専任による評価制度の構築支援
時代や状況に合わない評価制度の改修や新たな等級要件、能力、
コンピテンシーなどから新しい評価制度を構築します。
業務別活用シーン
評価の制度設計
HRMOS上での運用をベースに評価制度を構築
HRMOS上での運用をベースに評価制度を構築
よくあるお悩み
古くなった評価制度を
改修したい
評価結果に対する
社員の納得度が低い
評価制度がなく、
属人的な評価になっている
HRMOSタレントマネジメントでできること
HRMOS
タレントマネジメントで
できること
専任による評価制度の構築支援
専任による評価制度の構築支援
人事制度の構築を
全面的にサポート
評価制度の浸透に向けた
サポートも充実
人事制度の構築を
全面的にサポート
ご要望に応じて、評価制度だけでなく理論年収・基本給・賞与・
手当などの報酬制度の構築も行います。
評価制度の浸透に向けた
サポートも充実
評価制度を構築するだけでなく、評価の浸透に向けて社員への説明
会、評価者向けの研修、目標設定方法・フィードバック方法のレク
チャーも行います。
専任による評価制度の構築支援
時代や状況に合わない評価制度の改修や新たな等級要件、能力、コンピテンシーなどから新しい評価制度を構築します。
人事制度の構築を全面的にサポート
ご要望に応じて、評価制度だけでなく理論年収・基本給・賞与・手当などの報酬制度の構築も行います。
評価制度の浸透に向けたサポートも充実
評価制度を構築するだけでなく、評価の浸透に向けて社員への説明会、評価者向けの研修、目標設定方法・フィードバック方法のレクチャーも行います。
