こんにちは。「HRMOS（ハーモス）タレントマネジメント」のHRMOS TREND編集部です。
こちらからお役立ち資料「タレントマネジメント成功への条件」を無料でダウンロードできます！
企業にとって、従業員のキャリア開発は重要な課題となっています。そして、キャリア開発がなぜ重要なのかを理解し、推進することは、企業が目標を達成して成功するための不可欠な要素となっているのです。そこで今回は、キャリア開発が重要な理由やメリット、そして具体的な開発手法などを詳しく解説していきます。また、キャリア開発に関する誤解やその対策も紹介しますので、ぜひ参考にしてください。
hrmos.coキャリア開発とは何か
キャリア開発とは、働く人一人ひとりのキャリアを中長期的な視点で捉え、それぞれが持つ能力やスキルの向上を図ることです。それは単に職業的な成功だけでなく、個々の従業員が自己の働き方や生活の質を改善していくことにつながります。これによって、企業全体の生産性や満足度を高めることが可能です。ここでは、キャリア開発の4つの主要なステップである「自己認識」「キャリアゴールの設定」「スキルと知識の開発」「フィードバックと評価」を、詳しく解説していきます。
要素1：自己認識
自己認識とは、個々の従業員が自分自身の強みや弱み、関心や価値観を理解することを指します。自己認識には、「自己評価ツール」や「フィードバックシステム」を有効に活用することが可能です。
自己評価ツールとは
自己評価ツールは、個々の従業員が自己のスキル、知識、能力、興味、価値観などを認識し、自己理解を深めるために使われます。おもな自己評価ツールは、「強みを見つけるためのテスト」や「興味や価値観を理解するためのアセスメント」などです。これらは、従業員が自分自身をより深く理解し、自身のキャリア開発の道筋を立てる上で非常に役立ちます。
＜関連記事＞
・自己評価とは？高い人、低い人の特徴と自己評価を行う重要性を解説
フィールドバックシステムとは
フィードバックシステムとは、個々の従業員のパフォーマンスや行動についての情報を提供し、その成果や行動を評価、改善するためのフレームワークやメカニズムのことです。おもなフィールドバックシステムには、「1対1のフィールドバック」「360度のフィールドバック」「ピアフィールドバック」などがあります。これらのフィードバックシステムは、正確な情報をタイムリーに提供し、従業員の自己認識や成長、スキルの向上を促進するのです。
＜関連記事＞
・メンバーのモチベーションを上げる！正しいフィードバックの仕方とは
要素2：キャリアゴールの設定
キャリアゴールの設定とは、個々の従業員が仕事において望む成果や達成したい目標を明確に定義するプロセスのことです。この目標設定は、従業員の能力、興味、価値観、長期的な職業観を反映したものとえいます。キャリアゴールの活用には、「自己認識」「ゴールの特定」「SMARTによる目標設定」「アクションプランの作成」「フィードバックと評価」の5つの過程が必要です。
自己認識とは
自己認識とは、自己評価ツールやフィードバックを活用して、自己のスキル、知識、能力、価値観、興味などを理解することです。
＜関連記事＞
・自己評価とは？高い人、低い人の特徴と自己評価を行う重要性を解説
ゴールを特定する過程とは
ゴールの特定とは、どのような職業的成果を達成したいのか、何を学びたいのか、どのような経験を得たいのかを特定することです。これには、1～2年以内の目標達成を目指す短期的なゴールと、5～10年の目標達成を目指す長期的なゴールの両方を含むことが重要といえます。
SMARTによる目標設定とは
SMARTによる目標設定とは、SMARTを活用して達成可能で具体的な目標を設定することです。SMARTとは、目標設定において広く用いられるフレームワークであり、Specific（具体的）・Measurable（測定可能）・Achievable（達成可能）・Relevant（関連性がある）・Time-bound（期限付き）の頭文字からなっています。
＜関連記事＞
・SMARTの法則とは？具体例、目標設定のポイント、メリットを解説
アクションプランの作成とは
アクションプランの作成とは、個々の従業員が自身のキャリアゴールを達成するために具体的な行動を計画するプロセスのことです。アクションプランには通常、目標を達成するための手順、リソース、期限などが詳細に記されています。アクションプランを作成することで、目標達成に向けた道筋が明確になり、進捗を追跡しやすくなりなるのです。
フィードバックと評価とは
フィードバックと評価とは、従業員のパフォーマンスを見つめ直し、彼らがキャリアゴールに向けてどのように進んでいるかを理解するためのプロセスのことです。これは通常、上司・同僚・部下、そして自分自身による観察を通じて、直接的・間接的・形式的・非形式的などの形で得られます。これにより、従業員は自己認識を深め、自己改善のための行動をとることが可能です。
＜関連記事＞
・メンバーのモチベーションを上げる！正しいフィードバックの仕方とは
要素3：スキルと知識の開発
スキルと知識の開発とは、従業員が自分のキャリアゴールを達成するために必要なスキルと知識を獲得するための教育と訓練を指します。これは、従業員が自己実現と職業的な満足感を追求するとともに、組織の目標達成に寄与するための重要なプロセスです。教育と訓練には、特定の技術スキルの習得、業界のトレンドや新技術の理解、リーダーシップやコミュニケーションといったソフトスキルの強化なども含まれます。そして、スキルと知識の開発は、「学習ニーズの特定」「学習目標の設定」「学習プランの作成」「学習の実施」「学習の評価」の5つのステップで構成されるのが普通です。
学習ニーズの特定とは
キャリア開発において、何を学習すべきかは個々の従業員のキャリアゴールと現状のスキルや知識を比較することで特定可能です。これは自己評価ツールやフィードバックを活用します。
＜関連記事＞
・自己評価とは？高い人、低い人の特徴と自己評価を行う重要性を解説
・メンバーのモチベーションを上げる！正しいフィードバックの仕方とは
学習目標の設定とは
キャリア開発における具体的な学習目標の設定には、前述したSMARTによる目標設定のフレームワークの活用が効果を発揮します。
＜関連記事＞
・SMARTの法則とは？具体例、目標設定のポイント、メリットを解説
学習プランの作成とは
キャリア開発における学習プランの作成には、オンラインコースの受講、ワークショップへの参加、書籍の読書、そしてメンターシップなどが有効です。
学習の実施とは
キャリア開発における学習の実施には、自己学習だけではなく、コーチングやメンタリング、チームでの学習なども重要な要素といえます。
学習の評価とは
キャリア開発における学習の評価とは、学習の成果を評価し、必要に応じて計画を調整することです。どのように学習されたかは、新たに習得したスキルを実務に適用したり、知識の理解度をテストしたりすることで評価できます。
要素4：フィードバックと評価
キャリア開発におけるフィードバックと評価とは、従業員が自分のパフォーマンスを評価し、改善のためのフィードバックを得ることを指します。これにより、従業員は、自身の働き方を理解してキャリアゴールに向けた進歩を確認することが可能です。キャリア開発は一貫したプロセスであり、一度で完了するものではありません。それは従業員のキャリアの全体を通じて続くもので、個々の従業員が自分のキャリアの主導権を握り、自己成長と職業的な成功を追求するためのフレームワークを提供します。また、フィードバックと評価は、組織全体のパフォーマンス管理と人材開発にも大きく貢献する要素です。
キャリア開発は企業全体の生産性を向上させるための重要な手段
以上からわかるように、企業にとってキャリア開発は、従業員のスキルを最大化し、従業員の満足度を高めると同時に、企業全体の生産性を向上させるための重要な手段です。それはまた、従業員のリテンションを向上させ、離職率を下げる効果もあります。ゆえに、キャリア開発とは、組織内のリーダーシップを育み、企業の将来性に貢献していくものといえるでしょう。
＜関連記事＞
・人事にとってのリテンションとは？その意味や人材確保に効果的な施策を解説！
企業がキャリア開発を重視する理由
企業がキャリア開発を重視するのは、それが従業員の満足度とロイヤルティーの向上、企業の競争力強化、企業体質の強化、そして業績の向上という4つの要素に直接つながるためです。ここでは、企業がキャリア開発を重視する理由となるそれぞれの要素を、詳しく紹介していきます。
要素1：従業員の満足度とロイヤルティーの向上
従業員は、通常自分のスキルとキャリアを成長させる機会を重視する傾向があります。そして、キャリア開発のプログラムは、従業員が自分の能力を最大限に発揮し、自身のポテンシャルを実現するためのサポートを提供します。これにより、従業員の満足度とロイヤルティーが高まり、離職率が低下するのです。
＜関連記事＞
・従業員エンゲージメントとは？向上させる方法やヒントを、事例を交えて解説
要素2：企業の競争力強化
キャリア開発は、従業員のスキルと知識を向上させることで、企業全体のパフォーマンスを強化します。新しい技術、業界のトレンド、ビジネス戦略などに対応するためには、企業として常に学び続けることが重要なのです。キャリア開発はその学習のプロセスを支え、企業の競争力を保つための大きな手段となります。
要素3：企業体質の強化
キャリア開発は、企業体質を強化する役割も果たします。なぜなら、企業が従業員の成長をサポートし、それを重視する体質を築くことで、従業員はその企業での働きがいや誇りを感じるようになるからです。また、オープンなフィードバックや学習の環境は、コラボレーションとイノベーションを促進し、企業体質を強化していきます。
要素4：業績の向上
キャリア開発による従業員のパフォーマンスの向上は、企業の業績に直接反映されます。より優れたスキルをもつ従業員は、より効率的に働いて質の高い結果を生み出すでしょう。また、従業員の満足度が高まると、それは更なる労働生産性の向上につながっていきます。
キャリア開発は企業の長期的な成功と競争力を確保するための戦略的な投資
以上のように、キャリア開発は、単に従業員を満足させるためだけのものではなく、企業の長期的な成功と競争力を確保するための戦略的な投資といえます。つまり、キャリア開発は、企業と従業員双方にとって価値ある投資なのです。これが、企業がキャリア開発を重視する大きな理由です。
キャリア開発がもたらす具体的なメリット
キャリア開発は、企業と従業員の双方に多くのメリットをもたらします。ここでは、キャリア開発がもたらす具体的なメリットを、詳しく解説していきます。
メリット1：従業員満足度の向上
企業がキャリア開発を支援することにより、従業員は、自分が企業にとって価値ある存在だと感じることができます。その結果として、職場に対する満足度が向上するのです。従業員満足度の向上は、より高い生産性やロイヤルティ、エンゲージメントを実現し、離職率を低下させます。
＜関連記事＞
・従業員エンゲージメントとは？向上させる方法やヒントを、事例を交えて解説
・モチベーションアップとは？社員のモチベーションを上げる方法、事例
メリット2：スキルと能力の向上
キャリア開発は、従業員のスキルと能力を向上させます。従業員は新たな知識を習得し、専門性を深め、さまざまな課題に対応することが可能となるです。これは、個々の従業員だけでなく、企業全体のパフォーマンス向上にも寄与します。
＜関連記事＞
・スキルアップとは？従業員のスキルを高める方法、メリットを解説
メリット3：人材の確保と維持
キャリア開発のプログラムは、新たな人材を確保するための強力なツールです。企業が、従業員の成長と開発の支援をアピールすることにより、才能ある候補者を引き付けることができるのです。また、企業によるキャリア開発の支援は、既存の優秀な従業員の離職を防ぎ、競争力のある職場環境で働き続ける動機を提供します。
メリット4：組織の競争力の強化
キャリア開発により、従業員が新しいスキルと知識を習得することは、企業全体の競争力を高めます。これにより、企業は市場の変化に対応し、新しいビジネスチャンスの探求とイノベーションの推進を可能にするのです。
メリット5：リーダーシップパイプラインの構築
キャリア開発は、企業のリーダーシップパイプラインを構築するのに重要です。従業員が自身のスキルを開発し、企業の目標に貢献する方法を理解すると、将来のリーダーとしての準備が整います。これにより、企業は内部でリーダーを育成することが可能となるのです。
メリット6：企業体質の強化
キャリア開発は、成長と学習を重視する企業体質を構築します。これは、従業員間のコラボレーション、コミュニケーション、イノベーションを促進するでしょう。従業員は自分が企業の一部であると感じ、目標達成に積極的に参加するようになります。
キャリア開発は企業の長期的な成功と競争力を確保するための戦略的な投資
以上のメリットからわかるように、キャリア開発は、企業と従業員の成功を促進するための強力なツールとなります。それは、個々の従業員の成長を支えたり、企業の競争力を高めたり、また、より強い企業体質を構築するなど、企業全体のパフォーマンスと業績を向上させるでしょう。
キャリア開発の具体的な手法
キャリア開発には多くの具体的な手法があります。ここで紹介する具体的な手法は、キャリア開発を強力に促進します。従業員は、自分のキャリアを自分自身で形成し、制御するための機会を与えられるのです。これにより、従業員は自分のポテンシャルを最大限に発揮してキャリア目標を達成し、同時に企業全体のパフォーマンスと業績を向上させるでしょう。ここではキャリア開発の手法として、「キャリアデザイン研修」「人事異動」「キャリアパスの提示」「副業の許可」「外部講師の活用」について詳しく解説していきます。
キャリアデザイン研修による手法とは
キャリアデザイン研修は、従業員が自分のキャリア目標を明確にし、それに向けた行動計画を構築するために効果的な手法です。これにより、従業員は自分の強みや興味、価値観を理解し、自分だけのキャリアパスの設計が可能となります。キャリアデザイン研修は、従業員の自己意識を高め、キャリアの可能性を広げ、キャリアを自分自身でコントロールする能力を養っていくのです。
人事異動による手法とは
人事異動は、従業員が新たなスキルを習得し、異なる視点を持つことを可能にする手法です。新しい部署や役職への異動は、従業員が企業のさまざまな面を理解し、全体としてどのように行動すべきかを学ぶ機会を提供します。人事異動は、従業員に新たな挑戦の場と自分の能力を試す機会を与えるのです。
キャリアパスの提示による手法とは
キャリアパスの提示は、従業員が自分のキャリアがどのように進展する可能性があるのかを理解するために重要な手法です。これにより、従業員は、将来に向けて何をすべきか、どのスキルや経験が必要なのかを理解することができます。キャリアパスは、従業員が自分のキャリアの方向性を見つけ、その方向へ進むための具体的なステップを計画するのに役立つでしょう。
副業の許可による手法とは
副業の許可は、従業員が新たなスキルを習得し、自身のキャリアを多角化するために重要な手法です。副業を通じて、従業員は自分が興味を持つ分野での経験を積むことができ、その結果、自身のキャリアに新たな価値を加えることができます。
外部講師の活用による手法とは
外部講師の活用は、従業員が最新の知識や専門知識を習得するための有効な手法です。専門家によるセミナーやワークショップは、従業員が新たな視点を得て、業界のトレンドや新たなスキルを学ぶ機会を提供するでしょう。
キャリア開発に関する誤解とその対策
キャリア開発に対する理解が進む一方で、まだ誤解や間違った概念も存在しています。ここで紹介する誤解を解くことで、企業は従業員に対するキャリア開発の重要性をより正しく伝え、従業員がより積極的に行動する機会を与えることが可能です。また、これにより従業員は、自分自身の能力とポテンシャルを最大限に活用することができるようになるでしょう。ここでは、キャリア開発に対する誤解を明らかにし、それに対する対策を紹介していきます。
誤解1：キャリア開発は上昇志向の人だけのもの
キャリア開発は、上昇志向を持つ人だけのものという誤解があります。キャリア開発は、従業員全員が自身の能力を最大限に発揮し、自己実現を達成するためのプロセスであり、必ずしも昇進や管理職への昇格を目指すためだけのものではありません。この誤解を解決する対策として、キャリア開発をさまざまな要素を含むものとして強調することが必要です。そして、キャリア開発は、新たな役職や上位の地位を求めることだけではなく、スキルを磨き、自身の満足感を得るためのプロセスでもあることを伝えるようにしましょう。
誤解2：キャリア開発は個々の従業員の責任である
キャリア開発は、確かに個々の従業員が自身のキャリアを管理し、自己実現を追求するために行動することを必要とします。しかし、それは企業の支援とガイダンスがあってこそ可能なことです。企業がキャリア開発のリソース、ツール、機会を提供していることを従業員に理解してもらうことで、キャリア開発が個々の従業員の責任であるとの誤解は解決していくでしょう。
誤解3：キャリア開発は時間と費用がかかる
キャリア開発には、確かに時間と費用がかかります。しかし、それは長期的な組織の成功と従業員の満足度向上に対する投資です。キャリア開発は時間と費用がかかるとの誤解を解決するには、企業は即効性を求めているのではなく、長期的な視点での投資であると考えていることを理解してもらうことが有効でしょう。
誤解4：キャリア開発は形式的なプログラムだけで十分である
形式的なプログラムは、確かにキャリア開発の一部です。しかし、キャリア開発はそれだけではありません。仕事上の学習、メンターシップ、シャドウイング、新しいプロジェクトへの参加など、職場での日常的な経験も、重要な役割を果たしているのです。キャリア開発は形式的なプログラムだけで十分であるとの誤解を解決するには、この点を重視して理解を求めることが有効となります。
今後のキャリア開発の展望
キャリア開発は、これまでも多くの進化を遂げてきました。今後もその重要性と影響力は、さまざまな状況変化の中で増していくことが予想されます。ここでは、将来に予想されるキャリア開発の展望について、詳しく解説していきます。これらの展望は、キャリア開発がどのように進化し続けるか、そして、企業が将来的に従業員のキャリア開発をどのように支援していくかについてのヒントを提示しています。これらのヒントを有効利用することで、企業は従業員のキャリアの成功を最大化し、組織全体を成功に導くことが可能となるでしょう。
展望1：技術の進化とキャリア開発
技術の進化は、キャリア開発に新たな可能性をもたらす可能性があります。AI（人工知能）やビッグデータの活用により、個々の従業員のスキルや強み、それに、興味や進行中のキャリアパスなどをより深く理解し、よりパーソナライズされたキャリア開発計画を作成することができるのです。これにより、従業員一人ひとりに合わせた、より効果的なキャリア開発の支援が可能になるでしょう。
展望2：リモートワークとキャリア開発
リモートワークの普及は、キャリア開発に影響を与える可能性が高いといえます。というのも、従業員がオフィスに常駐する必要がなくなると、地理的な制約を超えて新たなスキルを学び、新たな経験を積むことが可能になるからです。このような環境下でのキャリア開発は、従業員のキャリアの多様性、そして柔軟性を高める可能性があります。
展望3：ライフロングラーニングとキャリア開発
ライフロングラーニング（生涯学習）の概念が広がるにつれ、キャリア開発は一生涯にわたるプロセスとしての役割を強化する可能性があります。そのため、継続的な学習と自己改善の重要性が認識されるにつれて、企業は従業員が新たなスキルを習得し、自己の能力を更新し続けることを支援する必要があるのです。
展望4：従業員のエンゲージメントとキャリア開発
従業員のエンゲージメントと満足度は、企業の成功に直結しています。そのため、従業員のエンゲージメントの向上、そして、自己実現の達成のためにも、企業によるキャリア開発プログラムの提供がますます重要になるでしょう。
展望5：多様性と包括性の強調とキャリア開発
多様性と包括性の重要性が強調されるにつれ、全ての従業員がキャリア開発プログラムに等しくアクセスし、成長の場を得ることが必要になるでしょう。この実現には、企業がさまざまなバックグラウンドを持つ従業員の能力を最大限に活用し、キャリアの成功を達成できるように支援することが重要です。
まとめ
企業の成長と従業員の成功を促進するキャリア開発
キャリア開発は、企業にとって非常に重要な戦略であり、その実施は企業の競争力、従業員の満足度、そして組織全体の業績の向上につながります。また、キャリア開発は、ビジネス環境の将来の変化に対応し、競争力を保つためにも非常に重要です。企業は、キャリア開発の誤解を解消し、効果的に実施することによって、成功と成長の基盤を作り出すことができるでしょう。
