サステナビリティ経営とは？ 意義や取り組み、SDGsとの違いを詳しく解説

気候変動や物価高、国際紛争など、さまざまな要因によって世界が影響を受けている現代は、変化の激しい時代といえます。企業が事業を継続していくためには、事業経営のあり方を常に考えて、時代の変化に対応する必要があります。

一方で、変化の激しい時代だからこそ将来の世代に負担をかけないよう、企業が持続可能な組織として存続していく重要性が高まっています。そんな中で、経営に関する考え方として近年注目されているのが「サステナビリティ経営」です。本記事ではサステナビリティとは何か、重要視される理由や、サステナビリティ経営の意義・メリットを紹介します。

サステナビリティとは

サステナビリティは近年国際的に注目されている概念です。サステナビリティとは何なのか、まずは概要から見ていきます。

サステナビリティの基本概念

サステナビリティ（sustainability）とは「sustain（持続・維持する、保つ）」と「able（〜できる）」が組み合わされた言葉です。日本語では「持続可能性」などと訳されます。

サステナビリティは、人間社会や企業が存続できるかどうか、その持続可能性を考える際に使われる言葉です。

仮に目先の利益だけを考えて、資源を使い過ぎたり環境破壊をしたりすると、人間社会の持続可能性が損なわれる可能性があります。そのため長期的な視点に立ち、持続可能な社会を実現するために、社会全体や各企業が取り組むことの重要性が増しています。

サステナビリティの歴史的背景

国連の「環境と開発に関する世界委員会」が1987年に発表した報告書で「Sustainable Development（持続可能な発展）」という言葉が使われ、1992年にリオデジャネイロで開催された地球サミット（国連環境開発会議）においてサステナビリティという言葉が使われたことで、サステナビリティが国際的に注目されるようになりました。

さらに、2015年の国連サミットで「持続可能な開発目標（SDGs）」が採択されたことで、サステナビリティがより注目を集めるようになっています。日本でもサステナビリティを意識した取り組みを行う企業が増え、有価証券報告書などにサステナビリティ情報の記載欄が新設されるなど、官民の両方でサステナビリティに関する取り組みが行われています。

サステナビリティを構成する3つの柱

サステナビリティを考える際には、「環境」「社会」「経済」の3つの要素が特に重要とされています。

この3要素を評価軸とする考え方は、もともとジョン・エルキントンが提唱した企業評価手法「トリプルボトムライン」に由来します。

環境

乱獲によって資源が枯渇して使えなくなったり、環境破壊・汚染によって人間が住めなくなったりしては、持続可能な世界とはいえません。

サステナビリティの観点では、環境保護（Environmental Protection）が重要な柱の一つに挙げられます。

資源の節約や再生可能エネルギーの利用、廃棄物の削減による環境負荷軽減など、環境に配慮した取り組みを行うことでサステナビリティの実現に寄与します。人間の活動が動植物の生態系などへ与える影響を考慮し、自然環境とのバランスを取ることが重要です。

社会

人間の生活環境を維持・向上させていくためには、社会の体制が整い、安定している必要があります。

差別や格差などがない社会を実現し、教育・医療・福祉などが充実した社会を構築する社会開発（Social Development）も、サステナビリティを考えるうえで重要な柱の一つといえます。

差別や格差といった認識があると、対立が生まれて紛争が起きるなど、持続可能性が危ぶまれます。互いの文化や考え方の違いを尊重し合い、多様性を認め合うことが大切であり、誰もが平等に社会サービスや生活に必要なものを利用できる社会であることが重要です。

経済

持続可能な世界を実現するためには経済発展（Economic Development）も重要な柱の一つに挙げられます。

企業や個人の活動によって新たな技術や付加価値が創出されれば、経済が発展して生活環境が維持・向上され、人間社会の持続可能性が高まります。

企業は自社の利益を追求しつつ、環境や社会に配慮したサステナビリティ経営を行うことで、社会全体の持続可能性が高まります。サステナビリティ経営を行っている企業に個々人が投資することで、持続可能な事業への取り組みがさらに促進される好循環につながります。

なぜサステナビリティが重要視されているのか

サステナビリティが重視されている理由や背景を理解しておくことは、持続可能性を意識した取り組みを検討するうえで有益です。以下では、サステナビリティがなぜ注目されているのか、理由を紹介します。

気候変動と環境破壊の深刻化

現代社会では人間の活動による森林破壊や資源の枯渇、温室効果ガスの排出による地球温暖化や気候変動などの問題が起きています。また、廃棄物の排出による海洋汚染をはじめとした環境破壊も深刻化している状況です。

地球環境の悪化が進めば、人間の生活基盤そのものが脅かされる可能性もあります。世界で協力して環境問題に取り組む必要があり、積極的な3R（リデュース、リユース、リサイクル）の活用など、サステナビリティを意識した取り組みを国や企業、個人が行う重要性が高まっています。

経済格差の拡大と社会問題の顕在化

貧富の格差の拡大や労働搾取、人権侵害など、現在世界ではさまざまな社会問題が起きています。貧困が難民問題や治安の悪化を引き起こすことになれば、地域社会の安全や存続が危ぶまれることになりかねません。

また、資源をめぐる紛争や環境難民の発生なども問題になっています。必要な資源を一部の国や地域が独占すれば、その資源を必要とする者に行きわたらず、経済社会の発展の足枷になることも考えられます。

社会問題を解決し、対立するのではなく協力して、持続可能な世界の実現に向けて取り組むことが重要です。

持続可能な社会の実現に向けた世界的な動き

サステナビリティを意識した取り組みは、国際会議の場で取り上げられるだけでなく、日本を含めた世界各国で実際に行われています。

持続可能な社会の実現に向けた取り組みの重要性が世界的に認識され、積極的に取り組むべきという雰囲気が醸成されたことも、サステナビリティが重視・注目されるようになった要因の一つです。

資源の有限性や世代間の公平性を考慮して資源利用の節約に努めるなど、消費者の意識の変化によって、サステナビリティを意識した行動が浸透しつつあります。

また、各国政府が環境規制を強化して環境保護に乗り出すなど、国をあげた取り組みも見られるようになりました。

サステナビリティと関連する概念と違い

サステナビリティについて考える際には、よく似た概念と混同しないように注意が必要です。以下では、SDGsやCSR、ESGとサステナビリティの違いや関係性を解説します。

SDGs（持続可能な開発目標）との違い

SDGs（Sustainable Development Goals）とは、2015年に国連で採択された「持続可能な開発目標」のことです。2030年までに達成すべき目標として、17のゴール・169のターゲットが掲げられています。

サステナビリティが「持続可能な社会を目指す考え方」を指すのに対して、SDGsはその実現に向けた「具体的な目標」を指します。

CSR（企業の社会的責任）との違い

CSR（Corporate Social Responsibility）とは「企業の社会的責任」のことです。企業が活動する際には、社会的公正や環境などへの配慮を組み込み、従業員・投資家・地域社会などの利害関係者に対して責任ある行動を取ることが求められ、説明責任を果たす必要があるという考え方です。

CSRは企業が主体ですが、サステナビリティは企業だけでなく国や個人も含む点で異なります。

ESG（環境・社会・ガバナンス）との連携

ESGとは、Environment（環境）・Society（社会）・Governance（ガバナンス）の3つの単語の頭文字を組み合わせた言葉です。企業活動においては環境・社会・ガバナンスの3要素が重要であるという考え方や、3要素を重視した事業活動を指します。

企業がESGの考え方に基づき、環境・社会・ガバナンスを重視した活動を行うことは、サステナビリティの向上に直結します。

企業におけるサステナビリティ経営

気候変動や物価上昇、国際紛争による地政学リスクなど、企業を取り巻く外部環境は複雑化しています。変化の激しい時代を企業が生き抜くためには、経営をいかに持続的（サステナブル）なものにしていくか、サステナビリティを意識して事業活動を行うことが重要です。

サステナビリティ経営とは、環境・社会・経済の3つの要素に配慮した経営を行い、企業としての持続可能性を高める経営手法のことです。サステナビリティを経営の中核に置くことで、経営の強靱性や持続可能性を高めることができます。

また、投資家にとっても、企業がサステナビリティを意識した経営を行っているかどうかは、投資判断における重要な評価軸の一つです。持続可能な経営を行う企業を投資先として選ぶ投資家が増え、ESG投資は昨今のトレンドとなっています。

サステナビリティ経営の意義とメリット

サステナビリティ経営は、競争力の強化や新たなビジネス機会の創出など、多くのメリットを企業にもたらします。以下では、サステナビリティ経営の意義と具体的なメリットについて見ていきます。

ブランド価値向上と競争力強化

サステナビリティを重視した取り組みを行えば企業イメージが向上し、消費者や投資家からの信頼獲得に寄与します。社会的信用の有無は、企業が事業活動を行ううえで重要な要素であり、サステナビリティによって企業価値を高められる点がメリットです。

消費者や投資家からの信用が高まれば、新たな顧客獲得によって売上が向上し、投資の呼び込みによって資金力を強化できます。

また、ブランド価値（企業価値）が向上すれば優秀な人材が集まり、人的資本が充実することで競争力を強化でき、必要な人材が確保されることで事業体制の維持・安定化につながります。

リスク管理とコストの削減

サステナビリティを意識し、環境に配慮した取り組みを行えば、使用するエネルギー量の削減やエネルギー効率の改善、排出する廃棄物の削減につながります。

資源枯渇によって事業継続が困難になるリスクを回避でき、コストを削減できる点がメリットです。

また、環境保護を目的として、各国が定めている規制や基準を満たすように事業内容を見直したり、新たな技術を導入したりすれば、事業の効率性がアップしてコスト削減につながります。

短期的には、規制・基準への対応に費用や手間がかかるため、企業の負担は増えますが、中長期的に見ると事業の効率化を果たし、支出を減らすことができます。

新たなビジネスチャンスの創出

サステナビリティ経営を推進することで、新たな市場の開拓につながる可能性があります。たとえば、環境に配慮した取り組みを行うために他企業や地域社会と連携すれば、新たなビジネスパートナーとの販路拡大や売上向上につながり得る点がメリットです。

また、環境に配慮して事業の効率化・コスト削減を図るなかで新たな技術を開発できれば、新製品・新技術の販売、新規事業の立ち上げにつながり、新たなビジネスチャンスが生まれます。サステナビリティへの取り組みは、環境技術や業務効率化を含むイノベーションの促進につながり、技術革新によって、企業の成長や社会経済の発展に寄与します。

<関連記事>

パラダイムシフトとは？意味や使い方、歴史上の事例をわかりやすく解説

従業員エンゲージメントと人材獲得力の向上

環境問題や社会問題への関心が高まるなか、企業として環境や社会に配慮した取り組みを行うことは、社会的な関心事に積極的に取り組む姿勢を示すことになり、企業イメージが向上します。

企業イメージが向上すれば、優秀な人材が集まりやすくなる点がメリットです。

また、サステナビリティ経営によって企業が環境に配慮した活動を行えば、その企業の従業員も自社の取り組みに誇りを持つことができ、従業員エンゲージメントが高まります。

従業員の自社に対する信頼・愛着が増せば、離職率が低下して優秀な人材の流出を防ぐことができます。

サステナビリティ情報の開示と評価基準

2023年の法改正により、企業が有価証券報告書を提出する際に、サステナビリティ情報の開示が義務付けられました。

サステナビリティ情報の評価方法にはいくつか手法があるため、自社に適した基準を選択して評価・開示することになります。

以下では主な評価基準を紹介します。

GRIスタンダード

GRIスタンダードは、最も広く採用されている国際的なサステナビリティ報告の基準です。GRI（Global Reporting Initiative）は1997年に設立された国際的な非営利団体で、GRIによって策定されたサステナビリティの基準がGRIスタンダードです。

GRIスタンダードは、「共通」「セクター別」「項目別」の3種類のスタンダードで構成され、企業情報開示における重要な原則や、個別の業種ごとに適用される開示基準、企業別に関係するトピックに関する開示基準などで構成されています。

SASBスタンダード

SASBスタンダードは、業種別に重要性の高いサステナビリティ指標を定義している基準です。11セクター・77業種について、情報開示に関する基準が定められています。

SASB（Sustainability Accounting Standards Board、サステナビリティ会計基準審議会）は2011年に設立された非営利団体で、SASBによって策定されたサステナビリティの基準がSASBスタンダードです。

SASBスタンダードでは、企業のサステナビリティを分析するために、5つの局面と26の課題カテゴリーが定義されています。各課題カテゴリーに対して、関連する開示項目が設定されています。

欧州サステナビリティ報告基準ESRS

欧州サステナビリティ報告基準ESRSは、EU市場で事業を展開する企業に適用されるサステナビリティ報告基準です。全般的な基準（横断的基準）と、環境・社会・ガバナンスの3つのトピックス別の基準が定められています。

2023年にEUでCSRD（Corporate Sustainability Reporting Directive、企業サステナビリティ報告指令）が発行されたことで、企業はサステナビリティ情報の開示が義務付けられました。CSRDに従ってEU域内で活動する企業がサステナビリティ情報を開示する際、基準として用いるのがESRSです。

先進企業のサステナビリティ取り組み事例

サステナビリティに関する取り組みは現在多くの企業で行われています。以下では主な取り組み事例を紹介します。

任天堂株式会社の調達ガイドライン

任天堂株式会社は、購買基本方針および「CSR調達ガイドライン」を策定し、人権尊重・地球環境への配慮・社会貢献などを重視したサステナビリティ調達を推進しています。

法令や社会規範の遵守を明記するとともに、コンプライアンスや環境保全を事業方針に組み込んでいます。

調達ガイドラインは、人権や持続可能性などの課題に関連した強制労働の禁止、労働者の人権尊重、労働安全衛生などについて具体的な指針を定めたものです。

また、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」を参考に任天堂人権方針を制定し、任天堂株式会社で働くすべての人に対して適用しています。

パナソニック株式会社の企業市民活動

パナソニック株式会社では、従業員の社会参画を促進する活動として、社員食堂へのサステナブル・シーフードの導入、みんなで“AKARI”アクション、ボランティア活動への参加を目的とした休業制度の導入などの取り組みを行っています。

サステナブル・シーフードとは、加工・流通・販売過程における管理やトレーサビリティの確保について認証を得ているシーフードのことで、パナソニック株式会社ではサステナブル・シーフードを社員食堂に導入しています。

みんなで“AKARI”アクションとは、社員の福利厚生サービスのカフェテリアポイントや、古本・DVDのリサイクル品の寄贈などによって集めた資金を使い、無電化地域にソーラーランタンを届ける寄付活動です。

また、パナソニック株式会社では、ボランティア活動への参加を目的とした最長1年間の休業制度があります。

株式会社⼭翠舎の古木活用ビジネス

株式会社⼭翠舎は、古民家が空き家になって社会問題化し、取り壊される状況を改善するため、地元の古⺠家から⼊⼿できる古木を生かした店舗のデザインや施工、古木を使った家具の製作・販売などを開始しました。

廃材として処分予定だった古民家の木材の再利用が可能になり、廃棄物の削減や脱炭素化につながっています。

古⺠家の移築やリノベーションによる再活用と、地域資源の活用にも成功しました。中小企業のサステナビリティ経営が、自社の発展のみならず地域社会の発展にもつながった事例です。

古木に着目し、サステナビリティを意識した取り組みを開始したことで、新たなビジネスチャンスを創出した好例といえるでしょう。

タレントマネジメントシステムを活用したサステナビリティ推進

タレントマネジメントとは、社員のスキル・経験・資格などの情報を蓄積・分析し、人材配置や採用に活用することで企業成長を促進するマネジメント手法です。

サステナビリティを推進するうえでは、この手法をシステム化したタレントマネジメントシステムが役立ちます。

以下ではタレントマネジメントシステムの具体的な活用方法を紹介します。

＜関連記事＞

タレントマネジメントシステムの仕組みと基本機能とは？

サステナビリティ人材の見える化と配置最適化

タレントマネジメントシステムを活用すれば、各従業員のプロフィールやスキル、評価に関する情報などを一元的に管理できます。

プロフィールやスキルなどの検索ができる個人情報のデータベース化は、タレントマネジメントにおける基本機能の一つです。

行動特性や資質などを管理・把握できるため、登録されている内容から最適な人材配置が可能です。環境・社会・ガバナンス（ESG）への理解や関心が高い人材を適切な業務へ配置できます。

人的資本情報の開示に対応

企業が成長するためには、人材に投資してその価値を引き出すことが重要であり、人的資本に関する情報は企業に関する情報のなかでも重要なものの一つです。

タレントマネジメントシステムを活用すれば人的資本情報を管理できます。スキル保有状況や育成実績、エンゲージメントなどをデータとして集計すれば、企業の「人材価値」に関する情報の発信が可能です。

人的資本情報を対外的に示せば、ESG投資家や求職者からの信頼獲得につながります。

多様性（D&I）推進の定量管理

タレントマネジメントシステムを活用することで、性別・年齢・国籍・育児/介護状況などの属性を分析できます。

企業としてサステナビリティの取り組みを行う場合には、相互理解や多様性の推進も重要な要素であり、タレントマネジメントを使えばダイバーシティ・インクルージョンの進捗を可視化できます。

可視化したデータを分析して課題点を洗い出せば改善策を講じることができ、多様性の推進を含むサステナビリティ施策を、より戦略的に推進することが可能になります。

＜関連記事＞

企業のダイバーシティ&インクルージョン 事例とともに意味から取り組みの具体例や推進のポイントまで解説

ダイバーシティとは？意味、インクルージョンとの違いを簡単に解説

リスキリング・グリーン人材育成のPDCA管理

タレントマネジメントシステムでは、研修を実施した場合の履歴や成果を管理・分析できます。

サステナビリティを構成する3つの柱の1つである「環境問題」に取り組める人材として、グリーン人材を育成する際にタレントマネジメントシステムを活用できます。

スキルギャップ分析を行えば、不足しているスキルやノウハウを把握できます。必要な研修内容を検討し、研修を実施、さらに成果を確認することで、脱炭素やサステナビリティに必要なスキルを持つ人材を継続的に育成できます。

＜関連記事＞

リスキリングとは？DX人材育成の企業における重要性と導入方法

エンゲージメント向上と離職予測

タレントマネジメントシステムによって適切な人材配置や従業員のスキルアップを図れれば、従業員のエンゲージメントが向上し、離職防止・人材流出回避につながります。

また、従業員に関する情報を一元管理・分析することで、どのような従業員が離職しやすいのか分析することも可能です。

離職した従業員の特徴や傾向を分析すれば、離職防止のための有効な対策を考案でき、意義ある働きがいと人材定着による組織の持続性を担保できます。

＜関連記事＞

従業員エンゲージメントとは？ 高める方法や事例から学ぶ成功のポイントを解説

サステナビリティの未来展望と課題

サステナビリティは今後ますます注目され、国や企業における取り組みの推進が期待される一方、課題も指摘されています。以下では、サステナビリティの未来展望と課題について紹介します。

テクノロジーの進化とサステナビリティの融合

企業がサステナビリティ経営を推進し、国・企業・個人の取り組みによってサステナブルな社会を実現するためには、テクノロジーの進化が欠かせません。

たとえば、環境への影響が少ない新たな技術が開発されて企業が導入すれば、事業の効率化・コスト削減によって企業のサステナビリティが向上します。

また、テクノロジーが進化して経済が発展し、生活環境が維持・向上されれば、人間社会のサステナビリティが高まります。

テクノロジーの進化は、食糧問題や廃棄物削減といった社会課題の解決を促し、人間社会の持続可能性を高める可能性があります。

グローバルな協力体制の構築と課題

サステナビリティの重要性は世界的に認識されつつありますが、その取り組みのための協力体制が十分に構築できているわけではありません。

国家間・民族間の紛争や資源をめぐる争いなど、対立が発生しているために、サステナビリティ推進のための取り組みを実行に移せないケースもあります。

地球温暖化などの環境問題や難民問題など、業界や国の垣根を超えたグローバルな課題に対処してサステナビリティを高めるためには、国家間や企業間の協力関係を今まで以上に強固なものにすることが不可欠です。国を超えた交流が促進され、相互理解を深めた協力関係が構築されることが求められます。

次世代に向けたサステナビリティ教育の重要性

サステナビリティの取り組みを継続するためには、環境問題や社会問題など、持続可能な社会の実現に向けて解決すべき諸問題に関心を持つ人材を増やし、解決するための知識やスキルを持つ人材の育成が必要です。

次世代の世界を担う子どもたちに対して、サステナビリティ教育を通じ、サステナビリティの取り組みの必要性や意義を伝えることが重要です。また子どもだけでなく、企業においても従業員に対してサステナビリティ教育を積極的に実施する必要があります。

サステナビリティ経営に必要な人材を育成・確保することが、企業としての持続可能性を高め、コスト削減や新たなビジネスチャンスの創出につながります。

まとめ

環境破壊や経済格差の拡大、社会問題の顕在化により、持続可能な社会の実現に向けた取り組みが世界的に広がっています。個々の企業においても、環境・社会・経済の3つの要素に配慮したサステナビリティ経営を行う重要性が高まっている状況です。

企業がサステナビリティ経営を推進すれば、ブランド価値向上や競争力強化、コスト削減、新たなビジネスチャンス創出、人材獲得力向上につながるなどのメリットが期待されます。

サステナビリティの取り組みは今後さらなる重要視が予想されるため、自社でできる取り組みにはどのようなものがあるか、他社の事例なども参考にしながら検討し、企業として積極的にサステナビリティを推進していくことが求められます。

HRMOSタレントマネジメントでサステナビリティ経営を推進

従業員一人一人の特性を正確に把握し、適切に支援するためには、正確な人事情報の蓄積が欠かせません。企業としてサステナビリティ経営を行い、サステナビリティ推進に必要なスキルを持つ人材を育成する場合は、タレントマネジメントシステムの活用が効果的です。

HRMOSタレントマネジメントは、ビズリーチで培った即戦力人材データベースと、ポジションのマッチングノウハウを融合。人材データと業務が連携する仕組みを目指しています。

従業員のスキルを可視化し、スキルを客観的に正しく数値化することで、適切な人材配置や従業員の現状にあわせた人材育成を支援します。

また、従業員のコンディション変化をリアルタイムで把握し、迅速なフォロー体制の整備支援も可能です。

従業員のスキル管理について、より詳しい機能は以下よりご確認ください。

人財活用システム「HRMOSタレントマネジメント」の機能について