株式会社オズマピーアール すべての求人一覧
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【PR・広報のプロフェッショナル】自分の想いやアイディアで世の中を動かし、クライアント課題解決を実現したい方募集
仕事内容 年間約1500のプロジェクトに対し、チームを組み、アカウント業務、プランニング、メディアリレーションズ、制作まですべての業務を一貫してチームで進めるスタイルが特徴。プロジェクト全体に関わっていくことで、一人一人がクライアントに直に向き合い、戦略パートナーとして仕事を進めます。当社は幅広い業務領域に加え、危機管理・デジタル・グローバルコミュニケーション等の専門機能も提供します。 【業務領域例】 医療・ヘルスケア、地域ブランディング、商業施設、ツーリズム、スポーツ、オートモーティブ、IT、大学・教育機関、食品・飲食、日用品・消費財など総合領域に対応 【業務機能例】 デジタル・コミュニケーション、コーポレート・コミュニケーション、リスク・クライシスコミュニケーション、メディアトレーニング、テレビPR、グローバルコミュニケーションなど ※当社HPにて各種事例を紹介しています。 ●主な受賞歴 https://ozma.co.jp/about/awards/ 入社後に活かせるスキル、当社で培われるもの －入社後活かせるスキル：皆さんが持つ経験やスキルの“すべて”です 企画や情報という無形なものを提供している当社、大切なものは“人”です。社内でよく用いられる言葉に“カラフルオズマ”があります。互いが互いの個性を尊重。一人一人が持つ経験・知識・得意領域・ネットワークを活かし、高いチーム力でクライアントの課題解決を図ります。当社には皆さんが持つ経験やスキルを活かすことができるフィールドがあります。私たちはみなさんが持つ、新たな“色”を求めています。 －当社で培われるもの：多岐に渡る業務領域の経験、幅広いPRスキル 当社が関わる業務領域は幅広く、分業制ではなくプロジェクト制を採用しクライアント業務全体に携わります。そのため、多岐に渡る経験ができ、広範なPRスキルが身につきます。 ※“カラフルオズマ”を知るための「社員interview ＆ movie」はコチラ 職場環境（制度、福利厚生） オズマグループの更なる成長を加速するために、社員全員の働きやすい環境整備も積極的に取り組んでいます。その一部を紹介します。 ●オズマボード グループ最大催事、年に一度の大祭典。当期プロジェクトから特に抜きん出た事例を褒賞する部門と、全社員が参加しOZMAグループNo.1のアイディアマンを決定する部門の2部門で構成。 ●Weekly OZMA 業界の最新動向や社員リレーエッセイ・新入社員の紹介等を中心に毎週全社配信している社内メルマガ。 ●ナナカン（部活動） 部署、プロジェクト、同期だけでなく、組織を横断した“ナナメの関係”づくりをサポート。現在は「ランニング部」、「自転車部」、「グラフィックレコーディング部」が活動中。今後も社員発で新たな部活動が発足していく予定です。 ●フリバカ（フリーバカンス制度） 有給休暇とは別に「5日連続取得×年2回＝年間10日」の休暇を付与。連続取得を推進しています。「インプット+休息」で「オン・オフ」を両立。 ●創業記念休暇 創業記念月（10月）に1日特別休暇を付与。オズマグループの各社に設けられた記念休暇。年に三度の休暇を起点に「グループを想い合う」インナー施策。 ●同性パートナーシップ制度 同性パートナーを公式に認定。認定証の交付をはじめ、慶弔見舞規程や結婚休暇も適用。同制度を起点にダイバーシティ＆インクルージョンの社内風土づくりを推進。 続きを見る
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【コンサルタント】クライアントの経営戦略に基づいたコーポレートPR★スペシャリスト募集
会社概要（オズマピーアールとはどんな会社か？） オズマピーアールは創業50年を超える、日本のパブリックリレーションズ（PR）の歴史を築いてきたリーディングカンパニーです。コミュニケーション戦略の企画、情報流通構造から逆算した施策の設計、実行までを一気通貫で提供するプロフェッショナルなPR会社です。 ▼そもそもPRとは？ 日本ではPRの同義語として、「広報」という言葉があります。国語辞典の大辞泉では、その意味を「官公庁・企業・各種団体などが、施策や業務内容などを広く一般の人に知らせること」と記されています。 日本で多くの人が抱くPRの印象は、この「広報」をイメージしており、一方的な情報伝達活動と捉えられがちです。しかし、本来PRは、企業・組織と社会・生活者が双方向のコミュニケーションを構築し、良好な関係を築くことを目的とした活動です。つまり、簡略化すると、「組織・社会・生活者と良好な関係を築くコミュニケーション活動」と言うことが出来ます。 ▼オズマピーアールの特徴 ①共感を生む「特化領域の専門性」 社会環境の変化に伴いコミュニケーション課題が複雑化する中、オズマピーアールでは専門領域・機能に特化したPRチームでサービスを提供しています。医療・ヘルスケア、商業施設、オートモーティブ、地方自治体など、各業界の規制や慣習に精通したプロフェッショナルで領域の専門チームを構成しています。 また、不祥事やSNS上の突発的な事故が多発し、危機意識と共にニーズが高まるクライシス対応の専門チームも設置。民間企業はもちろん官公庁まで熟知したメディア出身のコンサルタントが、不祥事や品質問題、事故など有事の備えから、緊急時の対応、事後のリカバリーまでサポートしています。 ②感覚を裏付ける「科学的アプローチ」 オズマピーアールの強みは、従来のフェイス・トゥ・フェイスのリアルなコミュニケーションによるファンづくりと、デジタルデータを駆使したPRを両立していること。オズマピーアールではさまざまなデータ解析ツールを活用し、PR視点の切り口を付加価値とした「人の心を動かす」データ分析を行います。従来、経験や感覚に依存することの多かったPRアプローチを再現性の高いアイディア・ソリューションへと進化させています。 コーポレート・コミュニケーションの仕事内容（どんな仕事をするのか？） 企業・組織等を取り巻くステークホルダーとのコミュニケーション課題および対策を明確化し、円滑な関係構築を支援 企業のレピュテーション（認識・イメージ）が経営活動に大きな影響を及ぼすようになっている昨今、コーポレート・コミュニケーションの重要性はますます高まっています。オズマピーアールでは、コーポレート・コミュニケーション領域の仕事として、メディアをはじめ、エンドユーザーや取引先、株主、投資家、従業員など、多様なステークホルダーとの良好な関係構築を目指し、現状の課題抽出から戦略立案・実行・検証まで、ワンストップのコンサルテーションを展開しています。 ◆コーポレート・コミュニケーションとは 当社では、コーポレート・コミュニケーションを「事業を円滑に遂行させるために、ステークホルダーの意識変革を促すことを目的とした活動」と定義しています。顧客の消費・取引意欲の喚起にとどまらず、社員の労働意欲や優秀な人材の入社意欲の向上、さらには投資家の投資意欲喚起や世の中の新たなルール設定の必要性喚起など、対象は多岐にわたります。企業とステークホルダーの良好な関係構築に向けて、当社では、コーポレート・コミュニケーション領域の専門コンサルタントが以下の活動を展開しています。 ◆企業活動の根幹を支えるコンサルテーション クライアントの現状把握から課題抽出、優先事項の見極めなど、企業活動の根幹を支えるコミュニケーションのコンサルティングを行ないます。マスメディアを介した情報発信はもちろん、企業の全社的な情報戦略の立案・実行を支援します。 ◆ステークホルダー別のきめ細やかなコミュニケーション戦略の構築・実行支援 エンドユーザー、従業員、投資家などステークホルダー別に構築すべき関係性、その構築にあたっての課題を抽出します。そのうえで、クライアントとゴールイメージを共有しながら、ステークホルダーの行動変容を促すポイントを踏まえたコミュニケーションプランを実践。代表的な業務フローは次の通りです。 ◆M＆Aやプロキシーファイト、不祥事対応などの特殊案件にも対応 企業にとって非常に重要なアクションとなるM&Aやプロキシーファイト（委任状争奪戦）について、ステークホルダーの理解を促すメッセージの構築や、コミュニケーション戦略の構築・実行も行なっています。また、クライアントの不祥事対応等についても、二次炎上を抑えつつ、社会またはステークホルダーからの理解を獲得するコミュニケーション戦略の構築・実行を支援しています。 ●事例①：一般財団法人日本気象協会の商品需要予測PR 一般財団法人 日本気象協会と当社がコーポレート・コミュニケーションの一環で取り組んだ、商品需要予測コンサルティングのPR活動は、「2017年度PRアワードグランプリ」（公益社団法人 日本パブリックリレーションズ協会主催）でシルバーを受賞しました。本活動では、気象情報解析を用いた「商品需要予測」という手法を、食品ロスなどの社会課題の解決に寄与するソリューションと位置付け、様々な企業や団体と業界の壁を超えて協業・連携し、情報発信しました。結果として、日本気象協会の経営に寄与するコミュニケーション活動となりました。詳細は以下をご覧下さい。 ・気象情報をビジネスの味方に！日本気象協会の商品需要予測コンサルティング PR事例 https://ozma.co.jp/award/news-20171207/ ●事例②：某企業の新規上場に伴うコーポレート・コミュニケーション 某企業の株式上場に際して、レピュテーション向上を最大化させるコーポレートメッセージの検討からネガティブイシューへの対応、メディアリレーションの構築・拡大、上場時の記者会見の実施サポートまで、企業経営を左右するコミュニケーションのコンサルティングを展開しました。 ●事例③：某企業の社内不正発覚に伴うクライシス対応 某企業における製品不正の発覚を受けて、事態のヒアリングから、企業としてのメッセージング、メディアの追及を想定した質問案作成、記者会見のトレーニングまで、危機発生時に必要な迅速なコミュニケーション活動を全面的にサポートしました。 募集要項（どんなヒトを求めているのか？） ＜コーポレート・コミュニケーション部で働いている人、在籍メンバー＞ 全国紙や地方紙での記者経験を有するスタッフ、金融機関や事業会社の経営企画部での勤務経験を有するスタッフ、外資系PRコンサルティング会社で豊富なコンサルティング経験を有するスタッフ、豊富なPRエグゼキューション実績を有するスタッフなど、多様なバックグラウンドのスタッフが各々の強みを活かして働いています。年齢や役職に関係なく、意見を述べやすい自由闊達な雰囲気で、日常会話からコミュニケーション活動のアイデアが生まれることもしばしば。日々、メンバー間で切磋琢磨しながら、企業が抱える多様なコミュニケーション課題の解決のため、さまざまな業務に従事しています。 ●コーポレート・コミュニケーション部ではこんな人材を歓迎します 現在、ステークホルダーとの良好な関係性を構築するため、コーポレート・コミュニケーションの戦略構築・助言、実行支援のニーズが急速に高まっており、当社のコーポレート・コミュニケーション部が支援するクライアント数や売上も一貫して増加しております。そのような中で、クライアント企業の企業価値向上について深い関心を持ち、ご自身の専門性を活かしながらクライアント経営陣にコミュニケーション・コンサルティングを行ないたいという想いをもった方を募っております。企業経営に関してさまざまな立場で関与されてきた方や未経験でも強い想いをもった方は大歓迎です。 ●特に歓迎するスキル・マインドは以下の通りです。一つでも思い当たる方はお問い合わせ下さい。 ・クライアントに対するコンサルティング業務経験（コンサル会社、シンクタンクなど） ・メディアでの業務経験（主に記者職、デジタルメディアに精通する方） ・事業会社での企業広報/IR/SR業務経験 ・事業会社での経営企画業務経験 ・企業経営に関するコンサルティング業務経験 ・企業経営に深い関心を持ち、企業の変革支援に関わりたいと思っている方 ・企画営業や、無形商材、サービス等の法人営業経験 ・ビジネスとしての情報戦略、コミュニケーション活動による変革に可能性を感じている方 ・金融機関での法人取引業務経験 ・PRエージェンシーでの企業広報支援業務経験 続きを見る
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～企業コンサルティング経験者のあなたへ～クライアントの経営戦略に基づいたコーポレートPR★スペシャリスト募集
会社概要（オズマピーアールとはどんな会社か？） オズマピーアールは創業50年を超える、日本のパブリックリレーションズ（PR）の歴史を築いてきたリーディングカンパニーです。コミュニケーション戦略の企画、情報流通構造から逆算した施策の設計、実行までを一気通貫で提供するプロフェッショナルなPR会社です。 ▼そもそもPRとは？ 日本ではPRの同義語として、「広報」という言葉があります。国語辞典の大辞泉では、その意味を「官公庁・企業・各種団体などが、施策や業務内容などを広く一般の人に知らせること」と記されています。 日本で多くの人が抱くPRの印象は、この「広報」をイメージしており、一方的な情報伝達活動と捉えられがちです。しかし、本来PRは、企業・組織と社会・生活者が双方向のコミュニケーションを構築し、良好な関係を築くことを目的とした活動です。つまり、簡略化すると、「組織・社会・生活者と良好な関係を築くコミュニケーション活動」と言うことが出来ます。 ▼オズマピーアールの特徴 ①共感を生む「特化領域の専門性」 社会環境の変化に伴いコミュニケーション課題が複雑化する中、オズマピーアールでは専門領域・機能に特化したPRチームでサービスを提供しています。医療・ヘルスケア、商業施設、オートモーティブ、地方自治体など、各業界の規制や慣習に精通したプロフェッショナルで領域の専門チームを構成しています。 また、不祥事やSNS上の突発的な事故が多発し、危機意識と共にニーズが高まるクライシス対応の専門チームも設置。民間企業はもちろん官公庁まで熟知したメディア出身のコンサルタントが、不祥事や品質問題、事故など有事の備えから、緊急時の対応、事後のリカバリーまでサポートしています。 ②感覚を裏付ける「科学的アプローチ」 オズマピーアールの強みは、従来のフェイス・トゥ・フェイスのリアルなコミュニケーションによるファンづくりと、デジタルデータを駆使したPRを両立していること。オズマピーアールではさまざまなデータ解析ツールを活用し、PR視点の切り口を付加価値とした「人の心を動かす」データ分析を行います。従来、経験や感覚に依存することの多かったPRアプローチを再現性の高いアイディア・ソリューションへと進化させています。 コミュニケーション分野のコンサルティングに挑戦しませんか？ 企業全体の広報を担うコーポレート・コミュニケーションでは、クライアント企業の経営戦略や事業課題を踏まえ、中長期的な経営視点に立ったコンサルテーションが非常に重要です。一方で、PRの醍醐味は、戦略や課題といった「企業側の主張」だけを発信するのではなく、市場や社会背景、世の中の関心事などを掛け合わせ、人々の意識変革、さらには行動変容を促す情報、ストーリーを設計するところにあります。企業コンサルティングのご経験をアドバンテージに、コミュニケーション領域から、クライアントの円滑な経営活動、企業価値向上を一緒にサポートしませんか？ コーポレート・コミュニケーションの仕事内容（どんな仕事をするのか？） 企業・組織等を取り巻くステークホルダーとのコミュニケーション課題および対策を明確化し、円滑な関係構築を支援 企業のレピュテーション（認識・イメージ）が経営活動に大きな影響を及ぼすようになっている昨今、コーポレート・コミュニケーションの重要性はますます高まっています。オズマピーアールでは、コーポレート・コミュニケーション領域の仕事として、メディアをはじめ、エンドユーザーや取引先、株主、投資家、従業員など、多様なステークホルダーとの良好な関係構築を目指し、現状の課題抽出から戦略立案・実行・検証まで、ワンストップのコンサルテーションを展開しています。 ◆コーポレート・コミュニケーションとは 当社では、コーポレート・コミュニケーションを「事業を円滑に遂行させるために、ステークホルダーの意識変革を促すことを目的とした活動」と定義しています。顧客の消費・取引意欲の喚起にとどまらず、社員の労働意欲や優秀な人材の入社意欲の向上、さらには投資家の投資意欲喚起や世の中の新たなルール設定の必要性喚起など、対象は多岐にわたります。企業とステークホルダーの良好な関係構築に向けて、当社では、コーポレート・コミュニケーション領域の専門コンサルタントが以下の活動を展開しています。 ◆企業活動の根幹を支えるコンサルテーション クライアントの現状把握から課題抽出、優先事項の見極めなど、企業活動の根幹を支えるコミュニケーションのコンサルティングを行ないます。マスメディアを介した情報発信はもちろん、企業の全社的な情報戦略の立案・実行を支援します。 ◆ステークホルダー別のきめ細やかなコミュニケーション戦略の構築・実行支援 エンドユーザー、従業員、投資家などステークホルダー別に構築すべき関係性、その構築にあたっての課題を抽出します。そのうえで、クライアントとゴールイメージを共有しながら、ステークホルダーの行動変容を促すポイントを踏まえたコミュニケーションプランを実践。代表的な業務フローは次の通りです。 ◆M＆Aやプロキシーファイト、不祥事対応などの特殊案件にも対応 企業にとって非常に重要なアクションとなるM&Aやプロキシーファイト（委任状争奪戦）について、ステークホルダーの理解を促すメッセージの構築や、コミュニケーション戦略の構築・実行も行なっています。また、クライアントの不祥事対応等についても、二次炎上を抑えつつ、社会またはステークホルダーからの理解を獲得するコミュニケーション戦略の構築・実行を支援しています。 ●事例①：一般財団法人日本気象協会の商品需要予測PR 一般財団法人 日本気象協会と当社がコーポレート・コミュニケーションの一環で取り組んだ、商品需要予測コンサルティングのPR活動は、「2017年度PRアワードグランプリ」（公益社団法人 日本パブリックリレーションズ協会主催）でシルバーを受賞しました。本活動では、気象情報解析を用いた「商品需要予測」という手法を、食品ロスなどの社会課題の解決に寄与するソリューションと位置付け、様々な企業や団体と業界の壁を超えて協業・連携し、情報発信しました。結果として、日本気象協会の経営に寄与するコミュニケーション活動となりました。詳細は以下をご覧下さい。 ・気象情報をビジネスの味方に！日本気象協会の商品需要予測コンサルティング PR事例 https://ozma.co.jp/award/news-20171207/ ●事例②：某企業の新規上場に伴うコーポレート・コミュニケーション 某企業の株式上場に際して、レピュテーション向上を最大化させるコーポレートメッセージの検討からネガティブイシューへの対応、メディアリレーションの構築・拡大、上場時の記者会見の実施サポートまで、企業経営を左右するコミュニケーションのコンサルティングを展開しました。 ●事例③：某企業の社内不正発覚に伴うクライシス対応 某企業における製品不正の発覚を受けて、事態のヒアリングから、企業としてのメッセージング、メディアの追及を想定した質問案作成、記者会見のトレーニングまで、危機発生時に必要な迅速なコミュニケーション活動を全面的にサポートしました。 募集要項（どんなヒトを求めているのか？） ＜コーポレート・コミュニケーション部で働いている人、在籍メンバー＞ 全国紙や地方紙での記者経験を有するスタッフ、金融機関や事業会社の経営企画部での勤務経験を有するスタッフ、外資系PRコンサルティング会社で豊富なコンサルティング経験を有するスタッフ、豊富なPRエグゼキューション実績を有するスタッフなど、多様なバックグラウンドのスタッフが各々の強みを活かして働いています。年齢や役職に関係なく、意見を述べやすい自由闊達な雰囲気で、日常会話からコミュニケーション活動のアイデアが生まれることもしばしば。日々、メンバー間で切磋琢磨しながら、企業が抱える多様なコミュニケーション課題の解決のため、さまざまな業務に従事しています。 ●コーポレート・コミュニケーション部ではこんな人材を歓迎します 現在、ステークホルダーとの良好な関係性を構築するため、コーポレート・コミュニケーションの戦略構築・助言、実行支援のニーズが急速に高まっており、当社のコーポレート・コミュニケーション部が支援するクライアント数や売上も一貫して増加しております。そのような中で、クライアント企業の企業価値向上について深い関心を持ち、ご自身の専門性を活かしながらクライアント経営陣にコミュニケーション・コンサルティングを行ないたいという想いをもった方を募っております。企業経営に関してさまざまな立場で関与されてきた方や未経験でも強い想いをもった方は大歓迎です。 ●特に歓迎するスキル・マインドは以下の通りです。一つでも思い当たる方はお問い合わせ下さい。 ・クライアントに対するコンサルティング業務経験（コンサル会社、シンクタンクなど） ・メディアでの業務経験（主に記者職、デジタルメディアに精通する方） ・事業会社での企業広報/IR/SR業務経験 ・事業会社での経営企画業務経験 ・企業経営に関するコンサルティング業務経験 ・企業経営に深い関心を持ち、企業の変革支援に関わりたいと思っている方 ・企画営業や、無形商材、サービス等の法人営業経験 ・ビジネスとしての情報戦略、コミュニケーション活動による変革に可能性を感じている方 ・金融機関での法人取引業務経験 ・PRエージェンシーでの企業広報支援業務経験 続きを見る
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～メディア経験者の「世論をつかむ力」を武器に～クライアントの経営戦略に基づいたコーポレートPR★スペシャリスト募集
会社概要（オズマピーアールとはどんな会社か？） オズマピーアールは創業50年を超える、日本のパブリックリレーションズ（PR）の歴史を築いてきたリーディングカンパニーです。コミュニケーション戦略の企画、情報流通構造から逆算した施策の設計、実行までを一気通貫で提供するプロフェッショナルなPR会社です。 ▼そもそもPRとは？ 日本ではPRの同義語として、「広報」という言葉があります。国語辞典の大辞泉では、その意味を「官公庁・企業・各種団体などが、施策や業務内容などを広く一般の人に知らせること」と記されています。 日本で多くの人が抱くPRの印象は、この「広報」をイメージしており、一方的な情報伝達活動と捉えられがちです。しかし、本来PRは、企業・組織と社会・生活者が双方向のコミュニケーションを構築し、良好な関係を築くことを目的とした活動です。つまり、簡略化すると、「組織・社会・生活者と良好な関係を築くコミュニケーション活動」と言うことが出来ます。 ▼オズマピーアールの特徴 ①共感を生む「特化領域の専門性」 社会環境の変化に伴いコミュニケーション課題が複雑化する中、オズマピーアールでは専門領域・機能に特化したPRチームでサービスを提供しています。医療・ヘルスケア、商業施設、オートモーティブ、地方自治体など、各業界の規制や慣習に精通したプロフェッショナルで領域の専門チームを構成しています。 また、不祥事やSNS上の突発的な事故が多発し、危機意識と共にニーズが高まるクライシス対応の専門チームも設置。民間企業はもちろん官公庁まで熟知したメディア出身のコンサルタントが、不祥事や品質問題、事故など有事の備えから、緊急時の対応、事後のリカバリーまでサポートしています。 ②感覚を裏付ける「科学的アプローチ」 オズマピーアールの強みは、従来のフェイス・トゥ・フェイスのリアルなコミュニケーションによるファンづくりと、デジタルデータを駆使したPRを両立していること。オズマピーアールではさまざまなデータ解析ツールを活用し、PR視点の切り口を付加価値とした「人の心を動かす」データ分析を行います。従来、経験や感覚に依存することの多かったPRアプローチを再現性の高いアイディア・ソリューションへと進化させています。 培った「メディア視点」をコミュニケーション活動に活かしませんか？ 企業全体の広報を担うコーポレート・コミュニケーションでは、顧客や消費者、株主、投資家、従業員など、コミュニケーション対象（ステークホルダー）が多岐にわたります。さまざまなステークホルダーとの良好な関係構築を目指すコミュニケーション活動において、必要なスキルの一つがクライアント企業を取り巻く「世論」をつかむ力です。社会事象に関わる多様な情報を集め、俯瞰し、発信すべきコンテンツを見極めているメディアの視点は、広報・PR業において大きな武器となり得るのです。あなたの「メディア視点」をコミュニケーション戦略の企画立案、実行支援に活かしてみませんか？ コーポレート・コミュニケーションの仕事内容（どんな仕事をするのか？） 企業・組織等を取り巻くステークホルダーとのコミュニケーション課題および対策を明確化し、円滑な関係構築を支援 企業のレピュテーション（認識・イメージ）が経営活動に大きな影響を及ぼすようになっている昨今、コーポレート・コミュニケーションの重要性はますます高まっています。オズマピーアールでは、コーポレート・コミュニケーション領域の仕事として、メディアをはじめ、エンドユーザーや取引先、株主、投資家、従業員など、多様なステークホルダーとの良好な関係構築を目指し、現状の課題抽出から戦略立案・実行・検証まで、ワンストップのコンサルテーションを展開しています。 ◆コーポレート・コミュニケーションとは 当社では、コーポレート・コミュニケーションを「事業を円滑に遂行させるために、ステークホルダーの意識変革を促すことを目的とした活動」と定義しています。顧客の消費・取引意欲の喚起にとどまらず、社員の労働意欲や優秀な人材の入社意欲の向上、さらには投資家の投資意欲喚起や世の中の新たなルール設定の必要性喚起など、対象は多岐にわたります。企業とステークホルダーの良好な関係構築に向けて、当社では、コーポレート・コミュニケーション領域の専門コンサルタントが以下の活動を展開しています。 ◆企業活動の根幹を支えるコンサルテーション クライアントの現状把握から課題抽出、優先事項の見極めなど、企業活動の根幹を支えるコミュニケーションのコンサルティングを行ないます。マスメディアを介した情報発信はもちろん、企業の全社的な情報戦略の立案・実行を支援します。 ◆ステークホルダー別のきめ細やかなコミュニケーション戦略の構築・実行支援 エンドユーザー、従業員、投資家などステークホルダー別に構築すべき関係性、その構築にあたっての課題を抽出します。そのうえで、クライアントとゴールイメージを共有しながら、ステークホルダーの行動変容を促すポイントを踏まえたコミュニケーションプランを実践。代表的な業務フローは次の通りです。 ◆M＆Aやプロキシーファイト、不祥事対応などの特殊案件にも対応 企業にとって非常に重要なアクションとなるM&Aやプロキシーファイト（委任状争奪戦）について、ステークホルダーの理解を促すメッセージの構築や、コミュニケーション戦略の構築・実行も行なっています。また、クライアントの不祥事対応等についても、二次炎上を抑えつつ、社会またはステークホルダーからの理解を獲得するコミュニケーション戦略の構築・実行を支援しています。 ●事例①：一般財団法人日本気象協会の商品需要予測PR 一般財団法人 日本気象協会と当社がコーポレート・コミュニケーションの一環で取り組んだ、商品需要予測コンサルティングのPR活動は、「2017年度PRアワードグランプリ」（公益社団法人 日本パブリックリレーションズ協会主催）でシルバーを受賞しました。本活動では、気象情報解析を用いた「商品需要予測」という手法を、食品ロスなどの社会課題の解決に寄与するソリューションと位置付け、様々な企業や団体と業界の壁を超えて協業・連携し、情報発信しました。結果として、日本気象協会の経営に寄与するコミュニケーション活動となりました。詳細は以下をご覧下さい。 ・気象情報をビジネスの味方に！日本気象協会の商品需要予測コンサルティング PR事例 https://ozma.co.jp/award/news-20171207/ ●事例②：某企業の新規上場に伴うコーポレート・コミュニケーション 某企業の株式上場に際して、レピュテーション向上を最大化させるコーポレートメッセージの検討からネガティブイシューへの対応、メディアリレーションの構築・拡大、上場時の記者会見の実施サポートまで、企業経営を左右するコミュニケーションのコンサルティングを展開しました。 ●事例③：某企業の社内不正発覚に伴うクライシス対応 某企業における製品不正の発覚を受けて、事態のヒアリングから、企業としてのメッセージング、メディアの追及を想定した質問案作成、記者会見のトレーニングまで、危機発生時に必要な迅速なコミュニケーション活動を全面的にサポートしました。 募集要項（どんなヒトを求めているのか？） ＜コーポレート・コミュニケーション部で働いている人、在籍メンバー＞ 全国紙や地方紙での記者経験を有するスタッフ、金融機関や事業会社の経営企画部での勤務経験を有するスタッフ、外資系PRコンサルティング会社で豊富なコンサルティング経験を有するスタッフ、豊富なPRエグゼキューション実績を有するスタッフなど、多様なバックグラウンドのスタッフが各々の強みを活かして働いています。年齢や役職に関係なく、意見を述べやすい自由闊達な雰囲気で、日常会話からコミュニケーション活動のアイデアが生まれることもしばしば。日々、メンバー間で切磋琢磨しながら、企業が抱える多様なコミュニケーション課題の解決のため、さまざまな業務に従事しています。 ●コーポレート・コミュニケーション部ではこんな人材を歓迎します 現在、ステークホルダーとの良好な関係性を構築するため、コーポレート・コミュニケーションの戦略構築・助言、実行支援のニーズが急速に高まっており、当社のコーポレート・コミュニケーション部が支援するクライアント数や売上も一貫して増加しております。そのような中で、クライアント企業の企業価値向上について深い関心を持ち、ご自身の専門性を活かしながらクライアント経営陣にコミュニケーション・コンサルティングを行ないたいという想いをもった方を募っております。企業経営に関してさまざまな立場で関与されてきた方や未経験でも強い想いをもった方は大歓迎です。 ●特に歓迎するスキル・マインドは以下の通りです。一つでも思い当たる方はお問い合わせ下さい。 ・クライアントに対するコンサルティング業務経験（コンサル会社、シンクタンクなど） ・メディアでの業務経験（主に記者職、デジタルメディアに精通する方） ・事業会社での企業広報/IR/SR業務経験 ・事業会社での経営企画業務経験 ・企業経営に関するコンサルティング業務経験 ・企業経営に深い関心を持ち、企業の変革支援に関わりたいと思っている方 ・企画営業や、無形商材、サービス等の法人営業経験 ・ビジネスとしての情報戦略、コミュニケーション活動による変革に可能性を感じている方 ・金融機関での法人取引業務経験 ・PRエージェンシーでの企業広報支援業務経験 続きを見る
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「経営に寄与するコーポレート・コミュニケーションとは？」元・全国紙記者のキャリアストーリー
【コーポレート・コミュニケーションチーム INTERVIEW】西山卓 経営に寄与する広報とは何か？コーポレート・コミュニケーションの未来図 オズマピーアールの業務は、マーケティング・コミュニケーション、つまり製品・サービスの情報発信が大きな割合を占めます。一方、企業からの引き合いが増えつつある成長領域のひとつが、企業全体の広報を担うコーポレート・コミュニケーションです。 コーポレート・コミュニケーション部の部長としてチームを率いる西山卓は、元新聞記者としての経験をいかし、リスクコミュニケーションのセミナー講師や企業向けのメディアトレーニングなどにも携わっています。 企業の評判を高める “守る広報”のニーズは、ますます高まっている リスクコミュニケーションやクライシスコミュニケーション、IR、CSR、インナーコミュニケーションなど、コーポレート・コミュニケーションの業務は、対峙するシチュエーションや対話する相手によって、実に多岐にわたります。 たとえば住民説明会でわかりやすく伝わる説明を企業と一緒に考える業務も、コーポレート・コミュニケーションのひとつ。テレビや新聞・雑誌・WEBなどのメディアリレーションに限らず、多種多様なステークホルダー（利害関係者）と、どのようにコミュニケーションをとり良好な関係を築いていくかが課題となります。 ソーシャルメディアの普及によって企業と生活者の距離がぐっと狭まった昨今、企業のレピュテーション（評判）が経営や事業の成功に直結するようになりました。そんな時代だからこそ、どんな言葉を使って、どんな方法でメッセージを伝えていくのか、設計図をつくる力がより求められるようになってきています。 このような中で、私が得意としているのは、リスクコミュニケーションの分野。企業や団体が取り組む事業を、リスクを含めて的確に情報発信し、生活者をはじめとするステークホルダーとの合意形成を図っていくコミュニケーションです。中央官庁、政党など公共政策チームに参画するほか、企業のリスクコンサルティングにも多く携わっています。 全国紙記者としての「世論をつかむ力」を武器に、情報を仕掛ける側へ 私は大学卒業後、全国紙記者として6年間勤務した後、大学で学んだ国際協力に再び取り組みたいと考え、ロンドン大学大学院に留学しました。“広報”の魅力を知るきっかけとなったのが、留学時に大学の授業で聞いた、NGO（非政府組織）の広報官の話です。その広報官は、NGOの活動をうまく世の中に伝え、共感を得て、寄付という形で応えてもらうファンドレイジングの仕事に携わっていました。 その後、留学中のフィールドワークで何度か途上国に滞在し、現地の暮らしの過酷さ、自分の甘さを思い知りました。一方で、NGOの広報官のように、PRパーソンとして国際協力に貢献するという方法もあると知り、PRを学んでみることにしました。 留学を終えて帰国した後、2008年にオズマピーアールへ入社しました。何年か経験を積んだ後にNGOへ転職することも考えていましたが、気づけば10年になります。NGOではないものの、公共的な組織の仕事も経験する機会にも恵まれています。 私の強みは、新聞記者としての経験。企業の身勝手な論理があれば批判し、かつ読者におもねることなく、読者と企業をつなぐ媒介としてバランス良く情報を扱ってきました。その中で培った“世論をつかむ力”は、広報業において最大の武器のひとつとなっています。 「経営に寄与する広報」をめざして。時代に合わせ成長する苦しさとやりがい ここ数年で、コーポレート・コミュニケーション業務で対峙するクライアントが広報部署から、より経営層に近い部署へ変化していると感じています。社長など組織トップと対話し、企業全体のメッセージ構築をサポートする案件もあり、メディアリレーションの知見だけでは太刀打ちできないことを痛感することもありました。メディア視点に加え、経営視点もなければ闘えないステージにきているのです。 企業のコミュニケーションに対する考え方そのものも変容しつつあります。製品やサービスがメディアで取り上げられ、「モノが売れれば良い」という時代は過ぎ去り、ゴール設定として「企業ブランドをいかに大きく成長させていくか」を重視する企業が増えています。最近では、国連で採択された「SDGs（持続可能な開発目標：Sustainable Development Goals）」を軸に、コミュニケーションを考える企業も多くなってきました。 このような社会の流れを汲みながら、短期的な売上目標のみならず、企業の長期的な成長、あるべき姿を見据えたメッセージ構築とアウトプット手法を研ぎ澄ましていくことが重要です。「その情報発信は、いかに経営に寄与したのか」という価値が求められています。 今の世の中、5年後には現在とまったく異なる価値観が生まれているかもしれません。企業もメディアも、次代の価値を先取りしていかなければ、生き残ることができない時代です。ずっと勉強し続け、道を切り開いていくのは辛くもありますが、仕事の面白いところでもあると思います。 華やかじゃないけど、企業のコミュニケーションの参謀になれる醍醐味 日本では、「PR＝メディアリレーション」という時代が50年続きました。今やっと、「パブリック（公共との）リレーションズ（関係）」という本来のPRの意味が見直されているように感じています。この流れをきちんとつかみ、時代に合ったサービスをつくることができるかどうか、PR会社は問われていると思います。 PRというと、芸能人を呼び、メディアの方々を集めてイベントをやって…と派手なイメージを抱いている方も多いかもしれませんが、私のチームにそのような華やかさはありません。その代わり、日本を、世界を代表する企業や組織のトップに会い、彼らのコミュニケーションの参謀役になるような機会がここにあります。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【会社概要・仕事内容・募集要項詳細】 https://hrmos.co/pages/ozma/jobs/0000110 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 続きを見る
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「人を動かすコミュニケーションの力」元・金融マンのキャリアストーリー
【コーポレート・コミュニケーションチーム INTERVIEW】古橋正成 ダイレクトに「人を動かす力」が、PRにはある。元金融マンが見出すPRの未来 コミュニケーションの可能性に魅力を感じ、私たちオズマピーアールの一員となる中途採用者は、実に多様なバックグラウンドを持っています。PR一筋何十年のベテランもいれば、記者などのメディア出身者、事業会社で広報を担っていた者も。また、まったくの畑違いの業種から転職してくる者も少なくありません。 コーポレート・コミュニケーション部シニアディレクターの古橋正成は、2015年にオズマピーアールに入社するまでの約20年間、銀行、広告代理店、証券会社、外資系PR会社など、通算7つの場所でキャリアを形成してきました。 7つのキャリアを経て「金融×コミュニケーション」の強みを磨きあげてきた 私は、銀行で金融の基礎を現場で学び、大学院では企業ブランド論を研究。その後、広告代理店を経て、証券会社ではIRコンサルティング、そしてM＆Aアドバイザーに従事いたしました。さらに転職した外資系PR会社では、コーポレートPR・IR戦略の立案やM＆Aコンサルティング、パブリックアフェアーズ、リスク対応コンサルティング等の案件を担当してきました。 オズマピーアールではコーポレート・コミュニケーション部にて、企業広報、IR・ファイナンス全般のコンサルティングを行なっています。従来はコンサルティング会社が担ってきたような業務も、近年では私たちPR会社がコーポレート・コミュニケーションの一環として支援するケースが増えてきています。それは、私たちがメディアPRに携わる中で培ってきたストーリー設計の力が、企業活動のあらゆる面で求められていることがその理由です。 IR、M＆A、リスク、どの業務でも相手が動く“ツボ”をいかに押さえるか 私は、約20年のキャリアの中で様々な業務に携わってきましたが、その中で一貫して持ち続けてきたテーマは「コミュニケーション」です。 たとえばIRでは、決算報告と合わせて、今後の事業戦略を説明する必要があります。事業戦略をいかに伝えるかで投資家の期待値が変わってくるため、企業の経営計画だけでなく、市場の伸びや社会背景などのファクトを組み合わせて、いかに説得力のあるストーリーに見せるかが肝になります。 また企業活動の別のシーンでいうと、プロキシーファイト（委任状争奪戦）の場面。経営陣と株主が経営方針で対立し、株主総会での投票でどちらの主張を採択するかを決めるときに、議決権を持つ株主に自らの正当性をより魅力的に伝えることは、勝敗を決する大きな要因となります。 こうしてみると、企業対投資家、企業対株主、企業対メディア、企業対生活者、というように、伝える相手は変われど、どれも企業が発信したいことをどのように伝えるか、というコミュニケーションの質が問われています。 企業が自分の言いたいことだけを話しても、相手には伝わりません。もっと言えば、市場や社会背景などのファクトをただ並べるだけでも伝わらないのです。それをどう組み合わせてどんなストーリーをつくるのか。さらに社会のインサイトはどこにあるのか、どういうチャネルを経由すれば拡散するのか。そういう、人々が動く“ツボ”を押さえることで初めて、情報は人々に浸透し、行動変容が起きると考えています。 この、ストーリーを設計する力、人が動くツボを押さえる力は、やはりコンサル業や他の業態の企業と比べても、PR会社に優位性があると思っています」 仕掛けたコミュニケーション戦略で、実際に人が動く快感 多様なステークホルダーと対峙し、企業のコミュニケーション戦略を立案、実行してきた中で、私が考えるPRの面白さ。それは「相手の“ツボ”をおさえたコミュニケーション戦略が実現すれば、相手は動く」という感覚を肌で感じられるところにあると思います。 コーポレート・コミュニケーションにおいては、ターゲットが不特定多数ではなく、投資家や株主など、ある程度明確であることが多いものです。その場合、コミュニケーションの結果によって、企業の方向性が決まる、プロキシーファイトで決着がつくなど、彼らの意見がどう変わったか、ダイレクトに受け止めることができます。 これは商品PRでも同じです。メディアの方に取り上げてもらいたいことをただ押しつけるのではなく、あらためて受け手が考えさせられるようなファクトやストーリーをきちんと提示する。そうすればメディアの方々も反応して、取材をされることがあります。 そして、そのメディア報道によって、生活者の印象にも変化が生じます。そうやって、私たちの戦略で実際に相手が動くというのは、非常に面白いと思っています。 激動の時代で、自分たちなりの羅針盤をもって生き残れ 私は、コーポレート・コミュニケーション案件に従事するとともに、オズマピーアールの経営企画室室長も兼務しています。デジタルメディアやSNSの普及によって、コミュニケーション環境もめまぐるしく変化している中で、この先どんな社会が到来するのか、明確に見えている人はいないでしょう。 しかし、その時代背景に対して受け身で会社を運営していくのではなく、先が見えないからこそ、自分たちなりの羅針盤をもって未来へと進んでいくことが大切だと考えています。 私が好きな言葉に、「一歩先を照らし、二歩先を語り、三歩先を見つめる」というものがあります。これは、本田宗一郎とともに本田技研を世界的な企業に育て上げた藤沢武夫氏の言葉ですが、私はこんなふうに解釈しています。「三歩先は、10年後の未来。誰にも予測できませんが、自分なりにビジョン、羅針盤をもっていることが大切。二歩先は中長期の経営シナリオで、みなに語って共有するもの。一歩先を照らすというのは、現時点での行動の具体的な方向性を示すこと」。 前例にしたがっているだけでは、新たな知見も蓄積せず、今のような変化が激しい世界で生き残っていくことはできません。しっかり目線を高くもって、今何が本当に必要なのか、本質を見据えて突破口を見出していく力が必要です。こういった目線を、役員や経営企画の立場の人間だけでなく、社員一人ひとりが持てるとすばらしい組織になると考えています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【会社概要・仕事内容・募集要項詳細】 https://hrmos.co/pages/ozma/jobs/0000110 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 続きを見る
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～NPO・NGO経験者のあなたへ～クライアントと社会の課題解決を目指すヘルスケアPR★スペシャリスト募集
会社概要（オズマピーアールとはどんな会社か？） オズマピーアールは創業50年を超える、日本のパブリックリレーションズ（PR）の歴史を築いてきたリーディングカンパニーです。コミュニケーション戦略の企画、情報流通構造から逆算した施策の設計、実行までを一気通貫で提供するプロフェッショナルなPR会社です。 コミュニケーションの領域で「社会課題の解決」に挑戦してみませんか？ 社会課題の本質を捉え、あらゆるステークホルダーとの関係を構築しながら、課題解決に向けて働きかけていくNGO・NPOでのご経験は、医療・ヘルスケアの分野において、大きな武器となります。あなたの「社会課題解決志向」を、ヘルスケア・コミュニケーションの領域で実現してみませんか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【ヘルスケアチーム INTERVIEW】 ※こちら記事ページからも応募いただけます。 ●「PRがひとの意識と行動を変える」元・NGO職員のキャリアストーリー https://hrmos.co/pages/ozma/jobs/0000116 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼そもそもPRとは？ 日本ではPRの同義語として、「広報」という言葉があります。国語辞典の大辞泉では、その意味を「官公庁・企業・各種団体などが、施策や業務内容などを広く一般の人に知らせること」と記されています。 日本で多くの人が抱くPRの印象は、この「広報」をイメージしており、一方的な情報伝達活動と捉えられがちです。しかし、本来PRは、企業・組織と社会・生活者が双方向のコミュニケーションを構築し、良好な関係を築くことを目的とした活動です。つまり、簡略化すると、「組織・社会・生活者と良好な関係を築くコミュニケーション活動」と言うことが出来ます。 ▼オズマピーアールの特徴 ①共感を生む「特化領域の専門性」 社会環境の変化に伴いコミュニケーション課題が複雑化する中、オズマピーアールでは専門領域・機能に特化したPRチームでサービスを提供しています。医療・ヘルスケア、商業施設、オートモーティブ、地方自治体など、各業界の規制や慣習に精通したプロフェッショナルで領域の専門チームを構成しています。 また、不祥事やSNS上の突発的な事故が多発し、危機意識と共にニーズが高まるクライシス対応の専門チームも設置。民間企業はもちろん官公庁まで熟知したメディア出身のコンサルタントが、不祥事や品質問題、事故など有事の備えから、緊急時の対応、事後のリカバリーまでサポートしています。 ②感覚を裏付ける「科学的アプローチ」 オズマピーアールの強みは、従来のフェイス・トゥ・フェイスのリアルなコミュニケーションによるファンづくりと、デジタルデータを駆使したPRを両立していること。オズマピーアールではさまざまなデータ解析ツールを活用し、PR視点の切り口を付加価値とした「人の心を動かす」データ分析を行います。従来、経験や感覚に依存することの多かったPRアプローチを再現性の高いアイディア・ソリューションへと進化させています。 仕事の内容（どんな仕事をするのか？） 医療・福祉領域のヘルスケアクライアントのニーズに応え、戦略的なコミュニケーションプランを提案します。また、医療・ヘルスケア関係者からの多様化するコミュニケーションニーズに対応し、生活者（患者）および各種コミュニティ、KOL、メディアへの疾患啓発や製品広報、ドクター・オピニオンリレーションズ、エリアマーケティング支援など、最適なプログラムを提案・実行しています。 ＜戦略プランニング＞ 調査・分析 クライアントのニーズに応じて、生活者（患者）調査や報道調査、Web調査、エビデンス調査および記者や患者会・学会、専門家へのヒアリングを行い、仮説プランニングを設計します。 メッセージ設計 生活者（患者）へのインタビューやヘルスケアメディアへのスクリーニングにより、仮説プランを検証し、統一メッセージによる一貫したコミュニケーションプランを構築します。 ＜エグゼキューション＞ メディア戦略/コンテンツ開発 構築したコミュニケーションプランをもとに、メディア戦略・施策を設計します。あわせて、PRイベントやセミナーの企画、メディアトレーニング、WEBサイト制作、意識・実態調査によるエビデンス開発など、コンテンツ開発を行います。 発信・拡散 メディアセミナーや一般向け疾患啓発イベントの運営、疾患啓発サイトの立ち上げなどの施策を通して、クライアントのメッセージが浸透しやすい空気をつくるとともに、更なるメッセージの発信をサポートします。また、ドクター・オピニオン・コミュニティリレーションズおよび、エリアマーケティングによる、全国各地域へのメッセージ拡散も支援します。 ▼例えばこんなコトを仕掛けています 事例：『ニコチン依存症』、この言葉はいつから当たり前のものになったのか？ ヘルスケア領域のPRにおいて、代表的な業務の一つに疾患啓発という業務が有ります。この業務は未だ知られていない病気を知ってもらうきっかけをつくり、適切な対処や治療をしてもらうために行うコミュニケーション活動です。弊社が手がけた分かりやすい事例に『ニコチン依存症』の認知向上活動が有ります。今では知られているこの言葉も、数年前まで禁煙は意思によって行うものであり、禁煙出来ない喫煙者は意思が弱いということが社会常識でした。そんな中、さまざまなコミュニケーション活動を通じて、実は、喫煙者の多くが『ニコチン依存症』という病気であり、医療機関での適切な治療が必要なものということを浸透させ、受診率を向上させました。 【「喫煙者の禁煙意識向上とニコチン依存症の疾患啓発活動」受賞歴】 -「2006年度 PRアワードグランプリ」 グランプリ 事例：言葉にするのが難しい『痛みの共通言語』を“オノマトペ”で作る！ 我慢は美徳の日本人、「痛みに耐えてよく頑張った」は、かつての総理の名言としても有名です。この言葉の通り、日本人は多少痛みがあってもそれを訴えたり、通院せずに我慢してしまう傾向があります。ところが実は、痛みには種類があり、打撲や切り傷とは異なり、神経が傷つき放っておいては治らない痛みがあります。オズマピーアールではクライアントの依頼を受け、この痛みの存在に気づいてもらい、自分の痛みがこの神経の痛みであることを医師に伝えることが出来るようにするためのコミュニケーション活動を設計しました。先ず、痛みの専門医の先生と言語の専門機関である国立国語研究所と協力。打撲や切り傷による痛みと神経の痛みでは、痛みの比喩表現=オノマトペが異なることに目をつけ、「ピリピリ」「ジンジン」は神経の痛みを持つ人特有の表現であることを調査・研究しました。そして、その結果を、メディアや医療関係者を通じて、痛みを抱える人達に広く伝えることで、痛み治療の通院率を高め、適切な受診に導くことにつなげました。 【「産学共同プロジェクト『オノマトペラボ』」受賞歴】 -「スパイクス・アジア2015」 ヘルスケア部門 銀賞 -「第62回カンヌライオンズ 国際クリエイティビティ・フェスティバル」 Lions Health ショートリスト -「2014年度 PRアワードグランプリ」 グランプリ ●事例紹介：「医療と言語をPRで繋いだオノマトペラボとは？」 https://ozma.co.jp/healthcare/case-strategic-pr_onomatopelabo/ 募集要項（どんなヒトを求めているのか？） ▼今、ヘルスケア（医療／福祉）PRチームではこんなヒトが働いています 大手製薬会社のMR経験をもつスタッフや医療系メディアの記者経験を持つスタッフ、薬剤師や理学療法士、管理栄養士資格を持つスタッフ、医療福祉系NPOでの経験を有するスタッフなど、医療福祉分野のコミュニケーションニーズに精通したスタッフが働いています。各スタッフとも、少子高齢化社会の下、ますますニーズの高まるヘルスケア領域において、多くの患者さんやそのご家族、医療関係者の方々が抱える不安や期待に接してきました。その中で、ヘルスケア領域におけるコミュニケーションにはたくさんのニーズがあることを実感し、その課題解決を目指して日々プロジェクトに取り組んでいます。 ▼例えば、こんな人達がヘルスケアチームに在籍しています。 － 医療福祉系NPO出身のスタッフが、患者団体やNPO組織などのニーズを踏まえた コラボーレーションプランを企画・実行 － 大手製薬会社のMR経験を持つスタッフが医療現場のニーズに対応した、疾患啓発、 ヘルスケアに関連した製品PRを幅広く提案 － 大手製薬会社への出向経験を持つスタッフが、マーケティング、営業、メディカルなど 広報部門以外の視点も生かした広報サービスを提案・実施 － 医療系メディアの記者経験を持つスタッフが、メディア視点を生かしたコミュニケーション プランを提案・実施 － 薬剤師や理学療法士、管理栄養士資格を持つスタッフが、医学・医療や健康に関わる各種 情報のリサーチ・プランニングからコミュニケーションプランの実行を担当 ▼ヘルスケア（医療／福祉）PRチームではこんなヒトを歓迎します 現在、オズマピーアールの専門領域の中でヘルスケア領域の売上は最も大きな比率を占めており、そのニーズは年々高まっています。クライアントも製薬会社、医療機器メーカー、公共機関、学会、業界団体、NPOなど多岐にわたり、ご依頼いただく内容も多様化しています。そんなニーズの多様化する中で、一緒にヘルスケア領域の社会・コミュニケーション課題に興味・関心を抱き、その課題解決に取り組みたいという想いを持った方を募っております。これまでに医療／福祉に関連する何らかの業務経験を持った方はもちろん、未経験でも強い想いを持った方は大歓迎です。 特に歓迎するスキル・マインドは以下の通りです。一つでも思いあたる方はお問合せください。 ・NPO・NGO経験者 ・MR（医薬情報担当者）・営業経験 ・医療・福祉業界での業務経験 ※広報・マーケティング業務経験者は大歓迎、未経験も可 ・医療・福祉業界のマーケティング戦略やコミュニケーションに強い関心を有していること ・メディアでの業務経験を有していること ・医療・福祉に関する専門資格を有していること ・医療・福祉系の学部・学科を卒業していること ・クライアントや社内チーム、さまざまなステークホルダーとの対話を通じて、最適なパートナーシップを創る力を有していること ・ヘルスケア領域の仕事に対して情熱を持ち、困難な課題解決に喜びを感じること ・あらゆることに興味を有し、積極的に学ぶ姿勢を持っていること ・業務に必要となるPCのスキル（ワード、エクセル、パワーポイント等）を持ち、活用できること 続きを見る
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「社会を動かすコミュニケーション」元・NGO職員のキャリアストーリー
コミュニケーションの領域で「社会課題の解決」に挑戦してみませんか？ 社会課題の本質を捉え、あらゆるステークホルダーとの関係を構築しながら、課題解決に向けて働きかけていくNGO・NPOでのご経験は、医療・ヘルスケアの分野において、大きな武器となります。あなたの「社会課題解決志向」を、ヘルスケア・コミュニケーションの領域で実現してみませんか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【ヘルスケアチーム INTERVIEW】 ※こちら記事ページからも応募いただけます。 ●「PRがひとの意識と行動を変える」元・NGO職員のキャリアストーリー https://hrmos.co/pages/ozma/jobs/0000116 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【ヘルスケアチーム INTERVIEW】野村康史郎 関心ゼロ地点から社会を動かす――ヘルスケアコミュニケーションこそPRの真骨頂 マーケティングPRのなかでも、とりわけ高度な専門性と知見が求められるヘルスケアコミュニケーション。オズマピーアールでは、医療・福祉などヘルスケアの各分野に精通した経験豊富なスタッフが専門チームを編成しています。ヘルスケアチームの部長である野村康史郎は、国際NGOの活動を通してPRと出会ったことをきっかけに、ヘルスケアPRのスペシャリストとして10年以上にわたり経験を積んできました。 制限の多いヘルスケアPRはつまらない？いや、いちばん楽しい！ 私は製薬会社などのヘルスケアコミュニケーションに10年以上従事し、医療従事者や患者に向けた疾患啓発活動や、医師と患者のコミュニケーションツール開発などの事例を数多く手がけてきました。 その情報は、はたして信頼できるのか――？コミュニケーションをなりわいとする者にとっては、基本の“き”ともいえるのが、情報の信頼性です。ことに医療・ヘルスケアにまつわる情報は、ひとの健康や命に直結する可能性を考えれば、間違った言説や誤解を招くような表現を厳しくチェックするフィルターが必要です。また薬事法や医療法などの法律に抵触しないよう、専門的な知識も求められます。 安易な健康・医療情報が氾濫し、問題視されている昨今。本当に必要な情報を、生活者や患者をはじめとするステークホルダーに有効に届けるためには、確かな知見に裏打ちされた情報構築力を備えていなければなりません。 ヘルスケアコミュニケーションの領域は、ひときわ厳しい法規制やセンシティブなテーマ、製薬業界の専門性や複雑さ……など、縛りが多く自由度が低いと考えるPRパーソンもいるかもしれません。でも私からすると、ヘルスケアの領域は、PRの真骨頂が体感できる、とても楽しい仕事なんです。 PRがひとの意識と行動を変える――PRの力を目の当たりにした経験 私がPRの仕事に携わることになったきっかけは、大学在学中に長期インターンに入った国際NGO「スペシャルオリンピックス日本」での経験でした。 当時の代表には、天性ともいえるPRの才能がありました。「知的障害のある人とスポーツ」という、一般には興味をもたれにくいテーマにもかかわらず、ほぼ広告を使わずにPR的な仕掛けを次々に実施。最終的には、2005年にスペシャルオリンピックスの世界大会を日本に初めて誘致・開催したのを契機に、開催前にはほぼゼロだった認知度を約7割まで引き上げるという成果を出したのです。 PRの可能性に、すっかり魅了されました。とはいえ、私が見てきた成果はカリスマ性のある代表の元でこそできたこと。自分も同じことができるようになるには、PRの基礎や具体的な手法をしっかり身につける必要がある――そう考えて、オズマピーアールに入社しました。 ヘルスケアチームでは2014年から2016年にかけて3年連続で、日本PR協会の「PRアワード」を受賞（※）するなど、実績を積み上げてきました。 2016年に実施した「心臓病の子どもたちの“初めての運動会” ～Challenging Heart Day～」は、「生まれつき心臓病を抱えるこどもたちの自立をサポートしたい」、そんな想いを抱えた患者会、医師、そして製薬会社の願いからスタートしたプロジェクトです。 生まれつきの心臓病（CHD）を抱えている子どもは、長く生きるのが難しいとされていましたが、医療の発達により、今では9割以上の患者さんが成人を迎えています。 その半面、小さな頃から体が弱く、ご家族が手厚くケアしてきたために、大人になってから自分で病気の管理ができない、あるいは運動や活動を制限され続けることによって、自分の病気と向き合うことができないという課題が生じています。 「Challenging Heart Day」は、CHDの患者さんが“できないこと”の象徴である運動会に参加してもらうことで、患者さんとその親御さんに、自立について考えていただく契機をつくろうという試み。 この企画を通して、患者さんには自分の病気と向き合うことやチャレンジすることの楽しさ、親御さんには、お子さんの将来の見通しや、もっとチャレンジさせてみようという気持ちなど、それぞれ新たな希望の一歩を踏み出していただくことができました。 心臓病と運動会という、もっともかけ離れたイメージのふたつの事象を組み合わせることで興味を喚起し、気づきを与える。それによって患者さんやご家族の意識が変わっていくのを見ることができました。PRの意義を心から実感することができた、貴重な経験でした。 ※2014年：グランプリ「ピリピリ！ジンジン！チクチク！見えない痛みどう伝える？産学共同プロジェクト『オノマトペラボ』『痛みのオノマトペ』で医療現場におけるコミュニケーション課題を解決」 ※2015年：ソーシャル・コミュニケーション部門 優秀賞「日本人三大死因の心臓病に地元食材で美味しく挑む！産官学で地域の健康課題に取り組む『ご当地ハートレシピ』プロジェクト」 ※2016年：シルバー「心臓病の子どもたちの“初めての運動会” ～Challenging Heart Day～」 製品力に依存しない、興味ゼロからのスタートゆえに、PRの真価が問われる ヘルスケアという、ある意味“まじめな”領域でコミュニケーションを考えると、正しい情報ではあるものの、誰も興味をもたない、面白みのない情報になってしまいがちです。 それをどのように、社会にインパクトを与えるイシューにするか――それがPRパーソンの腕の見せどころ。私はPR企画の提案の際、「そこに驚きはあるか？」を常に意識しています。 ヘルスケアPRの場合、もともと生活者が興味関心を抱いていないのがスタート地点。そこにいかに興味をひく切り口を提示して、意識や行動の変容を促すかというのが勝負になります。製品力に依存しない、純粋にPRの力が問われる戦いです。 もともと同じものでも、見方や視点を変えることで、それがすごく新鮮にうつる。まさにPRの力が活きる場面であり、それが成功すれば、実際に困っている人の役に立つわけです。これこそ本当のPRの楽しみだと思います。 売り手、買い手、世の中の三方良し×突破するアイデアがPRの本質 情報の流通やメディアの変化が大きいこの時代、様々なPRの手法やチャネルが生まれています。しかしPRの原点はあくまでも、企業などの組織と生活者、そしてそれを取り巻く社会の3者の合意形成。その軸をぶらさずにコミュニケーションを達成していくことが、私たちオズマピーアールのコア・コンピタンスです。 PRパーソンは世の流れや最新のテクノロジーを把握しつつも、手法の新規性に踊らされることなく、何が適切な情報経路なのかを見極めて使い分ける必要があります。 そして何より大切なのは、いうまでもなく情報の中身。オズマピーアール創業者の柳勲に言われた「PRは、近江商人の三方良しである」という言葉が、PRの本質を表す言葉だと常々思っています。売り手良し、買い手良し、世の中良し。お客さんも、世の中にとっても、みんなが幸せになる発想がPRの本質。その視点がぶれていたら、私たちは軸のない根無し草になってしまいます。自分はそこが考えられる人間なのかということを、ずっと突き詰めたいです。 しかもそれだけでは、情報は広がっていきません。社会に働きかけるに足るPRのテーマ設定と、それを増幅させるために、新しい発想の転換や視点の提示を促すコアアイデア、両方が必要です。なおかつ適切な情報流構造を逆算してそこに乗せていく、それがすべてうまくいくことで初めて、社会が動くPRになる。 増幅のためのコアアイデアをどう生み出すのか、これがPRでのクリエイティビティです。これぞPRの醍醐味ですね。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【会社概要・仕事内容・募集要項詳細】 https://hrmos.co/pages/ozma/jobs/0000115 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 続きを見る
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【危機管理コンサルタント】企業のリスク・クライシスをメディア視点でコンサルティング
リスク・クライシスコミュニケーションの仕事内容（どんな仕事をするのか？） いま企業が意識すべきメディアクライシスやリスクを、多面的に想定してコンサルティング 不祥事や品質問題、事故などのクライシスは、そのほとんどが、予想もつかないタイミングで突然発生します。そのため、企業の広報では、自社に起こりうるクライシスを想定し、危機管理に取り組む必要があります。また、実際にクライシスが発生してしまった場合には、迅速かつ適切なメディア対応と早期の事態収束が重要になります。 オズマピーアールでは、取材経験豊富なメディア出身のスタッフが、他社とは一線を画する徹底した「メディア視点」のクライシス対応をサポート。経営・ビジネス上必要とされるクライシス対応のコンサルティングからエグゼキューションまで、クライシスコミュニケーションサービスをワンストップで提供します。 ◆メディア出身の専門スタッフによる「メディア視点」のクライシス対応 新聞・雑誌・テレビなどメディア出身のプロフェッショナルスタッフが、豊富な知見をもとに、クライシスを解決するための情報収集・分析からコンサルティング、アクションプラン策定、実施までを担当します。 ◆あらゆるステークスホルダーからインテリジェンス・リサーチした質のよい情報提供でリスク管理 新聞記者や雑誌記者出身者の独自ネットワークに加え、現役記者やディレクターなど外部アドバイザーのネットワークを生かして、マスコミを始めとしたあらゆるステークスホルダーに関する質の良い情報をリサーチします。 ◆官公庁などのコンプライアンスを意識したより高度な調査・分析レポートによるリスクコンサルティングにも対応 一般企業の危機管理だけでなく、官公庁の公共政策に関わる、より高度な調査・分析レポートやコミュニケーションプラン策定を実施します。 ◆電話突撃取材のシミュレーションなどで危機管理のトレーニングも実施 外部パートナーの協力を得て、模擬記者会見によるメディアトレーニングに加えて、電話突撃取材に対応するステークスホルダートレーニングも実施します。 ●事例： ・外資系製薬会社：米国発の副作用報道に対する日本メディアへの報道の拡大防止と緊急時を想定した対策の策定 ・外資系製薬会社：製剤の欠品にともなう関係各位への供給停止のお詫び対応 ・食品メーカー：食品の添加物問題に対してクライシスコミュニケーションを実施 ・政党・政治家：政治活動における一般市民とのコミュニケーション・コンサルティングを実施 会社概要（オズマピーアールとはどんな会社か？） ▼そもそもPRとは？ 日本ではPRの同義語として、「広報」という言葉があります。国語辞典の大辞泉では、その意味を「官公庁・企業・各種団体などが、施策や業務内容などを広く一般の人に知らせること」と記されています。 日本で多くの人が抱くPRの印象は、この「広報」をイメージしており、一方的な情報伝達活動と捉えられがちです。しかし、本来PRは、企業・組織と社会・生活者が双方向のコミュニケーションを構築し、良好な関係を築くことを目的とした活動です。つまり、簡略化すると、「組織・社会・生活者と良好な関係を築くコミュニケーション活動」と言うことが出来ます。 ▼オズマピーアールの特徴 ①共感を生む「特化領域の専門性」 社会環境の変化に伴いコミュニケーション課題が複雑化する中、オズマピーアールでは専門領域・機能に特化したPRチームでサービスを提供しています。医療・ヘルスケア、商業施設、オートモーティブ、地方自治体など、各業界の規制や慣習に精通したプロフェッショナルで領域の専門チームを構成しています。 また、不祥事やSNS上の突発的な事故が多発し、危機意識と共にニーズが高まるクライシス対応の専門チームも設置。民間企業はもちろん官公庁まで熟知したメディア出身のコンサルタントが、不祥事や品質問題、事故など有事の備えから、緊急時の対応、事後のリカバリーまでサポートしています。 ②感覚を裏付ける「科学的アプローチ」 オズマピーアールの強みは、従来のフェイス・トゥ・フェイスのリアルなコミュニケーションによるファンづくりと、デジタルデータを駆使したPRを両立していること。オズマピーアールではさまざまなデータ解析ツールを活用し、PR視点の切り口を付加価値とした「人の心を動かす」データ分析を行います。従来、経験や感覚に依存することの多かったPRアプローチを再現性の高いアイディア・ソリューションへと進化させています。 募集要項（どんなヒトを求めているのか？） ＜チームメンバー＞ 全国紙や地方紙での記者経験を有するスタッフ、金融機関や事業会社の経営企画部での勤務経験を有するスタッフ、外資系PRコンサルティング会社で豊富なコンサルティング経験を有するスタッフ、豊富なPRエグゼキューション実績を有するスタッフなど、多様なバックグラウンドのスタッフが各々の強みを活かして働いています。年齢や役職に関係なく、意見を述べやすい自由闊達な雰囲気で、日常会話からコミュニケーション活動のアイデアが生まれることもしばしば。日々、メンバー間で切磋琢磨しながら、企業が抱える多様なコミュニケーション課題の解決のため、さまざまな業務に従事しています。 ●こんな人材を歓迎します 現在、ステークホルダーとの良好な関係性を構築するため、コミュニケーションの構築・助言、実行支援のニーズが急速に高まっており、当社が支援するクライアント数や売上も一貫して増加しております。そのような中で、クライアント企業の企業価値向上について深い関心を持ち、ご自身の専門性を活かしながらクライアント経営陣にコミュニケーション・コンサルティングを行ないたいという想いをもった方を募っております。企業経営に関してさまざまな立場で関与されてきた方は大歓迎です。 ●特に歓迎するスキルは以下の通りです。一つでも思い当たる方はお問い合わせ下さい。 ・クライアントに対するコンサルティング業務経験（コンサル会社、シンクタンクなど） ・メディアでの業務経験（主に記者職、デジタルメディアに精通する方） ・事業会社での企業広報/IR/SR業務経験 ・事業会社での経営企画業務経験 ・企業経営に関するコンサルティング業務経験 ・金融機関での法人取引業務経験 ・PRエージェンシーでの企業広報支援業務経験 続きを見る
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【広告・制作・SP・デジタル経験者の方】これまでのご経験を活かした統合コミュニケーション ★9/29（土）リクルートミーティング『crossing RINJIN（隣人）』 ★面接確約
広告・制作・SP・デジタルエージェンシーなどの近隣業界経験者＝"RINJIN（隣人）"を募集しています！ PRの領域で手法にとらわれない統合コミュニケーションに挑戦しませんか PRに対する企業や社会からのニーズは多様化しており、従来のパブリシティ活動にとどまらない、幅広いコミュニケーション戦略の構築・実行が求められています。PRの醍醐味は、ご自身の専門性を活かしながら、特定のソリューションにとらわれることなく、クライアント企業の課題解決や企業価値向上のために最適なコミュニケーション戦略を提案・実行できることです。 現在、当社では、広告会社、制作会社、SP会社、デジタルエージェンシーといった近隣業界で活躍している方、いわゆる"RINJIN（隣人）"を募集しています。"RINJIN（隣人）"のあなたのご経験は、PR業界において大きな武器になります。これまでのご経験を活かし、より広い視野と自由な発想で、統合的なコミュニケーションを実現しませんか。 リクルートミーティング『crossing RINJIN（隣人）』開催情報 広告会社、制作会社、SP会社、デジタルエージェンシーなどのご経験者＝"RINJIN（隣人）"の方向けに、面接確約のリクルートミーティングを開催します。当日は、元"RINJIN（隣人）"の現役社員も登壇し、対話の機会をご用意しています。お気軽にご参加ください！ 【『crossing RINJIN（隣人）』開催スケジュール】 ●9/29（土）10:00～19:00 ①10：00～12：00／②14：00～16：00／③17：00～19：00 ※各回の内容は同様です。いずれかの回にご参加いただきます。 ※応募締切：9/27（木） ＊書類選考（応募フォーム送信事項）を通過した方のご参加となります。 【会場】 オズマピーアール本社東京都千代田区紀尾井町3−23 文藝春秋 新館8F (有楽町線麹町駅1番出口から徒歩3分 /半蔵門線半蔵門駅1番出口から徒歩8分) ［MAP］ https://ozma.co.jp/about/access/ 【応募方法】 ページ内にある「応募する」をクリックいただき、フォーム内必要事項の入力をお願いします。 ※応募フォームの「職歴」は、直近のもののみ入力いただければ問題ございません。 但し、職務経歴書は必ず添付いただきますようお願いいたします。 【元"RINJIN" INTERVIEW】鳥居保人 元"RINJIN"！SP会社出身で店頭提案や商品企画まで経験した私が、統合コミュニケーションを求めてPRの世界に飛び込んだ理由 世の中の空気をつくるコミュニケーションの全体設計に関わりたい 大学で広告について学んでおり、コミュニケーション業界に興味を持っていました。新卒では、生活者との距離が近いという理由から店頭でのセールスプロモーションの会社に入社しました。しかし、店頭だけでは商品の差別化が難しくなり、商品自体の企画に関わりたいと思って化粧品メーカーに転職したんです。金額設定や販路開拓も手がける中で、量販店や小売店で棚を獲得するためには、商品が売れるための空気づくりなど、手前のコミュニケーションが重要だと感じるようになりました。店頭で訴求するよりも、「この商品が良い！」という世の中の空気をつくるほうがコミュニケーションの川上なのではと考えました。そこで、戦略的なコミュニケーションの全体に関わりたいと思い、当社に入社したんです。 メディア報道、WEB動画、POP制作…ソリューションの自由度の高さに驚いた いい意味でのギャップは、本当に自由度が高いことです。前職では店頭での販促だけ、小売店への提案だけという仕事でしたが、当社ではコミュニケーションに関わることはすべて担当できます。メディアのパブリシティ（ニュース化）もあくまで手段の一つでしかない。過去には動画やCMも作りました。店頭でのPOP制作を提案したこともあります。クライアントの課題解決やニーズに応えられることであれば、何をしてもいい。そんな自由さに驚きました。 自分がPRを担当したプロジェクトがメディアに広く取り上げられ、狙った通りのメッセージが露出したり、ターゲットへの態度変容につながったときは大きな達成感を味わえます。SNSでも期待通りの反響が広がったときの手応えはひとしおです。 統合的なコミュニケーションの視点でWEBムービーを制作し、世の中で反響を獲得 実際に、ある企業の新規事業立ち上げに関するWebムービーを手がけたときのこと。チームでアイデアを出し合ってプランを練り作成。リリース後の再生回数や評価も高く、メディアやSNSでも狙った通りの切り口やメッセージで露出を獲得できました。クライアントからの評価も高く、非常に感謝されました。 どうしたら伝わるんだろう？というコミュニケーションを考えることが好きな方、提案できるソリューションの幅を広げたい方、手法にこだわらずにコミュニケーションを提案・実現していきたい方にはぴったりです。また、流行などの社会現象や広告・CMを見て、「なぜヒットしているのだろうか」「なぜこういう表現になったのだろうか」と興味を持って、その裏側を考えることが好きな方が向いていると思います。 ※『crossing RINJIN』では、元"RINJIN"である鳥居を含む、現役社員の登壇や、対話の場をご用意しています。知りたい情報をお気軽にご質問いただけます。 会社概要（オズマピーアールとはどんな会社か？） オズマピーアールは創業50年を超える、日本のパブリックリレーションズ（PR）の歴史を築いてきたリーディングカンパニーです。コミュニケーション戦略の企画、情報流通構造から逆算した施策の設計、実行までを一気通貫で提供するプロフェッショナルなPR会社です。 ▼そもそもPRとは？ 日本ではPRの同義語として、「広報」という言葉があります。国語辞典の大辞泉では、その意味を「官公庁・企業・各種団体などが、施策や業務内容などを広く一般の人に知らせること」と記されています。 日本で多くの人が抱くPRの印象は、この「広報」をイメージしており、一方的な情報伝達活動と捉えられがちです。しかし、本来PRは、企業・組織と社会・生活者が双方向のコミュニケーションを構築し、良好な関係を築くことを目的とした活動です。つまり、簡略化すると、「組織・社会・生活者と良好な関係を築くコミュニケーション活動」と言うことが出来ます。 ▼オズマピーアールの特徴 ①「特化領域の専門性」 社会環境の変化に伴いコミュニケーション課題が複雑化する中、オズマピーアールでは専門領域・機能に特化したPRチームでサービスを提供しています。医療・ヘルスケア、商業施設、オートモーティブ、地方自治体など、各業界の規制や慣習に精通したプロフェッショナルで領域の専門チームを構成しています。 また、不祥事やSNS上の突発的な事故が多発し、危機意識と共にニーズが高まるクライシス対応の専門チームも設置。民間企業はもちろん官公庁まで熟知したメディア出身のコンサルタントが、不祥事や品質問題、事故など有事の備えから、緊急時の対応、事後のリカバリーまでサポートしています。 ②感覚を裏付ける「科学的アプローチ」 オズマピーアールの強みは、従来のフェイス・トゥ・フェイスのリアルなコミュニケーションによるファンづくりと、デジタルデータを駆使したPRを両立していること。オズマピーアールではさまざまなデータ解析ツールを活用し、PR視点の切り口を付加価値とした「人の心を動かす」データ分析を行います。従来、経験や感覚に依存することの多かったPRアプローチを再現性の高いアイディア・ソリューションへと進化させています。 仕事内容（どんな仕事をするのか？） 年間約1500のプロジェクトに対し、チームを組み、アカウント業務、プランニング、メディアリレーションズ、制作まですべての業務を一貫してチームで進めるスタイルが特徴。プロジェクト全体に関わっていくことで、一人一人がクライアントに直に向き合い、戦略パートナーとして仕事を進めます。当社は幅広い業務領域に加え、危機管理・デジタル・グローバルコミュニケーション等の専門機能も提供します。 【業務領域例】 医療・ヘルスケア、地域ブランディング、商業施設、ツーリズム、スポーツ、オートモーティブ、IT、大学・教育機関、食品・飲食、日用品・消費財など総合領域に対応 【業務機能例】 デジタル・コミュニケーション、コーポレート・コミュニケーション、リスク・クライシスコミュニケーション、メディアトレーニング、テレビPR、グローバルコミュニケーション、コミュニティリレーションズ、オウンドメディア開発など ●各種事例を当社HPにて紹介しています。 https://ozma.co.jp/casestudy/ ●主な受賞歴 https://ozma.co.jp/about/awards/ 募集要項（どんなヒトを求めているのか？） ＜チームメンバー＞ SP会社での営業経験を有するスタッフ、映画館の媒体を扱う専門代理店での経験を有するスタッフ、ECを強みとする制作会社の企画部門での勤務経験を有するスタッフ、IT系企業で自治体や法人向けに豊富なコンサルティング経験を有するスタッフなど、様々なバックグラウンドのスタッフが、各々の強みを活かして働いています。年齢や役職に関係なく、意見を述べやすい自由闊達な雰囲気で、日常会話からコミュニケーション活動のアイデアが生まれることもしばしば。日々、メンバー間で切磋琢磨しながら、企業が抱える多様なコミュニケーション課題の解決のため、さまざまな業務に従事しています。 ●こんな人材を歓迎します 現在、PRに対する企業や社会からのニーズは多様化しており、パブリシティの獲得にとどまらない、幅広いコミュニケーションプランの構築・実行が求められています。そのような中で、クライアント企業の課題解決や企業価値向上について深い関心を持ち、ご自身の専門性を活かしながら、あらゆる手法をニュートラルに捉えたコミュニケーション・デザインを実現したいという思いを持った方を募っております。特に広告会社、制作会社、SP、デジタルエージェンシーといった近隣業界での勤務経験がある方、法人向けの企画提案型の営業経験のある方は大歓迎です。 ●特に歓迎するスキル・マインドは以下の通りです。一つでも思い当たる方はお問い合わせ下さい。 ・広告会社、制作会社、SP、デジタルエージェンシーなどのコミュニケーション業界でのご経験を3年以上有する方 ・法人相手の企画提案型営業ご経験者 ・現在のお仕事では担当するコミュニケーションの領域が限られているため、より広い視野で、手法にこだわらない、統合的なプランニングを実現したい方 ・クライアントや社内チーム、さまざまなステークホルダーとの対話を通じて、最適なパートナーシップを創る力を有している方 ・クライアント・社会課題の解決に対して情熱を持ち、困難な課題解決に喜びを感じられる方 ・自ら積極的に考え、動くことができる方 ・あらゆることに興味を有し、積極的に学ぶ姿勢を持っている方 ・業務に必要となるPCのスキル（ワード、エクセル、パワーポイント等）を持ち、活用できる方 リクルートミーティング『crossing RINJIN（隣人）』開催情報 【『crossing RINJIN（隣人）』開催スケジュール】 ●9/29（土）10:00～19:00 ①10：00～12：00／②14：00～16：00／③17：00～19：00 ※各回の内容は同様です。いずれかの回にご参加いただきます。 ※応募締切：9/27（木） ＊書類選考（応募フォーム送信事項）を通過した方のご参加となります。 【会場】 オズマピーアール本社東京都千代田区紀尾井町3−23 文藝春秋 新館8F (有楽町線麹町駅1番出口から徒歩3分 /半蔵門線半蔵門駅1番出口から徒歩8分) ［MAP］ https://ozma.co.jp/about/access/ 【応募方法】 ページ内にある「応募する」をクリックいただき、フォーム内必要事項の入力をお願いします。 ※応募フォームの「職歴」は、直近のもののみ入力いただければ問題ございません。 但し、職務経歴書は必ず添付いただきますようお願いいたします。 続きを見る
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