株式会社オズマピーアール すべての求人一覧
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【PR・広報のプロフェッショナル】自分の想いやアイディアで世の中を動かし、クライアント課題解決を実現したい方募集
仕事内容 年間約1500のプロジェクトに対し、チームを組み、アカウント業務、プランニング、メディアリレーションズ、制作まですべての業務を一貫してチームで進めるスタイルが特徴。プロジェクト全体に関わっていくことで、一人一人がクライアントに直に向き合い、戦略パートナーとして仕事を進めます。当社は幅広い業務領域に加え、危機管理・デジタル・グローバルコミュニケーション等の専門機能も提供します。 【業務領域例】 医療・ヘルスケア、地域ブランディング、商業施設、ツーリズム、スポーツ、オートモーティブ、IT、大学・教育機関、食品・飲食、日用品・消費財など総合領域に対応 【業務機能例】 デジタル・コミュニケーション、コーポレート・コミュニケーション、リスク・クライシスコミュニケーション、メディアトレーニング、テレビPR、グローバルコミュニケーションなど ※当社HPにて各種事例を紹介しています。 ●主な受賞歴 https://ozma.co.jp/about/awards/ 入社後に活かせるスキル、当社で培われるもの －入社後活かせるスキル：皆さんが持つ経験やスキルの“すべて”です 企画や情報という無形なものを提供している当社、大切なものは“人”です。社内でよく用いられる言葉に“カラフルオズマ”があります。互いが互いの個性を尊重。一人一人が持つ経験・知識・得意領域・ネットワークを活かし、高いチーム力でクライアントの課題解決を図ります。当社には皆さんが持つ経験やスキルを活かすことができるフィールドがあります。私たちはみなさんが持つ、新たな“色”を求めています。 －当社で培われるもの：多岐に渡る業務領域の経験、幅広いPRスキル 当社が関わる業務領域は幅広く、分業制ではなくプロジェクト制を採用しクライアント業務全体に携わります。そのため、多岐に渡る経験ができ、広範なPRスキルが身につきます。 ※“カラフルオズマ”を知るための「社員interview」はコチラ 職場環境（制度、福利厚生） オズマグループの更なる成長を加速するために、社員全員の働きやすい環境整備も積極的に取り組んでいます。その一部を紹介します。 ●PRide オズマグループ最大催事、年に一度の大祭典。 エントリー部門は、実際の業務事例とアイデアを競う部門で構成。グループ内の年間事例のうち、成果や企画水準の高いケースを集約する傑作選。 グループ全体での挑戦姿勢に対するセレブレーションの場としても位置づけている。 ●Weekly OZMA 業界の最新動向や社員リレーエッセイ・新入社員の紹介等を中心に毎週全社配信している社内メルマガ。 ●ナナカン（部活動） 部署、プロジェクト、同期だけでなく、組織を横断した“ナナメの関係”づくりをサポート。現在は「ランニング部」、「自転車部」、「グラフィックレコーディング部」が活動中。今後も社員発で新たな部活動が発足していく予定です。 ●フリバカ（フリーバカンス制度） 有給休暇とは別に「3日連続取得×年3回」の休暇を付与。連続取得を推進しています。「インプット+休息」で「オン・オフ」を両立。 ●創業記念休暇 創業記念月（10月）に1日特別休暇を付与。オズマグループの各社に設けられた記念休暇。年に三度の休暇を起点に「グループを想い合う」インナー施策。 ●同性パートナーシップ制度 同性パートナーを公式に認定。認定証の交付をはじめ、慶弔見舞規程や結婚休暇も適用。同制度を起点にダイバーシティ＆インクルージョンの社内風土づくりを推進。 続きを見る
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【コンサルタント】クライアントの経営戦略に基づいたコーポレートPR★スペシャリスト募集
会社概要（オズマピーアールとはどんな会社か？） オズマピーアールは創業50年を超える、日本のパブリックリレーションズ（PR）の歴史を築いてきたリーディングカンパニーです。コミュニケーション戦略の企画、情報流通構造から逆算した施策の設計、実行までを一気通貫で提供するプロフェッショナルなPR会社です。 ▼そもそもPRとは？ 日本ではPRの同義語として、「広報」という言葉があります。国語辞典の大辞泉では、その意味を「官公庁・企業・各種団体などが、施策や業務内容などを広く一般の人に知らせること」と記されています。 日本で多くの人が抱くPRの印象は、この「広報」をイメージしており、一方的な情報伝達活動と捉えられがちです。しかし、本来PRは、企業・組織と社会・生活者が双方向のコミュニケーションを構築し、良好な関係を築くことを目的とした活動です。つまり、簡略化すると、「組織・社会・生活者と良好な関係を築くコミュニケーション活動」と言うことが出来ます。 ▼オズマピーアールの特徴 ①共感を生む「特化領域の専門性」 社会環境の変化に伴いコミュニケーション課題が複雑化する中、オズマピーアールでは専門領域・機能に特化したPRチームでサービスを提供しています。医療・ヘルスケア、商業施設、オートモーティブ、地方自治体など、各業界の規制や慣習に精通したプロフェッショナルで領域の専門チームを構成しています。 また、不祥事やSNS上の突発的な事故が多発し、危機意識と共にニーズが高まるクライシス対応の専門チームも設置。民間企業はもちろん官公庁まで熟知したメディア出身のコンサルタントが、不祥事や品質問題、事故など有事の備えから、緊急時の対応、事後のリカバリーまでサポートしています。 ②感覚を裏付ける「科学的アプローチ」 オズマピーアールの強みは、従来のフェイス・トゥ・フェイスのリアルなコミュニケーションによるファンづくりと、デジタルデータを駆使したPRを両立していること。オズマピーアールではさまざまなデータ解析ツールを活用し、PR視点の切り口を付加価値とした「人の心を動かす」データ分析を行います。従来、経験や感覚に依存することの多かったPRアプローチを再現性の高いアイディア・ソリューションへと進化させています。 コーポレート・コミュニケーションの仕事内容（どんな仕事をするのか？） 企業・組織等を取り巻くステークホルダーとのコミュニケーション課題および対策を明確化し、円滑な関係構築を支援 企業のレピュテーション（認識・イメージ）が経営活動に大きな影響を及ぼすようになっている昨今、コーポレート・コミュニケーションの重要性はますます高まっています。オズマピーアールでは、コーポレート・コミュニケーション領域の仕事として、メディアをはじめ、エンドユーザーや取引先、株主、投資家、従業員など、多様なステークホルダーとの良好な関係構築を目指し、現状の課題抽出から戦略立案・実行・検証まで、ワンストップのコンサルテーションを展開しています。 ◆コーポレート・コミュニケーションとは 当社では、コーポレート・コミュニケーションを「事業を円滑に遂行させるために、ステークホルダーの意識変革を促すことを目的とした活動」と定義しています。顧客の消費・取引意欲の喚起にとどまらず、社員の労働意欲や優秀な人材の入社意欲の向上、さらには投資家の投資意欲喚起や世の中の新たなルール設定の必要性喚起など、対象は多岐にわたります。企業とステークホルダーの良好な関係構築に向けて、当社では、コーポレート・コミュニケーション領域の専門コンサルタントが以下の活動を展開しています。 ◆企業活動の根幹を支えるコンサルテーション クライアントの現状把握から課題抽出、優先事項の見極めなど、企業活動の根幹を支えるコミュニケーションのコンサルティングを行ないます。マスメディアを介した情報発信はもちろん、企業の全社的な情報戦略の立案・実行を支援します。 ◆ステークホルダー別のきめ細やかなコミュニケーション戦略の構築・実行支援 エンドユーザー、従業員、投資家などステークホルダー別に構築すべき関係性、その構築にあたっての課題を抽出します。そのうえで、クライアントとゴールイメージを共有しながら、ステークホルダーの行動変容を促すポイントを踏まえたコミュニケーションプランを実践。代表的な業務フローは次の通りです。 ◆M＆Aやプロキシーファイト、不祥事対応などの特殊案件にも対応 企業にとって非常に重要なアクションとなるM&Aやプロキシーファイト（委任状争奪戦）について、ステークホルダーの理解を促すメッセージの構築や、コミュニケーション戦略の構築・実行も行なっています。また、クライアントの不祥事対応等についても、二次炎上を抑えつつ、社会またはステークホルダーからの理解を獲得するコミュニケーション戦略の構築・実行を支援しています。 ●事例①：一般財団法人日本気象協会の商品需要予測PR 一般財団法人 日本気象協会と当社がコーポレート・コミュニケーションの一環で取り組んだ、商品需要予測コンサルティングのPR活動は、「2017年度PRアワードグランプリ」（公益社団法人 日本パブリックリレーションズ協会主催）でシルバーを受賞しました。本活動では、気象情報解析を用いた「商品需要予測」という手法を、食品ロスなどの社会課題の解決に寄与するソリューションと位置付け、様々な企業や団体と業界の壁を超えて協業・連携し、情報発信しました。結果として、日本気象協会の経営に寄与するコミュニケーション活動となりました。詳細は以下をご覧下さい。 ・気象情報をビジネスの味方に！日本気象協会の商品需要予測コンサルティング PR事例 https://ozma.co.jp/award/news-20171207/ ●事例②：某企業の新規上場に伴うコーポレート・コミュニケーション 某企業の株式上場に際して、レピュテーション向上を最大化させるコーポレートメッセージの検討からネガティブイシューへの対応、メディアリレーションの構築・拡大、上場時の記者会見の実施サポートまで、企業経営を左右するコミュニケーションのコンサルティングを展開しました。 ●事例③：某企業の社内不正発覚に伴うクライシス対応 某企業における製品不正の発覚を受けて、事態のヒアリングから、企業としてのメッセージング、メディアの追及を想定した質問案作成、記者会見のトレーニングまで、危機発生時に必要な迅速なコミュニケーション活動を全面的にサポートしました。 募集要項（どんなヒトを求めているのか？） ＜コーポレート・コミュニケーション部で働いている人、在籍メンバー＞ 全国紙や地方紙での記者経験を有するスタッフ、金融機関や事業会社の経営企画部での勤務経験を有するスタッフ、外資系PRコンサルティング会社で豊富なコンサルティング経験を有するスタッフ、豊富なPRエグゼキューション実績を有するスタッフなど、多様なバックグラウンドのスタッフが各々の強みを活かして働いています。年齢や役職に関係なく、意見を述べやすい自由闊達な雰囲気で、日常会話からコミュニケーション活動のアイデアが生まれることもしばしば。日々、メンバー間で切磋琢磨しながら、企業が抱える多様なコミュニケーション課題の解決のため、さまざまな業務に従事しています。 ●コーポレート・コミュニケーション部ではこんな人材を歓迎します 現在、ステークホルダーとの良好な関係性を構築するため、コーポレート・コミュニケーションの戦略構築・助言、実行支援のニーズが急速に高まっており、当社のコーポレート・コミュニケーション部が支援するクライアント数や売上も一貫して増加しております。そのような中で、クライアント企業の企業価値向上について深い関心を持ち、ご自身の専門性を活かしながらクライアント経営陣にコミュニケーション・コンサルティングを行ないたいという想いをもった方を募っております。企業経営に関してさまざまな立場で関与されてきた方や未経験でも強い想いをもった方は大歓迎です。 ●特に歓迎するスキル・マインドは以下の通りです。一つでも思い当たる方はお問い合わせ下さい。 ・クライアントに対するコンサルティング業務経験（コンサル会社、シンクタンクなど） ・メディアでの業務経験（主に記者職、デジタルメディアに精通する方） ・事業会社での企業広報/IR/SR業務経験 ・事業会社での経営企画業務経験 ・企業経営に関するコンサルティング業務経験 ・企業経営に深い関心を持ち、企業の変革支援に関わりたいと思っている方 ・企画営業や、無形商材、サービス等の法人営業経験 ・ビジネスとしての情報戦略、コミュニケーション活動による変革に可能性を感じている方 ・金融機関での法人取引業務経験 ・PRエージェンシーでの企業広報支援業務経験 続きを見る
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「社会を動かすコミュニケーション」元・NGO職員のキャリアストーリー
コミュニケーションの領域で「社会課題の解決」に挑戦してみませんか？ 社会課題の本質を捉え、あらゆるステークホルダーとの関係を構築しながら、課題解決に向けて働きかけていくNGO・NPOでのご経験は、医療・ヘルスケアの分野において、大きな武器となります。あなたの「社会課題解決志向」を、ヘルスケア・コミュニケーションの領域で実現してみませんか。 【ヘルスケアチーム INTERVIEW】野村康史郎 関心ゼロ地点から社会を動かす――ヘルスケアコミュニケーションこそPRの真骨頂 マーケティングPRのなかでも、とりわけ高度な専門性と知見が求められるヘルスケアコミュニケーション。オズマピーアールでは、医療・福祉などヘルスケアの各分野に精通した経験豊富なスタッフが専門チームを編成しています。ヘルスケアチームの部長である野村康史郎は、国際NGOの活動を通してPRと出会ったことをきっかけに、ヘルスケアPRのスペシャリストとして10年以上にわたり経験を積んできました。 制限の多いヘルスケアPRはつまらない？いや、いちばん楽しい！ 私は製薬会社などのヘルスケアコミュニケーションに10年以上従事し、医療従事者や患者に向けた疾患啓発活動や、医師と患者のコミュニケーションツール開発などの事例を数多く手がけてきました。 その情報は、はたして信頼できるのか――？コミュニケーションをなりわいとする者にとっては、基本の“き”ともいえるのが、情報の信頼性です。ことに医療・ヘルスケアにまつわる情報は、ひとの健康や命に直結する可能性を考えれば、間違った言説や誤解を招くような表現を厳しくチェックするフィルターが必要です。また薬事法や医療法などの法律に抵触しないよう、専門的な知識も求められます。 安易な健康・医療情報が氾濫し、問題視されている昨今。本当に必要な情報を、生活者や患者をはじめとするステークホルダーに有効に届けるためには、確かな知見に裏打ちされた情報構築力を備えていなければなりません。 ヘルスケアコミュニケーションの領域は、ひときわ厳しい法規制やセンシティブなテーマ、製薬業界の専門性や複雑さ……など、縛りが多く自由度が低いと考えるPRパーソンもいるかもしれません。でも私からすると、ヘルスケアの領域は、PRの真骨頂が体感できる、とても楽しい仕事なんです。 PRがひとの意識と行動を変える――PRの力を目の当たりにした経験 私がPRの仕事に携わることになったきっかけは、大学在学中に長期インターンに入った国際NGO「スペシャルオリンピックス日本」での経験でした。 当時の代表には、天性ともいえるPRの才能がありました。「知的障害のある人とスポーツ」という、一般には興味をもたれにくいテーマにもかかわらず、ほぼ広告を使わずにPR的な仕掛けを次々に実施。最終的には、2005年にスペシャルオリンピックスの世界大会を日本に初めて誘致・開催したのを契機に、開催前にはほぼゼロだった認知度を約7割まで引き上げるという成果を出したのです。 PRの可能性に、すっかり魅了されました。とはいえ、私が見てきた成果はカリスマ性のある代表の元でこそできたこと。自分も同じことができるようになるには、PRの基礎や具体的な手法をしっかり身につける必要がある――そう考えて、オズマピーアールに入社しました。 ヘルスケアチームでは2014年から2016年にかけて3年連続で、日本PR協会の「PRアワード」を受賞（※）するなど、実績を積み上げてきました。 2016年に実施した「心臓病の子どもたちの“初めての運動会” ～Challenging Heart Day～」は、「生まれつき心臓病を抱えるこどもたちの自立をサポートしたい」、そんな想いを抱えた患者会、医師、そして製薬会社の願いからスタートしたプロジェクトです。 生まれつきの心臓病（CHD）を抱えている子どもは、長く生きるのが難しいとされていましたが、医療の発達により、今では9割以上の患者さんが成人を迎えています。 その半面、小さな頃から体が弱く、ご家族が手厚くケアしてきたために、大人になってから自分で病気の管理ができない、あるいは運動や活動を制限され続けることによって、自分の病気と向き合うことができないという課題が生じています。 「Challenging Heart Day」は、CHDの患者さんが“できないこと”の象徴である運動会に参加してもらうことで、患者さんとその親御さんに、自立について考えていただく契機をつくろうという試み。 この企画を通して、患者さんには自分の病気と向き合うことやチャレンジすることの楽しさ、親御さんには、お子さんの将来の見通しや、もっとチャレンジさせてみようという気持ちなど、それぞれ新たな希望の一歩を踏み出していただくことができました。 心臓病と運動会という、もっともかけ離れたイメージのふたつの事象を組み合わせることで興味を喚起し、気づきを与える。それによって患者さんやご家族の意識が変わっていくのを見ることができました。PRの意義を心から実感することができた、貴重な経験でした。 ※2014年：グランプリ「ピリピリ！ジンジン！チクチク！見えない痛みどう伝える？産学共同プロジェクト『オノマトペラボ』『痛みのオノマトペ』で医療現場におけるコミュニケーション課題を解決」 ※2015年：ソーシャル・コミュニケーション部門 優秀賞「日本人三大死因の心臓病に地元食材で美味しく挑む！産官学で地域の健康課題に取り組む『ご当地ハートレシピ』プロジェクト」 ※2016年：シルバー「心臓病の子どもたちの“初めての運動会” ～Challenging Heart Day～」 製品力に依存しない、興味ゼロからのスタートゆえに、PRの真価が問われる ヘルスケアという、ある意味“まじめな”領域でコミュニケーションを考えると、正しい情報ではあるものの、誰も興味をもたない、面白みのない情報になってしまいがちです。 それをどのように、社会にインパクトを与えるイシューにするか――それがPRパーソンの腕の見せどころ。私はPR企画の提案の際、「そこに驚きはあるか？」を常に意識しています。 ヘルスケアPRの場合、もともと生活者が興味関心を抱いていないのがスタート地点。そこにいかに興味をひく切り口を提示して、意識や行動の変容を促すかというのが勝負になります。製品力に依存しない、純粋にPRの力が問われる戦いです。 もともと同じものでも、見方や視点を変えることで、それがすごく新鮮にうつる。まさにPRの力が活きる場面であり、それが成功すれば、実際に困っている人の役に立つわけです。これこそ本当のPRの楽しみだと思います。 売り手、買い手、世の中の三方良し×突破するアイデアがPRの本質 情報の流通やメディアの変化が大きいこの時代、様々なPRの手法やチャネルが生まれています。しかしPRの原点はあくまでも、企業などの組織と生活者、そしてそれを取り巻く社会の3者の合意形成。その軸をぶらさずにコミュニケーションを達成していくことが、私たちオズマピーアールのコア・コンピタンスです。 PRパーソンは世の流れや最新のテクノロジーを把握しつつも、手法の新規性に踊らされることなく、何が適切な情報経路なのかを見極めて使い分ける必要があります。 そして何より大切なのは、いうまでもなく情報の中身。オズマピーアール創業者の柳勲に言われた「PRは、近江商人の三方良しである」という言葉が、PRの本質を表す言葉だと常々思っています。売り手良し、買い手良し、世の中良し。お客さんも、世の中にとっても、みんなが幸せになる発想がPRの本質。その視点がぶれていたら、私たちは軸のない根無し草になってしまいます。自分はそこが考えられる人間なのかということを、ずっと突き詰めたいです。 しかもそれだけでは、情報は広がっていきません。社会に働きかけるに足るPRのテーマ設定と、それを増幅させるために、新しい発想の転換や視点の提示を促すコアアイデア、両方が必要です。なおかつ適切な情報流構造を逆算してそこに乗せていく、それがすべてうまくいくことで初めて、社会が動くPRになる。 増幅のためのコアアイデアをどう生み出すのか、これがPRでのクリエイティビティです。これぞPRの醍醐味ですね。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【会社概要・仕事内容・募集要項詳細】 https://hrmos.co/pages/ozma/jobs/0000120 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 続きを見る
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【危機管理コンサルタント】企業のリスク・クライシスをメディア視点でコンサルティング
リスク・クライシスコミュニケーションの仕事内容（どんな仕事をするのか？） いま企業が意識すべきメディアクライシスやリスクを、多面的に想定してコンサルティング 不祥事や品質問題、事故などのクライシスは、そのほとんどが、予想もつかないタイミングで突然発生します。そのため、企業の広報では、自社に起こりうるクライシスを想定し、危機管理に取り組む必要があります。また、実際にクライシスが発生してしまった場合には、迅速かつ適切なメディア対応と早期の事態収束が重要になります。 オズマピーアールでは、取材経験豊富なメディア出身のスタッフが、他社とは一線を画する徹底した「メディア視点」のクライシス対応をサポート。経営・ビジネス上必要とされるクライシス対応のコンサルティングからエグゼキューションまで、クライシスコミュニケーションサービスをワンストップで提供します。 ◆メディア出身の専門スタッフによる「メディア視点」のクライシス対応 新聞・雑誌・テレビなどメディア出身のプロフェッショナルスタッフが、豊富な知見をもとに、クライシスを解決するための情報収集・分析からコンサルティング、アクションプラン策定、実施までを担当します。 ◆あらゆるステークスホルダーからインテリジェンス・リサーチした質のよい情報提供でリスク管理 新聞記者や雑誌記者出身者の独自ネットワークに加え、現役記者やディレクターなど外部アドバイザーのネットワークを生かして、マスコミを始めとしたあらゆるステークスホルダーに関する質の良い情報をリサーチします。 ◆官公庁などのコンプライアンスを意識したより高度な調査・分析レポートによるリスクコンサルティングにも対応 一般企業の危機管理だけでなく、官公庁の公共政策に関わる、より高度な調査・分析レポートやコミュニケーションプラン策定を実施します。 ◆電話突撃取材のシミュレーションなどで危機管理のトレーニングも実施 外部パートナーの協力を得て、模擬記者会見によるメディアトレーニングに加えて、電話突撃取材に対応するステークスホルダートレーニングも実施します。 ●事例： ・外資系製薬会社：米国発の副作用報道に対する日本メディアへの報道の拡大防止と緊急時を想定した対策の策定 ・外資系製薬会社：製剤の欠品にともなう関係各位への供給停止のお詫び対応 ・食品メーカー：食品の添加物問題に対してクライシスコミュニケーションを実施 ・政党・政治家：政治活動における一般市民とのコミュニケーション・コンサルティングを実施 会社概要（オズマピーアールとはどんな会社か？） ▼そもそもPRとは？ 日本ではPRの同義語として、「広報」という言葉があります。国語辞典の大辞泉では、その意味を「官公庁・企業・各種団体などが、施策や業務内容などを広く一般の人に知らせること」と記されています。 日本で多くの人が抱くPRの印象は、この「広報」をイメージしており、一方的な情報伝達活動と捉えられがちです。しかし、本来PRは、企業・組織と社会・生活者が双方向のコミュニケーションを構築し、良好な関係を築くことを目的とした活動です。つまり、簡略化すると、「組織・社会・生活者と良好な関係を築くコミュニケーション活動」と言うことが出来ます。 ▼オズマピーアールの特徴 ①共感を生む「特化領域の専門性」 社会環境の変化に伴いコミュニケーション課題が複雑化する中、オズマピーアールでは専門領域・機能に特化したPRチームでサービスを提供しています。医療・ヘルスケア、商業施設、オートモーティブ、地方自治体など、各業界の規制や慣習に精通したプロフェッショナルで領域の専門チームを構成しています。 また、不祥事やSNS上の突発的な事故が多発し、危機意識と共にニーズが高まるクライシス対応の専門チームも設置。民間企業はもちろん官公庁まで熟知したメディア出身のコンサルタントが、不祥事や品質問題、事故など有事の備えから、緊急時の対応、事後のリカバリーまでサポートしています。 ②感覚を裏付ける「科学的アプローチ」 オズマピーアールの強みは、従来のフェイス・トゥ・フェイスのリアルなコミュニケーションによるファンづくりと、デジタルデータを駆使したPRを両立していること。オズマピーアールではさまざまなデータ解析ツールを活用し、PR視点の切り口を付加価値とした「人の心を動かす」データ分析を行います。従来、経験や感覚に依存することの多かったPRアプローチを再現性の高いアイディア・ソリューションへと進化させています。 募集要項（どんなヒトを求めているのか？） ＜チームメンバー＞ 全国紙や地方紙での記者経験を有するスタッフ、金融機関や事業会社の経営企画部での勤務経験を有するスタッフ、外資系PRコンサルティング会社で豊富なコンサルティング経験を有するスタッフ、豊富なPRエグゼキューション実績を有するスタッフなど、多様なバックグラウンドのスタッフが各々の強みを活かして働いています。年齢や役職に関係なく、意見を述べやすい自由闊達な雰囲気で、日常会話からコミュニケーション活動のアイデアが生まれることもしばしば。日々、メンバー間で切磋琢磨しながら、企業が抱える多様なコミュニケーション課題の解決のため、さまざまな業務に従事しています。 ●こんな人材を歓迎します 現在、ステークホルダーとの良好な関係性を構築するため、コミュニケーションの構築・助言、実行支援のニーズが急速に高まっており、当社が支援するクライアント数や売上も一貫して増加しております。そのような中で、クライアント企業の企業価値向上について深い関心を持ち、ご自身の専門性を活かしながらクライアント経営陣にコミュニケーション・コンサルティングを行ないたいという想いをもった方を募っております。企業経営に関してさまざまな立場で関与されてきた方は大歓迎です。 ●特に歓迎するスキルは以下の通りです。一つでも思い当たる方はお問い合わせ下さい。 ・クライアントに対するコンサルティング業務経験（コンサル会社、シンクタンクなど） ・メディアでの業務経験（主に記者職、デジタルメディアに精通する方） ・事業会社での企業広報/IR/SR業務経験 ・事業会社での経営企画業務経験 ・企業経営に関するコンサルティング業務経験 ・金融機関での法人取引業務経験 ・PRエージェンシーでの企業広報支援業務経験 続きを見る
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【PRコンサルタント】コミュニケーションでクライアントと社会の課題解決を目指すヘルスケアPR
会社概要（オズマピーアールとはどんな会社か？） オズマピーアールは創業50年を超える、日本のパブリックリレーションズ（PR）の歴史を築いてきたリーディングカンパニーです。コミュニケーション戦略の企画、情報流通構造から逆算した施策の設計、実行までを一気通貫で提供するプロフェッショナルなPR会社です。 ▼そもそもPRとは？ 日本ではPRの同義語として、「広報」という言葉があります。国語辞典の大辞泉では、その意味を「官公庁・企業・各種団体などが、施策や業務内容などを広く一般の人に知らせること」と記されています。 日本で多くの人が抱くPRの印象は、この「広報」をイメージしており、一方的な情報伝達活動と捉えられがちです。しかし、本来PRは、企業・組織と社会・生活者が双方向のコミュニケーションを構築し、良好な関係を築くことを目的とした活動です。つまり、簡略化すると、「組織・社会・生活者と良好な関係を築くコミュニケーション活動」と言うことが出来ます。 ▼オズマピーアールの特徴 ①「特化領域の専門性」 社会環境の変化に伴いコミュニケーション課題が複雑化する中、オズマピーアールでは専門領域に特化したPRチームでサービスを提供しています。医療・ヘルスケア、商業施設、オートモーティブ、地方自治体など、各業界の規制や慣習に精通したプロフェッショナルで領域の専門チームを構成しています。また、危機意識と共にニーズが高まるクライシス対応の専門チームも設置しており、メディアや金融業界出身のコンサルタントが、有事の備えから緊急時の対応、事後のリカバリーまでサポートしています。 加えて、「グローバル」「データ」「コミュニティ共創」の専門性を持つチームを設け、高度なスキルやナレッジ、経験に基づいたサービスを提供しています。 ②感覚を裏付ける「科学的アプローチ」 オズマピーアールの強みは、従来のフェイス・トゥ・フェイスのリアルなコミュニケーションによるファンづくりと、デジタルデータを駆使したPRを両立していること。オズマピーアールではさまざまなデータ解析ツールを活用し、PR視点の切り口を付加価値とした「人の心を動かす」データ分析を行います。従来、経験や感覚に依存することの多かったPRアプローチを再現性の高いアイディア・ソリューションへと進化させています。 ●各種事例を当社HPにて紹介しています。 https://ozma.co.jp/casestudy/ ●主な受賞歴 https://ozma.co.jp/about/awards/ 仕事の内容（どんな仕事をするのか？） 医療・福祉領域のヘルスケアクライアントのニーズに応え、戦略的なコミュニケーションプランを提案します。また、医療・ヘルスケア関係者からの多様化するコミュニケーションニーズに対応し、生活者（患者）および各種コミュニティ、KOL、メディアへの疾患啓発や製品広報、ドクター・オピニオンリレーションズ、エリアマーケティング支援など、最適なプログラムを提案・実行しています。 ＜戦略プランニング＞ 調査・分析 クライアントのニーズに応じて、生活者（患者）調査や報道調査、Web調査、エビデンス調査および記者や患者会・学会、専門家へのヒアリングを行い、仮説プランニングを設計します。 メッセージ設計 生活者（患者）へのインタビューやヘルスケアメディアへのスクリーニングにより、仮説プランを検証し、統一メッセージによる一貫したコミュニケーションプランを構築します。 ＜エグゼキューション＞ メディア戦略/コンテンツ開発 構築したコミュニケーションプランをもとに、メディア戦略・施策を設計します。あわせて、PRイベントやセミナーの企画、メディアトレーニング、WEBサイト制作、意識・実態調査によるエビデンス開発など、コンテンツ開発を行います。 発信・拡散 メディアセミナーや一般向け疾患啓発イベントの運営、疾患啓発サイトの立ち上げなどの施策を通して、クライアントのメッセージが浸透しやすい空気をつくるとともに、更なるメッセージの発信をサポートします。また、ドクター・オピニオン・コミュニティリレーションズおよび、エリアマーケティングによる、全国各地域へのメッセージ拡散も支援します。 ▼例えばこんなコトを仕掛けています 事例：『ニコチン依存症』、この言葉はいつから当たり前のものになったのか？ ヘルスケア領域のPRにおいて、代表的な業務の一つに疾患啓発という業務が有ります。この業務は未だ知られていない病気を知ってもらうきっかけをつくり、適切な対処や治療をしてもらうために行うコミュニケーション活動です。弊社が手がけた分かりやすい事例に『ニコチン依存症』の認知向上活動が有ります。今では知られているこの言葉も、数年前まで禁煙は意思によって行うものであり、禁煙出来ない喫煙者は意思が弱いということが社会常識でした。そんな中、さまざまなコミュニケーション活動を通じて、実は、喫煙者の多くが『ニコチン依存症』という病気であり、医療機関での適切な治療が必要なものということを浸透させ、受診率を向上させました。 【「喫煙者の禁煙意識向上とニコチン依存症の疾患啓発活動」受賞歴】 -「2006年度 PRアワードグランプリ」 グランプリ 事例：言葉にするのが難しい『痛みの共通言語』を“オノマトペ”で作る！ 我慢は美徳の日本人、「痛みに耐えてよく頑張った」は、かつての総理の名言としても有名です。この言葉の通り、日本人は多少痛みがあってもそれを訴えたり、通院せずに我慢してしまう傾向があります。ところが実は、痛みには種類があり、打撲や切り傷とは異なり、神経が傷つき放っておいては治らない痛みがあります。オズマピーアールではクライアントの依頼を受け、この痛みの存在に気づいてもらい、自分の痛みがこの神経の痛みであることを医師に伝えることが出来るようにするためのコミュニケーション活動を設計しました。先ず、痛みの専門医の先生と言語の専門機関である国立国語研究所と協力。打撲や切り傷による痛みと神経の痛みでは、痛みの比喩表現=オノマトペが異なることに目をつけ、「ピリピリ」「ジンジン」は神経の痛みを持つ人特有の表現であることを調査・研究しました。そして、その結果を、メディアや医療関係者を通じて、痛みを抱える人達に広く伝えることで、痛み治療の通院率を高め、適切な受診に導くことにつなげました。 【「産学共同プロジェクト『オノマトペラボ』」受賞歴】 -「スパイクス・アジア2015」 ヘルスケア部門 銀賞 -「第62回カンヌライオンズ 国際クリエイティビティ・フェスティバル」 Lions Health ショートリスト -「2014年度 PRアワードグランプリ」 グランプリ ●事例紹介：「医療と言語をPRで繋いだオノマトペラボとは？」 https://ozma.co.jp/healthcare/case-strategic-pr_onomatopelabo/ 募集要項（どんなヒトを求めているのか？） ▼今、ヘルスケア（医療／福祉）PRチームではこんなヒトが働いています 大手製薬会社のMR経験をもつスタッフや医療系メディアの記者経験を持つスタッフ、薬剤師や理学療法士、管理栄養士資格を持つスタッフ、医療福祉系NPOでの経験を有するスタッフなど、医療福祉分野のコミュニケーションニーズに精通したスタッフが働いています。各スタッフとも、少子高齢化社会の下、ますますニーズの高まるヘルスケア領域において、多くの患者さんやそのご家族、医療関係者の方々が抱える不安や期待に接してきました。その中で、ヘルスケア領域におけるコミュニケーションにはたくさんのニーズがあることを実感し、その課題解決を目指して日々プロジェクトに取り組んでいます。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【ヘルスケアチーム INTERVIEW】 ●関心ゼロ地点から社会を動かす――ヘルスケアコミュニケーションこそPRの真骨頂 https://hrmos.co/pages/ozma/jobs/0000116 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼例えば、こんな人達がヘルスケアチームに在籍しています。 － 大手製薬会社のMR経験を持つスタッフが医療現場のニーズに対応した、疾患啓発、 ヘルスケアに関連した製品PRを幅広く提案 － 大手製薬会社への出向経験を持つスタッフが、マーケティング、営業、メディカルなど 広報部門以外の視点も生かした広報サービスを提案・実施 － 医療系メディアの記者経験を持つスタッフが、メディア視点を生かしたコミュニケーション プランを提案・実施 － 薬剤師や理学療法士、管理栄養士資格を持つスタッフが、医学・医療や健康に関わる各種 情報のリサーチ・プランニングからコミュニケーションプランの実行を担当 － 医療福祉系NPO出身のスタッフが、患者団体やNPO組織などのニーズを踏まえた コラボーレーションプランを企画・実行 ▼ヘルスケア（医療／福祉）PRチームではこんなヒトを歓迎します 現在、オズマピーアールの専門領域の中でヘルスケア領域の売上は最も大きな比率を占めており、そのニーズは年々高まっています。クライアントも製薬会社、医療機器メーカー、公共機関、学会、業界団体、NPOなど多岐にわたり、ご依頼いただく内容も多様化しています。そんなニーズの多様化する中で、一緒にヘルスケア領域の社会・コミュニケーション課題に興味・関心を抱き、その課題解決に取り組みたいという想いを持った方を募っております。これまでに医療／福祉に関連する何らかの業務経験を持った方はもちろん、未経験でも強い想いを持った方は大歓迎です。 ■求めるスキル・マインド ・クライアントや協力会社、社内チーム等、さまざまな関係者との対話と調整を通じて、 パートナーシップを形成するコミュニケーション力 ・パブリックリレーションズの仕事に高い関心があり、コミュニケーション施策を用いて 社会課題の解決を目指す意欲 ・企画提案に公共性や社会性を取り入れ、組織と生活者の相互理解を図る視点 ・ニュースやトレンドに感度が高く、新しいことを積極的に学び、取り入れる姿勢 ・業務に必要となるPCのスキル（ワード、エクセル、パワーポイント等） ■あると望ましい経験 ・PR会社においてクライアントサービスを提供した経験を有する方 ・事業会社での広報・PR業務の経験を有する方 ・広告会社、広告制作会社、SP会社、デジタルエージェンシー、リサーチ会社などの コミュニケーション業界でのご経験を3年以上有する方 ・法人相手の企画提案型営業の経験を3年以上有する方 ・上記のなかで、医療系・製薬系のクライアントとのビジネス実績がある方 ・MR（医薬情報担当者）、医療機器の営業担当者、卸営業担当者 続きを見る
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