開しています。 では、どうやって収益を得ているのか？ 自社の製品を製品／サービスをプロモーションしたい顧客企業に対して、 当社のメディアを活かした広告商品や販促サービス、見込み顧客情報を提供することで、 広告料やサービス料をいただいています。 国内最大級の規模を誇る当社のメディアだからこそ、“ビックデータ”を活用した マーケティング課題の解決ができるというワケなんです。 どんな人が働いているの？ 以下ページにて、社員の生の声を公開しています！ ▼社員インタビュー 「定期採用」って何？ 一般的に“新卒採用”と言われるものを、当社では「定期採用」と呼んでいます。 それは、“新卒”であることを採用の条件にしていないからです。 2021年4月1日から当社で就業可能な、大学もしくは大学院を卒業見込みの方であれば、 既卒の方、一度社会人経験をした第二新卒の方、いずれも対象とさせていただいています。 どんな人を求めているの？ ★「メディアの革新を通じて、情報革命を実現し、社会に貢献する」という 当社理念に共感いただけることが絶対条件です！ ご自身の関わることになるメディアに、責任と誇りを強く持てる人を求めます。 メディア企業である以上は、中立な報道姿勢は不可欠です。 読者および顧客企業の利害を真剣に考え、誰に何のための情報を届けるのか、 しつこいくらいに考えることでその責任感と誇りが生まれてくるのだと考えています。 メディアには人の生活を変え、人類の未来を変える力がある。 この仕事に誇りと責任を持ち、新たな可能性を形に変える方法を、 一緒に考えてくれる仲間を探しています。 ★「テクノロジー」への興味や関心を持ち続けてください！ 当社が運営するメディアは、日々生じる新たなテクノロジー情報、 およびそれらによる経済や社会動向、文化の変化など、さまざまな面でコンテンツを 提供しています。私たちが提供する情報とそれを求める人との出会いにより、 さらに新しいイノベーションやテクノロジーが生まれ、 その大きな連鎖が産業の底上げをし、人々の生活をより豊かに変えていくと思います。 私たちのメディアビジネスの根底には、テクノロジーへの興味と敬意があります。 この情熱を共有し、日々進化するテクノロジーをいち早く自身のメディアに取り入れ、 メディアをイノベートしていける中心メンバーを求めているんです。 ★価値を発揮できるのは、主体的に課題を見つけ、周囲を巻き込み、実行できる人です！ 私たちが、読者や顧客企業から求められ続けるには、“価値”を感じていただく 必要があります。しかし、VUCA（不安定、不確実、複雑、曖昧)と言われるくらい 変化の激しい現代において、“価値”を感じていただくためには、自らが変化し、 新しい挑戦をしていかなければなりません。 ・課題をワガゴト化して、解決策を粘り強く思考できる人 ・より大きな成果を創出するために、周囲の人たちも巻き込める人 ・結果に繋がるようにすぐ実行し、行動を起こし続けられる人 私たちはそんな人たちと一緒に、挑戦をし続けたいと思っています！ どんな職種を募集しているの？ ①総合職 営業や広告企画など、適性に応じて様々な部署への配属可能性があります。 ②編集記者職 記事などのコンテンツを取材・執筆・編集・企画・翻訳する仕事です。 メディアへの熱い思いや探究心があり、情報発信によって世の中に 貢献していきたいという方を求めています。 ※ねとらぼ編集部への配属はございませんので、ご注意ください。 ③エンジニア職 各メディアのバックボーンとなるシステム／サービス開発を担当します。 基本的なプログラミングスキルを有していれば、 専門的な学部学科に所属していなくても構いません。言語も不問。 独学でプログラミングを勉強されている方も歓迎します。 どんな仕事を経験できるの？ ▼若手社員インタビュー『営業職編』（3:23） https://youtu.be/qEjp9xIoHzA ▼若手社員インタビュー『編集記者職編』（3:53） https://youtu.be/FaED3eowMMw ▼若手社員インタビュー『企画職編』（3:24） https://youtu.be/7DOzMM17BpI 会社説明会や選考プロセスは？ 現在、早期エントリーをしていただいた方との個別面談を実施しています！ 当社のこと、メディア業界のこと、就活のこと、何でもざっくばらんにお話しましょう！ まずはこちらのページからお気軽にご応募ください！ 続きを見る
-
【障害者採用】ご経験・ご志向に合うポジションを一緒に見つけていきましょう！
『メディアの革新を通じて情報革命を実現し、社会に貢献する』 これが当社の理念です。情報を伝える手段の進化、すなわち「メディアの革新」を通じ、テクノロジーを活用した人類の明るい未来の実現に貢献したいと思っています。 事業の成長に伴い人員や組織が増え、総務人事系スタッフを募集することになりました。 また、企業としての規模が大きく成長していく中で、内部統制やコンプライアンスの遵守など 会社に求められる責任も大きくなってきました。その責任を果たしていくためにも 総務人事の管理体制を強化します。 総務人事業務をサポートし、円滑で効率的に業務が行われるよう、工夫と確実な仕事ぶりで 取り仕切っていただけるような方を募集します。 仕事内容 ご経験、ご経験に応じてポジションを検討させていただきます。 基本的に 在宅ワーク も可能です。 ■編集記者系 ・執筆サポート プレスリリースからのストレートニュース執筆、取材テープの文字起こし ・編集サポート CMSへの入稿、翻訳、メルマガ作成など ■エンジニア系 ・システムサポート 担当時間帯に障害検知されたら、手順に従い一次対応し、 上長に連絡するなど ・プログラマー CMSなど社内システムの機能改修など ■営業系 ・営業事務 顧客向け企画書/レポート作成、SFAなど社内システムへの入力 ・インサイドセールス 顧客リストアップ、競合調査、テレアポ（アポ取得後、社内営業へトス） ■事務系 ・経理サポート 経理では小口精算、出納など ・人事総務サポート 庶務、各種データ作成 応募資格 障がい者手帳をお持ちの方 あると望ましいスキル・経験 ・正確な作業、業務改善などの経験やそれらへの興味 ・Excel、Word、PowerPointでの業務経験 勤務時間について 障がいの内容や通院の必要性などにより、時間短縮労働など ご希望の場合はご相談下さい。 所定労働時間 9：30～18：15（実働7時間45分、休憩1時間） ※フレックスタイム制度適用 コアタイムは 10：00～16：00 or 10：30～16：30（部署により変動） 続きを見る
-
【データマネジメント】立ち上げフェーズの組織で仕組みから構築！
当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 今年で創業20年を迎えます。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約3億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 事業モデル 自社の製品を製品／サービスをプロモーションしたい顧客企業に対して、 当社のメディアを活かした広告商品や販促サービス、見込み顧客情報を提供することで、 広告料やサービス料をいただいています。 今回の募集背景 創業20年を迎えた当社ですが、おかげさまで業績は向上しており、 今後さらなる成長を実現するために、データマネジメント機能を より強化していく方針です。 それと同時に、BPR（ビジネスプロセス改革）プロジェクトも動いていることから、 データマネジメント専任でミッションを担っていただける方を 募集することになりました。 業務内容 当社では、営業業務ワークフローにおいてSalesforceを利用しているため、 営業支援のためのデータマネジメントを行っていただきます。 基盤はSalesforce、Pardotになります。 BPRプロジェクトの一環で、SalesCloudへの移行を予定しており、 仕組みづくりから関わっていただきます。 ・Salesforceにおける設定やフロー構築、運用支援、 マニュアル作成や運用レクチャー等 ・顧客情報管理（名刺情報の登録、変更、履歴管理等、 マスタのデータクレンジングやインポート作業などを含む情報整備） ・データ入力、活用促進 ・Pardotを使ったマーケティング活動の支援 この仕事の魅力 ◆マーケティングや営業部門をはじめとする関連部門と密に連携し、 データ活用を推進する面白さがあります。 ◆ゼロイチで仕組みを一緒に立ち上げていただくので、 市場価値の高い経験を積んでいただくことができます。 ◆残業は月10時間程度、私生活や家庭を大事にした働き方ができます。 この仕事の大変さ ・手順が決まったルーチン業務ではありませんので、ご自身で主体的に思考するし 行動する姿勢が求められます。 必須条件 ・事業会社にてSalesforce内の各種設定を行っていたご経験 ☆管理者として運用をされていた方、目的に応じて作成、変更等が出来る方を 想定しています こんな方を求めています ・業務における課題や問題の改善に積極的に取り組み、 当事者意識をもって周囲と協力しながら物事を進めることができる方 ・新しい事や困難なことへも臆することなく前向きに取り組める方 ・協調性・責任感のある方 続きを見る
-
【編集記者インターン】エンジニア以外のキャリアも覗いてみない？
情報工学専攻なら、テクノロジーメディアで記事を書くのもアリかもよ？ メッセージ 当社には、大学時代に情報工学や機械工学を専攻していたけれど、 SNSや技術ブログで情報を発信しているうちに、“メディア”に興味を持って、 エンジニアではなく、テクノロジー専門メディアの『編集記者』というキャリアを 選択した社員が数名在籍しています。 もちろん、技術的なバックグラウントをお持ちの方の多くが、 エンジニアとしての就職活動を想定しているかもしれません。 ただ、就職活動が本格化する前に、このバックグランドを活かせる他の仕事も 覗いてみたいというお気持ちが少しでもあれば、ぜひ当社を見に来てください。 情報発信の面白さや、IT業界全体に影響を与えられるやりがいを感じてもらえる のではないかと思います！ 当社について 当社は、ITエンジニア向けの情報収集/問題解決メディア「＠IT」や、 ネット上の旬な情報を幅広く紹介する「ねとらぼ」といった、 Webメディアを運営しています。 ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 今年で創業20年を迎えます。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約3億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 業務内容 ITエンジニアを読者ターゲットとして「＠IT」を中心として、 当社運営メディアのコンテンツ制作業務に携わっていただきます。 ＜具体的には＞ ・メール原稿の作成、配信 ・記事の原稿発注 ・フィラー広告の作成、入稿 ・SEO関連のデータの取得・整理、レポート作成 その他、社員の取材同行や、ご自身で記事を執筆いただく機会もあります！ 続きを見る
-
【編集記者】「ITmedia エンタープライズ」で企業のDX実現を支援したい人材求む
当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 2019年で創業20年を迎えました。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約5億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 仕事内容 「ITmedia エンタープライズ」編集部で以下の業務を担っていただきます。 ・記事の企画立案、執筆および編集、ライター管理 ・タイアップ記事の制作 ・メールマガジン制作、SEO施策、KPI向上策の立案と実施 「ITmedia エンタープライズ」とは 企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）実現を支援する実践的メディアとして、 ITの力でビジネスの課題を解決するための情報を分かりやすく、より深く発信しています。 DXを推進して成功に導く人材を私たちは「デジタルリーダー」と名付けました。 企業が未来に向かうための推進力（イノベーションの源泉）につながる記事を通じて、 デジタルリーダーに寄り添いながらDX成功への道程を歩んでいきます。 この仕事の魅力 ・エンタープライズITの最新動向を取材して記事にすることで、 日本企業のDX推進に寄与できます ・月間特集などの企画立案に積極的に参加でき（ご自身が主体になって進めることも あります）、編集者としての視野の広さやスキル向上につながります ・タイアップ企画を通じてメディア事業で稼ぐことの面白さを体感できます この仕事の大変さ ・エンタープライズITという分野に対する興味が薄いと充実感が得られません ・複数の案件を同時に進めるため、スケジュール管理、マルチタスク処理が求められます 必須条件 下記いずれかに当てはまる方 ・IT専門媒体での記事執筆／編集経験をお持ちの方 ・IT企画部門、DX推進部門などの勤務経験があり、知見を生かしてキャリアチェンジして みたい方 ⇒ 記事執筆／編集スキルはOJTで育成していきますのでご安心ください 続きを見る
-
【編集記者】2019年12月に生まれたばかりの新メディア「Fav-Log by ITmedia」で編集・記者職を募集！
当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 2019年で創業20年を迎えました。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約3億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 「Fav-Log by ITmedia」について 「Fav-Log by ITmedia（ファブログ・バイ・アイティメディア）」は、 2019年12月に立ち上がった、買い物を楽しくする「お気に入り」発見サイトです。 製品のジャンル別に、選び方のポイントと実際に候補となるおすすめ製品を紹介する ことで、ネットユーザーの製品選び、「お気に入り」の発見を支援します。 取り扱う製品のジャンルとしては、パソコン、タブレット、スマートフォン、 スマートスピーカー、デジタルカメラなどのデジタル家電／ガジェットから開始し、 消費者の関心に合わせてITに留まらない幅広いジャンルへの拡大を予定しています。 業務内容 さまざまな製品やサービスの情報をインターネットで収集し、オンラインで 購買まで行う幅広いユーザー層に向けて、選択に役立つ記事の編集・執筆、掲載後の 効果測定・分析など、コンテンツ制作業務を担っていただきます。 必須要件 ・記事執筆や編集の経験（ブログなど個人での配信も含む） ・インターネットやWebサービス、ECサイトへの興味関心 ・デジタル家電やガジェットへの興味関心 ☆商業メディアでの実務経験や、SEOライティング経験のある方は歓迎します！ 続きを見る
-
【編集記者】「Fav-Log by ITmedia」の編集・記者アルバイト募集！週２～３日勤務ＯＫ！
当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 2019年で創業20年を迎えました。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約3億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 「Fav-Log by ITmedia」について 「Fav-Log by ITmedia（ファブログ・バイ・アイティメディア）」は、 2019年12月に立ち上がった、買い物を楽しくする「お気に入り」発見サイトです。 製品のジャンル別に、選び方のポイントと実際に候補となるおすすめ製品を紹介する ことで、ネットユーザーの製品選び、「お気に入り」の発見を支援します。 取り扱う製品のジャンルとしては、パソコン、タブレット、スマートフォン、 スマートスピーカー、デジタルカメラなどのデジタル家電／ガジェットから開始し、 消費者の関心に合わせてITに留まらない幅広いジャンルへの拡大を予定しています。 業務内容 さまざまな製品やサービスの情報をインターネットで収集し、オンラインで 購買まで行う幅広いユーザー層に向けて、選択に役立つ記事の編集・執筆、掲載後の 効果測定・分析など、コンテンツ制作業務を担っていただきます。 必須経験 ・記事執筆や編集の経験（ブログなど個人での配信も含む） ・インターネットやWebサービス、ECサイトへの興味関心 ・デジタル家電やガジェットへの興味関心 ☆商業メディアでの実務経験や、SEOライティング経験のある方は歓迎します！ 続きを見る
-
【フロントエンドエンジニア】約4000万人のユーザー体験を向上する！
当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 今年で創業20年を迎えます。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約3億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 募集背景 社内異動に伴う欠員補充目的もありますが、現状の課題に向き合い、 非連続な事業の成長に寄与するべく、フロントエンド担当メンバーを 募集したいと思います。 所属部門のミッション UI/UXソリューション部のミッションは、ユーザー（読者）体験の向上ですが、 これはデザインの話だけではありません。 ビジネスやテクノロジー分野の知見を強調させ、読者のニーズを満たす必要があります。 そこで、中期の目標として掲げているのは、 『ユーザー体験を“みんなの課題”にするための標準化を推進』することです。 仕事内容 ・フロントエンドの専門的な技術を UX を意識してデザインし、 ユーザーの体験価値の向上を目指します。 ・プロダクトマネージャー、バックエンドエンジニアと協働し、 デザインと技術の両面からプロダクトに関与します。 ＜業務内容＞ ■フロントエンド実装（ HTML/CSS/JavaScript ） ・コードレビュー ・リファクタリング ・ドキュメントアップデート ■情報設計 ・WBS、RFP、ワイヤーフレームの設計支援 ・テスト設計と検証 ＜具体的なプロジェクト＞ ■メディアの非連続な変化に耐えるテンプレート設計と標準化 ・仕様書／手順書／コーディングルール設定 ・表示（view）部分のパターン別分離検討 ■指標の整備と指標改善の PDCA ・指標定義、課題の可視化、持続的な PDCA サイクル設計 ■データ活用とレポート改善 ・レポート提供、BI 導入支援 ＜この仕事の魅力＞ ◎約4000万人の読者と接触する UI をデザインできるため、 影響の大きさを実感いただけると思います。 ◎主観や経験則ではなく、定量的な改善活動が行えます。 ◎全体がレガシーなので、ご自身のスキルを生かして、 基盤を作る余地がたくさんあります。 ITmediaを再デザインしていくやりがいを感じていただけると思います。 ＜この仕事の大変さ＞ ▼プロダクトオーナーとの調整業務は多々あります。 ▼まずは当社独自のアーキテクチャの理解が求められるとともに、 その制約下での作業が必要となります。 求める経験・スキル ＜必須要件＞ 下記すべてのご経験をお持ちの方 ・W3C 標準に則った HTML/CSS/JavaScript を用いた実装経験 ・WordPress など CMS のテンプレートを制作した経験 ・デザイナーとコミュニケーションをとりながらの業務経験 ・レスポンシブサイトのマークアップ経験 ＜歓迎条件＞ ・フロントエンドのパフォーマンス最適化への理解 ・mocha、jasmine などのテストツールの導入／利用経験 ・scss、sass などの CSS メタ言語の導入／利用経験 ・チーム開発に必要なツール（GIT、CI ツール、JIRA 製品など）への 関心と学習意欲 ＜こんな方はマッチします！＞ ・自律的に行動できる方 ・現象の構造や本質的な目的を捉えられる方 ・傾聴ができ、相手に合わせて会話を調整できる方 ・議論の中心を捉え、すぐ試すための提案ができる方 続きを見る
-
【「発注ナビ」事務スタッフ】1日5時間、週3日からOK！フレキシブルな働き方に対応◎
「発注ナビ」とは ITに特化した、新規受託開発案件のマッチングサービスです。案件の質やマッチング精度の高さをご評価いただき、顧客数・売上を伸ばしています。 オウンドメディア ▼システム開発の発注に必要な様々なノウハウを伝える『発注ラウンジ』 プレスリリース ▼加盟社数が2,000社を突破 ▼ビズリーチ・サクシードと連携 仕事内容 ・PCを使ったデータ入力（専用システム、Excel） ・電話応対 ・庶務全般 ※アイティメディア株式会社でアルバイト雇用し、発注ナビ株式会社へは出向になります。勤務地はアイティメディア株式会社内です。 応募要件 ・ビジネスメール／電話応対、Excel実務経験のある方 続きを見る
-
【インサイドセールス】立ち上げ1年の成長部門で新たな仲間を募集します！
当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 今年で創業20年を迎えます。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約3億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 事業モデル 自社の製品を製品／サービスをプロモーションしたい顧客企業に対して、 当社のメディアを活かした広告商品や販促サービス、見込み顧客情報を提供することで、 広告料やサービス料をいただいています。 今回の募集背景 2019年4月に新しく立ち上げたインサイドセールス部。 貢献売上は順調に拡大しており、組織として重要な役割を担いはじめました。 そこで今回は、このインサイドセールス部の更なる成長を一緒に実現してくれる 新メンバーを募集することになりました。 業務内容 主に、過去、当社と接点のあった企業のマーケティング、プロモーションご担当者様に 対して、お電話にてマーケティング課題のヒアリングを行い、 当社運営メディアを活用したマーケティング施策をご紹介をします。 当社でお役に立てそうな場合は、フィールドセールスへ繋ぐことになります。 〇業界未経験の方でも、IT業界やスクリプト制作などのレクチャーを実施しますので、 必要な知識はキャッチアップいただける環境です。 〇SQL数（主にBANTを確認できたリード）をKPIにしています。 電話だけでなく、オンライン商談を使った情報提供やヒアリングを行うことも あります。クロージングはフィールドセールスが行います。 〇アウトバウンドコールが主ですが、コールドコールはほとんどなく、 当社のアンケートに回答いただいた方や、セミナーに参加いただいた方への お電話が大半となります。 〇SFAやMAも活用していますが、システム連携にまだまだ課題があります。 一緒に議論をしながら連携を再構築していきたいと考えています。 この仕事の魅力 ◆マーケティング課題をお持ちの顧客企業のパートナーとして、 20を超えるメディアの、多岐にわたるソリューションを活用し 課題を解決することができます。 ◆顧客企業のニーズに応えるための商品や特集の立案に携わることもできます。 ◆3憶PVを超すメディア力を活かした、新たなビジネス創出や成長機会に 携わることができます。 ☆インサイドセールスですが、やみくもにテレアポをして終わり、 という仕事ではありません。マーケティング部と週次でMTGを行い、 どんな顧客に、どういった施策を打ってリードを獲得しに行くかまでを 相談していますので、“企画力”も磨いていただけるポジションです。 ◆柔軟な働き方も可能です。社内には育児中の社員も多く、フレックスタイム制度や 時短勤務制度、在宅ワーク等も活用されています。 この仕事の大変さ ・部署の立ち上げということもあり、フローやシステムがまだまだ整備されていません。 一緒に構築していく意欲をお持ちの方を求めています。 ・メディア数はもちろん、提案できる商品も多いため、覚えなければならないことは たくさんあります。 必須条件 下記いずれかの経験がある方（目安2年程度） ・対法人のインサイドセールス ・IT/WEB/広告業界での対法人のフィールドセールス ※広告代理店やメディア会社での就業経験、 マーケティングツールの使用経験をお持ちの方は歓迎です。 こんな方を求めています ・社内コミュニケーションを厭わずとれる方 ・組織貢献志向を持って共にチーム構築に関わっていただける方 続きを見る
-
【編集記者】ねとらぼの中の人を募集しています【週2日～勤務OK！働き方はご希望をお聞きします！】
ネット上の旬な情報を国内外からジャンルを問わず幅広く紹介するメディア 「ねとらぼ」 で、 編集記者のアルバイトを募集しています。 ねとらぼにはネットの話題を幅広く扱う「ねとらぼ（オリジナル）」のほか、芸能やスポーツ関連情報を扱う「エンタ」、モフモフな動物がいっぱいな「生物部」、読者と書き手の疑問に答える「アンサー」、乗り物と未来交通の最新情報が分かる「交通課」、ネット女子の毎日をちょっと愉快にする「GirlSide」、みんなのためのおかねの話を紹介する「おかね」、気になる話題をなんでも調査する「調査隊」、さらに専属の広告企画チーム「プロモーション部」と多岐にわたります。 今回はプロモーション部を除く全チャンネルが対象となります。 ■ねとらぼ全部門 ねとらぼ、ねとらぼエンタ、ねとらぼ生物部、 ねとらぼアンサー、ねとらぼ交通課、ねとらぼGirlSide、 ねとらぼおかね、ねとらぼ調査隊 仕事内容 インターネットでの情報収集・発信を積極的に行うユーザー向けに、ネットユーザーの間で盛り上がっている話題や出来事、新製品・サービスのほか、これから興味関心を集めそうなテーマや事象、人物を追いかけるねとらぼ編集部で記事編集・取材・執筆など、コンテンツ制作に関わる業務を幅広く担っていただきます。 ※業界経験がある方は優遇しますが、未経験の方でもレクチャーを実施しますので、 必要な知識はキャッチアップいただける環境です。 必要な経験や能力 ・一般的なPCスキル ・SNSや日々の生活から記事ネタを見いだす習慣 ・インターネットをポジティブに受け止めている人 ※以下スキル・経験がある方は優遇します ・記事執筆経験 ・編集者経験がある方（新聞や雑誌、ネットのニュースサイトなど） ・ネットの知識やメディア運用経験 ・画像や動画の編集スキル ・業務を効率的に行うためのITスキル（SNSの活用やCMSの利用経験など） 勤務時間 ・週2～4日、1日あたり5時間～応相談 ※家庭のご事情などを考慮し、一部在宅ワークも可能です。 また、スキルなどに応じて業務委託や契約社員など アルバイト以外の勤務形態をご提案させていただくこともあります。 ※3カ月程度の短期就業も可能です。 選考プロセス ・面接選考 ・編集記者はこれまでの執筆記事、編集記事の確認 ※必要に応じて選考用の記事を執筆いただく場合がございます 続きを見る
-
【編集記者】「ねとらぼエンタ」で増員募集！【週2日～勤務OK！働き方はご希望をお聞きします！】
ネット上の旬なエンタメ情報を国内外から幅広く紹介するメディア「ねとらぼエンタ」で、編集記者のアルバイトを募集しています。 仕事内容 インターネットを使った情報収集を行うユーザー向けに、ネットで話題になっている、もしくはこれから話題になりそうなエンタメ情報をいち早くキャッチし、幅広くお届けしている「ねとらぼエンタ」編集部で記事編集・取材・執筆など、コンテンツ制作に関わる業務を幅広く担っていただきます。 ※業界経験がある方は優遇しますが、未経験の方でもレクチャーを実施しますので、必要な知識はキャッチアップいただける環境です 勤務時間 ・週2～3日、1日あたり5時間～応相談 ※家庭のご事情などを考慮し、一部在宅ワークも可能です。 また、スキルなどに応じて業務委託や契約社員など アルバイト以外の勤務形態をご提案させていただくこともあります。 ※3カ月程度の短期就業も可能です。 必要な経験や能力 ・記事執筆経験 ・一般的なPCスキル ・SNSや日々の生活から記事ネタを見いだす習慣 ・エンタメへの熱い情熱 ※以下スキル・経験がある方は優遇します ・編集者経験がある方（新聞や雑誌、ネットのニュースサイトなど） ・スポーツ領域への知識やメディア運用経験 ・画像や動画の編集スキル ・業務を効率的に行うためのITスキル（Gitによるバージョン管理への理解、CMSの利用経験など） 選考プロセス ・面接選考 ・これまでの執筆記事、編集記事の確認 ※必要に応じて選考用の記事を執筆いただく場合がございます 続きを見る
-
【編集記者】月間約3億PVを誇る「ねとらぼ」の中の人になりませんか？
■当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 今年で創業20年を迎えます。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約3億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 ■「ねとらぼ」について ネット上の旬な情報を国内外からジャンルを問わず幅広く紹介するメディアです。 インターネットでの情報収集・発信を積極的に行うユーザー向けに、 ネットユーザーの間で盛り上がっている話題や出来事、新製品・サービスのほか、 これから興味関心を集めそうなテーマや人物の情報などを取り上げ、 ネットユーザーの視点でさまざまなジャンルのトレンドを追います。 また、テーマ特化型サブブランドを展開し、領域・コンテンツを拡充し続けています！ ■募集背景 ねとらぼでは、ネットの話題を幅広く扱う「ねとらぼ（オリジナル）」のほか、 芸能やスポーツ関連情報を扱う「エンタ」「スポーツ」、 モフモフな動物がいっぱいな「生物部」、 読者と書き手の疑問に答える「アンサー」、 乗り物と未来交通の最新情報が分かる「交通課」、 ネット女子の毎日をちょっと愉快にする「GirlSide」、 みんなのためのおかねの話を紹介する「おかね」、 気になる話題をなんでも調査する「調査隊」と、 様々なサブブランドを展開し業務拡大中です！ そこで今回は、「ねとらぼ」全チャンネルにおいて編集記者を募集！ 「ねとらぼ」の更なる成長を一緒に実現してくれる方を探しています。 ■業務内容 インターネットでの情報収集・発信を積極的に行うユーザー向けに、 ネットユーザーの間で盛り上がっている話題や出来事、新製品・サービスのほか、 これから興味関心を集めそうなテーマや事象、人物を追いかける ねとらぼ編集部で記事編集・取材・執筆など、コンテンツ制作に関わる業務を 幅広く担っていただきます。 ■この仕事の魅力 ・月間約3億PVを誇る「ねとらぼ」のさらなる成長に関わることができます。 ・影響力の大きさを体感しながら、編集者／記者としてご自身のスキル向上にも つなげていただけると思います。 ・プライベートな事情や効率化を考慮し、リモートワークもできる環境を整えています。 ☆育休取得実績も複数あり！ ■この仕事の大変さ ・正確な報道が求められるため、迅速な判断と対応力が必要になります。 ・メディアとしての影響力が大きい分、ご自身が手掛けられた記事の責任も 求められる仕事です。 ☆ねとらぼ憲章 ■必須経験 ・ニュース記者／編集者としての取材・執筆経験1年以上 ■求める人物像 ・SNSや日々の生活から記事ネタを見いだす習慣のある方 ・インターネットをポジティブに受け止めている方 ・業務上必要なコミュニケーションが取れる方 ・一般的なPCスキルを持っている方 続きを見る
-
【広告企画営業】ナショナルクライアントのマーケティングパートナーへ！
当社は『メディアの革新を通じて情報革命を実現し、社会に貢献する』ことを 理念として掲げています。 情報を伝える手段の進化、すなわち「メディアの革新」を通じ、 テクノロジーを活用した人類の明るい未来の実現に貢献したい。 それが私たちアイティメディアの思いです。 業務内容 当社が運営するWebメディアの純広告や記事広告、セールスリード獲得サービス等を 使ったプロモーションプランの企画営業です。 既存顧客である大手ITクライアントを数社ご担当いただき、 マーケティング課題解決のための企画を考え提案することがミッションです。 直接の提案先は、マーケターやプロモーション担当の方が中心です。 ▼商品ラインナップ この仕事の魅力 ◆営業としての問題解決力や、クライアントとの関係構築力を存分に生かし、 また伸ばしていただける仕事です。 ◆当社運営メディアを利用するため、クライアントの要望に応じたカスタマイズや 複合提案が可能です。 ◆1社に対して媒体を横断的に企画提案する「アカウント制」をとっているため、 中長期的にコミュニケーションを重ねていただきつつ、幅広い提案をすることができます。 ◆営業なのでもちろん売上達成率が評価対象になりますが、 それだけではなくプロセスも評価し、昇給・昇格に反映する人事制度になっています。 この仕事の大変さ ・大手顧客に提案するやりがいがある一方で、顧客の要望難易度も高い為、 ニーズを的確に捉えカスタマイズしていく能力が求められます。 ・社内の編集部や企画部との調整業務も多く発生しますので、 各部署とのコミュニケーション頻度を高め、案件を推進していく必要があります。 必須条件 ・Webメディア企業もしくはWeb広告代理店での広告企画提案のご経験2年以上 ・ゼロベースから企画書を作成されたご経験 続きを見る
-
【広告企画営業】他業界からの転職者が多数活躍中！
当社について 当社は、ソフトバンクグループの出版部門が分社化され、1999年12月に設立。 インターネット黎明期に、インターネット専業メディアとして誕生し、 今年で創業20年を迎えます。また、2007年4月に東証マザーズに上場、 2019年3月に東証一部へ市場変更しました。 配信記事本数は約4,000本／月、ページビューは約3億／月、 ユニークブラウザは約4,000万／月と、インターネット専業メディアとしては 国内最大級の規模を誇ります。 事業モデル 自社の製品を製品／サービスをプロモーションしたい顧客企業に対して、 当社のメディアを活かした広告商品や販促サービス、見込み顧客情報を提供することで、 広告料やサービス料をいただいています。 今回の募集背景 その時代に即した事業モデルの変革を行ってきた当社は、 2019年12月で創業20周年を迎えましたが、 おかげさまで2019年度上半期は過去最高売上を記録することができました。 メディア業界では“老舗”ということも言われますが、 まだまだ成長は止めません。 新領域での顧客獲得、売上拡大のために営業本部の体制も強化したく、 今回新メンバーを募集することになりました！ 異業界からの中途入社の受け入れ実績も豊富なため、 丁寧に研修・育成を行っていきます。ご安心ください。 業務内容 当社が運営するWebメディアの純広告や記事広告、セールスリード獲得サービス等を 使ったプロモーションプランの企画営業です。 IT業界や製造業界、人材業界を中心としたクライアントを数十社ご担当いただき、 マーケティング課題解決のための企画を考え提案することがミッションです。 マーケティング予算をお持ちのクライアントが対象となるため、 比較的大手企業への提案機会が多いです。 直接の提案先は、社長やマーケター、プロモーション担当の方々です。 ▼顧客向けサービス紹介サイト この仕事の魅力 ◆働き方について ・育児中の女性も活躍しており、育休復帰率は100％。 それぞれの事情を加味して多様な働き方を選択できるようにしています。 （時短勤務、フレックスタイム制度を活用し朝方にずらしたフルタイム勤務など） ・会社としては男性の育休取得実績も複数あり、 家庭も大事にしながら働ける環境です。 ・フレックスタイム制度の活用や有給休暇取得が推奨されており、 年次問わず休みが取りやすいです。 ◆風土について ・売上達成率だけではなく、プロセスも評価し、昇給／昇格に反映する 人事制度になっています。 ・営業は中途入社比率が7割程度と高く、中途入社者が馴染みやすい 雰囲気です。 ・中途入社4年目で部長登用となった実績もあり、年齢や入社年次に関係なく、 キャリアアップができます。 ◆仕事について ・営業としての問題解決力や、クライアントとの関係構築力を存分に生かし、 また伸ばしていただける仕事です。 ・当社運営メディアを利用するため、クライアントの要望に応じたカスタマイズや 複合提案が可能です。 ・1社に対して媒体を横断的に企画提案する「アカウント制」をとっているため、 中長期的にコミュニケーションを重ねていただきつつ、 幅広い提案をすることができます。 ・新規開拓業務もありますが、社内にインサイドセールスチームがいるため、 提案に集中できる環境です。 この仕事の大変さ ・明確なニーズを持ったクライアントばかりではないため、中長期的に関係を構築し、 ニーズを引き出す粘り強さが求められます。 ・社内の編集部や企画部との調整業務も多く発生しますので、 各部署とのコミュニケーション頻度を高め、案件を推進していく必要があります。 必須条件 ・無形商材の提案営業経験2年以上 ・企画書（ベースがあるものでも可）を作成しプレゼンされたご経験 歓迎条件 ・ビジネスレベルの英語力 ⇒海外クライアント担当ポジションもありますので、「ぜひ英語力を活かしたい！」 という方もご応募ください！ 続きを見る
-
【内定式レポート】企業研究をしている方、必見！これを読めばアイティメディアの社風がわかる！
2020年度 新入社員 内定式レポート こんにちは、アイティメディア株式会社 採用担当の磯部です。 先日10/2（水）に行われた2020年度 新入社員内定式の様子をレポートします！ 2020年4月には、総合職4名、編集記者職2名、エンジニア職2名の計8名が 新たな仲間として加わります。 はじめに、内定証書授与！ 代表の大槻より、一人ずつ証書の授与を行いました。 代表からの祝辞では、「社員に対しての想い」が語られました。 2011年の東日本大震災時、当社は社員の安全・安心を最優先に考え、一時事業をストップするという判断をしました。当たり前のことと思われる方もいるかもしれませんが、経営者にとってこれは非常に大きな決断でした。 この決断から約8年が経ったつい先日、ある社員がこの件について「会社が社員の安全を何よりも優先してくれたことにどれほど安心したか」と話してくれました。この言葉を聞き、大槻は「あの時の決断は間違っていなかった」と思えたそうです。 会社にとって社員は大事なステークホルダーです。当社は、社員が安心して働ける会社でなければならないと考えています。「そんな想いを持った会社なので安心して入社してきてください」という大槻の話に、内定者の安堵の表情も見えました。 また、役員5名からも謝辞と共に、入社までの時間の使い方など、熱い想いが伝えられました。 「残りの学生生活で自分に何ができるか考え、自分だけの価値を見けるよう！」 「成長の土台づくりはまず知識。本を読み、学びを得よう！」 「社会人になれば自分と異なる価値観を持つ人たちと一緒に仕事をする機会が増える。自分がこれまで関わってこなかったような人とも出会い、多様な価値観に触れることで、コミュニケーション能力を磨こう！」 「今、隣にいる同期を大切に。お互いの成長を支援し合える仲間になろう！」 「社会人になるということは“プロ”になるということ。どんな環境でも価値を創出するプロを目指そう！」 大槻並びに役員からのメッセージでは、 『安心して働ける環境があること』 『社員の成長を大事にする会社であると』 が、伝わったことと思います。 当社が社員の安心や成長を大切にするのは、 社員一人ひとりの成長が会社全体の成長に繋がると考えているためです。 私も中途入社で8か月目ですが、成長機会に溢れている会社だと感じています。例えば、未経験業務にも挑戦をさせてくれたり、上長が週に1回、1on1という対話時間を取ってくれたりするので、日々生じる課題やキャリアについて考える良いきっかけになっています。他にも、外部研修を頻繁に受講させてもらっており、学習環境も整っていると感じています。 仕事は、社会に貢献する場であるともに、自己実現をするための成長の場でもあります。 アイティメディアは、皆さん個人の成長も応援していますよ！ 2021年度 定期採用のお知らせ 2021年4月入社のエントリー受付もスタートしています！ 「ちょっとだけ気になる……」という方もまずはお気軽にエントリーください！ ▼詳細情報＆エントリー受付はコチラ 続きを見る
-
【人事部長インタビュー】アイティメディアの人事の仕組み ～第1回：人事ポリシーと人事制度～
就職や転職先を検討する上で、その会社の人事の仕組みも気になるポイントですよね？そこで、全3回に渡って人事部長の三小田に、当社の人事制度について語ってもらいます！今回はその第1回として、当社の人事ポリシーと人事制度についてご紹介します。聞き手は、人事部 採用担当の木幡です。 ――「人事制度」の定義は会社によって様々ですが、どのように捉えていますか？ 僕は「社員にこうあって欲しいという願い」を形にしたものが人事システムだと考えています。そのため、コアな人事制度に留まらず人材育成や働き方の仕組みを一体で構築すべきだと捉え、2018年4月に刷新しました。そこで本日は、 ・価値にとことんこだわり抜く「人事制度」 ・３つの成長機会で加速させる「人材育成」 ・イキイキと主体的に働ける 「働き方」 についてお伝えし、3つの仕組みが整合した1つのシステムとして、「社員がイキイキ働ける環境」を生み出していることを感じてもらえればと思います。 価値にこだわり抜く「人事制度」 ――まずは、人事システムの礎となる、当社の人事ポリシーから教えてください。 当社はソフトバンクグループの出版事業に端を発するオンライン専業のメディア企業です。そのため、機械メーカーのように製造設備はなく価値を生み出す源泉は「人」。だから社員1人1人の力を引き出すことが、当社の提供価値を高めることに繋がります。 そして当社は、環境変化に即応しながら提供価値を磨き続け、顧客や読者に求め続けられる企業でありたい。そんな思いを込め、「Value First（価値にとことん、こだわり抜く）」という人事ポリシーを掲げ、より価値創出に貢献している社員を評価・処遇する「等級制度」「評価制度」「報酬制度」を設けています。 キャリア別の役割等級を用いた「等級制度」 ――「等級制度」から具体的に伺いたいのですが、当社はどんなことを重視して社員の等級を決めているのでしょうか？ 「社員の価値発揮を最大化する」ことを重視しており、2つの特徴があります。 年齢問わずの役割等級 当社は「役割等級」を導入しており、A～Hの8等級で職責・役割を定義しています。これにより、高い価値発揮をしている社員は年齢問わずどんどん昇格できます。ちなみに役割等級の概要を、個人業績を担うA～C等級で例示すると、 【A等級（見習い）】手順がある定型業務を上司の補助ありで遂行 【B等級（一人立）】定型業務は自立、非定型の企画業務は補助あり 【C等級（一人前）】非定型業務も自立、組織力向上業務は補助あり という具合に各等級に求める役割レベルを明確化し、昇格するためにはどんな業務に挑戦すればいいか意識できるようにしています。 選択制のキャリアパス 社員の志向性を尊重して強みを活かすために、組織貢献が求められるD等級からキャリアパスが選べるようになっています。 【組織価値コース】組織長として組織業績を最大化 【個人価値コース】個人の高い専門性で組織に貢献 2つのコースは価値発揮レベルが等しければ等級・報酬のレンジは等しく、高い専門性を持った編集職やエンジニア職などが、管理職にならずとも活躍できる環境を整えています。 ――面接でお話を伺っている中でも、「現職ではマネジメントしか道がないが、自分はスペシャリストとしてやっていきたい」というお悩みは結構多いので、キャリアパスを選択できるのは魅力に感じていただけるかもしれませんね。それから、価値発揮に応じて年齢問わず昇格できるのも、個人的にはモチベーションになっています。 成果と行動を分け多面評価する「評価制度」 ―― 年齢問わず昇格できるのは分かったのですが、「どうすれば評価されるのか？」がみなさん気になるところだと思います。 成果と行動を分けて評価 当社では、公正な評価を行い人材を育成するため、2つの指標を用いています。 【MBO】半期業績目標に対する、成果を定量評価 【3I】期待役割を任せられるか、行動を定性評価 2つの評価指標を使うには訳があり、当社では「生み出した成果」と「成果を生み出す行動」は分けて評価すべきだと考えているからです。例えば、 ・Aさん：担当顧客は大幅未達だが、退職する先輩の案件を引継ぎ120%達成 ・Bさん：大口顧客が予算凍結になったが、新規窓口を自力開拓し100%達成 この2人を評価する場合、MBOだけだとAさんが優れBさんが劣る評価になりますが、主体的に課題解決して成果を出したのはBさんです。だから2軸評価を行うことで、Bさんの「成果を生み出す行動」を評価できるようになるわけです。 3Iは課題解決力を測る指標 3I（価値発揮能力）は、課題解決の行動プロセスを3つに分解して定義した当社独自の指標で、行動を定性的に評価します。具体的には、 【見立て】対処すべき課題を特定し解決策を提示 【巻込み】関係者へ働きかけ合意形成し協力を得る 【仕立て】PDCAを回し軌道修正しつつ成果を出す この3項目は等級ごとに影響規模を定め昇降格要件にもしています。この3Iにより、全社員が自ら課題を発見し解決することを意識するようになると共に、管理職が目先の成果に惑わされず、「期待役割を安心して任せられるか」を評価できるようになりました。 半期に1度、全管理職で多面評価 ――成果だけでなく行動も評価してもらえるのはとても理想的ですが、行動評価は感覚的になりがちなので、上司の「好き嫌い」で決まってしまうのでは？！と不安に感じる人がいませんか？ 直属の上司が1人で評価をしたら、感覚的な評価になりがちです。そこで、本部別に全管理職が集まり「本部評価会議」を半期ごとに開催しています。上司はメンバー1人ずつの評点と評価背景を説明し、他の管理職が納得いくまで質疑をした上で評価が決まります。 そして、人事部長の僕が全評価会議でファシリテーションを行い本部間の評価軸を統一。等級変更は本部評価会議による昇降格案を元に「全社等級検討会議」を開催し、社長・全本部長・人事部長で協議の上決定します。このように全社横断で多面評価を行うことで、評価の妥当性と信頼性を高めています。 ――多面的な評価だからメンバーの納得感もあるということですね。 価値発揮に応じ素早く反映する「報酬制度」 ―― 次に、評価結果をどのように報酬に反映しているのかについて教えてください。 価値発揮に応じた昇降給 2つの評価指標があると説明しましたが、各指標の貢献がどの程度続くかという観点で報酬反映の仕方を変えています。具体的には、 ・半期MBOで高業績を納めた社員は賞与で報いる ・3I（価値発揮能力）が高じた社員は月給で報いる ということです。また、MBOと3Iの評価結果を報酬に反映するテーブルがあり、評価に応じて論理的に昇給額や降給額が決まるようになっています。 降給と言うと驚くかもしれませんが、期待役割を大幅に下回る評価の場合に限ります。それは1つ下の等級に等しい価値発揮しかできないようなケースだけです。期待役割を多少下回る程度では降給しないので安心してください。 報酬改定は年2回 ―― 報酬改定の頻度とその理由を教えて下さい 評価を素早く報酬に反映するため、評価や昇降格による報酬改定は年2回あります。目標設定と評価を半期ごとに行っていても、報酬改定が年1回だと結局通期評価の印象になってしまいます。社員にめまぐるしい環境変化への対応を求めている以上、半期間で創出した成果や行動は、半期のうちに評価フィードバックと報酬還元を行うことが必要だと考えています。 また、当社は「役割等級」を導入しているので、高い価値発揮をすれば年齢問わず昇格できますし、昇格に応じて報酬もアップしていきます。 人事制度まとめ アイティメディアには、選択制のキャリアパス、価値発揮に応じた昇格、成果と行動を分けた多面評価、年2回の報酬改定など様々な仕組みがあり、社員が納得感を持って働けることを非常に大事にしています。 当社では様々な職種の採用を行っております。ご興味を持っていただけましたら、是非、求人ページをご覧いただき、エントリーください！ ▽アイティメディア 募集情報 次回は、当社にどんな成長機会があるか、人材育成の仕組みについてお伝えします。 第2回に続く 続きを見る
-
【人事部長インタビュー】アイティメディアの人事の仕組み ～第2回：「人材育成」の仕組み～
就職や転職先を検討する上で、その会社の人事の仕組みも気になるポイントですよね？そこで、全3回に渡って人事部長の三小田に、当社の人事制度について語ってもらいます！今回はその第2回として、当社の人材育成についてご紹介します。聞き手は、人事部 採用担当の木幡です。 3つの機会で成長を促す「人材育成」 ――アイティメディアの人事制度は、「価値にとことんこだわる」ことをポリシーに掲げているとのことでしたが、人材育成にはどのように反映していますか？ 当社の人材育成で特徴的なのは、「育成プラン」と「成長機会」の2つです。 まず育成プランですが、当社では人材開発について半期に1度協議を行います。本部ごとに全管理職が集まってメンバー1人1人の中長期的な育成方針について議論を行い、志向や適性を鑑み、成長に必要な経験や育成プランを検討します。 この議論を踏まえて社長・本部長・人事が集まり、メンバーの成長に必要なポストや異動時期の議論を行うことで、全社最適での育成ローテーションを実現しています。 次に成長機会ですが、ある米国調査会社の研究によると、社員の成長に役立つ出来事は、 70％が経験、20％が薫陶、10％が研修という結果だったそうです。この枠組みを応用して当社では、「挑戦機会」「対話機会」「研修機会」の3つを提供する仕組を構築しています。 ――メンバー1人1人の育成プランを全社横断で叶えてくれるのはありがたいですね。 事前期待で背伸びする「挑戦機会」 ――成長機会を生み出す仕組みについて、挑戦機会から具体的に教えてください。 新たな業務にどんどん挑戦させて能力を伸ばす仕組が2つあります。 事前期待で柔軟に昇降格 1つ目は「事前期待による昇格」です。第1回「評価制度」で説明したように、当社の昇格要件は行動を定性的に評価する指標「3I（見立て、巻込み、仕立て）」です。 この指標は等級ごとに5段階評価するのですが、現等級の5は上位等級の3（中央評価）に相当します。事後期待の会社なら、3Iが全て評価5になってから昇格させると思いますが、当社は1つや2つ評価4があっても期待に応えてくれる見込があれば昇格させています。 一方、昇格後に期待役割を果たせなかった場合は降格することもあります。ただし、降格しても降格時の課題点を克服できれば再度昇格することができます。このような柔軟性があるからこそ、リスクを恐れず挑戦することができます。 MBOで挑戦目標を設定 2つ目は「MBOの挑戦目標」です。半期ごとに設定する目標では、目標の7～8割を「基本目標」、目標の2～3割を「挑戦目標」で設定します。各目標の意味合いは、 【基本目標】 等級相応にKPIを設定する目標 【挑戦目標】 成長・昇格に向け背伸びした目標 となります。このように常に背伸びした業務を担ってもらい。経験値を高めて成長を加速させています。 ――事前期待による昇格も、MBOの挑戦目標も、その社員にとって難易度の高い業務だと思いますが、任せられることに不安を感じる人もいませんか？ 上司には、難易度の高い業務を任せるだけでなく、メンバーの成長や成果に伴走することも求められているので、安心してください。新たな職責・役割・業務を任せることで、社員の経験値や課題解決力が高まり、成長を実感してもらえると思います。 成長を支援する「対話機会」 ――上司がメンバーに伴走するとのことでしたが、具体的にどんなことをしているんですか？ 当社では、上司とメンバーの1対1での対話を通じ、社員の力を引き出し組織の目的を果たすことを、マネジメントのコアに置いています。 Will Can Mustで目標面談 まず半期の初めに行う「目標設定面談」です。当社の目標設定シートは、「Will Can Must」の枠組みで設計しています。なぜなら、Will×Can×Mustの3つの輪が重なる面積が大きくなることが、社員がイキイキ自律的に働き成果を出すことに繋がるからです。具体的には、 【Will】 2～3年後にありたい姿、そのために現部署で今期挑戦したいことを記載 【Can】 ありたい姿実現に向け、開発すべき能力と研修の受講計画を記載 【Must】 MBOの業績目標、3I（価値発揮能力）を伸ばすために意識することを記載 この目標設定シートを元に対話し、メンバーのありたい姿と今期担う業務、その双方を実現するために必要な能力開発を行い、主体的に働いてもらうための意味付けをします。 そして半期が終了したら、振り返り面談と評価フィードバック面談を行います。上司は第1回でお話した「評価会議」で決定した評価を直接メンバーに伝えます。この際、評点だけでなく、期初設定した目標シートに沿って評価に至った背景も説明します。 1on1ミーティングで期中伴走 ――期中に行う1on1では具体的にどんなことが話されていますか？ 期中は定期的に「1on1ミーティング（以下1on1）」を行います。この1on1は上司とメンバーが1対1で行う面談で、メンバーが主役の時間です。主に話すのは3つのテーマです。 【信頼関係作り】 雑談で自己開示を行い価値観を理解し合います。そして、メンバーのモヤモヤや不安を聴いたり、いい所を誉める＆事実を承認しモチベートしたりします。また、心身の健康状態を確認して、必要があれば業務調整するなどして「関係の質」を高めます。 【成長支援】 組織の決定事項やその検討背景、それがメンバーにどう影響し何を期待するかを伝えて仕事の意義を感じてもらいます。また、仕事の振り返りをして経験を概念化したり、期待役割とのギャップを認識してもらう機会を作ったりして「思考の質」を高めます。 【成果創出支援】 仕事の困りごとの相談に乗り、示唆を与えたり障害を取り除いたりして、メンバーの成果創出を支援し「行動の質」を高めます。ポイントは、上司が業務進捗を上から確認するのではなく、メンバーが相談したいことに耳を傾けサポートすることです。 なぜこの3つのテーマを話すかと言うと、成功循環モデルで提唱されているように組織成果を上げるためには、関係の質→思考の質→行動の質→成果の質を順番に高めていく必要があるからです。 最近流行の1on1は、関係作りに重きを置いているものが多いようです。当然信頼関係作りは重要ですが、そこに留まらず、成長支援、成果創出支援まで行ってはじめて意味があると思います。なぜなら、これらの支援なくして上司はメンバーに信頼されないからです。 ――そこまで丁寧に伴走してくれたらメンバーも安心ですね。 体系的に学ぶ「研修機会」 ―― これまで説明してもらった「挑戦機会」と「対話機会」はOJT（On the Job Training）ですが、Off-JTはしていますか？ 会社のコア研修、社外を活用したビジネスOS研修、SBG（ソフトバンクグループ）研修、自己啓発支援制度があります。 重要テーマを学ぶ「コア研修」 【入社時研修】 入社時に事業や各機能の職務、人事制度など当社の基礎知識を学びます 【職種別研修】 編集、営業、商品企画など、職種固有の職務知識を学びます 【階層別研修】 管理職やスペシャリスト任用時に必要なトランジションを学びます 【キャリア研修】 キャリア形成の考え方について学び、自分の考えを掘り下げます 3Iを高める「ビジネスOS研修」 3Iに則した約300講座が受け放題です。 【見立て】 論理的思考力、クリティカルシンキング、コンセプチュアルスキルなど 【巻込み】 傾聴・質問力、プレゼンテーション、チームビルディングなど 【仕立て】 仕事の進捗管理、プロジェクトマネジメントなど グループ会社の「SBG研修」 【ソフトバンクアカデミア】 SBG孫正義代表の後継者育成研修 【ソフトバンクユニバーシティ】 ビジネススキルを複数講座から学べる研修 自己啓発支援制度 これまで紹介した3つの研修で取り扱わないような、専門性の高い研修受講や書籍購入、資格取得にかかる費用を、社員1人につき半期5万円、通期10万円まで会社が負担する制度です。マーケティングやIT技術に関する学習のために利用されることが多いです。 ――上司がきちんと伴走し、研修も充実しているから、メンバーに背伸びした目標を与えられるというわけですね。 人材育成まとめ アイティメディアは、「挑戦機会」「対話機会」「研修機会」によって社員一人一人の成長を支援しています。 当社では様々な職種の採用を行っております。ご興味を持っていただけましたら、是非、求人ページをご覧いただき、エントリーください！ ▽アイティメディア 募集情報 次回は、当社の仕事環境や働き方についてお伝えします！ 第3回に続く 続きを見る
-
【人事部長インタビュー】アイティメディアの人事の仕組み ～第3回 ：「働き方」の仕組み～
就職や転職先を検討する上で、その会社の人事の仕組みも気になるポイントですよね？そこで、全3回に渡って人事部長の三小田に、当社の人事制度について語ってもらいます！今回はその最終回として、当社の働き方についてご紹介します。聞き手は、人事部 採用担当の木幡です。 イキイキした主体的な「働き方」 ――アイティメディアの人事制度は、「価値にとことんこだわる」ことをポリシーに掲げているとのことでしたが、働き方にはどのように反映していますか？ 当社では、社員がイキイキ働ける環境作りに注力しています。なぜなら、「価値にとことんこだわる」という人事ポリシーを実現するためには、人事制度や人材育成機会だけでなく、それを後押しする仕事環境や文化も重要だからです。そこで、「挑戦」「自律」「安心」の3つをキーワードに、社員がイキイキと主体的に働ける環境づくりを推進しています。 やりたいことに「挑戦」できる環境 ――まず、「挑戦できる環境」について教えてください。 第2回「人材育成」の仕組みの「対話機会」でお伝えしたように、社員のWill（やりたいこと）×Can（できること）×Must（やるべきこと）の3つの輪が重なる面積が大きくなることが、社員がイキイキ自律的に働き成果を出すことに繋がると考えています。そして、この3つの輪で一番重要なのが内発的動機の源であるWill（やりたいこと）です。そこで当社では、社員のWill（やりたいこと）を支援するために、 「希望業務自己申告制度」 の導入や 「副業解禁」 を行っています。 希望業務自己申告制度 社員が現在担っている職務に関係なく、自ら希望する職務への異動希望を人事に直接申告できる制度です。申告すると異動希望先の本部長との面談を経て、社長・本部長・人事部長が出席する全社異動会議で検討されます。 異動希望の理由や受入部署の要員計画もあるため、全ての希望が叶えられる訳ではありませんが、キャリアを見つめ直すきっかけになると思います。また、残念ながら希望が叶わなかった場合でも、全社異動会議参加者以外に情報共有されないため、安心して現在の職務を継続できます。 副業解禁 第2回「人材育成」の仕組み でお伝えしたように、当社は社員に成長機会を提供する仕組みを構築しています。しかし、優秀で活力がある社員は、当社の職務に充実感を覚えつつも、社外の成長機会にも挑戦してみたくなることもあると思います。 そこで、当社と利益相反しない、機密情報を流出しないなどいくつかの基本要件を満たせば、副業を許可しています。副業は社員本人の成長機会であると共に、社外の知見を社内に持ち帰ってもらえる機会とも捉えています。 「自律」的に価値創出できる環境 ――次に、「自律的に働ける環境」について教えてください。 当社では、クリエイティビティの発揮、プライベートの充実などを促進するため、 「働く時間の柔軟化」「働く場所の柔軟化」 をしています。 働く時間の柔軟化 上司や先輩のフォローが必要なA～C等級（※）には、「フレックスタイム制」を適用しており、コアタイムを守れば柔軟に出退勤できます。上司の承認が得られればスポット的にコアタイムも調整可能です。また、D等級以上の高い専門技能を持つ編集・技術・デザイン職や、E等級以上で戦略立案などを担う人には「裁量労働制」を適用しており、高い裁量を持って働くことが可能になっています。 （※）第1回 人事ポリシーと人事制度参照 働く場所の柔軟化 全社員に関わる通勤をはじめ、営業の顧客訪問、編集記者の取材など、1日の中で移動時間が結構あります。そこで、働く場所をある程度柔軟に選択できるようにして移動時間を短縮し、その分プライベートの充実や自己啓発に励んでもらいたいと考えています。現在、リモートワークを導入するために必要な、クラウドストレージやコミュニケーションツールの導入を進めています。 ――子どもの送迎や通院をしてから出社できたり、効率的に働けたりする環境は嬉しいですね。 長期的に「安心」して働ける環境 ――最後に、「安心して働ける環境」についてから具体的に教えてください。 当社では、 「法令順守」 に加え 「育児・介護・私傷病のケア」 を行っています。 法令順守 当社は会社と従業員の間で残業に関する取り決めをした36協定を順守しています。数年前まで一部の部署に業務が集中することがあったのですが、①不要業務の廃止、②過重業務の効率化と分散、それでも解消しない場合は、③増員して恒常的な残業を解消していき、2年かけて全社の残業を25%削減しました。 また、新たな過重労働を発生させないために週次で残業時間を集計、残業が多くなりそうな社員とその上司にはアラートメールを送っています。そして月に1度経営会議で残業時間のモニタリング結果を報告するなどして、課題の早期発見と対策を実施しています。 更に、年次有給休暇の取得状況や、勤務間インターバルについても経営会議にて月次でモニタリングし、社員がリフレッシュしながら健康的に働ける環境作りに努めています。 育児・介護・私傷病のケア 当社は前述の法令順守に留まらず、社員が安心して長期間働けるよう、様々なライフイベントをサポートする制度を独自に導入しています。例を挙げると、 【有給積立休暇】 未消化の有給休暇を積立し、通院や介護などに利用可能 【介護休暇】 最低限の利用条件を満たせば取得可能 【在宅勤務】 育児介護の必要がある場合、完全在宅／部分在宅で勤務可能 【コアタイム調整】 フレックスタイム制のコアタイムを事情により調整可能 【短時間勤務】 所定労働時間を短縮して勤務可能。短縮時間は応相談 ――きめ細やかに労働時間管理がされているので、これから入社される方にも安心していただけそうですね。また、誰しも訪れる可能性がある、育児・介護や自身の傷病に対し手厚いサポートがあるのも嬉しいですね。 「働き方」まとめ アイティメディアは、社員がイキイキと主体的に働けるように、やりたいことに「挑戦」できる環境、「自律」的に価値創出できる環境、長期的に「安心」して働ける環境づくりを推進しています。 当社では様々な職種の採用を行っております。ご興味を持っていただけましたら、是非、求人ページをご覧いただき、エントリーください！ ▽アイティメディア 募集情報 続きを見る
-
【社員インタビュー】ド文系の私だからできた、テクノロジー企業と読者をつなげる“橋渡し”
社員インタビュー 秋山さんはどのような軸で就職活動をしていましたか？ 「自分から発信できる仕事」と「発想力やコミュニケーション力を生かせる仕事」という軸で企業を選んでいました。昔から創作をすることが好きで、よく小説を書いたり漫画を描いたりしていました。大学では演劇サークルに所属し、脚本や演出、広報および宣伝、企画全体の責任者なども担当していました。その経験から、決められたことをやるのではなく、自分で考えたものを形にする仕事がしたいと思ったんです。飽きっぽいので、会社から指定されたモノを売るのは向いていないかなと（笑）。 書くことも好きだったのですね。なぜ当社で「編集記者」ではなく「総合職」を選択したのですか？ いろいろなことを経験したいと思ったからです。編集記者のように、専門職として極めるよりも、総合職としてさまざまな仕事をやってみたいと考えました。最初に配属されるのは営業職だと聞いていましたが、メディアの営業であれば、コミュニケーション力や発想力が求められて、自分のやりたい仕事とマッチするのではないかと思いました。 アイティメディアにエントリーしたきっかけは？ 登録していた就活サイト経由でスカウトをもらいました。それまで「ねとらぼ」の記事などを読むことはあったのですが、「アイティメディア」という会社自体は知りませんでした。採用担当者の話を聞いて、メディア企業として日々記事や企画が生まれている現場で働くことが面白そうだと思い、選考に参加しました。 最終的に当社に入社を決めた理由は何ですか？ 一つは、長く続けられそうだと思ったからです。私は校則を守りたくない人で（笑）、意味のない決まりやルーティンに縛られるのは嫌なんです。他社のインターンに参加したこともあるのですが、上下関係が厳しくて、直属の上司よりも上の役職の人には話し掛けてはいけないとか、飲み会の翌日にはお礼のあいさつまわりをしなければいけないとか、「猛烈に無駄だな」と思うルールを経験しました。その点で当社は、役員に対してもすごくざっくばらんに話せますし、やりたいと思ったことをやらせてくれる自由な風土があります。選考の中でもそうした“自由さ”を感じたのが決め手になりました。 もう一つは、女性でもバリバリ働けると思ったからです。選考中に面談をしてくれた従業員が、子育てをしながら営業部長としても活躍している方で、出産したら役職にはつけないのかなと、漠然と抱いていた不安を取り払ってくれました。 「やりたいことをやらせてくれる」という話は他の社員からもよく聞きますね！では、就活の失敗談があれば教えてください。 たくさんあります（笑）。その中でも1つ、就活中の皆さんに共有したい失敗談を挙げると、「会社で働くイメージが全くついていなかった」ことですね。働くことに対してドラマのイメージしかなくて（笑）、最初はよく考えずに出版社や演劇、映画関連会社など、これまでの人生で関わりが深かったものにまつわる会社を受けていました。順調に最終面接には進んだのですが、その会社で具体的にどのような仕事をしたいのか、考えられていなくて、“お見送り”になってしまったんです。よく「自己分析をしましょう」と言われますが、自分の強みや特性を発見するだけでは足りなくて、その強みや特性はどのような仕事に向いているのかというところまで落とし込む必要があると思います。ただ、私もそうでしたが、“向いている仕事”は学生の時分には全く縁のなかった業界に転がっている可能性があるので、積極的にOB／OG訪問をして、情報を収集することも大事です。 イメージだけで“向いている仕事”を決めないことは大事ですよね。実際に働いてみて、メディア会社の魅力って何だと思いますか？ 自社媒体を持っていると、その媒体の「カラー」を出してお客さまに提案ができます。各メディアに集まる読者には特徴があるので、その読者に対してどのようなメッセージを出せば最大限の効果が生み出せるのかを突き詰めて考えられるのは、メディア会社の仕事ならではかなと思います。 また私は技術職ではないので、例えばITシステムの開発や運用はできませんが、メディアを通じて、テクノロジーを活用して新しいサービスや仕組みを作ろうとしている企業と読者との橋渡しができます。営業として感じるメディアの魅力はそうしたところですね。 なるほど。現在の営業の仕事内容を教えてもらえますか？ IT、エネルギー、建築業界など約70社のお客さまを担当しています。例えばある不用PCの回収やリサイクルを行う企業は、法人PCの回収やデータ削除、リサイクルに強みを持ちながらも、同業他社との違いを理解してもらいづらいという課題を抱えていました。そこで、実際の工場で、徹底的にPCからの情報漏えいがないようにデータ削除や部品分解を行い、リユースにつなげるまでのフローを取材させていただき、その内容をタイアップ記事（記事の形をした広告）にして掲載いただきました。このように、お客さまのマーケティング課題をヒアリングし、当社のメディアで解決できるプランを提案しています。 また、新規クライアントの開拓も仕事の一つです。展示会に参加して出会ったお客さまにアポイントを頂くこともありますし、編集部が紹介してくれることもあります。 ITやエネルギー業界など、最初は知識がありませんでしたよね？どうやって情報や知識をキャッチアップしたのですか？ お客さまとお話をしたり、先輩に同行してもらったりしてキャッチアップしました。お客さまが仰っていたことを調べたり、先輩のトークを盗んで他のアポイントで使ったり。業界に関する専門的なことが分かってくると、当社の記事も楽しく読めるようになりました！ 知識の習得も大変かと思いますが、他に仕事のつらさ、大変さはありますか？ タイトなスケジュールでの提案を求められたり、入念に準備をしたのに受注できなかったりしたときはつらいですね。また、“もの売り”ではない面白さがある分、調整事が多いので大変です。社内外問わず、相手の立場に立って考え、協力してもらえるようなコミュニケーションを取らなければなりません。 では次にやりがいを感じたエピソードを教えてください。 初めて広告を掲載いただいた案件が印象的ですね。1年目の夏、配属されて1カ月後に初受注をしました。Web広告を初めて利用されるお客さまだったのですが、Webであればどのような企業に勤めている読者が広告を見てくれたのか、データを閲覧できるので、狙い通りのターゲットに読んでもらえたという結果をお返しできてよかったです。また、そのお客さまが展示会に参加されたときに「（ITmediaに掲載していた）この商品はありますか？」という声が掛かったそうで、リアルでも広告の効果を実感いただけたのはうれしかったですね。このお客さまは当時、業界シェアが3番目でしたが、広告掲載後から1年が経過して現在はトップになっていらっしゃいます。もちろんお客さまの力が一番大きいのですが、シェア拡大に一役買えたかなと思っています。 他にも、1年間のプロモーションプランを提案してご契約いただいたときはやりがいを感じました。大きな予算を任せていただけた背景には、やはりコンテンツの質があると思います。当社の場合、編集記事（メディアが自らの意思で企画、編集、制作する記事）を日頃書いている編集記者がタイアップ記事も担当するので、それを魅力に感じていただけました。このお客さまには高い広告効果もお返しできていたので、次の期待につながったのだと思います。 秋山さんが当事者意識を持ってお客さまと向き合っていることが分かりました！ 当社に向いている人ってどのような人だと思います？ 待っていても手取り足取り教えてくれる会社ではないので、自分から周りにコミュニケーションとっていける人が向いていると思います。先輩たちとも気軽に話せるので、縮こまらずに言いたいことを言ってほしいですね。他部署も巻き込みながら、自分で責任を持ってプロジェクトを仕切ろうとする人は活躍できるのではないでしょうか。 それから、メディアとして「正しい情報を届けたい」という思いに共感できるかどうかも大事です。当社の編集部は、公平かつ独自の視点で世の中を見ています。私は納得ができない仕事だけは絶対にしたくなくて、「自分が関わっているサービスでみんながHAPPYになれるようにしたい」と思っていたので、当社メディアのスタンスにはとても共感していますし、そのように当社のコンテンツに価値を感じているからこそ、楽しく働けているんだと思います ありがとうございます。最後に就活生へメッセージをお願いします！ 今持っているイメージにとらわれず、本当に向いている会社や仕事を見つけてください！ 私は国文学科出身のド文系なので、学生のときはまさか自分がIT業界やエネルギー業界のメディアを担当し、専門情報を取り扱うようになるとは考えたこともありませんでした。しかし、選考過程で、就活の軸としていた発想力やコミュニケーション力を生かせる仕事が当社にあることを知って入社し、今では楽しく仕事ができています。「自分はこれしかできないからこういう会社しか就職できない」という先入観を捨てて、活躍できる会社に出会えることを願っています。 （2018年9月27日インタビュー） 続きを見る
-
【社員インタビュー】まわり道をして辿りついた仕事、編集記者の厳しさとは
社員インタビュー 就職活動について教えてください。 私の場合、一般的な就活ではなく、まわり道をしてアイティメディアに辿りつきました。大学卒業後に1年間、高校で古典を教える教員を経験した後、大学院に進学しました。文章を書くことが好きで、大学3年時にライターを目指す人向けの養成講座に通い、ブログやWebメディアなどで書いていたんです。卒業後は教員や大学院生をやりつつ、フリーライターとして様々な媒体に記事を寄稿しました。当社の「ねとらぼ」でも記事を書いていました。 大学院卒業後も編集記者として仕事をしていきたいと思っていたところに、アイティメディアの採用担当から「一度お話しませんか？」と声を掛けてもらって、定期採用の選考に参加することになりました。編集記者職として採用を行っている数少ない企業であることと、「正しく、詳しく、スピーディな情報発信」というポリシーに共感して、アイティメディアに入社を決めました。 いまどんなお仕事をしていますか？ ITmediaビジネスオンライン編集部で、ニュース記事を書いています。「ITmedia ビジネスオンライン」は、企業ビジネスの最新動向を伝えるメディアなので、ビジネス寄りの記事を書くことが多いです。注目すべきトピックを決めて、自分なりに記事の方向性を考え、取材と執筆をします。1日あたり平均1～2本書いています。新しい知識を得られる機会があるのは楽しいですね。 フリーライター時代と比べると、スケジュール管理、時間調整が難しいと感じています。編集部としてのチーム目標がもちろん設定されるので、好きな時間に好きな記事を書くという仕事の進め方はできないですよね。 入社前後でギャップはありましたか？ もっとオタクが多いと思っていました（笑）。私はオタクマジョリティな人生を送ってきたのですが、アイティメディアは意外と（？）ニュートラルな方が多いですね。 あとは、もともとサブカル系の記事を中心に書いていたので、エンタープライズ系のネタを扱うようになったのは、ギャップというか自分の中での変化ですね。 編集記者の大変なところは何ですか？ 全く知らない分野のメディアに配属される可能性もあるので、自分の得意領域で書けるとは限りません。ですが、やはり興味のあるネタでないと面白い記事を書くことはできないので、任された領域の中で興味のあることや好きなものどんどん作っていかなければならないと思います。 また、個人のブログやTwitterでは自由にアウトプットができますが、仕事となるとそうはいきませんよね。たくさんの読者に読んでもらうことを目指しながら、メディアとして大切にしているものを意識しなければならない。Webメディアの場合、その記事のフィードバックがダイレクトにあるのがさらに大変なところです。自分でブログを書いている方は意識するかもしれませんが、PVやシェア数で明確な数字として出てきます。それが負担になることもあるかもしれません。PVが伸びないと結構落ち込んじゃいます……。 思い入れのある記事を教えてください。 「ITmedia ビジネスオンライン」で、「新人記者が行く」という連載を担当しているのですが、その中で書いた「大ヒット『シン・ゴジラ』 ゴジラ襲来による日本の被害額はどれくらい？ 試算してみた」という記事ですね。外資系戦略コンサルティングファームの方にお話をお聞きして、ゴジラの襲来によって甚大なダメージを受けた日本の被害額を試算してみようという内容なのですが、PVもよくて、SNSでの反応も上々でした。何より書いていて楽しかったですね。 それから、「業界関係者が「ポケモンGO」の世界的大ヒットを“予測できなかった”ワケ」という記事も思い入れがあります。当時「ポケモンGO」は世界各国で爆発的にヒットしていて、日本でも配信への期待が過熱しているという絶好のタイミングで書けた記事です。 どの記事もバズってほしいと思って書いているので全てに思い入れがあるのですが、うまくタイミングがはまると「よかったな」と安心します。 紙メディアの仕事と大きく違うのは、コンテンツがどんどん流れていくということですね。先ほどお話した記事も3ヶ月後に書いていたら恐らくそこまで読まれなかったと思います。その瞬間に書けていないと意味がない。 私は、この仕事はたまに出る満塁ホームランだけではダメだと思っているんです。100万PVの記事を出すことも重要ですが、コンスタントに1万PVを獲得できる記事を書き続けてヒットを打ち続けることも大切。そのためには、計算してタイミングを見誤らないようにするのは重要ですね。 今後の目標を教えてください。 こんなことを言うと編集部の大先輩に笑われそうですが（笑）、いつかは編集部で一番PVを稼ぐ人間になりたいですね！今は編集部内で「こういう役割を担ってほしい」という方針があるので、その領域で専門性の高い記者になりたいと思っています。その結果がPVという数字に表れていればいいなと。 就活生へのメッセージをお願いします！ 自分の経験からは「まわり道をしても何とかなりますよ！」ということですかね（笑）。大学をストレートで卒業して、新卒で就職をしないといけないという風潮がありますが、私のように紆余曲折あってもいいご縁に出会えることもあります。変に自分で可能性を狭めずに、就職先を決められるといいのではないでしょうか。 また、できるだけ多くの社会人と話をして判断したほうがいいと思います。私の場合は、大学の先輩ももちろんですが、7～8年社会人を経験している人に意見を聞いてみると、より幅広い視点からアドバイスを得られました。 編集記者を志す方へアドバイスはありますか？ 編集記者を目指すのであれば、ブログ等でもいいので自分で文章を書く経験は必要かと思います。また、日頃からメディアに接して、他の人が書いた記事にも関心を高く持っていてもらいたいです。たくさん読んでいる人と全く読んでいない人とでは、培われるセンサーの高さが違ってくると思っています。 （2016年10月19日 インタビュー） 続きを見る
-
【社員インタビュー】商業メディアで書くという選択、自分らしい情報発信を求めて
社員インタビュー どのような就職活動をされたのか教えてください。 実は当初、大学院に進学したかったので就職活動をしていなかったんです。経済学を専攻していて、大学院で公共政策を考えるような勉強をしたいと思っていました。大学院入学試験の点数は悪くなかったのですが、面接で「政策というものは、トップの人たちは分かっているが、国民はわかっていないことが多い。もっと効果が見える化されるべきだと思う。」ということを伝えると、面接官から「君がやりたいことはこの研究室での勉強ではないのでは？」と言われたんです。 そこで改めて自分のやりたいことは何なのかを考えて出した結論が、メディア企業で仕事をすることでした。ものを見て、それがどういうことか伝える。大学院入試の面接で話したことも、要は自分が見たり聞いたりしたことを分かりやすく世に伝えていきたいということだったんです。 メディアにもいくつか種類があって、紙やWebなどさまざまな選択肢がありましたが、できるだけ新しい領域に行きたくてWebメディアを選びました。 就職活動は大学4年の9月から始めたので、かなりバタバタしました。縁あってアイティメディアの採用担当と知り合って、選考を重ねる中で入社の意思が固まりました。 教育機関で体系的に学ぶのと、民間企業で実際の現場を見るのとは違う。新しいものがどんどん生まれていく様子をリアルタイムで見られるのは民間のメディアならではの特権です。 今思えば、当初から民間のメディアで仕事をするべきなのではとうっすら気付いていたのかもしれません（笑）。気持ちに決着をつけたのが大学院の入学面接でした。 なぜアイティメディアへの入社を決めたのですか？ 先ほどお話した通り、Webメディア企業で働きたいと思っていました。それに加えて、コンテンツを作るだけではなく、ちゃんとひとつのメディアとしてパッケージ化して収益を上げている会社がいいなと考えたんです。面接や社員面談を通して、アイティメディアは、様々なビジネスモデルを組み合わせてお金儲けすることをしっかり考えているなという印象を持ちました。赤字のWebメディア企業も多い中で、コンテンツを作りっぱなしにしないでちゃんとマネタイズしているところが魅力的で、入社の決め手となりましたね。 現在どんなお仕事をしていますか？ 記事を書いています。1日あたり3～5本くらいですね。記事といっても色々と種類があります。単発の短いニュースを書く速報記事、長めの読み物となる取材ものなど。取材ものは速報性はありませんが、他のメディアには載っていない内容で、トピックとして注目すべきことがあれば、関係者へインタビューして作ります。 また、タイアップ記事の執筆も行います。クライアントからお金をいただいて、クライアントの商品をPRするために書く記事ですね。（通常の編集記事とは区別するために、「PR」などの表記をしている記事です） 割合としては、6割が速報記事、2割が独自記事、残り2割がタイアップ記事です。 自分が書きたい記事を書けますか？ 私が担当している「ITmedia ニュース」は最新のテクノロジーを追うメディアです。BtoCメディア、BtoBメディアなどのくくりがありますが、「ITmedia ニュース」は“BtoS”、Socialへ情報を発信するメディアでもあると思っています。まだ何を生み出すかは未知数だけれども、注目すべき技術が社会に拡散されるように記事を書いています。なので、テクノロジーに関連することであれば、神羅万象がニュースになりえます。私が入社したばかりの頃に、大先輩の編集記者がおっしゃった言葉を借りると、「書きたい記事が書けますか？」と聞かれたら「君が見たものは何でも記事の対象になるよ」と伝えたいですね（笑）。 ただ、だからと言って見境なく書いていいわけではないと思っています。取り上げる意味があるか、優先順位も考えながら書いています。 編集記者の原点となるようなエピソードがあれば教えてください。 学生時代は特に記事を書いていませんでした。原点と言えるようなことがあるとすれば、大学時代に会長を務めていたクイズ研究会ですね。クイズの問題文って俳句や短歌のようなものだと思っていて、わずか数十文字に答えが1つになるように要素を詰め込むんです。例えば「日本人がよく食べる赤い果物は？」だと答えがたくさんありそうですが、「ふじ、つがる、陸奥などの品種がある赤い果物は？」であれば、答えは「りんご」に絞られます。 また、問題文の後半になって分かりやすいキーワードを持ってくるなど、要素の並び順の工夫もあります。もちろん作法は違いますが、ある意味、俳句や短歌と似ている。要点と構成を考えて、長すぎないように数十文字の中の宇宙で文字をつむぐ。何を取捨選択しなきゃいけないかを考える今の仕事と通ずる部分があるかなと思います。 入社前後のギャップはありましたか？ 会社ってもっと殺伐としていると思っていました。堅苦しくて、縦割りで、上下関係に厳しくて、融通のきかないものだと（笑）。アイティメディアは上司との距離も近くて、フランクな方ばかりだったので、いい意味でのギャップはありました。 あとは、良くも悪くも忙しいです！大学時代は日々を怠惰に暮らしていたので、個人的には充実していると感じています。心の余裕はないですが、無駄な時間を過ごすことはないので、何かしら身になっていると思えます。 編集記者の大変なところは何ですか？ 自分もまだ自信はありませんが、お金をもらう以上はプロです。何でも書いていいということは、責任を持つということと表裏一体。結果は求められます。たくさんの人が読んでくれるような記事を書いて、社会にインパクトを与え、クライアントからのメディア評価を上げ、会社へ利益貢献する。こういったことを果たさなければいけないという一種の危機感は常にありますね。その分、結果が残せたときのやりがいはひとしおです。 思い入れのある記事について教えてください。 ひとつに絞れないので3つ紹介させてください（笑）。 ひとつめは、SNSを活かしてうまくいった例として、東京五輪のエンブレムについて数学関係の学生さんなどがTwitterでつぶやいたことをまとめた記事があります。 五輪エンブレムの“ここ”がすごい 幾何学的に分析、ネットで称賛の声 「このエンブレムすごいぞ！」とつぶやいていた方々へメールでインタビューをして、記事にまとめました。大手放送局は全国に特派員がいるといいますが、Twitterで情報を発信している全国の方々も同じで、ひとりひとりが記者になりえると思うんです。私の役割のひとつは、「面白いことを発見したよ！」「アイデアを考えたよ！」とSNSにあがっている話題について事実かどうかを確認して、スピーカーとしてメディアで発信すること。“BtoS”メディアらしいことができたのかなと思います。 ふたつめは、今までにない新しいチャレンジをしているプロジェクトを一から追うことができて面白かったというもので、カドカワの通信制高校「N高等学校」（N高）に関する記事です。 前代未聞「ドラクエ遠足」、その実態は……？ ネットの高校「N高」初のチャレンジに先生びっくり N高が開校する半年前からずっと記事をストックし続けていました。そんなN高がドラゴンクエストXを使ってネット遠足をするということで、実際に取材をしました。どういう意図でこの遠足を実施したのかインタビューして、それがN高の教育理念を実現するためであることを伝えられてよかったですね。 3つめは、内閣サイバーセキュリティセンター（NISC）が制作した「Pokemon GOチラシ」に関する記事です。 政府“異例”の「Pokemon GOチラシ」、実は「1日で作った」 電光石火を支えた秘策は 日本でPokemon GOの配信が始まる直前に公開された、プレーヤーに注意を呼びかけるポスターなのですが、「ポケモントレーナー」「ロケット団」などゲーム内の用語が登場するなど、役所らしからぬ遊び心のある内容が話題になっていました。縁あってインタビューの機会をいただけたので、このポスター作成の裏話を聞いてNISCの取り組みをまとめたんです。「“注意喚起”ではなく楽しく安全に遊んでもらうために、気をつけてほしいことを伝えたかった」という作成に込めた思いを伝えられたやりがいがありましたし、NISCの公式Twitterで記事を紹介していただいたことも嬉しかったですね。 今後の目標を教えてください。 ひとつの食材からでも様々な料理を作れるようになっていきたいです。より多くの読者に読んでいただくために、決まりきったパターンの記事ではなく、切り口を工夫した記事が書けるようになりたいです。それから、ひとつのネタを単体記事に終わらせるのではなく、関連記事を何本か書いて出していく。そうすれば、その話題はより世の中に広まっていきますよね。 また、自分らしい記事、自分がいたからこそ世に出た記事を書きたいですね。例えばTwitterなどのSNSからもネタを拾って記事にしていくことで、「全国のみんなが記者なんだ！」という動きを拡大していければと思います。 こういった目標を達成するにあたって、社内の身近なところに尊敬できる先輩編集記者たちがいるのは有り難いですね。記事配信までのスピード、読みやすい構成、読者視点の面白さ…本当にすごいなと思います。見習っていきたいですね。 （2016年10月19日 インタビュー） 続きを見る
-
【社員インタビュー】「違い」「真剣」「貢献」だからこそ「面白い」、成果を出し続ける“ぶれない価値観”
社員インタビュー 竹内さんの価値観を教えてください。 「面白いことに没頭していたい」と考えています。そのための要素は、これまでの人生で因数分解してきました。面白い＝違い×真剣×貢献です。 【違い】幼少期は、いたずら好きで人を驚かせたり、数学問題を回答と違う方法で解いたりしていました。まだ誰も気づかない・見つけたことがない「違い」を作り出すことで自分の存在を確かめられて「面白い」と思っていました。 【真剣】学生期は、小学生から大学生まで一貫してサッカーに熱中していました。強い相手に勝つためにはどうすれば良いか？を毎日考え練習し、試合で負けたら、何が良くて悪かったかを改善する。皆が木刀ではなく「真剣」で戦うから、たまらなく「面白い」と感じていました。 【貢献】サッカー部の同窓会を設立して監督やコーチとOBの接点を作り、寄付を募り練習環境を整備して現役世代へ還元をしました。組織を作って誰かの役に立つ、【社会への貢献】も「面白い」と感じた私の大切な価値観です。 未来に向かって「ありたい姿」としては、リクルート社の旧社訓である「自ら機会を作り出し、機会によって自らを変えよ」です。これまで私の人生がそうであったように、これからもそうありたいと意思を込めています。 アイティメディアに入社するまでの経歴を教えてください。 大学時代は、危機対応を専門にソフトウェア工学やコンサルティングを研究していました。複数の自治体に危機対応の専門家として派遣され、業務分析しながら平時と危機との共通項を出し、今できる取り組みを洗い出して整理していました。プログラミング・システム思考・業務分析のスキルは手に入りましたが、新潟の中越地震で被災地に向かって現場で何も出来ない自分に悔しさを感じました。それに、アメリカの偉い誰かが作った理論をなぞって話している自分が「らしくないな」と感じていました。 そんな時、就職活動で出会ったリクルート社の社員は、「私はこう思う」という意思を持っている人が多かったですし、インターンでビジネスや営業を仕組み化して動かしているのをみて、ここなら価値観をあわせながら「理論と実践」を繰り返せると思い就職しました。 入社後は、「キーマンズネット」という会員制の企業向けIT製品情報サイトの広告営業に配属されました。早くビジネスの全体像を理解したい、そのために大きな組織よりも小さな組織が良いと思い希望を出して運良く配属されました。学生時代に身に着けたITの知識を強みとして活かせるという思いもありましたね。 入社して3日後からテレアポがスタートしスピードの速さに驚いたのを覚えています。はじめは中小企業の社長を相手に商談をしていました。自社製品の良さを伝えるために一緒に製品の特徴を整理し、販売する上での課題をどうするか、膝を突き合わせて会話しました。ときには製品の広告を出すべきか、新たに人を雇うべきか、限られた予算の中で会社を立て直すため社長と一緒に真剣に悩んだことも。 3年目からは大手クライアント担当として、クライアントの事業課題を深く理解し、それに沿って提案をしていくという経験を積みました。4年目からは、マネジメントや商品開発にも携わるようになりました。三枝匡氏の「V字回復の経営」にある商売の基本サイクル「創って、作って、売る」を体感しました。 その他、リクルート社が分社化したタイミングで、分社化内のバラバラであった複数事業部で共通したビションを策定するプロジェクトを担当しました。プロジェクトリーダーとして、全国9事業所総勢1500名のキックオフを企画・実行していました。 アイティメディアに入社してからの仕事内容は？ まずは営業として、IT系グローバル企業を担当しました。自らに期待されたミッションを達成しながら、事業全体の売上拡大のために、営業現場の課題洗い出しや、マーケットの動向から「営業のあるべき姿」を社内で自主提案していました。その後、リード研究所という組織でBtoBにおける最先端のデータドリブン知見を活用しながら、新商品開発・企画・営業推進を担当し、クライアントの課題を捉えて商品として形にしていました。 現在は、新しく発足したリードジェン事業（*1）の体制・商品・営業支援の基盤構築から、事業の中期計画作成などを行っています。我々の提供する価値が、顧客の価値として成長できるように日々考えながら実践しています。 *1 リードジェン事業とは、よりよい情報を求めて当社メディアに会員登録いただいている読者と、その情報を提供できるクライアント企業を繋げるというビジネスモデルで、現在当社が注力している事業です。 なぜ環境が異なっても高い成果を出し続けられたのだと思いますか？ 「制約を外す」考え方を採用しているからだと思います。高い目標が設定されると、よく「目標が高すぎて出来ない」「外部環境が……」と言い訳が出てしまいますが、それは思考停止だと考えるようにしています。言い訳を自分の中で吐き出した後に、達成するために何が必要かを逆算して考えるようにして、今決まっているルールを取り払い、どんな施策アイデアだとそれはできるか？を妄想します。 例えば、営業の場合、自社商品を売るという制約を外したことがあります。売上＝社数×社単なので、社単を上げるために何ができるか？を考えます。クライアントのやりたいことに、今までは自社商品だけ提供して断っていたものを、他の企業も巻き込みながら自社提案としてしまうことで、1社あたりの取引金額を増やしました。 このように、制約（上記で言うと、営業は自社商品しか売れない）は、知らず知らずのうちに自分や組織で設定してしまっていることが多いんですよ。逆算思考と目の前の課題に真摯に向き合うことで、1つ1つ解決していくことが大きな成果につながるのではないかと思います。 アイティメディアの印象は？ 頼りになる専門性の高いプロが多いなという印象でした。ひとりひとりのアウトプットの質がすごく高くて、情熱を感じられます。それに人間として真面目で良い人が多いなという印象です。リクルートと同じように自らの意思を持つプロがたくさんいると思います。 仕事をする上で意識していることはありますか？ 一番大切なのは、圧倒的な当事者意識を持つことだと思います。Must（やるべきこと）だけではなく、Will（実現したいこと）にも取り組む。リクルート時代からもそうですが、個人に与えられた（期待された）役割=Mustをこなすだけではなく、自身の組織・事業が未来の目標を達成するために何をするか=Will、という視点をもって行動に移すようにしています。それはやはり自分の中に【誰かの役に立ちたい、貢献したい】という価値観があるからですね。 今後の目標を教えてください！ プライベートでは「いいパパ」になりたいです。1歳の娘が可愛くて仕方ないんですよ……、娘に愛されようと逆算思考しています（笑）。 それは素敵な目標ですね！仕事の目標も聞いていいですか？（笑） 私が直面しているテクノロジー企業のビジネス拡大につながるビジネスインフラとして事業を成長させたいと考えています。それが出来るとアイティメディアの理念である「情報革命」の実現がより近づくと確信しています。そのためには、圧倒的な当事者意識を持ち主体者として動いて組織を牽引したいです。その過程でメンバーのやる気に火をつけ、マーケットの役に立つ価値を磨きながら提供していきたい。メンバーには楽しく仕事をして欲しいと思っています。専門的に言うと、内発的動機を最大化してもらいたい。そのために、ダニエル・キムが提唱する「成功の循環モデル」（*2）にあるようなサイクルを回す環境を作りたいと考えています。大切にしているのは、最も重要な「関係の質」をどう高めるかです。お互いを知り関係を深めながら「社会に影響も与えられたし、自分たちも成長できたね」と言える組織を作っていきたいですね。 *2 成功の循環モデル 竹内さんは営業職も企画職も経験していますが、「職種」へのこだわりはありますか？ 正直特にこだわりはありません。自分がそうであったように、「商品企画部」に所属しない営業職でも商品をつくろうという意思があれば作れますよ。結局どんな部署にいても、意思次第で制約を外してチャレンジできると思うんです。固定概念を捨てて、職種にこだわらなくてもいいんじゃないですか。逆に職種で可能性を限定してしまうのはもったいないと感じています。 それよりも、価値観や目指したい世界が、会社と自分で共通しているかが大事だと思います。私は、情報革命を実現して社会に貢献したいという想いが会社と一致しているので、どんな場所でもそれを牽引する一人として成果を出していきたいですね。 最後に、就活生の皆さんへメッセージをお願いします！ 就活を楽しんで欲しいと思います。まだ見たことのない面白い仕事がたくさんあります。自分が没頭できる対象と照らし合わせて見つけるのってワクワクしませんか？おまけに自分軸が見つかる、社会人・学生含めて色んな人の話が聞ける。こんなお得な機会はありません。 結果がどうであれ、就職活動では、自分が「情熱」を持って取り組めることは何なのか、そのぶれない軸を明らかにするプロセスが重要だと思います。体験したことない職業を妄想して未来を描くことは難しいので、過去の経験を振り返りながら軸を見つけてください。過去の覚えている体験の中から、達成できたこと、うれしかったことを書きだしてみてはいかがでしょうか。なぜそれをやろうと思ったのか、なぜできたのか、を繰り返し考えてみてください。そうすることで、好きなこと・大事にしたいことが価値観として浮かび上がってきます（考えるだけではなく、書くことがポイントです）。 （2016年10月18日 インタビュー） 続きを見る
-
【社員インタビュー】キャリアは「求められること」に答え続けた結果
当社では年に1度、各年代に求められる期待役割を理解し、自身のキャリアを描くために、「キャリア研修」を開催しています。その中で、社内のロールモデルを知ることを目的として、当社の「管理職」と「スペシャリスト」（※）がそれぞれ1名ずつ登壇し、これまでのキャリアや、その中で培われてきた価値観を語ってもらいました。 （※【人事部長インタビュー】第1回「選択制のキャリアパス」参照） 今回は、「管理職」の代表として、執行役員 アドバンスト・メディア事業本部長である、石森 将文の講話をお届けしたいと思います！ 経歴紹介 【執行役員 アドバンスト・メディア事業本部長 石森 将文】 1976年生まれ、宮城県出身。学習院大学卒。芸能誌のライターや写真誌の創刊、IT関連誌の編集長を経たのち2007年にアイティメディア入社。その後ITmedia エンタープライズ／ITmedia エグゼクティブの編集長に就任し、2015年にはITmedia ビジネスオンラインを新創刊。ITmedia NEWSをはじめとするメディアユニットの責任者を務めたのち、現職に就任 アイティメディアに入社するまでの軌跡 編集者としてキャリアをスタートしたきっかけ 大学では哲学を専攻していたのですが、師事していた教授から「あなたの卒論は、内容は陳腐だが日本語としては優れている。作家や学者は無理だろうけど、編集者ならできるのでは」と言われ、編集者のキャリアを選択することになりました。 新卒で入社した会社では、芸能雑誌の編集者をしていました。アイドルを取り扱う雑誌だったので、現在の領域とは全く関係なかったのですが、ある日、上司から「石森くん若いからさぁ、ITのこと分かるでしょ？コンピュータカタログのコピーライターをやってよ」という仕事を振られ、これがIT領域に携わるきっかけになりました。 27歳で転職、ミッションの変化を経験 コンピュータカタログ制作の仕事をきっかけに、IT分野でより専門的に仕事をしていきたいという思いが強くなり、27歳のときにBtoBのIT領域に専門特化した出版社に転職しました。ここでは、いくつか雑誌の立ち上げが予定されていたため、いち編集者としてだけではなく、メディアをゼロから作っていく経験をさせてもらいました。これは現在の仕事の礎にもなっていると思います。 M&Aによりアイティメディアへ 31歳のときに、在籍していた出版社がアイティメディアに事業買収されることになり、当社に転籍しました。 アイティメディアに入社してからは本当にたくさんの変化を経験してきましたね！ 「ITmedia エンタープライズ」や「ITmedia エグゼクティブ」の編集長を経験した後、打診されたのが「統括部長」というポストでした。いよいよ編集者から管理職になる日がきたわけです。これは私自身にとって大きなミッション変化でした。 統括部長就任後は、「メディア企画」という新組織を立ち上げたり、新しい広告商品や仕組みを作ったりと、とにかく自身で変化を作ることが多くなりました。大事にしていたのは、“変わらないために、変わり続ける”というスタンスです。 そして40代に入り執行役員に就任、現在に至ります。 わたしの価値観 課題があれば「変える」、「文句を言う」という選択肢はない 私は、環境や領域、ミッションといった様々な変化を体験してきましたが、仕事が変わっても、共通する価値観があると思っています。 これは昔から変わらず周囲にも話していた私の価値観ですが、会社や環境に何か課題があったときの選択肢は、3つだけだと考えています。①「受け入れる」、②「辞める」、③「変える」の3つです。「文句を言う」はありません。 変える意思がないのであれば、心の中で不満を抱えたまま我慢して受け入れたり、その環境から逃れたりするしかありません。文句を言って何もしないのは、仲間にも悪影響ですし、自身にとっても良いことがありません。課題に向き合って変えることこそが、キャリアを作っていくものだと思います。 キャリアアップ＝投資に対して利子を付けて返すこと 私は、 “お給料は、完了した労働の対価ではなく、事前期待に対する投資だ”と考えているんです。その投資に対して利子を付けて返す、つまり期待以上の結果を出すことを意識して繰り返していけば、それがキャリアアップにつながると思っています。 「求められること」に答えた先に見えるキャリア 「やりたいこと」と、「やっていること」「評価されていること」を混同しないのは重要だと思います。「やりたいこと」と「評価されること」が一致していれば幸せですが、必ずしも一致しないのが現実です。 私は、希望して管理職になったわけではありませんでした。管理職の話がきたときには、「自分はもう編集者ではなくなるんだな……」と、少々寂しさを感じたのも事実です。 ですが、この立場になったからこそ影響範囲が拡大し、ある意味自由にできることが増えました。「管理職は大変なことしかない」とよく言われますが、私はそんなことはないと思います。やるべき大事な仕事は何かを自分で判断し、無駄な仕事についてメンバーにも「それ、やらなくていいよ」と言えるのは、管理職になったからこそだからです。成果につながらない仕事をさせているよりも、その仕事をやらないと決めてメンバーが有給休暇を取得できた方が、会社も社員も幸せですからね。 結果的に「仲間や上司、組織に求められること」をやることで、私は自身のキャリアにつながったと思っているんです。 「やりたいこと」と任される仕事が合わない、そもそも「やりたいこと」が見つからないという人は、「評価されていること」に目を向けてキャリアを考えてみるのも、ひとつの方法だと思いますよ。 （講話日：2019年10月28日） 続きを見る
-
【社員インタビュー】スキルの組み合わせが自分だけの価値を生む
当社では年に1度、各年代に求められる期待役割を理解し、自身のキャリアを描くために、「キャリア研修」を開催しています。その中で、社内のロールモデルを知ることを目的として、当社の「管理職」と「スペシャリスト」（※）がそれぞれ1名ずつ登壇し、これまでのキャリアや、その中で培われてきた価値観を語ってもらいました。 （※【人事部長インタビュー】第1回「選択制のキャリアパス」参照） 今回は、「スペシャリスト」の代表として、プロフェッショナル・メディア事業本部 リードジェン事業局 サービス企画部 シニアスペシャリスト、小柴 豊の講話をお届けしたいと思います！ 経歴紹介 プロフェッショナル・メディア事業本部 リードジェン事業局 サービス企画部 シニアスペシャリスト 小柴 豊 1965年生まれ、東京都出身。早稲田大学卒。リサーチ会社の調査員、IT系出版社や外資ITメーカーのリサーチャーを経たのち、2005年にアイティメディアへ入社。リサーチ・企画部門のマネージャーを務め、リードジェン事業部門のシニアスペシャリストに就任。2010年4月に設置された、B2Bマーケティングの最新動向を伝える「リード研究所」の所長も兼任 アイティメディアに入社するまでの軌跡 リサーチ会社の調査員としてキャリアをスタート、自分だけの価値を模索する日々 新卒の就職活動では、間違って中途採用枠に応募してしまったリサーチ会社から何故か内定が出まして（笑）、ここに入社をしました。そして、調査員としてキャリアをスタートすることになります。 入社当時のリサーチ会社は、足を動かしてデータを集め、それを紙で管理していたので、インターネットの登場は自分にとってかなり衝撃的でしたね。時間と労力をかけて調査していたものが、インターネットを介すことで一斉に数千件の回答が集められるんですから。インターネットビジネスへの強い関心は、この頃からずっと持ち続けています。 この会社では10年近く、それなりに楽しく働いてはいたのですが、顧客企業の担当者から言われたある一言が、私のキャリア観を変え、転職という決断をさせることになります。それは、「あなたは代理店なの？」という一言でした。つまり、“代理業をしているだけで、あなたがその仕事をしている価値って何なの？”という問いを突きつけられたわけです。 それからというもの、自分にしか出せない価値って何なんだろう……と、悶々と考え続ける日々が続きました。 ちょうどその頃、IT関連の出版社から、リサーチャーとしての誘いを受けまして、初めての転職を経験することになります。「自分にしかない価値」を模索していた当時の私は、「IT専門のリサーチャーってなんか価値がありそう！」と思ったんですよね。 出版社、外資系ITメーカー、そしてインターネットメディア企業へ 晴れてIT系出版社に転職をしましたが、そこは動物園みたいなところでした……！何より社員のあくが強かった！上司から「このグラフには魂がこもっていない！」なんて叱責を受けまして、魂がこもったグラフってどういうこと……？と思い悩んだこともありましたね（笑）。いま振り返ると、あの時代が私のキャリアの中で最も辛かったかもしれません。 そんなときに、またタイミングよくお声を掛けていただき、外資系ITメーカーのリサーチャーへ、二度目の転職をします。個人ごとにブースがあるような“The外資系企業”に大きな期待を抱いて入社をしました。メディアから見た顧客企業のマーケターは会社の花形とイメージされることもありますが、よいことばかりではありません。この会社では、営業社員から詰められるマーケターの姿をよく見ていました。私も入社初日に、トップセールスだった方から、「小柴くん？あなたは僕のために何してくれるの？」と聞かれたものです……。 私の現職のサービス提供先は、IT企業のマーケターが中心ですので、自身もマーケターや営業社員に提供すべき価値に頭を悩ませ試行錯誤した経験は、非常に活きていますね。もちろん、当時から今の仕事が想像できていたわけではありませんが、キャリアって繋がっていくものだなと感じます。 外資系企業のリサーチャーとして、大変ながらも充実した日々を送っていましたが、上司や同僚の転職が立て続き、自分もそろそろ次のステップに進むべきなのかなと考え始めました。そしてまた有難いことにお誘いを受け、ITエキスパート向けのインターネットメディア「＠IT」を運営する株式会社アットマーク・アイティへ転職。この頃には、【リサーチ】×【IT】で、自分なりの価値が提供できるのではないかという自信も持てていました。 合併によりアイティメディアへ転籍 2005年に、株式会社アットマーク・アイティとソフトバンク・アイティメディア株式会社（現アイティメディア株式会社）が合併することになりました。転籍してきた頃のアイティメディア社員の印象は、「若くて優秀」でした。当時は管理職に就いていたのですが、自分の部下たちももちろん優秀で、感心したことを覚えています。それがゆえに部下全員の評価を高く付け過ぎてしまうこともありましたね（笑） そんな時に、当時の会長から「明日からリード研究所を立ち上げて」という指令を受けます。管理職の任が解かれ、個人の専門性を活かしたスペシャリストとしてミッションを遂行するということでした。 それ以後、自分の部下だった人が上司になるような立場の転換に戸惑うこともありました。ですが、家族の介護などの事情もあったので、管理職としてメンバーや組織成果を考えるより、個人として会社に貢献する方がより大きな成果を提供できるのではと思い、今自分にできることを頑張ろうと活動を進めました。その結果、社外のコミュニティも増え、仕事の楽しさをより一層感じられるようにもなりました。今思えば、自分個人としての価値をずっと探し続けていた私にとって、このスペシャリストというキャリアはマッチしていたのだと思います。 わたしの価値観 「自分だけの価値」はスキルの組み合わせで生まれる キャリアを構築する上で、「スキルの組み合わせ」という考え方を持っておくといいかもしれませんね。例えば、私であればリサーチャーとしては二流だったと思いますが、ITやメディアという軸が掛け合わさることで、「自分にしかない価値」ができました。そしてこの価値によって、顧客から対価をいただけるほどのサービスとして提供ができるようになりました。 私の「スキルの組み合わせ」は、求められた役割を遂行していくことで得られたものが多かったと感じています。目の前の課題に一生懸命取り組むことで、スキルのタグがひとつずつ増えていきます。その組み合わせがあなただけのオリジナリティになると信じて、目の前の仕事を頑張ってみてはいかがでしょうか。 （講話日：2019年10月29日） 続きを見る
全 25 件中 25 件 を表示しています