目標と組織の管理を両立させるシステムとは？

目標管理制度の運用を成功させるためには、従業員一人一人の取り組みが全社目標の達成につながる必要があります。
しかしながら、組織の目標と個人の目標との整合性がとれていない、所属組織が変わっても個人の目標が更新されていない、といった課題があるのではないでしょうか。

人材マネジメントのコンセプトは時代やテクノロジーの変化と共に変わっています。戦略人事やタレントマネジメントとも相まって、「目標管理」に対する見直しに注目が集まっています。

本資料では、目標管理制度を効果的に運用するための「目標管理と組織管理」の関係について説明します。
特に「Excel」や紙による目標管理を、システムに変えていくことの意義について、詳しく解説します。

課題・悩み

• 目標管理制度の運用がうまくいかない
• 従業員の目標が更新されない
• 組織目標と従業員の目標が対応していない
• 目標シートの更新の手間が大きい

資料細目

• 目標管理と組織管理との関係
• 目標管理制度が機能しなくなる例
• 組織目標と従業員の目標は、なぜ更新されないのか
• 目標管理制度の運用を成功に導く人事システムとは
• 人事システムを検討すべき企業とは
• HRMOSタレントマネジメントとは

以下に該当する方には特におすすめ

• 従業員が100名以上になる企業
• 100〜1,000名規模で、評価管理専任者のいる企業
• これから人事評価制度を作る企業
• 組織情報・組織図を紙、「Excel」で管理している企業
• 人事評価制度を紙、メール、「Excel」で運用している企業