「運用レベル診断」で見直す評価運用

評価制度を新しく整えたり、システムを導入して業務の「効率化」を進めても、「目標が期初に立てられたきりになっている」「面談が形骸化している」「評価者によって基準がばらつく」といった課題は一向に解消しない——そんなジレンマを抱えていませんか？

その根本原因は、制度の設計やシステムの機能ではなく、「運用の質」が追いついていないことにあります。現場任せ・属人化から脱却し、「評価の質のばらつき」を解消するには「運用の仕組み化」が不可欠です。

会社全体の評価水準を均一化し、評価の質を担保することこそが、結果として「評価に対する社員の納得感」の底上げに繋がります。

本セミナーでは、評価運用の仕組み化と具体的な打ち手について徹底解説します。その上で、評価運用レベル診断を用いて自社の評価運用を可視化し、現在地を正しく把握します。

さらに、人事担当者の工数を増やすことなく、システムを活用して運用水準を底上げする具体的な方法もお伝えします。

本セミナーで学べること

• 現場任せ・属人化を終わらせる「運用の仕組み化」
• 自社の評価運用の課題を可視化する「評価運用レベル診断」
• 人事の工数を増やさずに、システムを使って運用を底上げ・均一化する方法

こんな人事・経営担当者様におすすめ

• 評価制度はあるが、社員から「評価への納得感がない」と不満が出ている
• 紙・表計算ソフトでの属人的な管理、または既存システムでの運用に限界を感じている
• マネージャーによって目標設定の甘辛や、フィードバックの質に大きなばらつきがある

開催概要

※セミナー動画の録画や、第三者への共有や公開はご遠慮いただきますようお願いいたします。
※当社の判断により、競合製品取扱企業様の参加をお断りさせていただく場合もございます。あらかじめご了承ください。