人事評価システムで実現する「人事業務の効率化」

人事評価は、成果の創出や人材育成などにおいて重要な要素です。しかしながら、人事評価の煩雑なオペレーション業務に追われ、最も大切な「人事評価の目的」にしっかりと向き合えていない現状があるのも事実ではないでしょうか。

人材マネジメントのコンセプトは時代やテクノロジーの変化と共に変わっています。戦略人事やタレントマネジメントとも相まって、「人事評価」に対する見直しに注目が集まっています。

本資料では、人事評価を効率的・効果的に行うためのシステムについて、言及します。特に「Excel」による人事評価を、「人事評価システム」に変えていくことの意義について、詳しく解説します。

課題・悩み

• 人事評価をもっと効率的に行いたい
• 目標シートへの記入のリマインドや、回収・集計の作業が大変

資料細目

• 人事評価の生産性を高めるためのステップ
• 人事評価を取り巻く環境の変化
• 人事評価の非効率：このようなお悩みはありませんか？
• 人事評価システムのもたらす効果
• 人事評価システムによる工数削減の例
• 人事評価システムに切り替えるべき「4タイプ」の企業とは
• HRMOSタレントマネジメントとは

以下に該当する方には特におすすめ

• 従業員が100名以上になる企業
• 100〜1,000名規模で、評価管理専任者のいる企業
• これから人事評価制度を作る企業
• 人事評価制度を紙、メール、「Excel」で運用している企業