業界:不動産、金融
従業員数:300名以下
業界別活用シーン
本部と支店で人事情報の一元管理から評価業務やサーベイまで
システム内で完結。
本部と支店で人事情報の一元管理から評価業務やサーベイまでシステム内で完結。
行員の保有資格や研修の受講履歴、経歴などあらゆる情報を一元管理
し、社内にどんなスキルを持った行員がいるかを把握することができ
ます。
行員が持つ資格を登録できるだけでなく、有効期限のリマインドを自
動で送付設定することができ、管理工数の削減につながります。
管理項目の設定が自由にでき、出向中の社員の確認などさまざまな
条件で情報を抽出が可能です。
これまでの年功序列型評価から、業績や貢献度を考慮した評価に移行
することで発生する煩雑な評価業務をシステムで効率化します。
行員の業績や目標に対する達成度など人事評価に必要なデータをシス
テム内に蓄積することで、データに基づく適正評価につながり評価に
対する納得度も改善できます。
HRMOS労務給与と連携し、評価結果を反映した給与や賞与の自動計
算が可能です。
部署や職種、支店などあらゆる軸で組織の状況を数値やグラフで可視
化することで、組織の課題特定につながります。状況の変化も追える
ため改善施策の振り返りにも役立ちます。
行員一人一人のモチベーションを自動でグラフ化。状態の推移をグラ
フ化することで、事前に離職予兆を検知できるため離職防止をサポー
トします。
退職者の職歴、部署、採用区分などのデータを蓄積することで傾向分
析が可能です。人事として傾向を把握しておくことで対策を講じるこ
とができます。
行員の保有資格や研修の受講履歴、経歴などあらゆる情報を一元管理し、社内にどんなスキルを持った行員がいるかを把握することができます。
行員が持つ資格を登録できるだけでなく、有効期限のリマインドを自動で送付設定することができ、管理工数の削減につながります。
管理項目の設定が自由にでき、出向中の社員の確認などさまざまな条件で情報を抽出が可能です。
これまでの年功序列型評価から、業績や貢献度を考慮した評価に移行することで発生する煩雑な評価業務をシステムで効率化します。
行員の業績や目標に対する達成度など人事評価に必要なデータをシステム内に蓄積することで、データに基づく適正評価につながり評価に対する納得度も改善できます。
HRMOS労務給与と連携し、評価結果を反映した給与や賞与の自動計算が可能です。
部署や職種、支店などあらゆる軸で組織の状況を数値やグラフで可視化することで、組織の課題特定につながります。状況の変化も追えるため改善施策の振り返りにも役立ちます。
行員一人一人のモチベーションを自動でグラフ化。状態の推移をグラフ化することで、事前に離職予兆を検知できるため離職防止をサポートします。
退職者の職歴、部署、採用区分などのデータを蓄積することで傾向分析が可能です。人事として傾向を把握しておくことで対策を講じることができます。